員工行為評估報告

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的員工行為評估報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工行為評估報告1

　　根據總行《關于員工異常行為排查情況的通報》（農發(fā)銀辦通〔20xx〕第27期）文件精神，進一步加大員工行為排查力度，我行領導高度重視此項工作，統一部署、積極開展員工行為評估工作�，F將評估情況匯報如下：

　　一、組織領導

　　為認真開展此次評估工作，成立了以行長為組長，副行長為副組長，各部室負責人為成員的評估領導小組。做到認識到位、組織到位、措施到位、責任到位。確保評估工作不流于形式。

　　二、評估方式。

　　開展評估工作由辦公室具體組織，評估人員對我行正式在職員工20人、內退1人、退休15人，勞務派遣4人共計40人開展家訪及個人談話；

　　通過登錄中國執(zhí)行信息公開網和中國裁判文書網查詢、走訪當地公安機關查詢了解是否存在非法集資、非法民間借貸問題，尤其是對涉及我行貸款客戶的有關問題進行評估。發(fā)現問題及時上報至行領導。

　　三、評估結果

　　通過此次評估，我行員工各項情況和表現均屬正常，未發(fā)現可能誘發(fā)案件隱患的行為。只是有2名員工在法院有起訴現象，有經濟糾紛。

　　在接下來的`工作中，我行將繼續(xù)高度重視員工異常行為的排查和員工行為評估工作，提高員工遵紀守法的意識，嚴控各類風險隱患的發(fā)生，為支行安全穩(wěn)健運營提供保障。

員工行為評估報告2

　　回顧過去的一年，銷售科在公司領導的正確指導和各煤礦各部門的通力合作下，圓滿地完成了銷售科的各項工作。盡管取得了一些可喜的成績，但也存在著一些不足之處。下面我代表銷售科就工作情況向各位領導匯報如下：

　　首先，就銷售科的本質來說，我們抓住了薛總提出的“以銷定產，以產定銷”的基本方針，意思就是說，以銷售市場的需求控制煤炭回收率。以產量來確定適合我們公司的銷售客戶。在實際工作中也證明了這條思路的正確性。特別在煤焦市場彼軟，本區(qū)域煤炭嚴重滯銷的情況下，我們就是遵循“以銷定產，以產定銷”理論為指導方針，在煤炭資源潰乏需求量特大的本區(qū)域外線尋求到更適合自己的大客戶及終端銷售市場。增強了本企業(yè)的抗風險能力，鞏固了企業(yè)發(fā)展的正常秩序。

　　其次，盡管銷售科人員較少，但在公司高效有序的組織下，圓滿地完成了公司交給的各項工作。我們每天離不開到礦上過磅，給我們工作帶來了難以克服的困難。在客戶調煤期間為了防止司機們在車上做手腳，我們就像緊繃的弦一樣一刻也不能放松。一天下來精神上極度疲勞。半夜里不定期檢查回皮后等待裝煤的車是常有的事。在過磅時為求過磅數的準確性不顧嚴寒酷熱輪流在磅房外巡查。在處理磅房手續(xù)時，每天重復著簡單而繁重的工作。說它枯燥無味一點也不為過。盡管偶爾也發(fā)一些嘮騷，但我們始終認真對待工作，無怨無悔，以我們在銷售科工作而且自豪。

　　在化驗方面，我們以過磅為主。同時兼顧化驗。不管工作再忙也定時化驗。因為化驗結果直接指導著生產與銷售。正因為化驗如此重要。我們夏天頂著酷熱忙乎在950℃的馬弗爐前。冬天因工作需要衣服也不能穿的太厚，手套也只能帶溥的，但還必須認真工作。在化驗設備方面，在員工們平時精心的保養(yǎng)下沒有出現過一次大的故障。小故障提前排除，使化驗結果能準時、準確地報回公司。

　　當然在工作中問題也不少。尤其是出現在開票時，煤運票多撕出過3次。有一次，在完成了一天的工作后比較輕松，導致做報表時出現失誤，給財務上帶來了不必要的麻煩。盡管問題及時得到處理，沒有給公司造成損失，但給我們敲響了警鐘，充分暴露了工作中的不足，使我們得到了啟示，充分說明了我們在工作中更應該精益求精。

　　總得來說，我們回顧過去的目的是為了展望未來。鑒于此，我們初步擬定了xx年工作計劃：

　　第一、分析并預測前半年國家政策對煤焦市場的.影響

　　在國家宏觀調控下，焦煤終端消費市場下滑，價格競爭較為激烈，這就要求我們應以市場走向為指導方針，結合本區(qū)域實際情況，對未來煤炭價格作出動態(tài)的走向趨勢圖。

　　第二、制定xx年春銷售計劃。

　　主要思路是抓大放小，以正合，以奇變。就是說在銷路問題上抓大而穩(wěn)定的客戶而放棄抓小客戶打游擊戰(zhàn)的傳統經營理念。以最少四家大客戶為正，即銷售支撐點；以當地小客戶為奇，即為魚網式的結構，這樣我們正奇結合，既解決了銷路的難題，又利用小客戶準確地掌握了市場價格的走向。

　　第三、完善磅房及化驗室制度。主要包括：

　　提高員工在工作中的協調能力及綜合素質。

　　在手續(xù)上以公司財務部為中心，完善過磅制度。

　　建立化驗室機構，確定專職化驗員，但化驗員必須是專業(yè)型的。

　　建立監(jiān)督機制，杜絕一切損害公司利益的不良現象。在具體實施中以員工互相監(jiān)督為主，以公司檢查工作為輔。

　　第四、制定一套挖掘人力資源方面的“危機決策“計劃。

　　因為，社會環(huán)境的變化已成為我們職業(yè)生涯中的嚴重障礙，人才的局部膨脹造成了人才市場的惡性競爭。就業(yè)難的事實殘酷地擺在了我們每個人面前。迫使我們每個人要珍惜所得，敬崗愛業(yè)，把公司的興衰，當作自己事業(yè)的成功與失敗，真正的把自己融入在公司中，從意識領域上把公司利益看作自己的利益，把工作看作就是為了自己的切身利益。

　　綜上所述，有不妥之處，還望領導批評指導。但我堅信，我們上下一心，共同努力，都來是為了一個共同目標，那就是：使我們公司發(fā)展壯大，更加繁榮昌盛。

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