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公司業(yè)績(jī)報(bào)告范文實(shí)用
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的公司業(yè)績(jī)報(bào)告范文實(shí)用，希望對(duì)大家有所幫助。
公司業(yè)績(jī)報(bào)告范文實(shí)用1
作為一名員工要想獲得晉升或加薪的機(jī)會(huì)，就必須做出好的業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)包括個(gè)人的業(yè)績(jī)、所在部門的業(yè)績(jī)以及公司的業(yè)績(jī)。正如一位人力資源經(jīng)理所說(shuō)：“員工之間收入的高低，歸根結(jié)底是取決于工作業(yè)績(jī)�！�
好的業(yè)績(jī)需要好的業(yè)績(jī)報(bào)告來(lái)表現(xiàn)
公司對(duì)于業(yè)績(jī)的重視使得寫好業(yè)績(jī)報(bào)告成為了至關(guān)重要的一件事。好的業(yè)績(jī)還需好的業(yè)績(jī)報(bào)告來(lái)表現(xiàn)，如果業(yè)績(jī)報(bào)告寫得不好，沒(méi)有突出自己所取得的成果，沒(méi)有充分表現(xiàn)出自己業(yè)績(jī)的全貌，就可能影響考核部門對(duì)你形成正確的評(píng)價(jià)。
業(yè)績(jī)報(bào)告的作用在于全面、系統(tǒng)地反映你在某個(gè)時(shí)期所取得的業(yè)績(jī)，并對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的分析和總結(jié)，明確自己所取得的成績(jī)，找出工作中存在的不足，并且總結(jié)上一階段工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一份優(yōu)秀的業(yè)績(jī)報(bào)告能夠把你的業(yè)績(jī)客觀地反映出來(lái)，使你的辛勤工作有所回報(bào)，而失敗的業(yè)績(jī)報(bào)告則有可能掩蓋你的實(shí)際貢獻(xiàn)。
真實(shí)表現(xiàn)自己的成績(jī)最重要
很多人在撰寫業(yè)績(jī)報(bào)告時(shí)總表現(xiàn)得很謙虛，盡量少寫自己的貢獻(xiàn)，甚至把自己努力取得的成績(jī)也歸功于別人。他們認(rèn)為實(shí)事求是地說(shuō)出自己所取得的成績(jī)是不好的，會(huì)有邀功的嫌疑，還顯得驕傲自大。事實(shí)上，根本沒(méi)必要對(duì)自己所取得的業(yè)績(jī)羞于啟齒，客觀地反映自己的貢獻(xiàn)本身就是一種能力，而且公司看重的是員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)的能力以及所取得的成就。如果過(guò)于謙虛，弱化自己的貢獻(xiàn)，不了解實(shí)際情況的主管可能很難對(duì)你作出真實(shí)的評(píng)價(jià)。即使主管了解你的真實(shí)貢獻(xiàn)，也會(huì)認(rèn)為你不夠自信，連真實(shí)的匯報(bào)自己的成績(jī)的勇氣都沒(méi)有，從而認(rèn)為不能委以重任。因此，在撰寫業(yè)績(jī)報(bào)告時(shí)，切記不要過(guò)謙，真實(shí)地反映自己的成績(jī)是最重要的。
固然，要想使業(yè)績(jī)報(bào)告賞心悅目，首先必須有好的業(yè)績(jī)作為依托，但恰當(dāng)?shù)年愂鲆彩潜夭豢缮俚�。一份完整�?業(yè)績(jī)報(bào)告應(yīng)該包括以下一些內(nèi)容：
第一，基本情況概述
首先要概述工作內(nèi)容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環(huán)境等。雖然這些與業(yè)績(jī)的取得沒(méi)有必然的聯(lián)系，但是，顯然如果你處于不利的工作環(huán)境，工作條件也甚是惡劣的話，無(wú)疑能夠使你所取得的業(yè)績(jī)大放光彩。比如說(shuō)，你的工作是處理客戶投
訴，這一工作的環(huán)境顯然不是十分優(yōu)越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。環(huán)境本身的特殊性實(shí)際上是業(yè)績(jī)的一部分，因此應(yīng)該把工作環(huán)境陳述出來(lái)，以使自己的業(yè)績(jī)有所依托。當(dāng)然，在陳述不利條件和環(huán)境時(shí)，千萬(wàn)不要理直氣壯，不管怎么說(shuō)，這是工作性質(zhì)所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來(lái)的特殊的工作環(huán)境。
第二，陳述自己所取得的成績(jī)
陳述自己的成績(jī)是業(yè)績(jī)報(bào)告的重點(diǎn)。撰寫業(yè)績(jī)報(bào)告的根本目的就是要肯定成績(jī)，突出自己的貢獻(xiàn)，從而為公司考核和晉升提供參考。
在撰寫業(yè)績(jī)報(bào)告之前應(yīng)認(rèn)真思考，盡可能把自己所取得的所有業(yè)績(jī)都列出來(lái)，然后按照重要程度排序。在陳述時(shí)，首先要清楚地表述自己所取得的成績(jī)有哪些，是在什么樣的情況下取得的，每項(xiàng)成績(jī)的分量有多大，對(duì)企業(yè)有多大的貢獻(xiàn)。在陳述時(shí)，一定要注意有條有理，突出重點(diǎn)，千萬(wàn)不能把各種成績(jī)堆在一起，讓人事經(jīng)理去挑選對(duì)你有利的成績(jī)。這種做法不但加重了人事經(jīng)理的工作，而且還會(huì)給人馬虎、做事沒(méi)條理的印象。試想，一個(gè)人連自己所取得的成績(jī)都理不出頭緒，工作時(shí)怎么能夠做得有條有理呢？
這里需要注意的是，雖然大部分的成績(jī)是看得見(jiàn)的，但是，有時(shí)候，也有許多不為人所知的成績(jī)或貢獻(xiàn)。這時(shí)候，需要把你那些不為人所知的成績(jī)或貢獻(xiàn)明確地寫出來(lái)，千萬(wàn)不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會(huì)給人留下壞印象，相反，許多公司都希望員工能夠?qū)ψ约鹤鞒隹陀^的評(píng)價(jià)，不隱瞞業(yè)績(jī)，也不虛報(bào)業(yè)績(jī)。撰寫業(yè)績(jī)報(bào)告時(shí)，實(shí)事求是是最好的原則。
第三，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
對(duì)于過(guò)去做過(guò)的每一項(xiàng)工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在業(yè)績(jī)報(bào)告中寫出。這樣做不但有利于今后的工作，而且還可以使公司了解你的成長(zhǎng)軌跡。對(duì)以往的工作進(jìn)行分析和概括，并總結(jié)出一兩條經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是智者的表現(xiàn)。
需要注意的是，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)固然是重要的，但坦陳尚需改進(jìn)的弱點(diǎn)也不可忽略。很多人在業(yè)績(jī)報(bào)告中總是回避自己的弱點(diǎn)和缺陷，為寫出它們會(huì)對(duì)自己的形象有損，事實(shí)上并非如此。坦陳尚需改進(jìn)的弱點(diǎn)，表明你有不斷改進(jìn)的意識(shí)，有不斷提高的潛能。主管不但不會(huì)因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更愿意對(duì)其委以重任。需要注意的是，提出需要改進(jìn)的弱點(diǎn)后，在以后的工作中必須認(rèn)真落實(shí)，千萬(wàn)不能在報(bào)告上說(shuō)說(shuō)了事，在實(shí)際工作中依然我行我素，這無(wú)疑是對(duì)自己業(yè)績(jī)報(bào)告的貶低。
當(dāng)你取得了好的業(yè)績(jī)，并提交了一份漂亮的業(yè)績(jī)報(bào)告之后，千萬(wàn)不要沉浸在過(guò)去的業(yè)績(jī)當(dāng)中，不思進(jìn)取。事實(shí)上，業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，遞交了業(yè)績(jī)報(bào)告之后，意味著上一個(gè)工作階段已經(jīng)完成，又需要從頭開(kāi)始了。
公司業(yè)績(jī)報(bào)告范文實(shí)用2
公司于獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的第一年就恰逢集團(tuán)公司在系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作，這對(duì)于剛剛起步亟待整頓、完善、提高企業(yè)內(nèi)外管理的公司來(lái)說(shuō)，著實(shí)是場(chǎng)及時(shí)雨。為此，經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)積極抓住這一契機(jī)不放過(guò)，并結(jié)合集團(tuán)公司召開(kāi)的“發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估動(dòng)員電話會(huì)議”精神，及時(shí)地于20xx年2月13日下發(fā)了“關(guān)于開(kāi)展發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的通知”，出臺(tái)了《企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作實(shí)施方案》。目前，公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作已取得階段性成果。
一、高度重視，及時(shí)建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
為確保公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的順利進(jìn)行，公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)按照集團(tuán)有關(guān)開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指示精神，幾次召開(kāi)專題會(huì)議，在學(xué)習(xí)領(lǐng)悟此次工作的宗旨后，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)等十六人組成的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)等有關(guān)工作，審核批準(zhǔn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估組織機(jī)構(gòu)體系，業(yè)績(jī)目標(biāo)管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)和組織公司內(nèi)部自我評(píng)估，決策評(píng)估工作相關(guān)的其他重大事項(xiàng)等。
自業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作開(kāi)展以來(lái)，始終堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一行動(dòng)，又靈活地采用了按專業(yè)分而治之的做法，使得業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的成果既形成有機(jī)的組合，又提升了成果的科學(xué)性，基本實(shí)現(xiàn)了快速度高質(zhì)量完成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的目標(biāo)。
二、開(kāi)展多種渠道大力宣傳，并對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)
為了組織策劃好公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估辦公室起草下發(fā)了《業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作實(shí)施方案》�！斗桨浮分忻鞔_了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組成員，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估辦公室成員，及九個(gè)專業(yè)工作組成員。明確了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的計(jì)劃安排及在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作中的注意事項(xiàng)。
2月24日，經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備，公司召開(kāi)了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)。為了推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的開(kāi)展，使大家了解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的內(nèi)涵，2月8日評(píng)估辦舉行了一次“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估有獎(jiǎng)答題”活動(dòng)，共有42人參加了答題活動(dòng)。2月14日，評(píng)估辦組織各部門中層干部共九人參加了東北分公司舉辦的'“發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。
為使各部門能有學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的資料，評(píng)估辦印刷《評(píng)估準(zhǔn)則》400本，《評(píng)估指南》，210本，《評(píng)估程序》30本，《指標(biāo)體系》70本，并下發(fā)到有關(guān)部門和班組。
三、建章立制科學(xué)計(jì)劃提出要求
在大力宣傳全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估辦公室結(jié)合本公司實(shí)際建章立制、科學(xué)計(jì)劃，并狠抓落實(shí)求實(shí)效。
為了建立公司的規(guī)章制度體系，評(píng)估辦起草下發(fā)了《關(guān)于規(guī)章制度編寫修訂工作的通知》，要求各單位以《評(píng)估準(zhǔn)則》為基礎(chǔ)，以《評(píng)估指南》為指導(dǎo)，根據(jù)本單位具體實(shí)際情況，全面開(kāi)展規(guī)章制度的清理、編寫和修訂完善工作。在通知中，將200多個(gè)規(guī)章制度編寫修訂工作具體落實(shí)到有關(guān)人員。各領(lǐng)導(dǎo)接到通知后，立即行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)展清理工作。
3月12日，評(píng)估辦公室組織召開(kāi)了清理規(guī)章制度碰頭會(huì)。督促各級(jí)部門要按評(píng)估辦的進(jìn)度進(jìn)行，要分清主次、輕重緩急，抓緊落實(shí)。規(guī)章制度的制定，要結(jié)合本單位的具體情況，不要受具體框架的限制。
為了使公司規(guī)章制度的制定、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行規(guī)范化，評(píng)估辦根據(jù)《集團(tuán)公司規(guī)章制度管理辦法》（試行）的要求，制定了《規(guī)章制度管理辦法（試行）》文件，使公司規(guī)章制度的制定有法可依。
為使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估后工作有序進(jìn)行，評(píng)估辦制定了科學(xué)合理的評(píng)估工作計(jì)劃：2月1日至15日為宣傳發(fā)動(dòng)階段，2月15日至2月29日進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。3月1日至3月31日組織編寫相關(guān)文件。4月1日至4月30日進(jìn)行自我評(píng)估和整改。6月1日至6月30日，申請(qǐng)4個(gè)領(lǐng)域的外部轉(zhuǎn)向評(píng)估。到9月30日九各領(lǐng)域力爭(zhēng)具備外部評(píng)估條件。
四、開(kāi)展自我評(píng)估，深挖“良好實(shí)踐”，探求“有待改進(jìn)的地方”，提出“改進(jìn)建議”
4月份，“安全”、“運(yùn)行”、“檢修”及“經(jīng)營(yíng)”四個(gè)管理領(lǐng)域開(kāi)始對(duì)照準(zhǔn)則進(jìn)行自我評(píng)估工作，評(píng)估辦召開(kāi)了會(huì)議并進(jìn)行了安排部署。
為了推動(dòng)四個(gè)專項(xiàng)評(píng)估的開(kāi)展，評(píng)估辦起草下發(fā)了《內(nèi)部評(píng)估工作安排通知》。成立了廠內(nèi)評(píng)估隊(duì)，聘任了10名廠內(nèi)評(píng)估員，并于5月8日分成五組開(kāi)始對(duì)其它五個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行訪問(wèn)評(píng)估，查找各部門的“良好實(shí)踐”及“有待改進(jìn)的地方”。目前，各專項(xiàng)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人根據(jù)檢查情況，寫出了本領(lǐng)域的評(píng)估報(bào)告，九個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)域已初步具備外部評(píng)估條件。
公司在自我評(píng)估中的另一個(gè)重心是努力探求在管理上“有待改進(jìn)的地方”，共40余項(xiàng)，并潛心研討，科學(xué)地提出了“改進(jìn)建議”近40余條。針對(duì)這些存在的問(wèn)題，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視，許多員工也十分關(guān)注，目前，部分“有待改進(jìn)的地方”已在相應(yīng)的“改進(jìn)建議”的落實(shí)中得以解決，為了全面糾正和解決尚存的問(wèn)題，正在積極籌劃，下狠心投入人力和物力，旨在盡快解決這些問(wèn)題，使公司早日進(jìn)入一個(gè)嶄新的管理環(huán)境。
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