《基業(yè)長青》讀后感
看完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的《基業(yè)長青》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
《基業(yè)長青》讀后感1
疫情期間，因不易出門，好久沒有這樣安靜的在家呆這么長時間了，那顆浮躁的心隨著時間也變得慢慢安靜下來，于是選擇了這本企業(yè)永續(xù)經營的準則書藉、本書買回來快放一年了一直沒時間看，那天在微信群里老師的引領和同學的推薦下，好不猶豫地選擇了本書!
怎樣做一個高瞻遠矚的公司?
一、我們要做造鐘師，也就是做建筑師，不要做報時者!
二、公司要保留核心，刺激進步!
三、擁護兼容并蓄的融合法!
四、追求連續(xù)一貫的協(xié)調一致!
管理發(fā)展繼承人規(guī)劃、和培養(yǎng)傳承強有力的內部人選，內部卓越領袖的連續(xù)性!這是一個基業(yè)長青公司的基礎，否則將會是在沙灘上建房子，公司會經不起風浪的考驗。
領袖斷層和救世主綜合癥會讓公司停滯不前，管理階層發(fā)展計劃不佳，繼承人規(guī)劃不當，缺少強有力的內部人選，領袖斷層，公司停頓，尋找救世主對公司保存核心，刺激進步具有很大的殺傷力!基業(yè)長青總結了以下幾點：
企業(yè)家要成為"造鐘師"，不要成為"報時員"。
要建立一套完善的機制。有不斷產生持續(xù)的競爭力。企業(yè)家應該也應該著眼于公司的長遠發(fā)展。而不是著眼于個人英雄主義。
高瞻遠矚的公司長盛不衰的法寶是，保留核心，刺激進步。即保存自己的核心理念，通過不斷地刺激進步，來適應不斷變化的環(huán)境。產生持續(xù)的競爭力，進而實現(xiàn)自己的使命追求。
高瞻遠矚的公司，保留核心的方法主要有三種：
*"利潤之上的追求"，以制藥為例，藥品意在治病救人，而不在將本求利，當你讓人們獲益時，利潤隨之而來。
*"教派般的文化"灌輸信仰、就是不斷培訓。嚴密契合、就是讓員工自己捍衛(wèi)自己的核心秘密。精英主義就是宣傳榜樣員工的英雄行為創(chuàng)造的神話。
*"自己培養(yǎng)經理人"循環(huán)計劃有意識的利用相關工作經驗培養(yǎng)經理人接觸高級管理事項的思路!特別是在公司困難時期，不能有救世主綜合征，異想著從外部降臨一位救世主來拯救公司，這樣只會讓公司土崩瓦解雪上加霜。
高瞻遠矚的公司，刺激進步有三種：
*膽大包天的目標。
*擇強汰弱的進化。
*永不滿足的心態(tài)。
人會去世，產品會過時，市場會變化，新的技術隨時會出現(xiàn)，管理時尚來又去，偉大的公司核心理念作為公司指導方針創(chuàng)新靈感來源經久不衰!列出每天必須做的事，列出目標，定出先后順序!不要等到外部需要什么，在去做什么;而是要去創(chuàng)造未來需要的東西。不要等到外部世界要求我們變化，才啟動變革，要學會自我革新。
要經常問我們明天怎樣做得比今天更好?公司現(xiàn)在有什么弱點?有什么優(yōu)勢?認清形勢，找出如何應對措施，不要等問題出現(xiàn)在去處理。卓越的企業(yè)都是在問題出現(xiàn)前就有了答案。
面對未來我們要持之以恒、堅持不懈地保持一種激情狀態(tài)、做出承諾，不斷去付出自己的所有努力，信任自己內部核心理念及自己的團隊，學會欣賞自己及他人、用一種負責任態(tài)度對待一切、以著共贏的思維，感召所有符合公司核心理念價值觀的人，不斷創(chuàng)造可能性。
《基業(yè)長青》讀后感2
一直到今天才看完《基業(yè)長青》這本書。
感受頗深，感謝聯(lián)想推薦了此好書！一個企業(yè)如何才能在激烈的商海競爭中立于不敗之地呢？這是《基業(yè)長青》一書提出一個嚴肅的話題。
通過眾多大公司的例子我們可以看出，一個企業(yè)要真正做到基業(yè)長青，那么應該做到以下個必備之要素。
一：遠見，高瞻遠矚的目光，是成功企業(yè)的前提，一個公司首先要有一個理念，公司理念將全面圍繞著整個公司，全體員工要有一個奮斗的目標，正如作者所說，高瞻遠矚的公司就像長空中的雄鷹，而非灌木叢中的燕雀，或者說，他們是了不起的資本主義賭徒。
一個有前景的公司，正如一只雄鷹一樣，有敏銳的目光，了解市場，做任何決策都應該具有的是高瞻遠矚的目光，都圍繞著一個公司的靈魂去做。
最簡單的如市場定位等策略的制定，是注重利潤最大化還是顧及企業(yè)長遠的發(fā)展。
都需要的是高瞻遠矚的定位策略。
而這一切需要的是一個具有高素質的領導班子。
二：創(chuàng)新，一個企業(yè)要基業(yè)長青，還有一個重要點是要懂得創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，沒有創(chuàng)新就沒有動力，沒有創(chuàng)新顧客永遠不會有新鮮感，我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的IT界名列前茅，創(chuàng)新是很重要的因素之一，從巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鶴、天麒、天麟、天驕、天瑞，再到今天的家悅，鋒行，短短的幾年時間變化頻繁，給客戶一個耳目一新的感覺，從而大大的推動了聯(lián)想的銷售量和市場站有額，無議是一個經典的案例。
再看看云南曾經風云一時的紅塔集團，以前在創(chuàng)新，但是隨著人事的變動，失去了創(chuàng)新的動力，不再有創(chuàng)新的思維，一個曾經年利潤上百億的公司，短短數(shù)年之間可能變成一個虧損的企業(yè)，由此可見創(chuàng)新在一個企業(yè)之中占有相當重要的因素。
三：管理機制良好的管理機制是一個企業(yè)成功的基礎之一，著名的moToRoLA能夠在通訊位居龍頭老大的地位，這與他內部管理機制有著相當重要的關系，曾深入了解過該公司的管理體制，深深體會到了一個優(yōu)秀的企業(yè)的管理機制是如何運作的，如何讓員工有更大的動力，有更大的創(chuàng)造力，如何讓員工能夠自覺自愿去做更多的事情，能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情，這是一個優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素，整個公司必須要形成一個整體才能有更大的競爭力。
這就取決于一個公司的內部管理機制。
四：人才濟濟。能夠吸納優(yōu)秀的人才，是基業(yè)長青的必要因素也是一個企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩亍?/p>
人力資源是最重要的資源，我們可以看到，任何一個成功的`企業(yè)都是把人力資源放在首位，一切價值的創(chuàng)造離不開的是人力資源！特別是在市場激烈的今天，優(yōu)秀的人才往往會決定一個企業(yè)的發(fā)展方向，甚至決定著一個企業(yè)的存亡。
而作為我們，能有機會與聯(lián)想合作，萬分榮幸，也有義務有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色。聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點點滴滴，也是我們辛勤勞動的最佳獎賞。聯(lián)想的長青離不開我們的努力。這也是我們將永遠引以為榮，為之驕傲的資本。我們將繼續(xù)一如既往，再接再厲，共同創(chuàng)造聯(lián)想新的篇章，為聯(lián)想的長青，也為了我們自己的長青。
《基業(yè)長青》讀后感3
《基業(yè)長青》是美國管理學家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng)作，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類著作。該書一出版就登上了美國經濟管理類暢銷書榜，并迅速成為國際暢銷書，引起了全球企業(yè)家、經理人、投資者的廣泛興趣。書中通過大量成功企業(yè)的案例，對“高瞻遠矚公司”在企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動深入的分析，從不同側面總結了這些企業(yè)長盛不衰的發(fā)展經驗。
下面，將《基業(yè)長青》這本書讀后感悟與大家分享，不妥之處還請批評指正。
一、樹立理念，守正創(chuàng)新
《基業(yè)長青》通篇出現(xiàn)最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對企業(yè)長期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經營成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承。欲報時長久，必以造鐘為先�！案哒斑h矚公司”就像一件偉大的藝術品，利潤只是其短期目標之一，核心價值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。
中國煤科作為公益科技類央企，長期以來一直兼顧社會責任與經濟效益，樹立了以科技為基礎、以市場為導向、以客戶為中心、引領行業(yè)進步的發(fā)展理念。未來，我們仍需長期堅持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng)新的基礎，提升企業(yè)發(fā)展的原動力。
二、知行合一，創(chuàng)造價值
《基業(yè)長青》中提到，在確定核心理念后，應使企業(yè)內各機構與制度協(xié)調一致，以保存企業(yè)的核心價值和刺激進步。也就是說，企業(yè)應首先堅決改變與核心價值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉移到如何使內部各機構間協(xié)調一致共同完成組織目標、刺激企業(yè)進步上來。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說法來解釋如何同時擁抱理想和利潤，強調執(zhí)行力、協(xié)同一致的重要性。
在這方面，目前國內成功的典范應數(shù)華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國煤科，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實集團公司“1245”總體發(fā)展思路，集團公司上下各機構、各部門間要統(tǒng)一思想，步調一致，充分認識到“真抓實干、馬上就辦”、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進企業(yè)管理提升工作，從內在提升企業(yè)核心競爭力，通力打造中國煤科品牌價值。
三、順應時代，與時俱進
一個企業(yè)在有了核心價值并能協(xié)同一致之后，發(fā)展的關鍵就在于能否抓住時代賦予的機遇�！痘鶚I(yè)長青》中提到，審視“高瞻遠矚公司”的歷史，我們發(fā)現(xiàn)它之所以能夠做出最好的行動，主要是依靠實驗、反復嘗試并抓住了機遇。
當前，世界政治經濟格局發(fā)生了深刻調整變革，科技存量博弈逐漸轉為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機遇和挑戰(zhàn)，中國煤科人必須肩負起歷史賦予的重任，服務、服從國家重大戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新驅動、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭安全綠色智能開發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標，努力建設成為具有全面創(chuàng)新能力和綜合創(chuàng)新能力、能夠長期從事技術提升業(yè)務并處于產業(yè)鏈上游地位、引領行業(yè)技術發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。
《基業(yè)長青》讀后感4
這本書的主體內容類似于案例研究，表達的主題以及章節(jié)安排也比較散亂，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語錄和著名公司的案例，所以讀書報告比較難寫。在這里，我主要結合文章的部分語句談我的心得。
不可否認，我之所以選擇看《基業(yè)長青》，受書名的影響很大。書名很霸氣，也讓人充滿向往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書中的一句話所描述“假如你可以創(chuàng)造輝煌的事業(yè)，可以為社會做出恒久的貢獻，那為什么要滿足于得過且過的平庸生活呢？”《基業(yè)長青》這本書正是激勵我們去創(chuàng)建那些“值得”長青的基業(yè)，激勵我們去創(chuàng)建一家有內在品質的公司，“如果它不幸消亡，那會讓這個世界感覺若有所失”。
這本書對比了共計20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。
1、造鐘而不是報時。作者認為，相對于魅力型的偉大領袖，良好的制度和組織結構才能夠讓企業(yè)經受住時間的沖擊和洗禮。能夠準確報時者固然受尊敬，但他終究會消亡，建造出一個準確報時的鐘才是問題的根本。
2、利潤之上的追求。企業(yè)的核心價值觀應該是超利潤的。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多知名公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒有他們，就沒有生命，但是，這些東西不是生命的目的。
3、保存核心、刺激進步。一個企業(yè)組織如果要應付世事不斷變化的挑戰(zhàn)，除了基本的信念之外，企業(yè)在向前進時，必須準備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營業(yè)的基本哲學。
4、膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射，動人心弦，有形而高度集中，不需要太多解釋，大家立刻就能了解，能夠激發(fā)所有人的力量。
5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要創(chuàng)造一個“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績效和契合公司理念而言，卓越公司對員工的要求通常比其他公司嚴格，不愿意或者不符合公司規(guī)定標準的人，在公司通常沒有多少生存空間。
6、擇強汰弱的進化。人類組織可以有意識地選擇和引導變異過程，也可以組織內部自我突變。但是演化式的進步不等于漫無目的的多元化發(fā)展，組織在變異的過程中要保持核心價值。
7、永遠不夠好。安逸不是的目標，卓越公司會設置強大有力的機制來產生永不滿足的心態(tài)，消除自滿，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。
對我個人而言，我覺得《基業(yè)長青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學。
由于工作安全網的破滅和變革步伐的加快，社會的不確定性和復雜性日益增加，那些過去依賴外在的機制來保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風險。穩(wěn)定的唯一真實可靠源泉就是一種強烈的內心信念和適應變革的意愿，以及應時調整改變除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激進步”。
《基業(yè)長青》讀后感5
“報時”還是“造鐘”
利益至上的追求、膽大包天的目標、教派般的文化、擇強淘弱的進化、永不滿足的思想……這一切的一切都是一個高瞻遠矚企業(yè)所必須具備的特點。一個年青的企業(yè)，他具備著發(fā)展的潛力和前進的動力，但他所需要的不僅僅是這些。要永�！扒啻骸保仨氁靼缀诵�，弄清理念，先選擇角度，再選擇力度。就像《基業(yè)長青》中所提到的“報時”和“造鐘”的區(qū)別一樣，沒有一個理念，每天重復著同一件事，那不是奮斗而是蹉跎。
我只是公司一名普通的員工，對于書中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會。因為一個公司的發(fā)展與一個人的發(fā)展其實殊途同歸，從理念上來說都是有相互借鑒之處的。
在實際生活中，“報時”的人比比皆是，日復一日，年復一年，勤勤懇懇，認認真真做好了自己的本職工作，風雨無阻的為人類服務，那他是杰出的么？他是卓越的么？錯，這種人最多只能算是一個合格的提線木偶，到他老去后，為了追憶他的貢獻，可能“勞動模范”這個稱呼會比較適合，但是他永遠不會杰出，永遠不會卓越，因為他沒有核心，因為他沒有內在，因為他每天做的是同一件事，卻從來沒考慮過如何改變現(xiàn)狀。如同一個公司需要的是一個核心的理念，需要群眾接受公司，而不是讓公司迎合群眾一樣，一個人也是如此�！皥髸r”的人會讓人覺得不可獲缺，但是別人想起你的時候只是因為他們需要看時間，而要達到這個目的，只需要一個“鐘”就可以了。當一個“鐘”誕生的時候，還有誰會去有耐性等待一個不知什么時候會報時的人？
“報時”的人和“造鐘”的人最大的區(qū)別就在于一個臣服于現(xiàn)實生活，而另一個力求改變現(xiàn)實生活，一個安逸于現(xiàn)狀，而另一個尋求突破，尋求更好的發(fā)展。諾基亞公司曾經是手機行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是他只是個“報時”的人，即便是他改進了“報時”的頻率，優(yōu)化了“報時”的聲音，加強了“報時”的精度，他還仍然只是個“報時”者。隨著第三代手機，這個“鐘”的崛起，所有人都將諾基亞這個忠實的“報時者”扔到了爪哇山。
有的時候“造鐘”需要的只是一瞬間的靈感，作為中國四大發(fā)明之一的火藥，在漫漫歷史舞臺中長期扮演著溫和的煙花角色，而遠在西方的化學家諾貝爾，僅僅在一次失誤的實驗后就將他投入了軍事中，使冷兵器的時代發(fā)生了翻天覆地的變革。我們需要的就是這個能夠變革的“靈感”，造鐘的人會抓住靈感，而報時的人卻只會麻木不仁地看著靈感在自己身邊溜走。
我們的生活其實很單調，每天就像“報時”的人一樣重復著同一件事，每天上班調整各個系統(tǒng)的參數(shù)，只是為了保證裝置生產穩(wěn)定，這是我們的工作，是我們的職責，我們責無旁貸。但是我們不能安逸于“報時”，我們應該致力于“造鐘”這種顛覆式的變革，在“報時”的同時發(fā)現(xiàn)問題，改進問題，為“造鐘”打好扎實的基礎。不要放過那一點的蛛絲馬跡，或許那煞那間的光輝將會改變萬千……
“報時”還是“造鐘”，這是我們的抉擇，也是社會抉擇，更是人類發(fā)展的抉擇，人類正是有了“鐘”才能夠發(fā)展，才能夠進步。一個企業(yè)應該做到從核心上明確目標、理念，行動上朝“造鐘”看齊，而作為個人的我們，更應該與時俱進，做一個合格的造鐘者。
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