物資采購自查報告（精選14篇）

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編整理的物資采購自查報告，希望能夠幫助到大家。

　　物資采購自查報告 1

　　一、引言

　　在市場經(jīng)濟特別繁榮的現(xiàn)代社會，企業(yè)的物資管理工作也越來越重要，其是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。為此，企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施對企業(yè)物資采購管理開展有計劃和組織的活動，合理保證采購價格和質(zhì)量。企業(yè)若想在市場中占據(jù)一席之地就必須建立自身的物資采購管理模式，并逐步優(yōu)化。為了幫助廣大同行更好的管理物資采購工作，筆者根據(jù)多年采購經(jīng)歷對物資采購存在的問題進行了研究，同時提出了對應(yīng)的解決措施。

　　二、企業(yè)物資采購的概況

　　1.企業(yè)物資采購的重要性。企業(yè)物質(zhì)采購的重要性有三點，一個是有利于加強對采購成本的控制。有資料顯示企業(yè)物資采購成本在總成本中的比例范圍是30%-90%，因此，對物資采購成本進行控制可以控制企業(yè)的總成本。另一個是有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。與供應(yīng)商之間建立親密的合作關(guān)系，這樣能夠擴大企業(yè)對供應(yīng)商的利用范圍。最后一個是有利于進一步完善項目管理。任意一個工程項目都需要物資采購，如果在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會降低項目的收益。因此，加強企業(yè)的物資采購的管理工作意義重大。

　　2.物資采購管理的概念。企業(yè)管理最重要的內(nèi)容就是物資管理，其是企業(yè)對生產(chǎn)過程中涉及到的各種物資進行有計劃的、組織的控制管理活動。物資采購管理最基本的工作任務(wù)就是結(jié)合各種經(jīng)營活動對物資的需求狀況，以價格最優(yōu)、性能價格比最優(yōu)，物資全生命周期總成本最低的`原則，按時按量的進行采購，以此來保證各項經(jīng)營活動的順利進行。物資采購管理模式是在采購制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、公開化等的指導(dǎo)下建立起來的，由方法、工具、制度等構(gòu)建的具有較為完整的管理體系，是企業(yè)一項非常重要的經(jīng)濟管理活動。

　　三、企業(yè)物資采購管理存在的問題

　　1.仍沿用傳統(tǒng)采購方式。受傳統(tǒng)觀念的長期影響，企業(yè)在進行物資采購過程中仍舊沿用落后的采購方式。有些企業(yè)忽視管理工作，管理觀念的創(chuàng)新意識缺乏，總體管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致企業(yè)的成本無法降低，經(jīng)濟收益無法提升。除此之外，還有一些企業(yè)的管理人員沒有將采購部分當(dāng)做企業(yè)關(guān)鍵的部門，在日常管理上有疏忽，同時也忽視對采購工作人員的配置工作。

　　2.企業(yè)物資采購人員的素質(zhì)低下。有一些企業(yè)將采購環(huán)節(jié)看成是一項沒有技術(shù)含量的工作，因此，企業(yè)在采購管理方面忽略對采購人員的管理和重視，導(dǎo)致招用的采購人員素質(zhì)低下，缺乏最基礎(chǔ)的專業(yè)采購知識和操作技能。同時，企業(yè)也忽視對采購人員的培訓(xùn)工作和管理工作，采購人員日常工作中表現(xiàn)散漫，工作效率低，影響了企業(yè)的整體采購計劃。

　　3.物資采購計劃不夠完善。有些企業(yè)在物資采購過程中，存在物資采購計劃不完善的現(xiàn)象，主要是：一個是在原材料準(zhǔn)備上缺乏計劃，通常只是簡單的計算各部門的物資使用情況，缺少實際調(diào)查，盲目采購，導(dǎo)致了庫存的積壓，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。另外一個是采購數(shù)量不明確，無法結(jié)合市場的變動而制定出合理的采購數(shù)量，使得企業(yè)總體利潤只降不升。

　　4.企業(yè)對物資供應(yīng)商的管理不善。企業(yè)對物資供應(yīng)商的管理范圍是多方面的，從挑選供應(yīng)商到供應(yīng)商資質(zhì)評估等多項工作，而這些工作都是不能忽略的。而在現(xiàn)實管理中，一些企業(yè)很容易忽視這一項工作，對物資供應(yīng)商的管理不善，單從價格上進行考核，而對其質(zhì)量、售后等方面均沒有評價，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品無法滿足客戶的需求，企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。

　　四、企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新

　　1.引進電子商務(wù)采購。與傳統(tǒng)的采購模式不同，電子商務(wù)采購模式面對的是整個金融市場，其可以打破傳統(tǒng)的很多局限，改變了采購信息相對封閉的狀況。采購人員無論身處何地，只要接受互聯(lián)網(wǎng)，即可操作業(yè)務(wù)、查詢信息、完成信息傳遞，實現(xiàn)信息共享。通過多家詢價，從價格、質(zhì)量和售后上選出最優(yōu)的供應(yīng)商，進而在保證質(zhì)量的前提下，大幅度的降低采購成本。利用電子商務(wù)易實現(xiàn)規(guī)�；�采購，引入競爭資源，節(jié)省差旅費、電話費、實現(xiàn)無紙化辦公，提高了采購效率。另外通過電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)庫的支持，如“長城e采”、“1688”等采購交易平臺方便了企業(yè)管理人員提出采購決策。在電子商務(wù)模式下，采購的驅(qū)動方式由原先的庫存驅(qū)動轉(zhuǎn)變成訂單驅(qū)動。通過用戶需求訂單的驅(qū)動而展開采購活動，可以及時滿足用戶的需要，降低庫存的成本，提升物流的周轉(zhuǎn)率。

　　2.加強對采購人員的管理，提高其整體素質(zhì)。在企業(yè)的整個物資采購環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的執(zhí)行人員就是采購人員，加強采購人員的整體素質(zhì)對企業(yè)物質(zhì)采購的質(zhì)量和效率有著很大的影響。單憑一個采購人員的力量是沒有辦法完成任務(wù)的，必須形成采購團隊，發(fā)揮出整體的力量。所以，加強對采購人員的管理意義重大。一方面，作為企業(yè)管理人員應(yīng)意識到采購工作的重要性，從而在挑選采購人員時應(yīng)盡量選擇知識水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過加強采購人員的培訓(xùn)力度，企業(yè)要制定《采購人才培訓(xùn)方案》讓采購人員從培訓(xùn)中獲取更多的采購知識和操作技能，在今后的實際采購工作中充分運用起來學(xué)以致用。

　　3.招標(biāo)采購管理模式的集中。與分散招標(biāo)采購模式不同，集中招標(biāo)采購能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，吸引更多的供應(yīng)商參與競價，通過招標(biāo)、詢價手段取得最優(yōu)價格。集中招標(biāo)采購模式則以其規(guī)范化、高效率、低成本等優(yōu)勢被企業(yè)廣泛的使用。集中招標(biāo)采購模式中的招標(biāo)機構(gòu)可以采集到所有供應(yīng)商、設(shè)備、交易記錄等方面的信息。執(zhí)行集中招標(biāo)采購后，企業(yè)的庫存有了顯著的變化。執(zhí)行統(tǒng)一訂購，從整體考慮調(diào)整和優(yōu)化交付順序，按照先進先出和零庫存的概念，將庫存存在供應(yīng)商，結(jié)合實際需求，靈活調(diào)動，避免了庫存的閑置或信息溝通不暢等問題。執(zhí)行集中招標(biāo)采購管理模式需要企業(yè)管理人員和各部室統(tǒng)一意見，充分運用信息技術(shù)，建立招標(biāo)管理系統(tǒng)和招標(biāo)評價系統(tǒng)，更加有效的降低采購成本。

　　4.供應(yīng)鏈ERP下的采購及庫存管理。ERP是一種先進的企業(yè)資源管理理念，其將信息流分布到每一個部室，實現(xiàn)了資源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理工具。從供應(yīng)鏈的角度來說,采購部門處于企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商的連接界面,它為供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)。在供應(yīng)鏈ERP環(huán)境下，通過采購管理和庫存管理，可以幫助采購人員對采購一系列流程進行全面、動態(tài)的管理。根據(jù)采購清單和企業(yè)實際物資需求，在保證庫存數(shù)量能夠滿足企業(yè)需求的同時還不會占用過多的庫存。通過ERP管理模式，可以很詳細的記錄企業(yè)的所有資源信息，提高了采購信息的完整性和精確性。

　　五、結(jié)語

　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟市場的競爭局勢愈演愈烈和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)已意識到企業(yè)物資采購對企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生很大的影響。因此，研究有效的采購管理方法對降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業(yè)物資采購管理的重要性，分析其存在的問題，從引進電子商務(wù)采購、加強對采購人員的管理、集中招標(biāo)采購管理模式和基于供應(yīng)鏈ERP下的采購及庫存管理這四方面提出企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新方法，運用這些方式能夠大幅提升企業(yè)物資管理水平。

　　物資采購自查報告 2

　　根據(jù)自治區(qū)及市縣的相關(guān)政策文件規(guī)定及自治區(qū)藥品和醫(yī)療器械集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組督查所發(fā)現(xiàn)的問題，我院藥事管理會對本院藥品采購管理又進行新一輪自查自糾行動，具體情況如下：

　　第一、完善藥事管理制度。

　　嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，建立藥品采購管理制度，藥品質(zhì)量管理制度，貯存保管制度，不良反應(yīng)報告制度，庫房管理制度，特殊藥品管理制度等；通過醫(yī)院藥事管理委員會編制了本院的基本藥物采購目錄。

　　第二、本院全部使用國家規(guī)定的基本藥物，全部執(zhí)行零差價銷售。

　　所有藥品全部在規(guī)定的時間內(nèi)在招標(biāo)采購網(wǎng)上下訂單。禁止網(wǎng)外采購和標(biāo)外采購。禁止采購非基藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上采購，標(biāo)內(nèi)采購。嚴(yán)格執(zhí)行了藥招辦（20xx年）1122號文件的要求，在規(guī)定的.時間做采購計劃，并及時的對藥品驗收入庫。

　　第三、對購進的所有藥品和器械衛(wèi)生材料都進行雙人驗收。

　　做到票物相符，價格與中標(biāo)價格和國家制定的價格相符，對不符合的藥品及時與供應(yīng)商聯(lián)系更換處理。驗收人員在驗收合格的票單上簽名。嚴(yán)格按照市里遴選的配送商進行配送基本藥品。

　　第四、根據(jù)藥品管理制度對藥品進行貯存保管。

　　藥品按功效、劑型、種類等進歸類擺放，嚴(yán)禁亂擺亂放，保持藥品清潔衛(wèi)生。庫房要有專人負(fù)責(zé)和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過程中的質(zhì)量。對于需要低溫存放的藥品要放置到專用的冷藏設(shè)備貯存。特殊藥品嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。庫房還要加強防火防盜防蟲防鼠等設(shè)施。

　　第五、藥庫管理人員根據(jù)臨床應(yīng)用的需要及庫存量認(rèn)真進行擬定藥品采購計劃。

　　采購計劃需經(jīng)藥事管理委員會通過，主管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)及藥劑科主任簽字之后，方可以進行采購。對于新藥的購進，臨床科室醫(yī)師要進行報告申請，并經(jīng)藥事委員會討論通過方可購進。

　　總之，為了醫(yī)院更好地為人民服務(wù)。我院不斷加強醫(yī)院藥事管理，確保人民得到更好更安全的醫(yī)藥服務(wù)。

　　物資采購自查報告 3

　　為認(rèn)真貫徹落實《xx商業(yè)物資采購管理辦法》文件精神，加強對物資采購工作的管理監(jiān)督，全面規(guī)范物資采購行為，按照xxx《關(guān)于上報xx年度物資采購工作自查總結(jié)報告的通知》要求及工作安排，縣公司成立了物資采購工作自查組,從“管理制度、決策程序、實施過程、監(jiān)督管理”四個環(huán)節(jié)對xx年度的物資采購工作進行了全面自查�，F(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、基本情況

　　財務(wù)賬面反映,xx年開展物資采購154筆、金額1496.89萬元（其中：省市局采購項目59筆、金額XX80.75萬元，縣公司采購項目133筆、金額416.14萬元），全部由省市公司集中采購或由縣公司物資采購比價小組按物資采購程序比價或招標(biāo)后，由承辦部門購進，合規(guī)率為XX0%。具體情況如下：

　�。ㄒ唬﹛xx配套的各類物資采購情況。開展xx配套物資采購11筆、金額452.79萬元，其中：xx以上項目全部納入了市公司集中采購范圍,不存在私自和超范圍采購現(xiàn)象。

　�。ǘ�）交通工具采購情況。采購交通工具1筆，即購置xx市場管理用小汽車4輛、金額42.82萬元，此項目納入省公司集中采購范圍，不存在私自和超范圍采購現(xiàn)象。

　�。ㄈ�）一般設(shè)備及辦公自動化設(shè)備情況。采購62筆、金額716.46萬元，其中：倉儲設(shè)備9批，金額148.64萬元；施肥機2臺，金額1.6萬元；基礎(chǔ)設(shè)施機器設(shè)備3批，金額411.18萬元；空調(diào)82臺，金額15.35萬元；消防設(shè)備7批，金額30.78萬元；健身設(shè)備1批，金額8.59萬元；辦公設(shè)備38筆，其中臺式電腦14臺、打印機8臺，電視機、冰柜、洗衣機等生活電器2批，辦公家具4批，其他辦公設(shè)備28批，金額共計XX0.32萬元，以上物資采購全部納入省、市、縣三級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規(guī)定，痕跡管理規(guī)范，采購檔案資料齊全。

　�。ㄋ模┤剂喜少徢闆r。全年采購油料13筆、金額26.9萬元,定點加油站的選擇是由縣公司物資采購比價小組在經(jīng)過市場綜合考察后確定,程序符合規(guī)定。

　�。ㄎ澹┢渌�批量在1萬元以上的物品采購5筆、金額257.92萬元，即辦公耗材13批，金額15.92萬元；勞保用品3批，金額89.6萬元；福利性實物30批，金額97.82萬元；紀(jì)念品及各種宣傳品3批，金額1.8萬元；業(yè)務(wù)招待煙51批，金額52.78萬元。以上物資采購全部納入市、縣兩級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規(guī)定，痕跡管理規(guī)范，采購檔案資料齊全。

　　二、物資采購“四個環(huán)節(jié)”自查情況

　　自開展檢查工作開展以來，針對物資采購管理方面存在的問題，我單位從制度建設(shè)、決策程序、實施控制和監(jiān)督管理四個方面進行了規(guī)范

　�。ㄒ唬┲贫冉ㄔO(shè)方面。組織專門人員從物資采購“制度、決策、實施和監(jiān)督”四個環(huán)節(jié)，結(jié)合縣公司實際，認(rèn)真研究出臺了物資采購工作規(guī)程，并廣泛征求意見，出臺了《xx縣公司物資采購管理工作規(guī)程》，形成完整的.管理制度體系。

　�。ǘ�）決策程序方面。全年開展的每筆采購項目均嚴(yán)格按照物資采購決策流程進行決策，即：

　　1、預(yù)算審批決策程序。物資采購計劃必須按照采購項目的類別在上年末分別經(jīng)經(jīng)理辦公會議、投資管理委員會、薪酬管理委員會等決策機構(gòu)批準(zhǔn)，經(jīng)預(yù)算管理委員會審定納入年度預(yù)算范圍。未列入年度財務(wù)預(yù)算的項目，不得組織采購活動。在預(yù)算范圍內(nèi)的采購事項，按以下程序進行審批：

　�。�1）提出采購申請。由縣公司組織采購的項目，需求單位或承辦部門根據(jù)工作需要，填報購置預(yù)算，按縣公司財務(wù)開支管理辦法和預(yù)算管理辦法逐級提報領(lǐng)導(dǎo)或預(yù)算管理委員會研究。屬全市集中采購項目的，由需求單位或承辦部門提出，報縣公司預(yù)算委員會審核后，提報市公司資金預(yù)算管理委員會。

　�。�2）預(yù)算項目審批。按照授權(quán)范圍，由經(jīng)理或資金預(yù)算管理委員會對采購申請進行審批，項目在集中物資采購目錄和金額范圍的，需求單位或承辦部門要提報市公司物資采購管理機構(gòu)進行集中采購。

　　2、采購結(jié)果審批決策程序。采購金額低于XX萬元（不含）的，由需求單位或承辦部門提報經(jīng)理批準(zhǔn)；采購金額超過XX萬元（含）的，由需求單位或承辦部門提報物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。

　�。ㄈ�）過程控制方面。經(jīng)市、縣級預(yù)算委批復(fù)的物資采購項目，納入正常的物資采購程序。物資采購比價小組負(fù)責(zé)組織實施，通過招標(biāo)或比價等采購方式，擬定供應(yīng)商，采用張貼公告的形式公示三天后，報主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確定成交供應(yīng)商，由需求單位或承辦部門負(fù)責(zé)簽約，并有關(guān)部門負(fù)責(zé)驗收入庫，財務(wù)部門負(fù)責(zé)結(jié)算付款。

　�。ㄋ模┍O(jiān)督管理方面。全年的采購活動均接受了紀(jì)檢監(jiān)察、審計等部門和社會監(jiān)督。即，紀(jì)檢監(jiān)察部門按照《xxx招標(biāo)采購活動廉政監(jiān)督工作暫行規(guī)定》實施全過程監(jiān)管，定期或不定期對縣公司物資采購工作進行檢查；縣公司對招標(biāo)或比價結(jié)果實施公示制度。即，除涉及企業(yè)商業(yè)秘密外，招標(biāo)或比價活動結(jié)束后，三天內(nèi)采取張貼公告的形式向干部職工及社會公開，公布舉報電話，接受群眾監(jiān)督，公示內(nèi)容包括供應(yīng)商、采購數(shù)量、金額等，公示期不少于3天。

　　三、管理建議

　　為進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，維護良好的經(jīng)營管理秩序，促進企業(yè)健康順利發(fā)展，健全完善內(nèi)部監(jiān)管機制。在今后物資采購工作中，我們將進一步總結(jié)工作經(jīng)驗，針對在工作開展過程遇到的問題及時完善制度，使之更符合日常經(jīng)營管理的需要。

　　實行物資集中采購月度申報制度，要求所屬各部門將本月需要集中采購事項于月初及時報送到物資采購比價小組，以便妥善安排集中采購事宜。物資采購主要實施部門要立足自身，嚴(yán)格按程序操作，加強過程管理，把好過程關(guān)，確保落實到位；財務(wù)、審計及紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實加強對采購工作的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把好監(jiān)督關(guān)，確保監(jiān)管到位。

　　物資采購自查報告 4

　　回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應(yīng)商進行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計劃，有不足或需加強改進之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

　　一、降低成本

　　主要有以下幾方面：

　　A.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。

　　B.針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點：

　　a.單價降低

　　b.數(shù)量增加

　　c.增加服務(wù)

　　d.附加值提升

　　C.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標(biāo)。

　　D.加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進一步降低。

　　E.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達到降低成本的目的。

　　二、增加收入

　　在增加公司收入方面，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。

　　三、效率提升

　　針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。

　　四、物料回收

　　了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的.物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復(fù)采購和資源浪費。

　　五、專業(yè)素養(yǎng)提升

　　A.在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)。

　　B.加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識，給自己充電。

　　C.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。

　　物資采購自查報告 5

　　二年來，我局政府采購工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣采購部門的具體指導(dǎo)下，按照政府采購各項要求，積極主動開展政府采購工作，為節(jié)減財務(wù)支出，緩解經(jīng)費矛盾，規(guī)范政府采購行為發(fā)揮了積極作用。二年來全局政府采購總額xxx萬元。通過政府采購共節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達到4%�；仡櫠�年來我局政府采購，我們主要做了以下幾個方面的工作。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極配合

　　由于局領(lǐng)導(dǎo)的'高度重視，我局政府采購工作在縣采購辦的指導(dǎo)下，依靠各部門間的緊密配合，一絲不茍的開展工作。今年，縣財政局又積極推行政府采購資金國庫直接支付，加大了政府采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互配合的力度，我局對照政府集中采購目錄，向財政部門上報政府采購計劃，實施政府采購。

　　二、工作嚴(yán)謹(jǐn)，完善監(jiān)督制約機制。我局針對自查自糾工作中反映、暴露和查出的問題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項目驗收人相分離，采購、決策、付款相分離，即三個“三分離”的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善單位政府采購內(nèi)控機制，加強單位財務(wù)管理。繼續(xù)深化政府采購改革和財政管理改革，進一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購監(jiān)管和運行機制，圍繞采購職權(quán)運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強化對有關(guān)工作人員的監(jiān)督。

　　三、我局政府采購執(zhí)行情況

　　20xx-2007年我局政府采購實際支出916萬元，其中20xx年實際支出395萬元，20xx年實際支出521萬元，同期相比，增加126萬元。實際采用政府公開招標(biāo)方式采購貨物820萬元，采用協(xié)議采購方式96萬元。

　　總之，一年來，我局政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進，協(xié)調(diào)發(fā)展”思路，以規(guī)范管理為重點，力爭做好做實政府采購工作。

　　物資采購自查報告 6

　　根據(jù)xx月xxxx日會議精神，采購部通過部門內(nèi)部自查、結(jié)合公司現(xiàn)狀，針對問題，制定相應(yīng)措施，從而改善部門管理，現(xiàn)將自糾自查報告整理如下：

　　1、加強廉政建設(shè)針對廉政建設(shè)xx月xx日總部親臨我公司為采購部全員宣貫廉政制度及案例分析并做出了重要講話，在會后采購部全員簽訂了崗位承諾書，以后采購部將不定期培訓(xùn)宣貫。

　　2、采購員專業(yè)知識薄弱在xx年下半年采購部加大了專業(yè)知識培訓(xùn)，每月內(nèi)部專業(yè)知識培訓(xùn)一課時（次月參加考試），公司制度兩課時，跨部門培訓(xùn)一課時（主要是專業(yè)知識培訓(xùn)）并積極參加公司及各部門的跨部門培訓(xùn)。

　　3、合同簽訂后跟單不及時跟單不及時現(xiàn)象，將通過文員檢查，考核到人及制定客戶反饋單來改善。

　　4、部分物資存在漏定現(xiàn)象物資漏定現(xiàn)象主要集中在MDG車輪及配置表未注明物資，經(jīng)了解MDG車輪我公司不能加工，需外協(xié)，了解情況后針對采購員進行了專門的指導(dǎo)，遇此類起重機直接外協(xié)采購，配置表未注明物資將和相關(guān)部門多溝通，如需外協(xié)的相關(guān)部門將及時整理下發(fā)采購部。

　　5、監(jiān)督零星采購的價格控制零星采購的`價格控制將通過和總部采購部多溝通了解其采購價格并結(jié)合市場價格做出合理監(jiān)督控制。

　　6、庫存周轉(zhuǎn)率從上半年各項指標(biāo)來看，我公司庫存周轉(zhuǎn)率為6.97次離總部制定的年7次還有一定差異，在xx月份采購部將加大呆滯物資處理及到物資到貨數(shù)量，爭取完成年度指標(biāo)。

　　7、制度執(zhí)行新修改了《采購部管理制度》、《廢料出售制度》，經(jīng)批準(zhǔn)后，及時培訓(xùn)宣貫，嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行中加大考核力度。

　　物資采購自查報告 7

　　一、引言

　　為了加強物資采購管理，確保采購流程的規(guī)范性和透明度，提高采購效益，我公司對近期物資采購工作進行了全面自查�，F(xiàn)將自查結(jié)果報告如下。

　　二、自查目的

　　本次自查的主要目的是對物資采購流程進行全面梳理，檢查采購過程中的合規(guī)性、效率性和成本控制情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施，以確保采購工作的.順利進行。

　　三、自查內(nèi)容與方法

　　本次自查涵蓋了供應(yīng)商管理、采購計劃、采購合同、采購執(zhí)行、質(zhì)量管理和成本控制等方面。我們采用了查閱文件、實地調(diào)查、訪談相關(guān)人員等方法，對采購流程進行了深入剖析。

　　四、自查結(jié)果

　　供應(yīng)商管理：公司建立了較為完善的供應(yīng)商管理制度，但在供應(yīng)商選擇和評價方面還存在一定的主觀性，需要進一步完善評價體系，提高評價過程的客觀性。

　　采購計劃：采購計劃制定較為合理，但部分采購計劃與實際需求存在偏差，需加強與需求部門的溝通，確保采購計劃的準(zhǔn)確性和及時性。

　　采購合同：采購合同簽訂過程規(guī)范，合同條款明確，但在合同履行過程中，部分合同執(zhí)行進度與計劃存在差距，需加強合同執(zhí)行情況的監(jiān)控和管理。

　　采購執(zhí)行：采購流程基本規(guī)范，但在采購過程中的溝通協(xié)調(diào)、信息共享等方面還需加強，以提高采購效率。

　　質(zhì)量管理：公司對采購物資的質(zhì)量管理較為嚴(yán)格，但在質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)還需進一步完善，確保采購物資的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　成本控制：公司在采購成本控制方面取得了一定成效，但仍需進一步優(yōu)化采購策略，降低采購成本。

　　五、存在問題及改進措施

　　存在問題：

　�。�1）供應(yīng)商選擇和評價主觀性較強；

　　（2）采購計劃與實際需求存在偏差；

　　（3）合同執(zhí)行進度與計劃存在差距；

　�。�4）采購過程中的溝通協(xié)調(diào)、信息共享不足；

　　（5）質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)需進一步完善；

　　（6）采購成本仍需進一步降低。

　　改進措施：

　�。�1）完善供應(yīng)商評價體系，引入量化指標(biāo)，提高評價過程的客觀性；

　�。�2）加強與需求部門的溝通，確保采購計劃的準(zhǔn)確性和及時性；

　　（3）加強合同執(zhí)行情況的監(jiān)控和管理，確保合同按時履行；

　�。�4）優(yōu)化采購流程，加強溝通協(xié)調(diào)和信息共享，提高采購效率；

　　（5）完善質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，確保采購物資的質(zhì)量符合要求；

　�。�6）優(yōu)化采購策略，降低采購成本，提高采購效益。

　　六、結(jié)論與建議

　　通過本次自查，我們發(fā)現(xiàn)物資采購工作取得了一定的成績，但也存在一些問題。針對這些問題，我們提出了相應(yīng)的改進措施。建議公司加強對采購工作的重視，進一步完善采購管理制度，提高采購工作的規(guī)范性和透明度，為公司的發(fā)展提供有力保障。

　　物資采購自查報告 8

　　我一直認(rèn)為教師肩負(fù)著為國家培養(yǎng)后備人材的神圣職責(zé)，因此我們的教學(xué)水平，師德師風(fēng)，都會在日常的教學(xué)生活中時刻潛移默化地影響著學(xué)生。但現(xiàn)實生活中經(jīng)常出現(xiàn)一些有違師德的問題，既損害了教師在學(xué)生，家長，社會上的形象，也使教育行風(fēng)日漸低下。而為了培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)、有道德、有修養(yǎng)、講誠信、守公德的有用人材，加強教師的師德師風(fēng)建設(shè)，提高教師隊伍素質(zhì)就顯得尤其重要，因為師德師風(fēng)的好壞往往影響和決定著學(xué)校的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好壞，我們作為一名教師，不僅要較好書，更要育好人，各方面都要為人師表。

　　本人從事教育教學(xué)工作十三年來，自查自己在師德師風(fēng)方面的收獲和不足與同仁共勉。

　　一、收獲

　　1、實現(xiàn)了愛崗敬業(yè)，教書育人的為師基本準(zhǔn)則。踐行教育不只是給學(xué)生傳授知識，更重要的是要教會他們怎樣做人。

　　2、在為人師表中體會自己的'一言一行對學(xué)生產(chǎn)生的影響，時刻注重自己的言行舉止，要求學(xué)生做到的，自己首先要做到。

　　3、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，不斷學(xué)習(xí)新知識，探索教育教學(xué)規(guī)律，改進美術(shù)教學(xué)方法，不斷提高自己的教學(xué)水平。

　　4、平等地對待所教的每一名學(xué)生，當(dāng)學(xué)生有進步時適時給予表揚，當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)錯誤時及時指出并對他進行批評教育。對學(xué)生我總是努力做到動之以情，曉之以理，尊重學(xué)生的個體差異，不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生。

　　5、注意和家長共同攜手進行教育，在充分了解學(xué)生特點的基礎(chǔ)上對學(xué)生因材施教。由于我經(jīng)常和學(xué)生家長聯(lián)系，共同教育學(xué)生，所以成為學(xué)生和家長的貼心人。

　　6、本人一直廉潔從教，不接受家長的宴請與禮物。對所有學(xué)生均一視同仁，在給特長學(xué)生的輔導(dǎo)中也不接受任何禮物與金錢。

　　二、不足

　　1、理論學(xué)習(xí)不夠透徹，只停留在表面現(xiàn)象，沒有從實質(zhì)上進一步進行深入研究，對教材深挖的力度不夠.

　　2、教改力度不夠，多年來只是備課、上課、聽課、批改作業(yè)，只注重課堂教學(xué)，在教育改革方面有缺乏。

　　3、很少使用多媒體教學(xué)，跟不上時代步伐，有現(xiàn)實條件的限制，也有個人因素。

　　4、上課有些細節(jié)問題不夠注意，如有時忘記關(guān)手機等。

　　三、分析

　　1、是自己放松了學(xué)習(xí)及對自己的要求。

　　2、是思想上有等、懶、靠的情緒。

　　3、是自己對自己的工作沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃、整理。

　　4、自身性格比較單純、直率，替他人考慮的不夠多，為人處事方面缺乏圓潤靈活。

　　5、平時思考的不夠多，工作方法單一。

　　四、改正

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加教改活動，把時間用在鉆研業(yè)務(wù)上，提高自己的教學(xué)水平。

　　2、改進教學(xué)方法，虛心向同仁學(xué)習(xí)。

　　3、愛崗敬業(yè)，和同事間團結(jié)協(xié)作，要有奉獻精神。

　　4、從細節(jié)教育著手，關(guān)注自身的細節(jié)并教育好學(xué)生。

　　總之，只有我們每位教師加強自身修養(yǎng)，在工作中勤觀察、勤思考，想學(xué)生、家長之所想、急學(xué)生、家長之所急，全心全意做好教育教學(xué)各項工作，把豐富的知識傳授給學(xué)生，用良好的品德去教育學(xué)生，才能使我們教育的行風(fēng)有所好轉(zhuǎn)，我們教育出來的學(xué)生成為國家的棟梁之材。

　　物資采購自查報告 9

　　20xx年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸�；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：

　　在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ)。

　　一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責(zé)與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。

　　二、參與三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對待，商討切實可行的辦法。

　　三、配合預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務(wù)中心等項目材料投標(biāo)報價以及材料封樣。多次深入市場，反復(fù)詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標(biāo)報價把好第一關(guān)。

　　四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的`參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情;歸來時沉甸甸的，是收獲與責(zé)任。考察學(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進一步認(rèn)識自己不足，認(rèn)識自己對新材料不知，更認(rèn)識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。

　　今后工作計劃與重點：

　　為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：

　　一、材料成本控制

　　以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強采購工作透明度，使采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。

　　二、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》，對供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。

　　三、加強學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項目材料的順利進場。

　　四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。

　　五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。

　　通過一年的不懈努力和奮斗，認(rèn)識到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價上還不能完全達到公司采購的要求，尤其苗木方面;

　　對市場變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù)。并且提高自己一個好的采購職業(yè)習(xí)慣,即有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近,努力做一名合格的采購員。

　　總之，xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。

　　物資采購自查報告 10

　　一、引言

　　本次物資采購自查報告旨在全面梳理和總結(jié)本單位在物資采購過程中的實際情況，分析存在的問題，提出改進措施，以確保物資采購工作的規(guī)范、高效和透明。

　　二、自查內(nèi)容與方法

　　本次自查主要圍繞物資采購的制度建設(shè)、流程管理、供應(yīng)商選擇、價格控制以及合同履行等方面展開。我們采用了查閱文件資料、實地走訪、與相關(guān)人員溝通交流等多種方式進行全面深入的自查。

　　三、自查結(jié)果

　　制度建設(shè)方面

　　本單位已建立了較為完善的物資采購制度，包括采購計劃、供應(yīng)商管理、價格控制、合同管理等方面。但在實際操作中，部分制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，存在一定程度的執(zhí)行偏差。

　　流程管理方面

　　物資采購流程整體較為規(guī)范，但在部分環(huán)節(jié)上仍存在優(yōu)化空間。例如，部分采購項目的審批流程較為繁瑣，導(dǎo)致采購周期過長；部分緊急采購項目的處理不夠靈活，影響了采購效率。

　　供應(yīng)商選擇方面

　　本單位在供應(yīng)商選擇上遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價等方式確定供應(yīng)商。但在實際執(zhí)行中，部分采購項目在供應(yīng)商選擇上存在一定程度的主觀性，缺乏充分的市場調(diào)查和對比分析。

　　價格控制方面

　　本單位在價格控制上采取多種措施，如設(shè)定最高限價、要求供應(yīng)商提供價格分析等。但在實際操作中，部分采購項目的價格控制不夠嚴(yán)格，存在一定的價格偏高現(xiàn)象。

　　合同履行方面

　　本單位在合同履行上注重監(jiān)督和管理，確保供應(yīng)商按照合同要求履行義務(wù)。但在部分采購項目中，存在合同履行不及時、質(zhì)量不達標(biāo)等問題，需要加強監(jiān)督和追責(zé)。

　　四、問題分析與改進措施

　　問題分析

　�。�1）制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格：部分員工對物資采購制度理解不夠深入，執(zhí)行中存在偏差。

　�。�2）流程管理不夠優(yōu)化：部分采購流程繁瑣，影響采購效率；緊急采購處理不夠靈活。

　�。�3）供應(yīng)商選擇主觀性較強：部分采購項目在供應(yīng)商選擇上缺乏充分的市場調(diào)查和對比分析。

　�。�4）價格控制不夠嚴(yán)格：部分采購項目的價格控制存在漏洞，導(dǎo)致價格偏高。

　　（5）合同履行監(jiān)督不力：部分采購項目的合同履行存在問題，監(jiān)督和追責(zé)機制不夠完善。

　　改進措施

　�。�1）加強制度宣傳和培訓(xùn)：通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對物資采購制度的.認(rèn)識和理解，確保制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。

　�。�2）優(yōu)化采購流程：簡化部分采購項目的審批流程，提高采購效率；針對緊急采購項目，制定更加靈活的處理機制。

　　（3）加強供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商信息庫，完善供應(yīng)商評價體系，加強市場調(diào)查和對比分析，確保供應(yīng)商選擇的公正性和合理性。

　�。�4）嚴(yán)格價格控制：設(shè)定合理的最高限價，要求供應(yīng)商提供詳細的價格分析，加強價格審核和談判，確保采購價格合理。

　�。�5）強化合同履行監(jiān)督：建立合同履行監(jiān)督機制，定期對合同履行情況進行檢查和評估，對存在的問題及時進行處理和追責(zé)。

　　五、總結(jié)與展望

　　通過本次自查，我們深入了解了本單位在物資采購方面存在的問題和不足，并提出了相應(yīng)的改進措施。下一步，我們將繼續(xù)加強物資采購工作的規(guī)范化、高效化和透明化，確保采購工作更加科學(xué)、合理和公正。同時，我們也將加強與供應(yīng)商的合作與溝通，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為本單位的發(fā)展提供有力的物資保障。

　　物資采購自查報告 11

　　一、引言

　　本次物資采購自查報告旨在全面梳理和評估我單位在物資采購過程中的合規(guī)性、效率及成本控制等方面的情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施，以進一步提升物資采購工作的規(guī)范化、透明化和高效化水平。

　　二、自查內(nèi)容與方法

　　本次自查涵蓋了物資采購的各個環(huán)節(jié)，包括采購計劃制定、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、貨物驗收、付款結(jié)算等。我們采用了查閱文件資料、實地查看、訪談交流等多種方法，確保自查工作的全面性和準(zhǔn)確性。

　　三、自查結(jié)果

　　采購計劃制定方面：我單位在采購計劃制定上基本符合規(guī)定，能夠根據(jù)實際需求和預(yù)算情況合理安排采購計劃。但個別項目存在計劃制定不夠細致、缺乏長遠規(guī)劃的問題。

　　供應(yīng)商選擇方面：在供應(yīng)商選擇過程中，我單位能夠遵循公平、公正、公開的`原則，通過市場調(diào)研和比較，選擇信譽良好、價格合理的供應(yīng)商。但部分采購項目在供應(yīng)商選擇上存在信息不透明、決策過程不夠規(guī)范的問題。

　　合同簽訂方面：我單位在合同簽訂環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和單位規(guī)定執(zhí)行，合同條款清晰明確，雙方權(quán)益得到保障。但部分合同存在簽訂流程繁瑣、審批時間過長的問題。

　　貨物驗收方面：在貨物驗收環(huán)節(jié)，我單位能夠按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，確保采購的物資質(zhì)量符合要求。但個別項目存在驗收程序不夠規(guī)范、記錄不完整的問題。

　　付款結(jié)算方面：我單位在付款結(jié)算方面能夠按照合同約定及時支付款項，保障供應(yīng)商權(quán)益。但部分項目存在付款流程不夠優(yōu)化、資金利用效率不高的問題。

　　四、存在問題及改進措施

　　存在問題：

　　采購計劃制定不夠細致，缺乏長遠規(guī)劃；

　　供應(yīng)商選擇過程信息不透明，決策過程不夠規(guī)范；

　　合同簽訂流程繁瑣，審批時間過長；

　　貨物驗收程序不夠規(guī)范，記錄不完整；

　　付款流程不夠優(yōu)化，資金利用效率不高。

　　改進措施：

　　加強采購計劃制定的科學(xué)性和前瞻性，制定詳細的采購計劃和預(yù)算；

　　完善供應(yīng)商選擇機制，加強信息公開和透明度，規(guī)范決策過程；

　　簡化合同簽訂流程，提高審批效率，縮短合同簽訂周期；

　　規(guī)范貨物驗收程序，完善驗收記錄，確保驗收質(zhì)量；

　　優(yōu)化付款流程，提高資金利用效率，保障供應(yīng)商權(quán)益。

　　五、結(jié)論與展望

　　通過本次自查，我們深入了解了物資采購工作中存在的問題和不足，并提出了相應(yīng)的改進措施。下一步，我們將繼續(xù)加強物資采購工作的規(guī)范化、透明化和高效化建設(shè)，不斷提升物資采購工作的質(zhì)量和水平。同時，我們也希望相關(guān)部門能夠加強監(jiān)管和指導(dǎo)，共同推動物資采購工作的健康發(fā)展。

　　物資采購自查報告 12

　　一、引言

　　本次物資采購自查報告旨在對我單位在物資采購過程中的管理、執(zhí)行、監(jiān)督等方面進行全面自查，以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、提出改進措施，并推動我單位物資采購工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化。

　　二、自查范圍與目的

　　自查范圍：本報告涉及我單位在過去一年內(nèi)的所有物資采購活動，包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、價格談判、合同簽訂、貨物驗收、付款結(jié)算等各個環(huán)節(jié)。

　　自查目的：通過自查，旨在發(fā)現(xiàn)物資采購過程中可能存在的問題和不足，分析原因，提出改進措施，并推動我單位物資采購工作的持續(xù)改進和提升。

　　三、自查過程與發(fā)現(xiàn)

　　采購計劃制定與執(zhí)行

　　自查情況：我單位在采購計劃制定方面較為規(guī)范，能夠按照實際需求和市場情況制定采購計劃。但在執(zhí)行過程中，存在部分采購項目未能按照計劃進度完成的情況，導(dǎo)致部分物資供應(yīng)不及時。

　　原因分析：采購計劃執(zhí)行不到位的原因主要有兩個方面：一是內(nèi)部溝通不暢，導(dǎo)致采購需求信息傳遞不及時；二是供應(yīng)商響應(yīng)速度較慢，影響采購進度。

　　供應(yīng)商選擇與管理

　　自查情況：我單位在供應(yīng)商選擇方面，能夠按照公開、公平、公正的原則進行，但在供應(yīng)商管理方面存在不足。部分供應(yīng)商存在交貨延遲、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題，給單位帶來了一定的經(jīng)濟損失。

　　原因分析：供應(yīng)商管理不到位的'原因主要是缺乏完善的供應(yīng)商評價機制和有效的獎懲措施，導(dǎo)致供應(yīng)商缺乏足夠的動力去提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

　　價格談判與成本控制

　　自查情況：我單位在價格談判方面取得了一定成效，但在成本控制方面仍有待加強。部分采購項目的成本偏高，影響了單位的整體經(jīng)濟效益。

　　原因分析：成本控制不足的原因主要是缺乏專業(yè)的采購人員，導(dǎo)致在價格談判和成本控制方面缺乏足夠的談判技巧和專業(yè)知識。

　　四、改進措施與建議

　　加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，確保采購計劃的順利執(zhí)行。建立有效的溝通機制，確保采購需求信息能夠及時準(zhǔn)確地傳遞到采購部門，同時加強與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，提高供應(yīng)商響應(yīng)速度。

　　完善供應(yīng)商評價機制，建立獎懲措施。對供應(yīng)商進行定期評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予一定的獎勵，對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商采取相應(yīng)的懲罰措施，激勵供應(yīng)商提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

　　提升采購人員的專業(yè)素養(yǎng)和談判技巧。加強采購人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們在價格談判和成本控制方面的專業(yè)能力，為單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

　　五、總結(jié)與展望

　　通過本次自查，我們發(fā)現(xiàn)了物資采購過程中存在的一些問題和不足，并提出了相應(yīng)的改進措施和建議。在今后的工作中，我們將進一步加強物資采購工作的管理和監(jiān)督，推動物資采購工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，為單位的發(fā)展提供有力的物資保障。

　　同時，我們也認(rèn)識到物資采購工作是一個持續(xù)改進的過程，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、提出改進措施。我們將繼續(xù)加強自查自糾工作，不斷完善物資采購管理制度和流程，確保我單位的物資采購工作能夠更好地服務(wù)于單位的發(fā)展需求。

　　物資采購自查報告 13

　　一、引言

　　為了規(guī)范公司物資采購流程，提高采購效率，降低采購成本，并防范可能存在的廉政風(fēng)險，我部門對物資采購工作進行了自查。本報告將詳細介紹自查內(nèi)容、自查過程、發(fā)現(xiàn)的問題以及改進措施。

　　二、自查內(nèi)容

　　本次自查主要圍繞以下幾個方面展開：

　　采購流程的規(guī)范性：檢查采購計劃、審批、招標(biāo)、簽訂合同、到貨驗收、付款等各個環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行。

　　采購價格的合理性：對比市場價格，分析采購價格是否過高，是否存在不合理現(xiàn)象。

　　供應(yīng)商管理：評估供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、供貨能力等方面，檢查是否存在不良供應(yīng)商。

　　廉政風(fēng)險防控：檢查采購過程中是否存在廉政風(fēng)險，如收受回扣、濫用職權(quán)等行為。

　　三、自查過程

　　自查工作分為以下幾個階段：

　　準(zhǔn)備階段：制定自查方案，明確自查目的、內(nèi)容、方法、時間安排等。

　　組織實施階段：按照自查方案，對采購流程、價格、供應(yīng)商管理等方面進行逐一檢查。

　　問題匯總階段：對自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，分析原因，提出改進措施。

　　整改落實階段：根據(jù)問題匯總，制定整改方案，明確責(zé)任人、整改時限，確保整改到位。

　　四、自查結(jié)果及問題

　　經(jīng)過自查，我們發(fā)現(xiàn)以下問題：

　　采購流程方面：部分采購計劃的審批流程不夠規(guī)范，存在漏簽、錯簽現(xiàn)象；合同簽訂環(huán)節(jié)有時未能及時完成，導(dǎo)致供貨周期延長。

　　采購價格方面：部分物資的采購價格與市場價格相比偏高，未能充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢。

　　供應(yīng)商管理方面：部分供應(yīng)商的.資質(zhì)審查不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致部分不良供應(yīng)商進入供應(yīng)鏈；對供應(yīng)商的績效評估體系尚不完善，未能有效激勵優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

　　廉政風(fēng)險防控方面：雖然未發(fā)現(xiàn)明顯的收受回扣、濫用職權(quán)等行為，但廉政風(fēng)險防控意識仍需加強，制度執(zhí)行力度有待提高。

　　五、改進措施

　　針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，我們提出以下改進措施：

　　規(guī)范采購流程：加強采購計劃的審批管理，確保各環(huán)節(jié)流程規(guī)范、合規(guī)；完善合同簽訂制度，提高合同簽訂效率，縮短供貨周期。

　　優(yōu)化采購價格：加強市場調(diào)研，了解物資價格動態(tài)，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本；建立價格審核機制，對采購價格進行合理評估。

　　強化供應(yīng)商管理：加強供應(yīng)商資質(zhì)審查，建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入機制；完善供應(yīng)商績效評估體系，激勵優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，淘汰不良供應(yīng)商；建立供應(yīng)商黑名單制度，對失信供應(yīng)商進行懲罰。

　　加強廉政風(fēng)險防控：提高采購人員的廉政風(fēng)險防控意識，加強廉政教育和培訓(xùn)；完善廉政制度，加大制度執(zhí)行力度，確保采購過程公開、公平、公正。

　　六、結(jié)論

　　本次自查工作雖然發(fā)現(xiàn)了一些問題，但也為我們提供了改進的機會。我們將按照改進措施，加強物資采購工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高采購效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供有力保障。同時，我們也將持續(xù)關(guān)注物資采購工作的廉政風(fēng)險防控，確保采購過程合規(guī)、廉潔。

　　物資采購自查報告 14

　　一、引言

　　物資采購作為公司運營的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行和成本控制。為了規(guī)范物資采購流程，確保采購活動的合規(guī)性、透明性和高效性，本公司近期開展了一次物資采購自查工作。本報告旨在對自查工作進行總結(jié)，分析存在的問題，并提出改進措施。

　　二、自查范圍與方法

　　本次自查工作涵蓋了公司各部門的物資采購活動，包括供應(yīng)商選擇、采購計劃制定、采購合同簽訂、采購執(zhí)行及驗收等環(huán)節(jié)。自查采用問卷調(diào)查、現(xiàn)場檢查和資料審查相結(jié)合的方式，全面梳理物資采購流程，查找潛在風(fēng)險點。

　　三、自查結(jié)果

　　經(jīng)過自查，我們發(fā)現(xiàn)物資采購工作存在以下問題：

　　供應(yīng)商選擇不夠規(guī)范：部分部門在選擇供應(yīng)商時，未嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進行，導(dǎo)致供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊，影響采購效果。

　　采購計劃制定不夠合理：部分采購計劃缺乏科學(xué)依據(jù)，與實際需求脫節(jié)，導(dǎo)致物資積壓或短缺，影響公司正常運營。

　　采購合同簽訂不規(guī)范：部分采購合同存在條款不明確、違約責(zé)任不清晰等問題，給合同履行帶來潛在風(fēng)險。

　　采購執(zhí)行及驗收環(huán)節(jié)存在漏洞：部分采購人員在執(zhí)行采購任務(wù)時，未嚴(yán)格按照公司規(guī)定進行，導(dǎo)致采購物資質(zhì)量不符合要求；驗收環(huán)節(jié)也存在把關(guān)不嚴(yán)的問題，給公司帶來經(jīng)濟損失。

　　四、改進措施

　　針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，我們提出以下改進措施：

　　加強供應(yīng)商管理：建立健全供應(yīng)商選擇、評價和管理機制，確保供應(yīng)商質(zhì)量可靠、價格合理。

　　優(yōu)化采購計劃制定：加強需求預(yù)測和計劃制定，確保采購計劃與實際需求相符，避免物資積壓或短缺。

　　規(guī)范采購合同簽訂：完善采購合同模板，明確合同條款和違約責(zé)任，降低合同履行風(fēng)險。

　　強化采購執(zhí)行及驗收監(jiān)督：加強對采購人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，確保采購活動合規(guī)；加強驗收環(huán)節(jié)的把關(guān)，確保采購物資質(zhì)量符合要求。

　　五、總結(jié)與展望

　　本次物資采購自查工作對于規(guī)范公司采購流程、提升采購管理水平具有重要意義。通過自查，我們發(fā)現(xiàn)了存在的問題，并提出了針對性的.改進措施。下一步，我們將繼續(xù)加強物資采購工作的監(jiān)管和管理，確保采購活動的合規(guī)性、透明性和高效性。同時，我們也將不斷優(yōu)化采購流程，提高采購效率，為公司的發(fā)展提供有力保障。

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