機(jī)械類(lèi)社會(huì)調(diào)查報(bào)告（精選10篇）
要去了解一件不明白的事情時(shí)，我們通常要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的調(diào)查，并詳細(xì)地鉆研所獲的材料，最終形成調(diào)查報(bào)告。在寫(xiě)之前，要先考慮好內(nèi)容和結(jié)構(gòu)喔！下面是小編為大家整理的機(jī)械類(lèi)社會(huì)調(diào)查報(bào)告，歡迎大家分享。
機(jī)械類(lèi)社會(huì)調(diào)查報(bào)告 篇1
展開(kāi)調(diào)研的原因
“機(jī)械’一看到這個(gè)詞大家都不免和工廠里滿身油污，手拿冰冷堅(jiān)硬“鐵疙瘩”的工人聯(lián)想到一起，，這樣一來(lái)，使很多人就在機(jī)械類(lèi)專(zhuān)業(yè)面前望而卻步了，也不少人認(rèn)為學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，在就業(yè)的時(shí)候找到的工作不體面，因此不愿意報(bào)考這個(gè)專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)而去擠一些爆熱的專(zhuān)業(yè)。而造成這種現(xiàn)象的真正原因是人們對(duì)機(jī)械專(zhuān)業(yè)的了解只停留在早期，沒(méi)有意識(shí)到隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展機(jī)械行業(yè)已經(jīng)不僅僅是靠人們徒手來(lái)操作機(jī)器而是更偏向于自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制。進(jìn)行這項(xiàng)調(diào)研希望人們可以消除對(duì)機(jī)械專(zhuān)業(yè)的了解的片面性，從而更客觀全面的看待機(jī)械專(zhuān)業(yè)的就業(yè)問(wèn)題。
機(jī)械專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)狀
機(jī)械制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)是由原來(lái)傳統(tǒng)的機(jī)械制造工藝與設(shè)備、機(jī)械設(shè)計(jì)及制造、汽車(chē)與拖拉機(jī)、機(jī)車(chē)車(chē)輛和機(jī)械電子工程等專(zhuān)業(yè)合并而成的，是以掌握機(jī)械設(shè)計(jì)制造基礎(chǔ)知識(shí)為依托，并且掌握一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)，培養(yǎng)具有開(kāi)發(fā)能力的數(shù)控人才。由于我國(guó)正處于發(fā)展為大型工業(yè)化國(guó)家的階段，機(jī)械類(lèi)人才的需求量長(zhǎng)期處于較大的程度。雖然外界對(duì)于機(jī)械類(lèi)工作的看法仍然存在偏差，認(rèn)為機(jī)械類(lèi)工作與工廠工人無(wú)異，但這是一種片面的看法。機(jī)械設(shè)計(jì)制造與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的是復(fù)合型人才，具有非常廣的適應(yīng)性，比如在設(shè)備維護(hù)、數(shù)控維修、環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的應(yīng)用。同時(shí)，機(jī)械類(lèi)機(jī)械專(zhuān)業(yè)還涉及不少交叉科，通過(guò)這些知識(shí)的積累，也為跨機(jī)械專(zhuān)業(yè)、跨行業(yè)就業(yè)提供了強(qiáng)有力的保障�，F(xiàn)代機(jī)械工程中經(jīng)常出現(xiàn)涉及多方面技術(shù)領(lǐng)域的復(fù)雜問(wèn)題，特別是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)產(chǎn)品越來(lái)越向著智能化的方向發(fā)展，機(jī)械設(shè)計(jì)與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)正是以培養(yǎng)跨越多學(xué)科的復(fù)合型人才為其特色，在掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化控制技術(shù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)設(shè)計(jì)制造的理論與方法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，我們逐漸向創(chuàng)新型國(guó)家轉(zhuǎn)變并努力實(shí)現(xiàn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的目標(biāo)�，F(xiàn)在社會(huì)上對(duì)于機(jī)械類(lèi)人才的需求，并不像人們所想象的是那種整天與機(jī)器打交道，而是要掌握各種現(xiàn)代化信息技術(shù)。實(shí)際上，高端機(jī)械專(zhuān)業(yè)人才必須掌握操作系統(tǒng)、語(yǔ)言編程技能，了解內(nèi)核剪裁，精通驅(qū)動(dòng)程序開(kāi)發(fā)。具體來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)上對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)制造與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人才主要有以下幾點(diǎn)要求：熟練掌握機(jī)械設(shè)計(jì)制造的基礎(chǔ)理論知識(shí)與技能，具備一定的分析和設(shè)計(jì)多任務(wù)軟件系統(tǒng)的能力，能獨(dú)立完成項(xiàng)目系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，精通計(jì)算機(jī)語(yǔ)言開(kāi)發(fā)應(yīng)用。另外在此基礎(chǔ)上，要有一定的英文閱讀。目前，我們處在一個(gè)信息化的時(shí)代，未來(lái)對(duì)既有基礎(chǔ)機(jī)械設(shè)計(jì)制造知識(shí)，又能夠掌握多項(xiàng)現(xiàn)代化技術(shù)的機(jī)械類(lèi)人才的需求量長(zhǎng)期處于較大程度。
機(jī)械專(zhuān)業(yè)的就業(yè)方向
機(jī)械專(zhuān)業(yè)是傳統(tǒng)學(xué)科、基礎(chǔ)學(xué)科、也是近年和高新科技術(shù)結(jié)合緊密的一個(gè)學(xué)科。隨著世界制造業(yè)重心的轉(zhuǎn)移，我國(guó)對(duì)機(jī)械類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才需求量長(zhǎng)期處于較大程度。在2006年國(guó)際機(jī)械工程教育大會(huì)上，教育部部長(zhǎng)透露，2006年機(jī)械類(lèi)專(zhuān)業(yè)的社會(huì)需求位列總需求的第一位，而隨著機(jī)械行業(yè)進(jìn)入最佳發(fā)展，這種需求趨勢(shì)還會(huì)繼續(xù)上升。
機(jī)械類(lèi)機(jī)械專(zhuān)業(yè)主要包括機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、材料成型及控制工程、工業(yè)設(shè)計(jì)、過(guò)程裝備與控制工程等，它學(xué)習(xí)的課程主要包括：畫(huà)法幾何、機(jī)械制圖、大學(xué)物理、大學(xué)英語(yǔ)、C語(yǔ)言、高數(shù)、線性代數(shù)、工程材料、材料力學(xué)、液壓與氣動(dòng)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)、電工學(xué)、機(jī)械原理、機(jī)械設(shè)計(jì)、單片機(jī)基礎(chǔ)等等滲透到各行各業(yè)，因此就業(yè)也就變得多種多樣，除了教學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)外，常見(jiàn)的有生產(chǎn)總監(jiān)、物流管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、機(jī)電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、機(jī)械產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、液壓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、儀器儀表開(kāi)發(fā)、武器開(kāi)發(fā)、汽車(chē)工業(yè)、環(huán)保設(shè)備開(kāi)發(fā)、礦業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)制造、機(jī)械制造工藝師、CNC工程師等。據(jù)調(diào)查了解當(dāng)下本科類(lèi)機(jī)械專(zhuān)業(yè)的熱門(mén)就業(yè)方向：
1. 設(shè)計(jì)工程師。模具、汽車(chē)、家電、工程機(jī)械、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備等等各種機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)。需要熟練使用機(jī)械設(shè)計(jì)軟件，如AutoCAD、 Proe、UG等工具做產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或其他設(shè)計(jì)
2. 設(shè)備工程師。就是在生產(chǎn)車(chē)間做設(shè)備維護(hù)，需要熟悉所管理設(shè)備的原理，以及設(shè)備相關(guān)的知識(shí)。但設(shè)備管理者可以轉(zhuǎn)做設(shè)計(jì)類(lèi)職位，也可以做設(shè)備的技術(shù)支持或者銷(xiāo)售。
3. 工藝工程師。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的工藝問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)不良，改善不良，提高生產(chǎn)效率，編制工藝文件，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
4. 管理方向。首先是車(chē)間管理，就是在車(chē)間轉(zhuǎn)為做生產(chǎn)管理，安排計(jì)劃，管理人員，提高合格率。然后做到部門(mén)主管，或者更高管理的職位。
5. 采購(gòu)。也就是常說(shuō)的供貨商管理工程師(SQE)，必須擅長(zhǎng)研究技術(shù)，又有較好的交際能力，還需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面的知識(shí)，包括機(jī)械專(zhuān)業(yè)知識(shí)，生產(chǎn)管理知識(shí)，商務(wù)等等，
6. 產(chǎn)品工程師(PE)。做新型號(hào)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)–夾具制定–樣品生產(chǎn)–批量生產(chǎn) 負(fù)責(zé)整個(gè)流程的各種問(wèn)題的解決，職業(yè)生涯中可以向更高的管理層發(fā)展。
7.數(shù)控方向。與電子和電子信息、自動(dòng)化等專(zhuān)業(yè)的就業(yè)交叉。具體方向很多，如PLC、單片機(jī)、嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等。比較好的發(fā)展是結(jié)合機(jī)械的優(yōu)勢(shì)，為以后的發(fā)展提供了廣闊的空間，比如嵌入式系統(tǒng)方面，利用機(jī)械專(zhuān)業(yè)加工等知識(shí)的優(yōu)勢(shì)做機(jī)床數(shù)控。
機(jī)械類(lèi)社會(huì)調(diào)查報(bào)告 篇2
一、泰山區(qū)農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)現(xiàn)狀
近年來(lái)，隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法的頒布實(shí)施和國(guó)家各項(xiàng)惠農(nóng)政策的出臺(tái)，泰山區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械保有量逐年增加，特別是大中型拖拉機(jī)及配套農(nóng)機(jī)具增加迅速，先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械走進(jìn)了農(nóng)戶家中，為提升全程機(jī)械化作業(yè)水平起到了重要的作用。截至目前，全區(qū)農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到14.5萬(wàn)千瓦，農(nóng)機(jī)固定資產(chǎn)總值達(dá)到1.1億元，大中型拖拉機(jī)保有量達(dá)到926臺(tái)，配套機(jī)具2400余臺(tái)（套），農(nóng)機(jī)配套比達(dá)到1：3.3，農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)單位12家，從業(yè)人員590余人。
二、農(nóng)機(jī)市場(chǎng)存在的問(wèn)題
1、農(nóng)機(jī)市場(chǎng)管理權(quán)限不明確，農(nóng)機(jī)管理部門(mén)對(duì)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)規(guī)范建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠，缺乏同有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)監(jiān)管力度。
2、農(nóng)機(jī)維修、農(nóng)機(jī)經(jīng)銷(xiāo)人員技術(shù)素質(zhì)偏低，部分有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干年齡老化或改行從事其它行業(yè)。大部分修理網(wǎng)點(diǎn)修理人員沒(méi)有從業(yè)資格證書(shū)，對(duì)農(nóng)機(jī)維修工藝了解甚少且修理水平低，高水平的修理工出現(xiàn)嚴(yán)重的青黃不接，至使異難修理項(xiàng)目無(wú)法解決。各別農(nóng)機(jī)配件經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)機(jī)械性能及維護(hù)保養(yǎng)缺乏必要的知識(shí)。
3、農(nóng)機(jī)經(jīng)銷(xiāo)業(yè)主扶持力度小，對(duì)農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面即沒(méi)有政策扶持，又沒(méi)有全投入，使大量的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和配件商店處于自生自滅狀態(tài)，很難適應(yīng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展。
三、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)配件供應(yīng)，農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的對(duì)策
1、抓住機(jī)遇，隨著《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》《全國(guó)農(nóng)村機(jī)械維修點(diǎn)管理辦法》的頒布實(shí)施，特別是農(nóng)業(yè)機(jī)械維修技術(shù)合格證書(shū)頒發(fā)，已經(jīng)國(guó)務(wù)院令412號(hào)公布為行政許可的行政審批項(xiàng)目。給農(nóng)機(jī)修配管理工作帶來(lái)了千載難逢的好機(jī)遇，法律、法規(guī)即表明了農(nóng)機(jī)修配管理的重要性、又表明其嚴(yán)肅性。
2、提高認(rèn)識(shí)，農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)管理工作是農(nóng)機(jī)事業(yè)的重要組織部分，是機(jī)械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，隨著各級(jí)政府對(duì)“三農(nóng)”工作的重視和機(jī)械化程度的逐步提高，同時(shí)也對(duì)農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)管理工作提出了更高的要求。
3、提高對(duì)農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)，農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模化管理工作的認(rèn)識(shí)，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)管理工作牽涉到千家萬(wàn)戶，涉及廣大農(nóng)民的切身利益，為此做為農(nóng)機(jī)部門(mén)必需引起高度的重視，要人員到位、素質(zhì)到位、管理到位、培訓(xùn)到位，確保農(nóng)機(jī)市場(chǎng)正常有序開(kāi)展。
4、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)，農(nóng)機(jī)修理網(wǎng)點(diǎn)管理人員及從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，組織學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》《行政許可法》《全國(guó)農(nóng)村機(jī)械維修點(diǎn)管理辦法》等農(nóng)機(jī)法律、法規(guī)。強(qiáng)化責(zé)任提高全體人員的政治水平和法制觀念，調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性、主動(dòng)性。
5、嚴(yán)格農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)，農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)技術(shù)許可證申請(qǐng)的審批與年度檢審工作，積極做好農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)者、農(nóng)機(jī)修理網(wǎng)點(diǎn)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，要做到持證上崗。
6、加強(qiáng)與工商、技術(shù)監(jiān)督，勞動(dòng)部門(mén)的溝通與配合，對(duì)農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)實(shí)施全面有效的監(jiān)管，各級(jí)農(nóng)機(jī)部門(mén)要接照《行政許可法》的要求，主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的配合，認(rèn)真制定監(jiān)管方案，強(qiáng)化管理樹(shù)立起自身的地位和社會(huì)形象。
7、充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)系統(tǒng)各部門(mén)的力量行成合力，建立健全農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)檔案，按規(guī)范化管理要求建立標(biāo)準(zhǔn)檔案，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)力打擊假昌偽劣商品進(jìn)入市場(chǎng)坑農(nóng)、害農(nóng)。提高產(chǎn)品質(zhì)量、使農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)法制化、規(guī)范化和制度化。
機(jī)械類(lèi)社會(huì)調(diào)查報(bào)告 篇3
調(diào)查題目：
機(jī)械行業(yè)職業(yè)發(fā)展
調(diào)查時(shí)間：
20xx年7月至8月
一、前言
身為一名大學(xué)生尤其是一名大二的學(xué)生，不能只局限于大學(xué)生活，必須走出校園，了解社會(huì)對(duì)大學(xué)生的要求，才能更好的調(diào)整自己做一名適應(yīng)時(shí)代要求的大學(xué)生，才能更好的立足社會(huì)成為一名對(duì)社會(huì)有用的人。為此我通過(guò)網(wǎng)上查閱資料，訪問(wèn)企業(yè)工作人員的方式圍繞大學(xué)生的就業(yè)及要求展開(kāi)了一些調(diào)查，對(duì)大學(xué)生如何更好的適應(yīng)社會(huì)有了更深的了解。
二、市場(chǎng)和企業(yè)組織發(fā)展趨勢(shì)
為了振興我國(guó)裝備制造業(yè)，加快縮短與國(guó)際先進(jìn)國(guó)家的差距，2009年國(guó)務(wù)院審議并原則通過(guò)了裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，機(jī)械行業(yè)存在廣闊的發(fā)展空間。
機(jī)械行業(yè)與固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)，因國(guó)家固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整、機(jī)械各子行業(yè)發(fā)展程度的不同，相對(duì)而言，發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)備、航天航空設(shè)備及機(jī)床設(shè)備處于成長(zhǎng)期，而船舶、工程機(jī)械及港口設(shè)備則已接近成熟期。
行業(yè)面臨并購(gòu)整合與重新洗牌。我國(guó)機(jī)械行業(yè)跟國(guó)際上已相當(dāng)成熟的同行業(yè)相比，行業(yè)集中度仍較低，沒(méi)有明顯的行業(yè)龍頭。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，機(jī)械企業(yè)的重組勢(shì)在必行，而且應(yīng)以組建大型企業(yè)集團(tuán)為目的。
三、機(jī)械產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)
產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)。在機(jī)械產(chǎn)品中融入信息技術(shù)和其他高新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和附加值。我國(guó)機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品整體上技術(shù)含量水平偏低，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在著5-20年左右的差距。
必須廣泛全面地應(yīng)用信息技術(shù)，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，縮短與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，在機(jī)械產(chǎn)品中融入傳感器、單片機(jī)、微處理器、PLC、NC、數(shù)字通信接口以及激光等現(xiàn)代信息技術(shù)和高新技術(shù)，提高產(chǎn)品的機(jī)電一體化、數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的程度，使產(chǎn)品的技術(shù)含量、知識(shí)含量、附加值得以提高，以滿足現(xiàn)代社會(huì)各行各業(yè)用戶對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品和機(jī)械裝備的需求。
四、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
由于機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工藝復(fù)雜，因此工程設(shè)計(jì)任務(wù)很重，不僅新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要重新設(shè)計(jì)，而且生產(chǎn)過(guò)程中也有大量的變型設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)版本在不斷更改。為了不斷推出知識(shí)含量高且價(jià)格能被用戶接受的新產(chǎn)品，機(jī)械制造企業(yè)必須具備強(qiáng)有力的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/工藝在機(jī)械制造業(yè)越來(lái)越普遍使用，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/工藝覆蓋產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程分析、工程繪圖、工藝設(shè)計(jì)、數(shù)控編程和仿真，其技術(shù)包括兩維、三維繪圖 及裝配檢查CAD、模擬整機(jī)性能的CAE、工藝設(shè)計(jì)CAPP、數(shù)控加工編程為主的CAM。為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要按合理化工程原則提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和模塊參數(shù)化水平；為提高設(shè)計(jì)工作整體效率，在PDM/PLM支持下實(shí)現(xiàn)CAD/CAPP/CAM信息集成和工作過(guò)程集成；為縮短開(kāi)發(fā)周期，要按照并行工程方法組織新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段采用面向制造的設(shè)計(jì)DFM、面向裝配的設(shè)計(jì)DFA等DFx技術(shù)，近年來(lái)，擬實(shí)制造技術(shù)也得到了很快的發(fā)展。
為了適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷變化，機(jī)械制造業(yè)的底層加工設(shè)備應(yīng)具有足夠的柔性，不斷以數(shù)控機(jī)床代替普通機(jī)床，以加工中心代替專(zhuān)用工種機(jī)床是發(fā)展的趨勢(shì)。根據(jù)我國(guó)國(guó)情，多數(shù)企業(yè)的制造系統(tǒng)為普通機(jī)床和數(shù)控機(jī)床結(jié)合的“適度自動(dòng)化”系統(tǒng)。對(duì)加工制造關(guān)鍵環(huán)節(jié)采用數(shù)控機(jī)床群控系統(tǒng)DNC或柔性制造單元FMC、柔性制造線FMS，實(shí)現(xiàn)NC程序、刀具集中管理和生產(chǎn)調(diào)度。此外自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)也是CIMS要管理的底層設(shè)備；在有的車(chē)間還配備物料自動(dòng)傳送設(shè)備。
由于機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造涉及多學(xué)科、多種技術(shù)，在當(dāng)今全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，靠一家企業(yè)單打一的局面已缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，目前主機(jī)廠與零件配套制造廠（又稱(chēng)中場(chǎng)企業(yè)）的分離，組織跨地區(qū)的企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟已成為機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然趨勢(shì)。
按照ISO 9000體系標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證系統(tǒng)�？刂聘鳝h(huán)節(jié)工作質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息管理、計(jì)量器具管理以及建立檢驗(yàn)規(guī)程的自動(dòng)生成系統(tǒng)和檢測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與分析系統(tǒng)。如是主機(jī)廠和聯(lián)盟企業(yè)關(guān)系，更需要建立分級(jí)質(zhì)量保證體系。
五、管理發(fā)展趨勢(shì)
根據(jù)專(zhuān)家研究，在未來(lái)（2020年）管理發(fā)展趨勢(shì)：
1) 全球化競(jìng)爭(zhēng)：區(qū)域市場(chǎng)逐漸融入國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)不再是與本經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)或合作的范圍擴(kuò)展的世界范圍內(nèi)，并以此形成世界范圍的供應(yīng)鏈，跨國(guó)界的生產(chǎn)、分銷(xiāo)、設(shè)計(jì)，與世界一流的同行業(yè)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
2）大規(guī)模定制：以大規(guī)模制造的成本和速度，向顧客提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶在質(zhì)量、功能、性能、外觀、可靠性等方面的特定需求。
3）協(xié)同運(yùn)作：多維度的網(wǎng)絡(luò)狀動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或協(xié)作網(wǎng)絡(luò)成為重要的生產(chǎn)組織模式，作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)間的協(xié)作與過(guò)去相比在范圍和深度方面聯(lián)系更加緊密，形成一種多維度的一體化協(xié)作模式，并從根本上改變了整個(gè)生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)體系的運(yùn)行模式。使制造系統(tǒng)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)圍繞電子市場(chǎng)（E-Market）進(jìn)行協(xié)同作業(yè)。
4）基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)越來(lái)越趨向于速度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境下，在滿足客戶的成本、質(zhì)量等要素要求下，快速響應(yīng)制造鏈上下游及客戶的需求，完成生產(chǎn)，按時(shí)交貨。
5）項(xiàng)目型運(yùn)作模式：在越來(lái)越多的個(gè)性化和多樣化的需求下，企業(yè)將以客戶/訂單為對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、跟蹤和管理，項(xiàng)目型的管理運(yùn)作方式將越來(lái)越多地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，同時(shí)項(xiàng)目型的運(yùn)作模式必然帶來(lái)過(guò)程化的組織模式。
6）柔性化管理：企業(yè)敏捷性的獲得來(lái)源于企業(yè)的快速應(yīng)變能力，這需要企業(yè)能夠建立起彈性的可以快速重新配置的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)體系和IT系統(tǒng)。
7）無(wú)處不在的IT支持：新的管理模式管理手段越來(lái)越離不開(kāi)現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，強(qiáng)有力的IT系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理模式從而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖的使能器，而且這種以來(lái)關(guān)系將持續(xù)發(fā)展。
8）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工藝和PDM/PLM的普遍使用，大規(guī)模定制的生產(chǎn)環(huán)境，迫切需要實(shí)現(xiàn)PDM/PLM與ERP的集成。
9）快速重組：制造企業(yè)能夠針對(duì)不同的需求和市場(chǎng)機(jī)遇迅速重組，圍繞核心能力，構(gòu)建一體化的設(shè)計(jì)、制作、分銷(xiāo)聯(lián)合體。
10）綠色制造：環(huán)境因素成為考量企業(yè)的重要指標(biāo)，綠色GDP的提出，使得企業(yè)必須考慮產(chǎn)品的全生命周期管理。
11）建立學(xué)習(xí)型組織：“惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力�！碑�(dāng)世界更息息相關(guān)、復(fù)雜多變時(shí)，學(xué)習(xí)能力也更要增強(qiáng)，才能適應(yīng)變局。未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。
12）知識(shí)管理：將信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)是實(shí)現(xiàn)人和技術(shù)集成的核心，信息技術(shù)將用來(lái)提供信息和知識(shí)綜合能力 。
六、機(jī)械設(shè)制造及其自動(dòng)化就業(yè)方向
制圖員。一般也從事一些設(shè)計(jì)工作，主要是跟著師傅，要天天改圖，輸圖，比較累.但如果學(xué)好pro/e或UG，大有可為;
設(shè)計(jì)員。當(dāng)然也要畫(huà)圖，不過(guò)可以學(xué)到很多設(shè)計(jì)知識(shí)，有前途；
機(jī)械維修。現(xiàn)場(chǎng)工作，可以學(xué)到不少東西，但比以上兩種差遠(yuǎn)了，且需要長(zhǎng)年的工作經(jīng)驗(yàn)；
設(shè)備、儀表等方向的測(cè)試和檢驗(yàn)工作，多在液壓，汽車(chē)等行業(yè)，或安檢所等；
機(jī)械銷(xiāo)售代表。需要了解產(chǎn)品知識(shí) ，要口才了得，會(huì)處事；
一線操作人員。如果你技術(shù)夠好，且操作數(shù)控機(jī)床類(lèi)，相當(dāng)不錯(cuò)；
生產(chǎn)調(diào)度。很多人到工廠就是先干的這個(gè)，很簡(jiǎn)單；
機(jī)械類(lèi)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)方向，除了教學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)等等外，常見(jiàn)的有：生產(chǎn)總監(jiān)（生產(chǎn)主管）、物流管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、機(jī)電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、機(jī)械產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、液壓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、儀器儀表開(kāi)發(fā)、武器開(kāi)發(fā)、汽車(chē)工業(yè)、環(huán)保設(shè)備開(kāi)發(fā)、礦業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)制造、機(jī)械制造工藝師、CNC工程師等等。
七、社會(huì)環(huán)境分析
機(jī)械專(zhuān)業(yè)剛畢業(yè)的本科生，現(xiàn)在一般行情在1800元/月左右。至于具體多少看個(gè)人能力，像廣本是年薪8W，中廣核是10W（而且這都是第一年）。有很多行業(yè)，外人看起來(lái)不夠體面，但當(dāng)你做到專(zhuān)家的水準(zhǔn)時(shí)，待遇確實(shí)很誘人。比如設(shè)備維護(hù)、數(shù)控維修、環(huán)保設(shè)備的設(shè)計(jì)等，這些方面的工程師收入非常高。還有一些行業(yè)，需要多方面的知識(shí)，涉及到學(xué)科交叉，待遇也驚人。而且，中國(guó)加入WTO后，機(jī)械方面的人才需求將不斷增加。
八、職業(yè)環(huán)境分析
機(jī)械工程師將越來(lái)越多地就業(yè)于機(jī)械制造以外的行業(yè)，其中最大部分是在服務(wù)行業(yè)，首先增加于工程管理服務(wù)和專(zhuān)業(yè)性服務(wù)；機(jī)械制造部門(mén)所占機(jī)械工程師的比例雖將下降，但仍是其最大部門(mén)（占53.7％)。在我國(guó)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，融入和結(jié)合了信息技術(shù)的制造專(zhuān)業(yè)仍然是很需要的專(zhuān)業(yè)。
九、職業(yè)分析小結(jié)
在所有未來(lái)機(jī)械工程師必須具備的能力中，結(jié)合我國(guó)機(jī)械工程師的實(shí)際情況，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力是最重要的基本品質(zhì)。通過(guò)繼續(xù)教育和職業(yè)轉(zhuǎn)移，讓自己不斷適應(yīng)、不斷學(xué)習(xí)提高并尋求更合適的自我實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)，全面加強(qiáng)信息技術(shù)和管理技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握，塑造成為新時(shí)期機(jī)械制造業(yè)和非機(jī)械產(chǎn)業(yè)都需要的復(fù)合型工程師，這也正是新形勢(shì)下我國(guó)機(jī)械工程師的新機(jī)遇。
機(jī)械類(lèi)社會(huì)調(diào)查報(bào)告 篇4
為了充分了解和準(zhǔn)確掌握我縣農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼產(chǎn)品的實(shí)際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格，維護(hù)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的嚴(yán)肅性和公平性，保護(hù)廣大購(gòu)買(mǎi)者的利益，根據(jù)省農(nóng)機(jī)局《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查的通知》的要求，我局高度重視，精心組織和選拔人員，走訪農(nóng)村98戶，電話調(diào)查237戶。調(diào)查報(bào)告如下:
一、基本情況和問(wèn)題
共調(diào)查了29家農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)、10家經(jīng)銷(xiāo)商和335名農(nóng)民。據(jù)調(diào)查，補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的實(shí)際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格并未超過(guò)廠商的銷(xiāo)售指導(dǎo)價(jià)，實(shí)際補(bǔ)貼率約為11.69% ；83.2%，大部分補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)產(chǎn)品實(shí)際補(bǔ)貼率在30%左右。全喂入自走式聯(lián)合收割機(jī)實(shí)際補(bǔ)貼率在22%以下，部分實(shí)際補(bǔ)貼率達(dá)到11.69%，如久保田688；大多數(shù)輪式拖拉機(jī)、半喂入聯(lián)合收割機(jī)和手動(dòng)插秧機(jī)的實(shí)際補(bǔ)貼率超過(guò)30%，有的達(dá)到40%和50%。比如華南機(jī)械的半喂入收割機(jī)達(dá)到58.82%，部分輪式拖拉機(jī)超過(guò)35%。
二、調(diào)查原因分析
對(duì)于一些實(shí)際補(bǔ)貼率在30-50%左右的輪式拖拉機(jī)和半喂入聯(lián)合收割機(jī)，超出國(guó)家規(guī)定補(bǔ)貼率30%的原因是:(1)廠商做活動(dòng)主要是為了增加市場(chǎng)份額，對(duì)補(bǔ)貼以外的農(nóng)業(yè)機(jī)械采取降價(jià)促銷(xiāo)。
(2)由于補(bǔ)貼的機(jī)具價(jià)格過(guò)高，廠家有很大的價(jià)格調(diào)整空間。
(3)經(jīng)銷(xiāo)商為了完成廠家的銷(xiāo)售任務(wù)，放棄經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，進(jìn)行降價(jià)促銷(xiāo)。
根據(jù)目前補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具的價(jià)格情況來(lái)看，歸根結(jié)底是廠家的銷(xiāo)售指導(dǎo)價(jià)人為偏高，但這些機(jī)具的實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格基本符合政策要求；對(duì)于上述實(shí)際補(bǔ)貼率超過(guò)50%的個(gè)體農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品，初步調(diào)查的原因是，為了順應(yīng)當(dāng)前政府大力推廣移栽機(jī)械，生產(chǎn)企業(yè)將利潤(rùn)給予購(gòu)買(mǎi)機(jī)器的農(nóng)民，而不是通過(guò)減少配置和功能來(lái)降低價(jià)格。同時(shí)，經(jīng)過(guò)對(duì)買(mǎi)家的調(diào)查，在產(chǎn)品的使用過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題。我們將在今后的工作中進(jìn)行進(jìn)一步的抽查。如有故意虛報(bào)產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格或通過(guò)降低配置和功能等手段降低價(jià)格，導(dǎo)致補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)產(chǎn)品價(jià)格混亂等問(wèn)題，將按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。
三、推薦
1、省物價(jià)局督促生產(chǎn)企業(yè)如實(shí)申報(bào)和承諾產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。關(guān)鍵是要保證生產(chǎn)企業(yè)誠(chéng)信申報(bào)。如果實(shí)際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格波動(dòng)過(guò)大(幅度超過(guò)20%)，將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，取消補(bǔ)貼資格。
2、企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)和銷(xiāo)售的農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)明碼標(biāo)價(jià)，并向社會(huì)公布價(jià)格，接受監(jiān)督。建議上級(jí)農(nóng)機(jī)部門(mén)向社會(huì)公開(kāi)其申報(bào)價(jià)格和產(chǎn)品補(bǔ)貼金額，并接受農(nóng)民、各級(jí)農(nóng)機(jī)部門(mén)和社會(huì)各界的廣泛監(jiān)督。
機(jī)械類(lèi)社會(huì)調(diào)查報(bào)告 篇5
一、調(diào)查背景
受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，2008年下半年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)機(jī)械制造需求急劇萎縮，持續(xù)多年的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯趨緩，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難、經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)始下滑。該民營(yíng)機(jī)械廠過(guò)去一直采取粗放式的財(cái)務(wù)管理，在經(jīng)營(yíng)困難下，財(cái)務(wù)管理工作漏洞被放大并顯露。
二、企業(yè)基本情況
該機(jī)械廠成立于2001年，共有員工43名，該廠負(fù)責(zé)人在機(jī)械制作方面有一定技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，屬于家族性質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理比較混亂。
三、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
1、預(yù)算管理不到位
財(cái)務(wù)預(yù)算是發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度收支計(jì)劃。它是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提和依據(jù)、是財(cái)務(wù)工作的指揮棒、是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。它綜合反映了計(jì)劃與工作任務(wù)的規(guī)模方向，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證。但在實(shí)際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)預(yù)算內(nèi)容不全面，有時(shí)編制的預(yù)算沒(méi)有客觀反映工作重點(diǎn)和發(fā)展方向。在資金使用上，隨意很強(qiáng)，預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)肅。
2、財(cái)產(chǎn)管理不到位
調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)不講究資金的使用效益，也不重視財(cái)產(chǎn)物資的管理和核算，對(duì)固定財(cái)產(chǎn)和低值易耗品未按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格分開(kāi)核算，帶來(lái)財(cái)產(chǎn)管理上的一些混亂
3、內(nèi)部控制制度不健全
�。�1）記帳人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒(méi)有很好的分離制約，存在出納兼復(fù)核、采購(gòu)兼保管等現(xiàn)象；
�。�2）重大事項(xiàng)決策和執(zhí)行，沒(méi)有很好的分離制約；
�。�3）內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴(yán)，單位內(nèi)部雖然建立有內(nèi)部控制制度，但沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，制度形同擺設(shè)。
4、營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)過(guò)大
缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷(xiāo)售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項(xiàng)目見(jiàn)效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等等情況出現(xiàn)時(shí)，問(wèn)題與危機(jī)就充分暴露出來(lái)。
5、成本管理嚴(yán)重弱化
某企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于管理知識(shí)薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在相對(duì)成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見(jiàn)。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對(duì)安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。
此外，該企業(yè)企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過(guò)一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見(jiàn)相左，他們擔(dān)心控制權(quán)旁落，排斥主權(quán)資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。
四、風(fēng)險(xiǎn)控制的基本方法
(一)狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因借款而增加的風(fēng)險(xiǎn)，這種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)，沒(méi)有債務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資本全靠投資人投入，則不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是一種相對(duì)靜止的觀點(diǎn)。
(二)廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生的差異程度。這是從財(cái)務(wù)本質(zhì)角度出發(fā)來(lái)界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。這種界定主要是從過(guò)程和動(dòng)態(tài)的角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。它包括兩方面的內(nèi)容：一是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)的資金運(yùn)動(dòng)這一財(cái)務(wù)現(xiàn)象；二是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)的生產(chǎn)關(guān)系這一財(cái)務(wù)本質(zhì)。它通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性下降，經(jīng)營(yíng)資金不足，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，以至于走到破產(chǎn)的邊緣，盈利能力下降等等。
企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的一舉一動(dòng)，企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程都涉及到財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。通常企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)中小企業(yè)企業(yè)普遍財(cái)務(wù)狀況差，表現(xiàn)在負(fù)債率高，不良資產(chǎn)占比大，財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)重，企業(yè)效益低。另外應(yīng)收賬款呆帳占比也很大。應(yīng)采取以下方法規(guī)避廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1、提高管理水平
一是提高認(rèn)識(shí)，要真正認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理尤其是資金管理貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)、各個(gè)職能部門(mén)。二是提高資金使用效率，要充分預(yù)測(cè)到資金回收和支付的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)用和來(lái)源的有效結(jié)合、流動(dòng)資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達(dá)到最佳效果。三是積極融通資金，要樹(shù)立現(xiàn)代融資意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。
2、提高管理素質(zhì)
不斷提高的綜合素質(zhì)，特別要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，認(rèn)真履行好會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的職責(zé)。同時(shí)注重財(cái)會(huì)人員知識(shí)的更新，要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法不斷更新的實(shí)際，先進(jìn)理念引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。
3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理
常言道：“會(huì)計(jì)數(shù)字只是參考意見(jiàn)，現(xiàn)金才真正令你感到踏實(shí)�！蔽覀兌贾溃F(xiàn)金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，所有犯案、挪用公款和偷竊行為均與現(xiàn)金有關(guān)。因此，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金和現(xiàn)金流量需要格外留神，這其中包括基本內(nèi)控措施，例如授權(quán)簽署現(xiàn)金的收發(fā)、批核和轉(zhuǎn)賬，也應(yīng)建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部程序，對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行核對(duì)、監(jiān)察和編制調(diào)節(jié)對(duì)賬表。
五、采取的對(duì)策和建議
1、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化管理
企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。
其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。
2、建立科學(xué)的成本管理機(jī)制
運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對(duì)主要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門(mén)提出改進(jìn)措施，對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ�，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過(guò)考核績(jī)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。
3、努力提高資金營(yíng)運(yùn)效益
改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證�？紤]資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險(xiǎn)。避免企業(yè)的效益過(guò)多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負(fù)債一低效益一高占用’，的惡性循環(huán)中解脫出來(lái)。
機(jī)械類(lèi)社會(huì)調(diào)查報(bào)告 篇6
一、錢(qián)場(chǎng)鎮(zhèn)基本情況
錢(qián)場(chǎng)鎮(zhèn)是京山縣南部門(mén)戶重鎮(zhèn)，處在大洪山與江漢平原的過(guò)渡地帶，屬丘陵地貌，版土面積215.2平方公里，轄25個(gè)村（場(chǎng)），6724農(nóng)業(yè)戶，2.8萬(wàn)多農(nóng)民，耕地面積6.9萬(wàn)畝。早稻種植面積3.2萬(wàn)畝，中稻種植面積3.1萬(wàn)畝，晚稻種植面積3.4萬(wàn)畝，全鎮(zhèn)全年水稻種植面積9.7萬(wàn)畝。獲“全國(guó)萬(wàn)畝水稻機(jī)插秧核心示范區(qū)”，獲“荊門(mén)市水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
二、錢(qián)場(chǎng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展現(xiàn)狀
近年來(lái)，由于國(guó)家農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼惠農(nóng)政策的利好因素，各級(jí)黨委、政府“強(qiáng)基礎(chǔ)，重民生，促發(fā)展”的重要決策引導(dǎo)，從到是農(nóng)村農(nóng)業(yè)機(jī)械化快速發(fā)展時(shí)期，從小型手扶拖拉機(jī)、大型聯(lián)合收割機(jī)到手扶式插秧機(jī)，錢(qián)場(chǎng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械擁有量有了跨越式發(fā)展。截止6月底，全鎮(zhèn)插秧機(jī)從的70臺(tái)增加到今天的560多臺(tái)，錢(qián)場(chǎng)鎮(zhèn)的插秧機(jī)保有量在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)中是位居第一。全鎮(zhèn)現(xiàn)有大型聯(lián)合收割機(jī)165臺(tái)，大型旋耕機(jī)135臺(tái)，小型手扶拖拉機(jī)（配套小旋耕器）多臺(tái)，現(xiàn)有排灌臺(tái)（點(diǎn)）1200處，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力5.6萬(wàn)千瓦。全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社4個(gè)。全鎮(zhèn)小麥機(jī)收率達(dá)92%，早稻、中稻機(jī)耕機(jī)整率達(dá)93%，早稻機(jī)插面積達(dá)1.9萬(wàn)畝，中稻機(jī)插面積達(dá)1.3萬(wàn)畝，機(jī)插率達(dá)51%。全鎮(zhèn)上半年機(jī)械作業(yè)平均率達(dá)78.6%，水稻生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化作業(yè)。
三、錢(qián)場(chǎng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展中存在的問(wèn)題及建議
1、農(nóng)業(yè)機(jī)械利用率低，農(nóng)機(jī)具維修保養(yǎng)不到位。
“有機(jī)戶無(wú)田種，無(wú)機(jī)戶種田難”。這種現(xiàn)象使得農(nóng)機(jī)具的利用率不高，建議鼓勵(lì)無(wú)機(jī)戶把農(nóng)田“托管”給有機(jī)戶，推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)，讓農(nóng)機(jī)大戶變成種糧大戶，讓有產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民不再為自己的幾畝田操心，輕裝上陣，專(zhuān)心自己的產(chǎn)業(yè)。還有一種情況是由于農(nóng)機(jī)具沒(méi)有得到很好的維修保養(yǎng)，在農(nóng)忙正準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)“趴窩”，也降低了機(jī)械利用率，建議農(nóng)業(yè)機(jī)械銷(xiāo)售商增加售后服務(wù)，特別是享受?chē)?guó)家惠農(nóng)補(bǔ)貼資金的農(nóng)機(jī)具，不是“一賣(mài)了之”就完事了。
2、農(nóng)機(jī)合作社的社會(huì)效益不強(qiáng)。
錢(qián)場(chǎng)鎮(zhèn)現(xiàn)有“親農(nóng)”、“源發(fā)”、“銀華”等多個(gè)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，但合作社社員一般都是單兵作業(yè)，個(gè)人結(jié)算，各自為戰(zhàn)。合作社戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，凝聚力不夠，制度不完善，建議本著農(nóng)機(jī)戶自愿，組建有特色、小巧型農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，以“托管”、“代管”本組、本村的閑散田為主，實(shí)行規(guī)范化、規(guī)�；r(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)，增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3、國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置惠農(nóng)補(bǔ)貼指標(biāo)太少。
因國(guó)家政策的利好因素，加上大型收割機(jī)4-5年就要淘汰，所以現(xiàn)在農(nóng)村購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)農(nóng)機(jī)具的熱情持續(xù)高漲。以今年第一批農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼為例，全鎮(zhèn)有48位農(nóng)戶申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)大型聯(lián)合收割機(jī)，而落實(shí)享受?chē)?guó)家惠農(nóng)政策購(gòu)買(mǎi)大型聯(lián)合收割機(jī)農(nóng)戶只有20人。建議向農(nóng)機(jī)大戶、科技示范戶傾斜農(nóng)機(jī)具惠農(nóng)補(bǔ)貼政策，實(shí)行“普補(bǔ)”，以實(shí)際購(gòu)機(jī)、實(shí)地作業(yè)、服務(wù)周邊農(nóng)戶，得到認(rèn)可后，再“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”獎(jiǎng)勵(lì)購(gòu)機(jī)戶，間接提高農(nóng)機(jī)具利用率。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)公益服務(wù)中心力量單薄。
在京山縣的綜合機(jī)構(gòu)改革中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理站撤銷(xiāo)，成立“農(nóng)機(jī)服務(wù)中心”，人員由9人減少到1人，人員身份也轉(zhuǎn)變成社會(huì)聘用人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)人員是負(fù)責(zé)基層農(nóng)機(jī)推廣的最前線，為千家萬(wàn)戶服務(wù)，而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的科技含量越來(lái)越高，特別是水稻機(jī)插秧新技術(shù)，要求農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的高度結(jié)合，這些都對(duì)服務(wù)人員提出更高的要求。建議增加農(nóng)機(jī)經(jīng)費(fèi)投入，改善辦公條件，定期組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)服務(wù)人員參加各類(lèi)培訓(xùn)，系統(tǒng)提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)服務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力。
5、農(nóng)村農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)綜合配套設(shè)施老化。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的機(jī)耕道還是上世紀(jì)70年代修的，經(jīng)過(guò)這些年使用，已是殘缺不全，有些大型農(nóng)機(jī)具根本到不了農(nóng)田，只能是“望田興嘆”。農(nóng)村的水渠也是老化漏水，難以暢通，而機(jī)插秧是薄水淺插、栽后回水，這樣就對(duì)水源有一定的要求，這些問(wèn)題都嚴(yán)重抑制了農(nóng)機(jī)化的發(fā)展。建議抓住新農(nóng)村建設(shè)的機(jī)遇，把農(nóng)村機(jī)耕道、水渠網(wǎng)絡(luò)建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃中，沒(méi)有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的機(jī)械化，也就沒(méi)有真正意義上的新農(nóng)村。
機(jī)械類(lèi)社會(huì)調(diào)查報(bào)告 篇7
20年以來(lái)，機(jī)械行業(yè)雖然遭受原材料大幅漲價(jià)、人民幣升值、銀行融資困難和大雪天氣的影響，但在整個(gè)市場(chǎng)空前繁榮的牽引下和新投產(chǎn)項(xiàng)目的支撐下，前三個(gè)月各項(xiàng)指標(biāo)都保持在較高的增長(zhǎng)水平。預(yù)計(jì)1－3月，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.58億元，同比增長(zhǎng)30.95％；銷(xiāo)售收入4.44億元，同比增長(zhǎng)23.69％；利稅4770萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)24.31％；利潤(rùn)2243萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)26.42％。
一、機(jī)械行業(yè)主要亮點(diǎn)
（一）企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。2007年，我國(guó)機(jī)械工業(yè)高位運(yùn)行，增幅超過(guò)30％。今年以來(lái)，這種高速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)依舊不減。機(jī)械企業(yè)中做成套機(jī)械設(shè)備的并不多，大部分以為其他企業(yè)配套為主，在整套機(jī)械需求旺盛的拉動(dòng)下，機(jī)械企業(yè)的銷(xiāo)售也十分紅火，走訪25家機(jī)械企業(yè)基本上訂單充足，不少企業(yè)不用跑市場(chǎng)就有業(yè)務(wù)可做。
�。ǘ┢洚a(chǎn)業(yè)逐漸崛起。目前，在所調(diào)查的縣有45家規(guī)模以上機(jī)械企業(yè)中，汽配企業(yè)只有3家，1-3月份，3家企業(yè)的產(chǎn)值合計(jì)約為4500萬(wàn)元，占行業(yè)產(chǎn)值的10％，從這個(gè)角度來(lái)看，汽配產(chǎn)業(yè)規(guī)模還不是很大。但是從今年機(jī)械行業(yè)續(xù)建和新建項(xiàng)目中可以發(fā)現(xiàn)，26個(gè)新建和續(xù)建機(jī)械項(xiàng)目中，汽配項(xiàng)目有13項(xiàng)，占50%，其中開(kāi)發(fā)區(qū)8個(gè)機(jī)械項(xiàng)目全部為汽配類(lèi)。13個(gè)汽配項(xiàng)目計(jì)劃總投資16.13億元，占機(jī)械行業(yè)項(xiàng)目投資總額的79.77％，這些項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，汽配產(chǎn)業(yè)將形成一定的規(guī)模和積聚效應(yīng)。接下來(lái)，隨著招商選資方向的轉(zhuǎn)變，還將有一批汽配項(xiàng)目簽約落地。
（三）企業(yè)采取多種手段規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。去年四季度以來(lái)，工業(yè)用生產(chǎn)資料價(jià)格上漲幅度較大，機(jī)械行業(yè)的主要原材料——鋼鐵的價(jià)格漲幅已經(jīng)超過(guò)30％，企業(yè)生產(chǎn)成本急劇提高。為了緩解因成本快速上漲帶來(lái)的壓力，企業(yè)采取了多種方式進(jìn)行消化。航達(dá)爐業(yè)主要生產(chǎn)大型工程用熱處理設(shè)備，在與客戶談判時(shí)將原材料漲價(jià)因素列入進(jìn)去，避免了因原材料漲價(jià)給企業(yè)帶來(lái)的損失，小浦機(jī)械生產(chǎn)煤礦、礦山裝巖機(jī)，通過(guò)和生產(chǎn)煤礦掘進(jìn)機(jī)的企業(yè)聯(lián)合來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。
（四）企業(yè)創(chuàng)新主動(dòng)性增強(qiáng)。在走訪調(diào)研的企業(yè)中有不少在通過(guò)改進(jìn)管理水平、研發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)等方式進(jìn)行管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。諾力機(jī)械正在聘請(qǐng)日本一家管理咨詢公司給自己量身定做新的管理模式，主要是以日本豐田的精益化管理模式為藍(lán)本，對(duì)諾力公司的各個(gè)流程進(jìn)行管理再造，以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。精盛液壓機(jī)械面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的齒輪噴油機(jī)市場(chǎng)，及時(shí)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略，新研發(fā)的極板分選機(jī)已經(jīng)在天能江蘇的極板生產(chǎn)線調(diào)試使用。巨源機(jī)械面對(duì)新廠區(qū)建設(shè)資金緊張的現(xiàn)實(shí)，積極和印度客商開(kāi)展合作。
�。ㄎ澹├掀髽I(yè)以質(zhì)取勝獨(dú)占市場(chǎng)鰲頭。小浦鑄鋼是原省屬?lài)?guó)有企業(yè)改制后的一個(gè)小廠，該企業(yè)憑借原有的產(chǎn)品和過(guò)硬的技術(shù)生產(chǎn)的醫(yī)用CT機(jī)支架占全球市場(chǎng)的40％。小浦機(jī)械已經(jīng)逐漸從改制的困境中走出，該公司憑借原有的技術(shù)力量和創(chuàng)新能力自主研發(fā)了電動(dòng)履帶式側(cè)卸裝巖機(jī)廣泛應(yīng)用于煤礦、金屬礦、城市地鐵、公路隧道、水利水電等地下掘進(jìn)工程，今年上半年還有53臺(tái)的訂單任務(wù)，一臺(tái)的售價(jià)大概在28萬(wàn)元左右。
�。⿺U(kuò)大再生產(chǎn)積極性提高。土生土長(zhǎng)的機(jī)械企業(yè)多數(shù)由家庭作坊式發(fā)展而來(lái)，隨著市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大和企業(yè)發(fā)展的不斷成熟，原有的場(chǎng)地已不能適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不少企業(yè)開(kāi)始征地建廠。浙北宏宇摩托配件有限公司現(xiàn)有廠房12000平方米，近期又在開(kāi)發(fā)區(qū)征地50畝，目前正在辦理相關(guān)手續(xù)；巨源機(jī)械在雉城工業(yè)園區(qū)新征土地51畝，目前已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)。該項(xiàng)目原定投資計(jì)劃為7500萬(wàn)元，目前該公司正在和印度一家公司洽談合作事宜，印度方面將于4月初來(lái)長(zhǎng)考察，如果談判成功，將會(huì)擴(kuò)大投資計(jì)劃，大約為3.5億元，其中印度方面投資30％。金鳥(niǎo)壓濾機(jī)一期已經(jīng)在生產(chǎn)，二期的廠房主體已經(jīng)完工，二期完成后，將把杭州廠區(qū)全部搬到長(zhǎng)興。諾力機(jī)械三期也已經(jīng)啟動(dòng)，預(yù)計(jì)年底完工，主要生產(chǎn)電動(dòng)搬運(yùn)機(jī)。
二、行業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┐爸圃鞓I(yè)處于半停業(yè)狀態(tài)。船舶制造業(yè)現(xiàn)有企業(yè)21家，其中具有造船資質(zhì)的企業(yè)有11家，主要生產(chǎn)內(nèi)河鋼制散貨船，主要銷(xiāo)售給長(zhǎng)湖申航道中從事運(yùn)輸業(yè)務(wù)的用戶。經(jīng)過(guò)多年的.發(fā)展，來(lái)往于長(zhǎng)湖申航道的貨船從水泥船全部替換為鋼制散貨船，這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，從去年下半年開(kāi)始，就有75％的造船企業(yè)因無(wú)定單而處于半停產(chǎn)狀態(tài)，今年以來(lái)，
全縣11家造船廠只有港口船業(yè)一季度造了2艘，其他船廠都沒(méi)有業(yè)務(wù)。據(jù)了解，船舶制造業(yè)處于半停業(yè)狀態(tài)的原因有以下兩個(gè)方面的原因：一是現(xiàn)有目標(biāo)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，鋼制散貨船的使用壽命較長(zhǎng)，更新較少。二是受長(zhǎng)湖申航道沿線橋梁限高和航道深度限制，2000噸的散貨船無(wú)法駛出，即使有外地訂單也無(wú)法生產(chǎn)。待長(zhǎng)湖申航道拓寬以后，將會(huì)給船舶制造業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
�。ǘ╇姞t行業(yè)依然沒(méi)有走出做大做強(qiáng)的困境。所調(diào)查的縣有電爐企業(yè)80多家，主要集中在林城鎮(zhèn)。電爐產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為此地區(qū)較有特色的塊狀經(jīng)濟(jì)，但是該產(chǎn)業(yè)一直沒(méi)有大的發(fā)展，全縣僅有7家規(guī)模以上電爐企業(yè)（20年規(guī)模以上電爐企業(yè)4家）。20年最大的一個(gè)電爐企業(yè)產(chǎn)值也僅有980萬(wàn)元，行業(yè)龍頭企業(yè)沒(méi)有形成。目前的這種困境和現(xiàn)有電爐企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)科技含量低和企業(yè)做大做強(qiáng)的內(nèi)在動(dòng)力不足有關(guān)。
（三）原材料漲價(jià)成為影響機(jī)械行業(yè)發(fā)展的共性問(wèn)題。去年以來(lái)，生產(chǎn)資料價(jià)格不斷攀高，機(jī)械行業(yè)主要原材料——鋼材的價(jià)格已從去年10月份的4200元/噸上漲到目前的5900元/噸左右，漲幅達(dá)到40％，元旦以后各種鋼材漲幅達(dá)到12％左右，其中2月中下旬漲價(jià)尤為明顯，半個(gè)月漲幅相當(dāng)于元旦后兩個(gè)月累計(jì)漲幅的80-90%。由于前期鋼材價(jià)格的快速上漲，給做訂單業(yè)務(wù)的機(jī)械企業(yè)帶來(lái)不小壓力，因多數(shù)訂單是在去年底就已經(jīng)達(dá)成協(xié)議，2月中下旬的價(jià)格猛漲讓企業(yè)始料未及，造成本來(lái)利潤(rùn)不高的機(jī)械企業(yè)壓力重重，甚至是虧損經(jīng)營(yíng)。但入3月份，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)出現(xiàn)小幅震蕩，加上對(duì)2月中下旬市場(chǎng)的恐懼，規(guī)模不大的機(jī)械企業(yè)不敢承接大型訂單，也不敢大量進(jìn)貨。
�。ㄋ模﹨R率的變動(dòng)對(duì)少數(shù)幾家進(jìn)行自營(yíng)出口的企業(yè)影響較大。中國(guó)人民銀行20年4月1日銀行間外匯市場(chǎng)美元等交易貨幣對(duì)人民幣匯率的中間價(jià)為1美元兌人民幣7.0128元，去年同期（4月2日）的匯率中間價(jià)為1美元兌人民幣7.7306元，美元貶值近9％。去年12月20日的匯率中間價(jià)為1美元兌人民幣7.3649元，假如企業(yè)外貿(mào)訂單是在去年12月20日簽訂，當(dāng)前進(jìn)行供貨結(jié)算，1美元的產(chǎn)品將會(huì)產(chǎn)生匯兌損益0.3521元。加上國(guó)內(nèi)同行的相互競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)，即使外貿(mào)市場(chǎng)行情很好，小企業(yè)做外貿(mào)訂單的積極性也不高。諾力公司1-2月份的產(chǎn)值、銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)分別為13.13％和16.42％，但利稅和利潤(rùn)卻比去年同期分別降低50.16％和55.19％，其中匯兌損益是主要原因之一（該公司1-2月出口總額1696萬(wàn)美元，平均按0.25的匯兌損益，因匯率造成的損失大約為424萬(wàn)元）。
�。ㄎ澹┙Y(jié)構(gòu)性人才缺乏現(xiàn)象依然存在。在機(jī)械行業(yè)中，已經(jīng)有不少企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到高精尖的水平，對(duì)工人的操作水平要求較高，對(duì)掌握數(shù)控技術(shù)的熟練工人需求較大，用工缺口也主要集中在這個(gè)方面。我們認(rèn)為：這一問(wèn)題的出現(xiàn)有企業(yè)方面的原因，也有人才的原因。首先，企業(yè)單方面認(rèn)為技校的畢業(yè)生只有理論，缺少實(shí)踐，不能較快熟悉企業(yè)生產(chǎn)，對(duì)這種人才的聘用積極性不高。其次，不少剛走向社會(huì)的職業(yè)技術(shù)工人只看到短期的利益，哪里工資高就去哪里，而沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃和人生規(guī)劃，加上新實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》在保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益方面更加傾斜，使勞動(dòng)者違約成本明顯降低，帶來(lái)了人才流動(dòng)加速。
�。┢渌绊懸蛩亍Ｊ転�(zāi)方面，機(jī)械行業(yè)因其行業(yè)特性，加上企業(yè)全力投入抗雪救災(zāi)，雪災(zāi)對(duì)其廠房影響較小，只有少數(shù)幾家出現(xiàn)廠房大面積倒塌現(xiàn)象。目前已經(jīng)基本完成災(zāi)后重建和恢復(fù)生產(chǎn)。柴油供應(yīng)和十三項(xiàng)整治對(duì)幾項(xiàng)行業(yè)基本沒(méi)有影響，特別是十三項(xiàng)整治不涉及機(jī)械行業(yè)；在柴油使用方面，多數(shù)企業(yè)只是用于產(chǎn)品的清洗除銹，用量不大，不影響正常生產(chǎn)。資金方面，企業(yè)意識(shí)到國(guó)家緊縮性貨幣政策的實(shí)施對(duì)融資的影響，銀行貸款難是普遍的現(xiàn)象，不少企業(yè)采取民間借貸方式進(jìn)行短期融資，有些企業(yè)到目前為止還沒(méi)有進(jìn)行過(guò)銀行貸款融資，總體來(lái)講資金缺口不是很大，全行業(yè)大概在5000萬(wàn)元左右，這些還主要集中在今年有改擴(kuò)建項(xiàng)目的企業(yè)，生產(chǎn)性流動(dòng)資金缺口不是很大。
三、對(duì)機(jī)械行業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議
（一）加大特色優(yōu)勢(shì)企業(yè)培育。諾力機(jī)械通過(guò)管理機(jī)制、研發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力和資本運(yùn)作的不斷創(chuàng)新，依靠產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的提高使企業(yè)迅速躍上同行業(yè)前列，成為第一個(gè)既做大又做強(qiáng)的機(jī)械企業(yè)。除了諾力以外，還有不少機(jī)械企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有較高的聲譽(yù)，像航達(dá)爐業(yè)通過(guò)引進(jìn)消化國(guó)外先技術(shù)，加強(qiáng)和科研院所的技術(shù)合作，生產(chǎn)的大型工程電爐成功進(jìn)入市場(chǎng)，并被廣泛應(yīng)用。小浦機(jī)械在煤礦機(jī)械方面有良好的基礎(chǔ)，自主研發(fā)的裝巖機(jī)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。裕豐精密機(jī)械生產(chǎn)的電子顯示游標(biāo)卡尺很受?chē)?guó)內(nèi)外用戶的好評(píng)。這些企業(yè)在各自的產(chǎn)品方面都具有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，如果在政府層面上有所推動(dòng)，支持和鼓勵(lì)企業(yè)在做強(qiáng)產(chǎn)品的同時(shí)做精企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的工作，長(zhǎng)興將會(huì)出現(xiàn)更多的“諾力機(jī)械”。
�。ǘ┤ν七M(jìn)大好高項(xiàng)目建設(shè)。總體來(lái)講，現(xiàn)有的機(jī)械項(xiàng)目，雖然高科技項(xiàng)目不多，但多數(shù)機(jī)械項(xiàng)目，特別是汽配項(xiàng)目都是能耗低、無(wú)污染的環(huán)保項(xiàng)目，有利于節(jié)能減排工作，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和機(jī)械汽配產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)做。因此建議對(duì)機(jī)械汽配產(chǎn)業(yè)的大好高項(xiàng)目加大推進(jìn)力度，力推一批機(jī)械汽配項(xiàng)目早投產(chǎn)。
（三）加大對(duì)高端機(jī)械汽配產(chǎn)業(yè)的扶持力度。鼓勵(lì)企業(yè)從事大型、精密、專(zhuān)用鑄鍛件的技術(shù)開(kāi)發(fā)和制造，鼓勵(lì)引進(jìn)和投資建設(shè)大型磨具、精密儀器、清潔能源發(fā)電設(shè)備、城市垃圾處理設(shè)備、可控氣氛及大型高檔熱處理設(shè)備的制造企業(yè)，鼓勵(lì)引進(jìn)和投資建設(shè)汽車(chē)傳動(dòng)裝置、精密儀表、變速裝置制造企業(yè)，鼓勵(lì)船舶生產(chǎn)企業(yè)從事集裝箱船舶、汽艇、游艇、高中檔游船制造。
�。ㄋ模┘哟笕瞬排嘤Χ�。在企業(yè)層面上，要做好人力資源的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。除了想方設(shè)法留住人才以外，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立適合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，盡量避免“一人頂天立地”現(xiàn)象的出現(xiàn)（一人頂天立地雖然能在短時(shí)間內(nèi)降低人力資源成本，長(zhǎng)期來(lái)講對(duì)企業(yè)非常不利，一旦技術(shù)骨干辭職將有可能使一個(gè)企業(yè)全部癱瘓，這種現(xiàn)象在成長(zhǎng)初期的企業(yè)非常普遍）。在政府層面上，做好人力資源的優(yōu)化配置。當(dāng)前應(yīng)該在如何培養(yǎng)更加適合企業(yè)需要的人才方面著手，進(jìn)一步改進(jìn)人才培養(yǎng)模式，完善訂單式培訓(xùn)，努力提高技校學(xué)生的實(shí)際操作能力。同時(shí)結(jié)合企業(yè)所需，做好人才引進(jìn)。
（五）引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。有不少企業(yè)在企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)上定位不準(zhǔn)，甚至沒(méi)有定位，過(guò)的是“老和尚撞鐘”的日子，小富即安。處于這種狀態(tài)的企業(yè)是不可能做大做強(qiáng)的，如果行業(yè)內(nèi)這種企業(yè)多了，這個(gè)行業(yè)也就沒(méi)有了希望。當(dāng)前機(jī)械行業(yè)基本形成了機(jī)械制造（加工）、汽配、電爐三個(gè)特色明顯、集聚度相對(duì)較高的產(chǎn)業(yè)，特別是林城電爐，產(chǎn)業(yè)集中度已經(jīng)較高，但是一直沒(méi)有大的發(fā)展。在這種情況下，應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立再創(chuàng)業(yè)精神，幫助和指導(dǎo)企業(yè)制定長(zhǎng)期規(guī)劃；積極探索更加有效的企業(yè)家培養(yǎng)方式，通過(guò)企業(yè)家培訓(xùn)切實(shí)提高企業(yè)家管理企業(yè)的水平，讓企業(yè)家用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)治理企業(yè)。
�。┣袑�(shí)加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)功能。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，機(jī)械行業(yè)企業(yè)基本上是各自為政，相互之間缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作。這種現(xiàn)象的存在一方面是和機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成有關(guān)，這個(gè)行業(yè)包括了機(jī)械制造、電爐、汽配等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，相互之間的聯(lián)系不是很密切。另一方面可能是因?yàn)槿鄙僖粋�(gè)組織者。要組建一個(gè)機(jī)械協(xié)會(huì)，加強(qiáng)整個(gè)行業(yè)的交流與溝通。
機(jī)械類(lèi)社會(huì)調(diào)查報(bào)告 篇8
抓好玉米秸稈綜合利用，特別是做好玉米秸稈機(jī)械還田工作，杜絕秸稈焚燒一直是我區(qū)多年來(lái)面臨的難題之一。為了摸清問(wèn)題的癥結(jié)所在，研究探討切實(shí)的工作方案，淄川區(qū)農(nóng)機(jī)局在2008年三秋期間成立了三個(gè)調(diào)研組，深入細(xì)致全面地對(duì)全區(qū)玉米秸稈綜合利用情況進(jìn)行了調(diào)研。在調(diào)研中，深入全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和田間地頭，通過(guò)與鎮(zhèn)、村干部、農(nóng)機(jī)手、農(nóng)戶面對(duì)面交流，召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)、座談會(huì)和到高青、桓臺(tái)、臨淄參觀學(xué)習(xí)等方式，深入探討了解決我區(qū)玉米秸稈機(jī)械還田和綜合利用工作的途徑和辦法�，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、全區(qū)玉米秸稈機(jī)械還田及綜合利用的現(xiàn)狀
1、基本情況
我區(qū)現(xiàn)有17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，三個(gè)街道辦事處，1個(gè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，玉米種植面積20萬(wàn)畝，其中轉(zhuǎn)化利用面積18.9萬(wàn)畝。當(dāng)前，秸稈綜合利用的主要途徑有：機(jī)械還田、青貯氨化、秸稈沼氣、秸稈固化、自然養(yǎng)豬法、干貯和其他方式。除去干貯和其他方式轉(zhuǎn)化利用的10萬(wàn)畝，我區(qū)的玉米秸稈實(shí)際轉(zhuǎn)化利用面積8.9萬(wàn)畝，轉(zhuǎn)化利用率47% ，機(jī)械還田7.5萬(wàn)畝，轉(zhuǎn)化利用率84%，機(jī)械還田面積占了玉米秸稈轉(zhuǎn)化利用面積的一半以上�？梢�(jiàn)，玉米桔稈機(jī)械還田是秸稈轉(zhuǎn)化利用的主要措施。
近年來(lái)，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民生活水平得到不斷提高，以往傳統(tǒng)用秸稈取暖、做飯、飼養(yǎng)牲畜等生活方式已普遍被煤、燃?xì)狻暳纤妗Ｒ虼�，每到夏、秋二季，大量農(nóng)作物秸稈因得不到合理有效利用被廢棄在田間地頭，農(nóng)民往往采取焚燒秸稈來(lái)解決整理地塊、播種的問(wèn)題，而大面積的焚燒秸稈造成了很多不利情況：一是燒焦了土壤，驅(qū)散了水分，破壞了土壤的團(tuán)粒結(jié)構(gòu)和墑情；二是釋放大量二氧化碳嚴(yán)重污染了環(huán)境；三是引發(fā)火災(zāi)、威脅群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全；四是容易引發(fā)交通事故，影響道路交通安全；五是禁燒工作使全區(qū)各有關(guān)部門(mén)傾力參與，大量浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，同時(shí)因?yàn)榻麩ぷ鞑涣Φ仍�，不少基層單位被通�?bào)批評(píng)和處罰，影響了干群關(guān)系。
2、加大以秸稈還田為重點(diǎn)的綜合利用措施
近幾年，隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械的不斷增加和農(nóng)機(jī)化新機(jī)具、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，圍繞增加秸稈還田面積，減少秸稈禁燒壓力，各級(jí)黨委政府及相關(guān)職能部門(mén)同時(shí)也加大了以秸稈還田為重點(diǎn)的綜合利用工作力度：一是加大了宣傳工作力度，充分利用報(bào)紙、電視、電臺(tái)等新聞媒體及采取宣傳車(chē)、張貼標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、印發(fā)宣傳材料等多種形式，大力宣傳有關(guān)法律法規(guī)和各級(jí)各部門(mén)關(guān)于秸稈還田及綜合利用管理的要求，以及秸稈還田產(chǎn)生的明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，切實(shí)提高廣大農(nóng)戶對(duì)秸稈還田的認(rèn)識(shí)；二是大力推廣秸稈還田新技術(shù)，積極進(jìn)行秸稈還田綜合利用的課題研究，同時(shí)，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)等形式，大力推廣秸稈機(jī)械粉碎直接還田技術(shù)，并充分發(fā)揮大型聯(lián)合收獲機(jī)、秸稈還田機(jī)的作用，實(shí)施秸稈直接還田。2008年8月31日，全區(qū)玉米秸稈機(jī)械還田演示會(huì)在寨里鎮(zhèn)召開(kāi)，市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)禁燒辦有關(guān)工作人員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開(kāi)發(fā)區(qū)）街道辦事處分管負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，，玉米聯(lián)收機(jī)、玉米秸稈還田機(jī)、旋耕機(jī)、深耕犁、免耕播種機(jī)、圓盤(pán)播種機(jī)、普通播種機(jī)等七種配套機(jī)械分三種技術(shù)路線（一是機(jī)械還田—機(jī)械旋耕—小麥免耕播種機(jī)播種；二是機(jī)械還田—機(jī)械旋耕兩遍—用圓盤(pán)式播種機(jī)播種；三是機(jī)械還田—機(jī)械深耕—旋耕—用普通播種機(jī)播種）進(jìn)行演示，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示，群眾對(duì)玉米聯(lián)合機(jī)收獲玉米、秸稈機(jī)械還田、保護(hù)性耕作有了直觀的認(rèn)識(shí)，普遍認(rèn)為此項(xiàng)技術(shù)不僅搶農(nóng)時(shí)，而且大大提高了工效，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，避免了秸稈焚燒帶來(lái)的污染環(huán)境問(wèn)題，增加了土壤有機(jī)質(zhì)含量，改善了土壤結(jié)構(gòu)，培肥了地力，促進(jìn)了作物生長(zhǎng)，提高了土地產(chǎn)出率，是農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、農(nóng)民增收的有效途徑。
經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)踐證明，實(shí)行秸稈還田可帶來(lái)如下效益：
①增肥地力、節(jié)約用肥支出。據(jù)測(cè)算，秸稈還田后，每畝秸稈相當(dāng)于60公斤碳銨、50分斤過(guò)磷酸鈣、45公斤硫酸鉀、2.5方優(yōu)質(zhì)粗肥，畝均節(jié)約肥料投入15元。
�、谠霎a(chǎn)效果明顯。實(shí)施玉米秸稈還田的農(nóng)田除第一年外，以后多年，小麥畝增產(chǎn)可達(dá)10%左右，玉米畝增產(chǎn)可達(dá)160斤左右。
�、蹨p少用工支出，增加機(jī)手收入。玉米秸稈還田省去了砍、運(yùn)等工序，省時(shí)省力。同時(shí)，機(jī)手年可增加純收入2萬(wàn)元左右。
④減少環(huán)境污染，節(jié)約焚燒投入，能夠使各級(jí)各單位從繁忙的禁燒工作中解放出來(lái)，集中精力搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)。
3、實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目，加大秸稈還田補(bǔ)貼力度
自二00五年國(guó)家實(shí)施購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼項(xiàng)目以來(lái)，逐年加大購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼力度，僅2008年省、市、區(qū)三級(jí)共補(bǔ)貼機(jī)具資金199萬(wàn)元，其中省財(cái)政補(bǔ)貼資金97萬(wàn)元，市區(qū)兩級(jí)補(bǔ)貼資金102萬(wàn)元，共補(bǔ)貼75馬力以上拖拉機(jī)、玉米聯(lián)收機(jī)、還田機(jī)、深耕犁、旋耕機(jī)共計(jì)131臺(tái)，這些補(bǔ)貼機(jī)具的陸續(xù)投入使用，進(jìn)一步優(yōu)化了我區(qū)的農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了我區(qū)玉米秸稈還田面積不斷增加。截止到目前，我區(qū)擁有50馬力以上拖拉機(jī)178臺(tái)，玉米聯(lián)合收割機(jī)66臺(tái)，秸稈還田機(jī)36臺(tái)。據(jù)了解，周期按10天計(jì)算，一臺(tái)玉米聯(lián)收機(jī)與之相配套的秸桿還田機(jī)每天作業(yè)50畝，66臺(tái)聯(lián)收機(jī)可還田33000畝，一臺(tái)純還田機(jī)每天還田面積80畝， 36臺(tái)還田機(jī)可還田28800畝，102臺(tái)機(jī)械共還田61800畝，不足機(jī)械從高青、桓臺(tái)等周邊區(qū)縣調(diào)入。與往年不同的是，往年是以外地機(jī)械作業(yè)為主，2008年我區(qū)新購(gòu)機(jī)械則發(fā)揮了主力軍作用。2009年，我們將繼續(xù)用足、用活、用好國(guó)家對(duì)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加大對(duì)玉米秸稈還田機(jī)的購(gòu)機(jī)力度，盡可能多的購(gòu)置秸稈還田機(jī)械，滿足我區(qū)還田任務(wù)要求。
4、實(shí)施秸稈還田項(xiàng)目補(bǔ)貼，調(diào)動(dòng)農(nóng)民秸稈還田積極性
2008年，市政府將淄川區(qū)的雙楊鎮(zhèn)、羅村鎮(zhèn)、寨里鎮(zhèn)、黑旺鎮(zhèn)、商家鎮(zhèn)、嶺子鎮(zhèn)、淄川經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、松齡街道辦事處列為重點(diǎn)禁燒區(qū)，禁燒區(qū)內(nèi)每畝市區(qū)補(bǔ)貼20元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套5元，條件好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村也相繼出臺(tái)了數(shù)額不等的補(bǔ)貼措施，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民秸稈還田的積極性，如城南鎮(zhèn)公孫村將全村近500畝土地免費(fèi)為農(nóng)戶免耕播種，補(bǔ)貼資金6萬(wàn)余元。此外，雙楊鎮(zhèn)、羅村鎮(zhèn)、寨里鎮(zhèn)、嶺子鎮(zhèn)等其他有還田任務(wù)的村也都采取了一些數(shù)額不等的補(bǔ)貼辦法，收到了較好的效果。
二、存在問(wèn)題
1、基層干部重視不夠。在實(shí)施玉米秸稈機(jī)械還田中我們發(fā)現(xiàn)，有的鎮(zhèn)村干部對(duì)秸稈還田工作存在為難發(fā)愁情緒，沒(méi)有從思想深處把此項(xiàng)工作列入重要議事日程。一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任制只停留在口頭、書(shū)面上，而真正的責(zé)任主體沒(méi)有體現(xiàn)，因而導(dǎo)致了有些適合還田的地塊沒(méi)能還田。
2、認(rèn)識(shí)上的不足。相當(dāng)一部分農(nóng)民還沒(méi)有長(zhǎng)期的效益觀念，受傳統(tǒng)耕作方式影響，習(xí)慣了“衛(wèi)生田”，擔(dān)心秸桿還田后影響小麥出苗，索性將粉碎后的玉米秸稈清理到地頭堰邊，究其原因，主要是玉米種植過(guò)密，有的地塊每畝達(dá)到了5000株，即使這樣，用深耕機(jī)深耕一遍，把粉碎后的秸稈翻到30公分厚的土層，絲毫不影響播種和出苗。如果不深耕，用旋耕機(jī)旋耕兩到三遍，用圓盤(pán)式播種機(jī)播種，每畝地多用3—5斤種子，也可解決出苗問(wèn)題。所以，把粉碎后的秸稈清理出來(lái)，實(shí)在是浪費(fèi)和可惜。
3、個(gè)別機(jī)手受利益驅(qū)動(dòng)的影響，“快了蘿卜不洗泥”，還田機(jī)作業(yè)速度相對(duì)較快，導(dǎo)致有些秸稈粉碎不夠細(xì)，影響了還田質(zhì)量。
4、個(gè)別新機(jī)手未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，特別是實(shí)際操作培訓(xùn)，技術(shù)不夠嫻熟，在一定程度上也影響了還田效果。
5、大型農(nóng)業(yè)機(jī)械及秸稈還田機(jī)具較少，而三秋季節(jié)性又強(qiáng)，作業(yè)時(shí)間相對(duì)集中，我們不得不從高青、桓臺(tái)、鄒平等周邊區(qū)縣調(diào)用機(jī)械，以解燃眉之急。
6、山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受地理?xiàng)l件的限制，推廣大型機(jī)具的難度較大，以至于有些適合還田的地塊尚不能還田，也給秸稈禁燒埋下了隱患。
7、秸稈還田力度還不夠，缺乏必要的措施和手段。
總之，我們認(rèn)為，2008年我區(qū)玉米秸稈還田是成功的，效果是好的。還田面積實(shí)現(xiàn)了新跨越，從上年的不到3000畝猛增到2008年的7.5萬(wàn)畝，還田質(zhì)量也實(shí)現(xiàn)了新突破。但也不否認(rèn)，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有的村、有的地塊存在還田質(zhì)量不高的問(wèn)題，但也只是極個(gè)別的現(xiàn)象，2009年我們將采取機(jī)手上崗前培訓(xùn)、制定完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、與機(jī)手簽定作業(yè)質(zhì)量協(xié)議書(shū)等措施，認(rèn)真加以解決。
三、當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期秸稈還田工作建議
徹底解決秸稈焚燒問(wèn)題，關(guān)鍵在于為秸稈找一條有效利用轉(zhuǎn)化的出路，根據(jù)我區(qū)秸稈綜合利用的現(xiàn)狀、在繼續(xù)穩(wěn)定擴(kuò)大青貯氨化、秸稈沼氣、秸稈固化、自然養(yǎng)豬法、干貯和集中堆放等秸稈消化方式外，要重點(diǎn)突出小麥、玉米機(jī)收秸稈還田的主渠道。因?yàn)闄C(jī)械化秸稈還田是大面積解決秸稈焚燒現(xiàn)象最直接、最快捷、最有效辦法。因此，要使我區(qū)秸稈禁燒工作從根本上解決，就要將秸稈禁燒關(guān)口前移，從秸稈還田工作抓起：一是各級(jí)政府要加大宣傳工作力度，切實(shí)提高廣大農(nóng)民對(duì)秸稈還田綜合利用工作的認(rèn)識(shí)。采取開(kāi)辟報(bào)紙、電視專(zhuān)欄、懸掛宣傳條幅、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)等多種有效形式廣泛宣傳焚燒秸稈給環(huán)境和土壤帶來(lái)的嚴(yán)重危害及秸稈還田產(chǎn)生的顯著效益，切實(shí)提高農(nóng)民對(duì)秸稈還田的認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民進(jìn)行秸稈還田的自覺(jué)性；二是在積極爭(zhēng)取上級(jí)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼項(xiàng)目的同時(shí)，加大地方財(cái)政補(bǔ)貼資金。希望在農(nóng)機(jī)部門(mén)積極爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼資金的同時(shí)，區(qū)、鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政及有條件的村，每年也應(yīng)分別投入一部分專(zhuān)項(xiàng)資金對(duì)購(gòu)買(mǎi)大中型拖拉機(jī)、秸稈還田及大型聯(lián)合收割機(jī)的農(nóng)民進(jìn)行補(bǔ)貼，擴(kuò)大補(bǔ)貼資金規(guī)�？偭�，促進(jìn)補(bǔ)貼機(jī)具數(shù)量增加，特別是要積極引導(dǎo)扶持農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)使用大型聯(lián)合收割機(jī)，因?yàn)榻鼛啄晟a(chǎn)的聯(lián)合收割機(jī)在出廠時(shí)就配備有秸稈粉碎還田裝置，這樣，不僅能夠提高機(jī)收作業(yè)水平，又能夠保證秸稈還田需要；三是實(shí)施秸稈還田補(bǔ)貼項(xiàng)目。2008年我區(qū)的秸稈還田費(fèi)用最低的是滅茬還田機(jī)還田后免耕播種，每畝費(fèi)用95元，如果還田后旋耕兩遍或深耕后旋耕一遍，再用圓盤(pán)式播種機(jī)播種，每畝費(fèi)用120元。對(duì)于一般農(nóng)戶來(lái)講，要全部負(fù)擔(dān)此費(fèi)用還存在一定困難。因此建議區(qū)、鎮(zhèn)、村對(duì)還田農(nóng)戶進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)貼，以減輕因玉米秸稈還田給農(nóng)民帶來(lái)的負(fù)擔(dān)，否則的話，玉米秸稈還田工作2009年不會(huì)有大的進(jìn)展。四是把秸稈禁燒的工作重點(diǎn)放在秸稈還田上，要逐步加大秸稈還田力度。夏秋二季提前將秸稈還田目標(biāo)任務(wù)分解至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)積極引導(dǎo)支持農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)等農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，積極開(kāi)展秸稈還田作業(yè)，提高秸稈還田面積。建議區(qū)政府繼續(xù)抽調(diào)有關(guān)部門(mén)成立聯(lián)合督導(dǎo)組，采取分片督查、巡回督查、暗訪督查等形式，對(duì)全區(qū)秸稈還田工作進(jìn)行全方位巡查，及時(shí)通報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)秸稈還田目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)秸稈還田任務(wù)完成好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策，對(duì)完成任務(wù)差的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并給給予經(jīng)濟(jì)處罰。五是對(duì)于想采取秸稈回收綜合利用的農(nóng)民，應(yīng)積極引導(dǎo)鼓勵(lì)其購(gòu)買(mǎi)秸稈打捆機(jī)具及固化設(shè)備，形成秸稈還田與綜合利用同時(shí)進(jìn)行的局面。通過(guò)以上措施，力爭(zhēng)在三年內(nèi)使我區(qū)秸稈還田及綜合利用有一個(gè)大的發(fā)展，以此促進(jìn)秸稈禁燒目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之，要把我區(qū)秸稈還田利用，當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)抓，需要全社會(huì)共同關(guān)注，從財(cái)力、物力、人力和政策上支持。通過(guò)加大宣傳力度，提高廣大農(nóng)民群眾生態(tài)環(huán)境意識(shí)，積極引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行秸稈機(jī)械還田。有關(guān)部門(mén)要齊抓共管，加大對(duì)秸稈資源的綜合利用的支持力度，特別是機(jī)械的購(gòu)置、機(jī)具配套、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等費(fèi)用投資較大，建議政府、財(cái)政部門(mén)應(yīng)予以扶持，最終達(dá)到“農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、秸稈高效利用、農(nóng)村文明衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的良性循環(huán)，以此構(gòu)建和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村。
機(jī)械類(lèi)社會(huì)調(diào)查報(bào)告 篇9
按照省農(nóng)機(jī)辦《關(guān)于開(kāi)展主要經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化生產(chǎn)情況調(diào)查的通知》要求，xx市農(nóng)機(jī)局及時(shí)組織人員對(duì)全市主要經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化生產(chǎn)情況進(jìn)行了調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了認(rèn)真分析研究。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化生產(chǎn)現(xiàn)狀
xx市轄7鎮(zhèn)3個(gè)辦事處，405個(gè)村，共有耕地面積60萬(wàn)畝，是全國(guó)重要的糧食主產(chǎn)區(qū)之一。2008年，全市完成機(jī)耕地55萬(wàn)畝，機(jī)播42萬(wàn)畝，機(jī)收71萬(wàn)畝；全市小麥生產(chǎn)的耕、耙、播、收、植保機(jī)械化作業(yè)面積均達(dá)到98%以上，玉米機(jī)收水平達(dá)到81.6%，率先在全省實(shí)現(xiàn)玉米生產(chǎn)機(jī)械化，是山東省農(nóng)機(jī)化示范區(qū)。
近年來(lái)，全市緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，不斷加大農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，突出發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，經(jīng)濟(jì)作物種植比例不斷加大。截至目前，全市主要經(jīng)濟(jì)作物的種植面積分別達(dá)到：花生4103畝；大蒜4844畝；大蔥2680畝；大姜475畝；馬鈴薯3361畝；地瓜201畝。但由于我市經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化生產(chǎn)起步較晚，加之農(nóng)民對(duì)經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)機(jī)械使用認(rèn)識(shí)不夠，機(jī)械化生產(chǎn)水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)需要。目前，全市經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)機(jī)械共有馬鈴薯種植機(jī)械兩臺(tái)，其中，開(kāi)溝機(jī)1臺(tái)，覆膜機(jī)1臺(tái)，馬鈴薯機(jī)械種植面積150畝。部分鎮(zhèn)曾對(duì)花生收獲機(jī)械進(jìn)行過(guò)試點(diǎn)推廣，由于效果不理想，花生收獲機(jī)現(xiàn)都已報(bào)廢，無(wú)法正常使用。
二、我市的主要經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化生產(chǎn)水平過(guò)低的原因
1、研究推廣資金不足。科研生產(chǎn)推廣部門(mén)，受到經(jīng)費(fèi)的限制不能很好的研發(fā)和推廣，而一種機(jī)械的研制生產(chǎn)和試驗(yàn)示范推廣，需要投入大量人力和物力，需要大量的開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，靠科研生產(chǎn)推廣部門(mén)自籌很難解決。
2、機(jī)具的適用性不強(qiáng)。我市部分鎮(zhèn)曾對(duì)花生收獲機(jī)械進(jìn)行過(guò)試點(diǎn)推廣，由于花生收獲機(jī)械的性能效果不理想，導(dǎo)致收獲破損率較高，效率不高，費(fèi)時(shí)費(fèi)力而效果卻不好，不能滿足種植戶的要求，示范推廣不成功，農(nóng)戶都不愿購(gòu)買(mǎi)使用，連已購(gòu)機(jī)械也都停用報(bào)廢了。
3、農(nóng)民認(rèn)識(shí)力度不夠。我市以種植糧食作物為主，經(jīng)濟(jì)作物種植比較分散，農(nóng)民種植經(jīng)濟(jì)作物的面積較小，習(xí)慣了傳統(tǒng)的耕種收方式，認(rèn)為沒(méi)有使用機(jī)械的必要，對(duì)經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械的了解相對(duì)較少，造成農(nóng)民對(duì)經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)機(jī)械的認(rèn)識(shí)不夠，仍沿用傳統(tǒng)的耕種收手段。
三、工作措施及建議
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化技術(shù)，不僅能發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效、高產(chǎn)農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入，而且省工、省時(shí)，能夠大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)省勞動(dòng)力。各級(jí)應(yīng)高度重視經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化管理工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決在發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題。
（二）加大投入，加大機(jī)具科技創(chuàng)新力度。
經(jīng)濟(jì)作物種植、收獲機(jī)械化前期投入大，發(fā)展初期社會(huì)效益大于直接經(jīng)濟(jì)效益，必須有資金支持和鼓勵(lì)引導(dǎo)才能發(fā)展起來(lái)。建議：一是爭(zhēng)取財(cái)政設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，發(fā)揮農(nóng)機(jī)部門(mén)的主導(dǎo)作用，組織科研、生產(chǎn)等單位，針對(duì)經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化發(fā)展中重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行科技攻關(guān)，取得實(shí)質(zhì)性的突破。重點(diǎn)是引進(jìn)機(jī)具并消化吸收及關(guān)鍵機(jī)具的開(kāi)發(fā)研究。二是依靠政府對(duì)機(jī)具進(jìn)行補(bǔ)貼，扶持引導(dǎo)基層農(nóng)機(jī)服務(wù)組織和農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)實(shí)用、科技含量高的種植、收獲機(jī)械，通過(guò)建立示范基地或示范點(diǎn)，帶動(dòng)輻射附近組織和農(nóng)民購(gòu)機(jī)用機(jī)的積極性；三是注意培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械生產(chǎn)龍頭企業(yè)，為機(jī)具的研制開(kāi)發(fā)提供生產(chǎn)保障和物質(zhì)保證，并保證機(jī)具的社會(huì)需求。
�。ㄈ┱J(rèn)真做好機(jī)具考核選型工作。
劣質(zhì)收獲機(jī)具，不僅傷農(nóng)害農(nóng)，增加使用費(fèi)用，甚至危及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，而且容易挫傷農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性，阻礙先進(jìn)機(jī)具的推廣。搞好經(jīng)濟(jì)作物種植、收獲機(jī)具的示范推廣工作，必須從頭抓好，搞好機(jī)具的選型工作，通過(guò)科學(xué)檢測(cè)及生產(chǎn)考核，選出推廣機(jī)型，向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布，供使用者選擇，確保機(jī)具質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化事業(yè)的健康發(fā)展。
�。ㄋ模┱J(rèn)真做好機(jī)手技術(shù)培訓(xùn)工作。
為盡快提高使用者理論水平、技術(shù)素質(zhì)、操作技能和對(duì)新生事物的接受能力，應(yīng)因地制宜建立培訓(xùn)基地，及時(shí)對(duì)操作手、駕駛員進(jìn)行全面系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論、操作技能的培訓(xùn)，讓他們真正懂得機(jī)械的構(gòu)造、原理，熟練掌握操作技能，以更好地發(fā)揮新機(jī)具的作業(yè)性能，加快經(jīng)濟(jì)作物種植、收獲機(jī)械的應(yīng)用和推廣步伐。
機(jī)械類(lèi)社會(huì)調(diào)查報(bào)告 篇10
20xx年，機(jī)械行業(yè)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新情況和新問(wèn)題，努力消除不穩(wěn)定、不健康因素，克服因原材料大幅漲價(jià)、清理電站項(xiàng)目等帶來(lái)的不利影響，生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益保持平穩(wěn)。預(yù)計(jì)20xx年機(jī)械行業(yè)將保持較快發(fā)展勢(shì)頭。
一、運(yùn)行情況
（一）生產(chǎn)、銷(xiāo)售穩(wěn)步增長(zhǎng)。20xx年，機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)保持了較高的增長(zhǎng)速度。完成工業(yè)總產(chǎn)值4.14萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)21.6%，增幅下降5個(gè)百分點(diǎn)，占全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值的17%。工業(yè)產(chǎn)值增速一季度曾小幅回落，二季度以后逐月增長(zhǎng)。累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)率98%。
農(nóng)業(yè)機(jī)械、電工電器、重型機(jī)械、石油化工、機(jī)床工具、儀器儀表、通用零部件、食品包裝機(jī)械等行業(yè)訂單飽滿、產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，增長(zhǎng)速度均保持在20%以上。工程機(jī)械行業(yè)20xx年1月至20xx年3月期間增速有所回落，隨著市場(chǎng)回暖和國(guó)際市場(chǎng)的逐步開(kāi)拓，增速逐漸回升，全年累計(jì)增長(zhǎng)14.1%，增幅提高6.7個(gè)百分點(diǎn)。盡管市場(chǎng)需求波動(dòng)較大，汽車(chē)行業(yè)累計(jì)增長(zhǎng)仍保持在9.5%，但增幅較20xx年降低8個(gè)百分點(diǎn)。
�。ǘ┬庐a(chǎn)品研發(fā)力度有所加強(qiáng)。全行業(yè)完成新產(chǎn)品產(chǎn)值7107億元，同比增長(zhǎng)10.8%。儀器儀表、石化通用、重型礦山、機(jī)床工具、電工電器和機(jī)械基礎(chǔ)件等六個(gè)分行業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值增速高于總產(chǎn)值增速。其中冶金礦山行業(yè)同比增長(zhǎng)40.7%，為全行業(yè)之高。新產(chǎn)品附加值較高，增加了企業(yè)的效益，也為“xx”儲(chǔ)備了新產(chǎn)品。
成功研制60萬(wàn)千瓦超臨界和超超臨界機(jī)組、100萬(wàn)千瓦超超臨界發(fā)電機(jī)組， 20、40萬(wàn)千瓦重型燃?xì)廨啓C(jī)和37萬(wàn)千伏安/525千伏變壓器；自行研制的75萬(wàn)伏變壓器、電抗器、控制保護(hù)系統(tǒng)、導(dǎo)線等全部設(shè)備在我國(guó)首個(gè)75萬(wàn)伏輸變電示范工程中得到采用；成功研制大型聯(lián)合采煤機(jī)、秦皇島煤碼頭8000噸/時(shí)成套裝卸設(shè)備，大型船舶柴油機(jī)曲軸等關(guān)鍵設(shè)備和零部件；成功研制主軸速度可達(dá)為4000轉(zhuǎn)/分、刀具主軸最高轉(zhuǎn)速達(dá)6000 轉(zhuǎn)/分、換刀時(shí)間僅2秒的復(fù)合加工中心；成功研制工作臺(tái)面2.5x8米、工作面承重5噸/米2、主軸轉(zhuǎn)速240-24000轉(zhuǎn)/分，零件一次裝卡可以完成五面和多種空間方向，并可以達(dá)到銑、搪、鉆加工要求的五軸加工中心。上述新產(chǎn)品新技術(shù)為國(guó)家重大裝備制造的升級(jí)換代發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
�。ㄈ┏隹谠龇状胃哂谶M(jìn)口。全行業(yè)累計(jì)進(jìn)出口2229億元，同比增長(zhǎng)16.7%；其中進(jìn)口1184億美元，增長(zhǎng)4.8%；出口1044億美元，增長(zhǎng)34.1%，出口增幅高于進(jìn)口近30個(gè)百分點(diǎn)；逆差139億美元，比20xx年下降近50%。
汽車(chē)、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、機(jī)床等大型機(jī)械產(chǎn)品出口大幅增長(zhǎng)十一個(gè)新亮點(diǎn)。汽車(chē)、工程機(jī)械在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供過(guò)于求的情況下，企業(yè)積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道，批量、大額出口增加，取得了顯著成績(jī)。由于對(duì)外石油開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)拓，隨項(xiàng)目出口的國(guó)產(chǎn)石油機(jī)械也逐年增多。
二、突出問(wèn)題
�。ㄒ唬┌l(fā)電設(shè)備生產(chǎn)和訂貨過(guò)于集中。20xx年發(fā)電設(shè)備制造繼續(xù)高速增長(zhǎng)，產(chǎn)量達(dá)到9200萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)28.9%。發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)過(guò)于集中，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)能力，部分關(guān)鍵零部件只能靠國(guó)外企業(yè)的協(xié)作完成。發(fā)電設(shè)備訂貨過(guò)于集中不利于機(jī)械行業(yè)均衡生產(chǎn)安排，由于后兩年簽訂的發(fā)電設(shè)備訂貨合同明顯下降，預(yù)計(jì)20xx年生產(chǎn)能力有可能部分放空，造成資源浪費(fèi)。
�。ǘ┰牧蟽r(jià)格漲幅較大。雖然20xx年機(jī)械行業(yè)較往年合同飽滿，但所需的鋼材、有色金屬、化工產(chǎn)品等原材料以及電、油、煤、氣等動(dòng)力產(chǎn)品的價(jià)格上漲，給機(jī)械行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的壓力。特別硅鋼片、銅、鋁、絕緣材料等，價(jià)格同比上升了近一倍。
�。ㄈC(jī)械行業(yè)凸現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩危險(xiǎn)。機(jī)械行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，一定的產(chǎn)能過(guò)剩是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，但是當(dāng)前已有跡象表明機(jī)械行業(yè)產(chǎn)能供過(guò)于求局面越來(lái)越嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在，產(chǎn)品趨同，資源供應(yīng)分散，市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)。例如，僅生產(chǎn)電力變壓器行業(yè)企業(yè)就有1000家以上，技術(shù)水平普遍偏低，互相爭(zhēng)搶資源和用戶，這也是導(dǎo)致矽鋼片供應(yīng)緊張的重要原因之一。
�。ㄋ模C(jī)電產(chǎn)品出口短期內(nèi)增幅過(guò)快，貿(mào)易糾紛增多。20xx年電動(dòng)機(jī)、手動(dòng)搬運(yùn)車(chē)等大宗機(jī)械產(chǎn)品出口數(shù)量激增，屢屢招致進(jìn)口國(guó)家反傾銷(xiāo)，給外貿(mào)出口平穩(wěn)增長(zhǎng)帶來(lái)隱患。
�。ㄎ澹┤嗣駧派导哟罅藱C(jī)電成套設(shè)備出口成本負(fù)擔(dān)。人民幣對(duì)美元匯率升值，對(duì)合同周期長(zhǎng)、金額大、結(jié)算周期長(zhǎng)的成套機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目造成的損失較大，這部分項(xiàng)目因兌換人民幣費(fèi)用上升，成本負(fù)擔(dān)加重。
三、20xx年發(fā)展趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)
影響機(jī)械行業(yè)20xx年發(fā)展形勢(shì)的因素主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┖贤▎纬渥�。發(fā)電輸變電設(shè)備、冶金礦山設(shè)備、石油化工設(shè)備等生產(chǎn)重大裝備的企業(yè)20xx年合同定單較為充足，主要品種產(chǎn)值、產(chǎn)量將比20xx年高。主機(jī)制造任務(wù)飽滿，將帶動(dòng)輔機(jī)和配套零部件產(chǎn)品生產(chǎn)，對(duì)全行業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展起決定性作用。
�。ǘC(jī)械產(chǎn)品需求出現(xiàn)新的熱點(diǎn)。隨著對(duì)農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策的實(shí)施，有力促進(jìn)農(nóng)業(yè)投資積極性提高；同時(shí)，數(shù)字化制造技術(shù)的蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)機(jī)床工具行業(yè)加快發(fā)展。
�。ㄈ┠茉吹韧獠可a(chǎn)條件趨于好轉(zhuǎn)。煤炭、電力供應(yīng)趨于寬松，為機(jī)械生產(chǎn)安排提供了良好條件。但大型發(fā)電機(jī)組、大型電力變壓器、大型冶金礦山設(shè)備、石油石化設(shè)備等重大裝備超限運(yùn)輸任務(wù)多于往年。鐵路特大型特種車(chē)輛少，周轉(zhuǎn)難度大，運(yùn)輸緊張形勢(shì)進(jìn)一步加劇。
�。ㄋ模┲饕牧瞎⿷�(yīng)緊張的形勢(shì)有所緩解。普通鋼材供應(yīng)基本緩解，價(jià)格不會(huì)出現(xiàn)大的波動(dòng)。合金鋼、電工鋼、銅鋁等有色金屬、合金爐料供應(yīng)相對(duì)緊張，價(jià)格將居高不下�；ぎa(chǎn)品價(jià)格不會(huì)有明顯下降。原材料價(jià)格波動(dòng)繼續(xù)對(duì)機(jī)械行業(yè)的虧盈產(chǎn)生較大的影響。
（五）機(jī)械產(chǎn)品出口繼續(xù)增長(zhǎng)。國(guó)際市場(chǎng)對(duì)汽車(chē)、農(nóng)機(jī)、工程機(jī)械等大型產(chǎn)品的需求，成為機(jī)械產(chǎn)品出口新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
綜合上述情況分析，預(yù)計(jì)20xx年機(jī)械行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值增幅將保持在15%－18%。
四、有關(guān)措施建議
�。ㄒ唬┢胶獍才磐懂a(chǎn)進(jìn)度，促進(jìn)機(jī)械行業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)。電工電器行業(yè)產(chǎn)值占全行業(yè)四分之一，與各分行業(yè)關(guān)聯(lián)度大。建議安排“xx”發(fā)電、輸變電建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，考慮電工電器行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展需要，適當(dāng)控制項(xiàng)目建設(shè)在各年度分布的節(jié)奏。
�。ǘ⿵�(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)，確保重點(diǎn)工程機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目順利實(shí)施。在發(fā)電、輸變電等重大裝備所需關(guān)鍵原材料出現(xiàn)嚴(yán)重緊缺，價(jià)格大幅度上升，嚴(yán)重影響國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)重大裝備的生產(chǎn)制造時(shí)，建議進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)，采取必要措施，包括控制部分資源、干預(yù)價(jià)格、適時(shí)動(dòng)用國(guó)家儲(chǔ)備等方法，確保重點(diǎn)工程關(guān)鍵設(shè)備項(xiàng)目順利實(shí)施。
（三）進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在外貿(mào)出口方面的協(xié)調(diào)作用，維護(hù)外貿(mào)出口秩序。通過(guò)信息引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)把握好出口節(jié)奏，主動(dòng)做好預(yù)防反傾銷(xiāo)措施，積極建立穩(wěn)定的出口渠道和強(qiáng)化售后服務(wù)措施使損失最小化。
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