職場入門5大“禁忌”
剛畢業(yè)的大學生是“畢業(yè)生”，也是“社會新人”，一切都需要重新開始，一切對他們來說都是新的挑戰(zhàn)。面對著職場這個嚴肅而又復雜的領域，初入職場的“小白鼠”該如何應對，這里面又有哪些“潛規(guī)則”呢?
1、面對工作，敷衍了事
工作敷衍了事，這是領導最不愿意看見的。交代的工作漏洞百出，不該出現(xiàn)的問題全都有。這種情況說明你工作態(tài)度有問題，對待工作不積極，并且總想著煳弄過去，讓人不放心。一旦態(tài)度出現(xiàn)問題，過程、結(jié)果都可想而知，試想有哪位領導敢把事情交給你去做?
案例
葉子應聘到一家房地產(chǎn)公司，這家公司是一家私營企業(yè)，規(guī)章制度都不規(guī)范，她的上司綜合管理部張經(jīng)理在著力整理和完善新的制度。當張經(jīng)理寫完制度，她先發(fā)給葉子，讓她仔細看看，然后張貼在公司的公告欄。葉子在認真看完制度之后，檢查出了其中一些地方的錯別字。葉子到張經(jīng)理面前告訴她，其中有一些錯誤需要修正。張經(jīng)理非常高興葉子并不是敷衍了事的把制度一看就張貼出去了，她能直接告訴張經(jīng)理，說明她很誠實直率。她告知了張經(jīng)理，把制度進行更改，保證了發(fā)出去的制度準確無誤，提高了綜合管理部的工作質(zhì)量。
后來張經(jīng)理有更好的機會離開了這家房地產(chǎn)公司，她始終記得葉子是個值得信任做事認真的人，她遇到好的工作機會就會推薦葉子。葉子也因為她的工作非常負責任而得到了上司的認可，無形中就給她帶來了意想不到的機會。
2、忽略細節(jié)
俗話說“細節(jié)決定成敗”，這也是很多領導總是強調(diào)的問題。碰見領導不打招呼;開會的時候玩手機;衣著服飾不得體等等。這些雖是小問題，但給人的印象卻很惡劣。在當今異常激烈的職場競爭中，生活細節(jié)的作用與魅力有時更是驚人的。說不定在某個時刻，它會顯示出奇特的`力量，贏來意想不到的效果。
案例
小李是個非常有潛力的員工，然而在人才濟濟的公司里，他總是顯得有點“平凡”。有一次，上司帶著他和另外幾名職員與客人洽談生意，可惜客戶面對著滿桌的美味佳肴和詳盡計劃書仍不為所動。眼見生意談不成了，上司開始泄氣，于是建議結(jié)帳。就在這時，節(jié)儉的小李堅持提出將桌上的剩菜打包，不要浪費。其他職員見狀十分不解，更暗中埋怨他太“摳門”，有損公司的形象。
可是，僵局卻在這個時候被打破了!那客戶竟然立刻同意與小李的公司簽約，原因是小李的節(jié)儉風度令客戶大為賞識，讓他感受到這個公司擁有這樣的員工，應該是值得信任和肯定的，先前的疑慮可以消除了。
這個意外的“勝利”讓上司對小李贊不絕口，并在日后提升了他，他因此得到了進一步發(fā)展的良機。
3、說謊
不怕犯錯，就怕說謊。愛說謊話的人，其實反應了之前的幾個問題：推卸責任、敷衍了事、忽略細節(jié)。工作中，正常情況下是允許員工試錯的，因為每個人都是逐漸成長的，心理成熟的領導，不會因為一個微小的錯誤就否定這個人，卻會因為員工撒謊而否定他。因為管理層都知道，撒謊，屬于人品問題。
案例
王旭榮說他的一個同事最近的境遇就很尷尬，幾乎到了要離職的地步，事情的起源就與那人編造的謊言有關。那個同事因為經(jīng)常被壓制，對頂頭上司很不滿。有次，得到一次和大領導一起會見大客戶的機會。席間空隙，看左右無人，那人假裝不經(jīng)意地說起小領導在背后對大領導頗為不滿，說得順熘，其中除了加油添醋外，順便還無中生有了一些話。那個同事得意地跟王旭榮說起這事的時候，王旭榮心里就咯噔了一下，好意提醒同事，背后告狀就算了，沒必要編謊增加其罪。
果不其然，在某次公司部門會議上，大小領導突然因為某件小事爆發(fā)了爭執(zhí)。兩個人吵得面紅耳赤，分別都拍了桌子。小領導突然發(fā)難，一定要大領導對最近整他的事給出個交代。大領導被逼急了，直接把那人說小領導的話，包括編的謊當作證據(jù)原樣端了上來。在這種非常情勢之下，同事被召喚到現(xiàn)場。他窘到極點，為了當初那些謊言能成立，他繼續(xù)編造了更多的謊言，想在眾人面前證明他真的是個誠實的人。
只是，你知道的，在當事人面前直接撒謊，這是世界上最難也最痛苦的事。到后來，兩個領導都對那人充滿了怒火與不信任。
4、不合群
畢業(yè)生作為新人，每天自己吃飯，除了工作外不主動和其他人交流等問題，這些都是不合群的臨床表現(xiàn)。
首先，作為公司新人，“臉熟好辦事”是鐵的定律。
其次，別人幫了你，你要知道回饋。有來有往，才叫交流。在職場上，沒有人有義務幫你做工作。幫了是情分，不幫是本分。
所以，在工作中就要真誠合作、相互支持，要為同事的工作盡可能地提供方便。
案例
張銘兩年前應聘到一家事業(yè)單位從事建筑設計工作，工作中他認真負責，可很少與同事交流。有一次，他利用雙休日加班，將已經(jīng)擬定的設計方案自作主張地做了修改，也沒存?zhèn)浞荨榇�，設計室主任狠狠地批評了他，同事們也只好陪著他加班趕制設計圖。張銘卻認為自己的設計有創(chuàng)意，心中對主任和同事很是不滿。
后來，同科室的同事出差時請他取個包裹，或職稱考試時求他代個班，他都不愿意，認為自己做好份內(nèi)的工作就夠了。不久后，他便成了單位上的孤家寡人，連去食堂吃飯別人也不愿意和他坐在一個餐桌上。
5、推卸責任
不承擔責任，遇到問題就推卸，總是有一種不知者無罪的心態(tài)，這會讓領導覺得你不但缺乏責任感，而且還不可靠。比如：我剛來，有些事情不知道;領導批評時總是找借口狡辯;這個跟我沒關系，是其他同事做的等。這些都是職場的“地雷”，一不小心踩上去就會死的很那看。能夠承擔職責范圍內(nèi)的責任，是成人世界的入場券。
案例
小袁是某公司的一名職員，公司主要提供網(wǎng)站建設服務，為企業(yè)提供電子商務平臺產(chǎn)品。最近，小袁有一個業(yè)務，總是談不好，先后交了3份網(wǎng)站建設框架方案建議書，客戶仍然不滿意。
網(wǎng)站建設的費用不高，而客戶又有太多的要求，小袁有點不耐煩了，準備放棄這位客戶。當他找到經(jīng)理時，經(jīng)理看了方案建議書后問小袁：“是否和客戶進行過詳細的交流?”小袁說因為要跟其他客戶談業(yè)務，所以就沒時間交流了。經(jīng)理又問：“是否對該企業(yè)的平臺需求進行過調(diào)研。”小王說宣傳型網(wǎng)站基本上就是這個框架，無需調(diào)查。
經(jīng)理聽后，很生氣地說：“你這是對工作負責的態(tài)度嗎?沒有經(jīng)過調(diào)研，沒有和客戶交流，隨便做個方案，有哪位客戶會接受!”小袁也大聲地嚷著說：“這不是我的責任，是客戶太挑剔了!”。
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