【熱門】土建工程師述職報告
在當下這個社會中，報告十分的重要，不同種類的報告具有不同的用途。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的土建工程師述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
土建工程師述職報告1
下午好，我是來自xxx項目部的xx，就職于土建工程師的崗位，很榮幸能夠站在這里將我在上半年的工作進行總結以及在今后工作中的展開做如下述職報告：
一、施工的前期準備
在正式動工前，仔細審閱圖紙，土建結合水電，總結一期中存在的問題，使二期工程在結構上更加合理，功能上更加實用，提前發(fā)現圖紙中存在的問題并進行整理總結，待圖紙會審中向設計進行提問，并記錄解決方案，做好變更、洽商資料的整理。
二、施工過程中的質量控制
施工開始配合測繪做好各棟號的定位，并在開槽過程中平行查槽底標高、放坡尺寸、釬探數據的真實性。伴隨主體施工，做好模板、鋼筋、混凝土等每一分項工程的平行驗收，監(jiān)督施工單位做好混凝土成品的養(yǎng)護與保護。對已經拆模的剪力墻和頂板及時檢查垂直度、平整度，有無蜂窩麻面及脹模現象，存在的問題及時處理，總結問題形成的原因，在下步施工過程中采取措施，避免相同的問題重復出現。
三、現場的安全監(jiān)督與管理在施工開始就堅持安全與質量并重，在保證安全的前提下，嚴格把關質量，現場巡視平行檢查，基坑槽邊防護、腳手架的加固與卸力、臨邊洞口防護、安全網的搭設與清理，監(jiān)督起重機械的維護與檢查，高危作業(yè)工人安全帶安全帽的佩戴。將每次周例會中提到的安全指示精神落實到施工單位中，存在的安全問題，監(jiān)督施工單位進行整改。
四、施工進度的實時記錄
將現場的`實際施工情況進行實時記錄，并及時反饋給領導，使領導能夠準確的掌握施工進度，合理安排后續(xù)工作，做出合理的計劃。
五、今后工作的展開
在今后即將展開的二次結構砌筑、內外墻裝修、門窗安裝工程中我將繼續(xù)堅持公司的指示精神，以嚴格嚴謹的態(tài)度投入到工作中，做好每一分項工程的驗收，為亞通建造更優(yōu)質的工程貢獻一份綿薄之力。
土建工程師述職報告2
本人19xx年xx月參加工作，先后參加了：xx公司綜合樓的建設；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術準備工作和14.60～82.00米筒身滑模的施工工作；工程合成氨片區(qū)氨罐基礎的施工工作；新疆工程造粒塔的滑模施工工作；貴州工程H=100m排氣筒的技術準備工作和筒身滑模工作；新疆電站的施工管理；云天化煙囪的施工管理；新疆電站煙囪的施工管理；新疆會展中心的施工管理；貴州硫酸工程的技術管理及貴州磷酸工程的技術管理；供熱工程的施工管理工作。
無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，我感到要干好一個工程，不僅僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯系實際，活學活用，不斷總結施工和管理經驗，技術上不斷改善和創(chuàng)新。
本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創(chuàng)新，設備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經濟效益和社會效益。比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5T），之后經過論證和技術經濟分析比較，決定從煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0T），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：能夠節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長度更高，滑模安全性能夠得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個煙囪和供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益十分明顯。
另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量，顯得十分麻煩。之后我們在煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據測量數據就能夠直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。
盡管我們此刻在滑模技術方面取得了必須的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改善技術，總結經驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：
1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的'滑模，只限于圓形構筑物的滑模。
2、在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們能夠改善為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但能夠滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且能夠節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。
3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這能夠多次重復利用；
4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。
對于長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術水平，還是施工潛力都不容置疑，但是在經營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學習有關，但還與我們企業(yè)內部各專業(yè)分工過細不無關系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就務必加強技術人員的經營理念培養(yǎng)和適應市場經濟的潛力。這點是我本人體會最深的。
土建工程師述職報告3
自從20xx年進入公司，轉眼間三年多已經過去，也從開始的xx項目，轉戰(zhàn)到了xx項目，回首這一年時間內心不禁感慨萬千，能在公司這么大的項目上工作學習，不由得感到自己的幸運！非常感謝相關領導給我這個成長的平臺！因此自己也非常珍惜這個來之不易的機會，我在工作中不斷的學習進步，迅速的提升自身的專業(yè)素質與技能，在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多，學習到了很多，使自己專業(yè)能力有了很大突破，領導和同事給予了我很多的支持與幫助，為我學習工作中點破了很多迷津！現將xx項目工作中所做工作總結匯報如下：
生產任務完成情況：
進入xx后主要負責二期的土方開挖和5#、6#、8#樓的結構施工，按合同工期總進度目標正常進行，春節(jié)為止5#樓主體順利封頂；6#樓主體順利封頂，二次結構完成95%，裝飾施工進場排頭；8#樓結構做到一層板面；
在管理5#、6#、8#樓期間作為一名xx土建專工我深知身上責任的重大，對公司定位xx項目為xx鎮(zhèn)高端樓盤，也就是要求我們的工程要比其他的地方項目要做的好，因此我們必須切實落實我們項目的.工程質量，工程進度要求在工地上不得半點怠慢。工程質量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到工程施工圖紙和方案后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處
采用書面形式進行記錄，給領導提出來，得到明確處理意見之后再進行施工。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現問題及時停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現質量隱患與缺陷、不符合質量與規(guī)范要求的，以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，在整個工程中我盡自已最大努力把工程做好把質量做好！同時也深知這樣做的必須性。
以上就是本人在xx項目20xx年的年終總結，當然工作中還有很多不足，我會更加繼續(xù)努力爭取做的更好！
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