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水利工程市場調研報告
我們眼下的社會,需要使用報告的情況越來越多,我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。你所見過的報告是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的水利工程市場調研報告,歡迎大家分享。
一、項目可行性研究工作中存在的問題
項目可行性研究隨著理論和實踐的深入發(fā)展,已經在我國各類建設工程中得到廣泛應用,對建設項目中存在的釣魚工程、拍板工程得到了有效地節(jié)制,決策逐漸高效化,但仍存在一定的問題需要引起重視。
(一)可行性研究表面化,缺少深度
由于國內對項目建設的數據分析和市場調研水平有限,咨詢公司往往圖利益、做好表面功夫,導致一些數據未及時更新或者是不正確,從而導致整個項目可行研究無法深入。
。ǘ⿲γ舾行院惋L險因素分析的缺失
在可行報告中,項目建設承包者為了更好地拿到項目,往往將風險因素或敏感因素不寫入報告中,使項目的可行性達到最高,但因為風險預估的缺失,從而使風險預案、風險防控也相對缺失,使一些項目在實施過程中或后期,因對風險無法把控而被迫終止或者是無法達到預期的利潤目標。
。ㄈ⿲洕б嬖u價的不重視
投資單位對可行性研究報告工作存在“走過場”或只重視技術方案的評估而忽視經濟效益分析評價的現(xiàn)象,對項目成本的低估,夸大社會效益,使項目可行性研究起不到實質性作用或者對投資者還存在一定的誤導。
。ㄋ模┓桨高x擇的單一性
項目承包者或咨詢公司站在自身盈利的角度,未真正客觀地對項目進行客觀評估,數據、調研都存在走過程現(xiàn)象或者是互相抄襲,導致了方案趨于模式化,單一化,可供選擇的范圍很小,未有創(chuàng)新性、實踐性強、科學性高的報告可供選擇。
二、解決可行性研究工作問題的對策
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由于地方發(fā)展的實際各不相同,地方政府在執(zhí)行項目審批的標準也各不相同,各級政府因不斷地提高自身的制度的建設水平,審批標準、審批制度不斷提高和完善,并建立建設單位終身負責制,嚴格規(guī)范項目管理主體的投資行為,增強投資者的風險意識和市場意識,使經濟效益和社會效益完美結合,避免一度強調經濟效益而造成的項目可行性的缺失,同時,政府應該嚴把關對內容不全,質量不高,無風險評估、市場調研等內容應拒之門外。
。ǘ┨岣邚臉I(yè)人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德
國家應建立和完善可行性研究從業(yè)人員進行職業(yè)教育培訓的制度。并對從業(yè)人員進行定期考核,對相關知識和技能缺乏的從業(yè)者應收回從業(yè)資格證書,對缺乏職業(yè)道德的從業(yè)者一旦發(fā)現(xiàn)應給予嚴厲的處罰,不斷提高從業(yè)人員的知識能力水平,并進行合理淘汰,規(guī)范從業(yè)人員就業(yè)市場,對不能嚴于律己、客觀公正、質量第一的從業(yè)人員無法找到相應的工作。
(三)提高市場調研和市場預測的科學性
對可行性報告應注重對前期市場、資源、環(huán)境等基礎性工作的調研,應針對企業(yè)自身的實際和經營特點,做好資源模式和企業(yè)利潤來源渠道模式的調查與分析,對潛在的客戶群和實際客戶群做好需求模式分析,對房地產項目,應點面結合、線面結合,針對區(qū)域土地和房屋不動產和客戶需求的地域性特征進行整理、記錄和分析,以項目實體作為切人點,項目周圍的區(qū)域市場作為線的分析,再到整個地區(qū)的宏觀環(huán)境的分析,了解市場的動態(tài)趨勢,做好市場利潤的科學預測,做好定性分析到定量說明的轉變,改變過去重技術輕市場,導致后期利潤無法收回的尷尬局面,因此,在報告編制過程中,因除了要能定性說明擬建項目在資源、物質技術條件和需求方面的存在形式外,還須滿足市場預測對調查在時間跨度上的定量要求,并通過模型、圖表把定性的市場分析轉化為定量的說明,對未來項目的市場發(fā)展態(tài)勢做出分析預測和判斷。
(四)對可行性研究報告的編寫進行規(guī)范
根據項目的特點和投資目標,結合投資主體的發(fā)展狀況,構建完善而科學的項目評估體系,對項目的各個階段都有重點、有層次的評估指標進行評價,構建起由各類基本參數組成的一個項目的完善評估體系。在構建完整的一套評估體系以后,對編寫的內容也應該進行有效規(guī)范,按照原國家計劃委員會頒布的《投資項目可行性研究指南》要求,數據準確、邏輯清晰、有理有據、論證合理、推算嚴密,采用總論結構,將項目建設的可行性、必要性,通過市場調研的數據進行合理分析,并對建設和技術條件進行有效論證,對項目建設存在的風險進行有效評估,成本預算、市場營銷等內容也應該涵蓋于內,最后提出評估的結論,在編寫過程中,需防范和杜絕過空、過大的本本主義,應壓縮報告中多于的水分,簡單明了,高度濃縮概括可行性研究的內容,同時,應運用前沿的專業(yè)技術,運用數據模型、圖表,用直觀的、精煉地語言闡述觀點,使決策者能清晰地掌握項目可行性報告中的內容,并做出正確的項目實施決策。
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