班長座談會發(fā)言范文五篇
第一篇
我很榮幸能參加這次的會議，謝謝廠領(lǐng)導(dǎo)給我機會，我會以高度責(zé)任心，努力做好本職工作，發(fā)揚企業(yè)文化。
學(xué)習(xí)廠長工作報告和落實職代會精神情況
我們班組學(xué)習(xí)廠長工作報告和落實職代會精神是以個人學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的，共組織了兩次集體學(xué)習(xí)，在個人學(xué)習(xí)以后的集體學(xué)習(xí)中，青年職工學(xué)習(xí)后感覺任務(wù)更加艱巨，在嶄新的2011年會更加努力做好本職工作，練好內(nèi)功，提高自身素質(zhì)，在思想上，工作上與廠工作方針保持一致，擴展學(xué)習(xí)新知識，在新老交替的關(guān)鍵期，加強新老交替的意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)和取得老師傅的工作經(jīng)驗，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。老職工學(xué)習(xí)后感覺，希望與挑戰(zhàn)共存，會在本崗位更好的工作，班長帶領(lǐng)班組共同提高，配合廠的工作方針，在班組的骨干中抓起，全面提高青工技能，老師傅積極配合領(lǐng)導(dǎo)搞好傳幫帶，互相促進(jìn)，練好內(nèi)功，打造一支素質(zhì)高技能全面的年輕隊伍。廠長工作報告事實求實的反應(yīng)了我廠面臨的困難。企業(yè)仍處于“五期”形勢下，各種矛盾交織在一起，依然存在諸多的不確定性，作為企業(yè)的每一位員工，努力工作，堅定信心，繼續(xù)廠長工作報告中的堅持“以變應(yīng)變，穩(wěn)定大局，開拓創(chuàng)新，力爭突破的工作方針，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)“三講三化”工作，積極主動創(chuàng)造性的開展工作，班組中團結(jié)互助，練好內(nèi)功，立足本職，提高整體素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)物業(yè)管理的各方面知識和技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，努力做到一專多能，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
在2010年的先進(jìn)評比中我們電工一組被評為“廠先進(jìn)班組”這大大的激勵了我們，班組中的青年員工在學(xué)習(xí)了廠長工作報告和職代會精神后更加的積極進(jìn)取，多名青年職工積極參加了技師學(xué)習(xí)。
在企業(yè)處于新老交替的關(guān)鍵期
作為企業(yè)青年員工需要加強新老交替的意識，努力做到不依不靠， 工作中加強合理性的積極主動，加上創(chuàng)造性的工作，面對問題要有自己的見解，要做到自信，自強，好學(xué)，勇敢。扎扎實實工作，把崗位作為自己的事業(yè)去學(xué)習(xí)，去努力，去發(fā)展，積極在崗位成才。
怎樣做到人員精干，一專多能
廠長工作報告中的，搭建人才發(fā)展平臺和加大人才激勵力度，讓青年員工更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)識自己肩上的責(zé)任，加強歷練，堅信在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，毛線廠的明天和更好。
第二篇
高書記：
您好！聽了以上學(xué)長學(xué)姐的講話，我有如下補充：
1、學(xué)習(xí)情況
首先，我先說一下我們班的總體學(xué)習(xí)情況，女生自主學(xué)習(xí)，少部分男生自主學(xué)習(xí)，出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，聽課效率不高，課堂時間大半浪費，但比上學(xué)期有所好轉(zhuǎn)。
�、�、據(jù)我從本班級同學(xué)了解，占位情況又開始盛行，因沒位子學(xué)習(xí)的同學(xué)大有人在，所以，解決座位問題至關(guān)重要。
�、�、英語四級逐漸臨近，但是四級是在考試，卻又缺少必要的輔導(dǎo)令大部分同學(xué)頭痛，所以，我想學(xué)校在組織一些收費性質(zhì)的輔導(dǎo)的同時，也開展一些必要的課堂教師輔導(dǎo)。
�、�、上課太快，同學(xué)們跟不上。我們明白課較多，可不可以讓老師在講課的時候注意與同學(xué)之間的互動。
2、生活方面
⑴、上網(wǎng)問題：部分同學(xué)迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲，熬夜，以至于影響第二天的上課，學(xué)�？刹豢梢圆扇∫恍┯欣胧⿲W(wǎng)絡(luò)的使用時間進(jìn)行一點控制。
�、�、安全和衛(wèi)生：這些方面學(xué)校做的很到位，據(jù)我班同學(xué)了解，我班同學(xué)在校期間未出現(xiàn)一次被盜等事件，就是如今學(xué)校正在建筑，大型車輛來往比較多，隱含不安全因素，希望學(xué)�？梢赃M(jìn)一步的完善校內(nèi)安全。宿舍衛(wèi)生良好，但溫度逐漸上升，條件限制，以至于就寢質(zhì)量下降，學(xué)�？梢栽谶@方面進(jìn)行進(jìn)一步的改善。
�、�、宿舍實施的報修：多次報修，有時候會遇到只報不修或是修的不徹底，影響日常生活，學(xué)�？梢栽谶@方面加強管理。
�、�、看病問題：多位同學(xué)反映，校醫(yī)務(wù)室服務(wù)態(tài)度欠佳，藥物更新的不及時，導(dǎo)致有些小病也不能在那治療，影響治療。
3、其他方面
�、�、專業(yè)思想：專業(yè)定向不是太明確，缺少自信，經(jīng)過老師的引導(dǎo)，思想逐漸改變，信心逐漸上升。
�、啤⑿睦矸矫妫何覀冋J(rèn)真觀察班級同學(xué)的舉動，對有必要的同學(xué)進(jìn)行談話和引導(dǎo)，開導(dǎo)其積極向上。
�、�、活動開展：活動豐富，同學(xué)們積極參加，對個人能力的提升起到至關(guān)重要的作用。
我就這些補充，謝謝。
10康復(fù)1班 梁樂
第三篇
親愛的同學(xué)們：
大家好！我是118班的班長張夢月。今天能夠在這里和大家分享我當(dāng)班長的體會我感到十分榮幸，也希望能和大家就如何做一名優(yōu)秀的班級干部進(jìn)行有益的交流，讓我們共同進(jìn)步。
升入初中，我十分榮幸地成為了118班的班長，在這近三年的班長工作中，我深深地感悟到以下兩點，在這里與各位同學(xué)分享。 第一，一定要拿自己當(dāng)一名班級干部，說的意思就是一定要擺清自己的位置。班級干部，說白了，就是為同學(xué)服務(wù)的人。只有認(rèn)清這一點，才能做好班干部工作。這樣以后，你所進(jìn)行的工作才不會偏離正確的軌道。而班干部的具體職責(zé)是什么呢？總的來說，就是老師與同學(xué)之間的紐帶與橋梁。在學(xué)習(xí)生活中呢，老師可能不能全面了解同學(xué)的想法，而同學(xué)們的意見呢也不能全面地反映給老師，這時候你要做的就是充當(dāng)一個橋梁和紐帶，讓同學(xué)們有一個更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓老師們有一個更好的教學(xué)氛圍。而作為一名班長，在工作中要敢想敢干，要有作為一名班長的頭腦分析能力、處事不驚的應(yīng)變能力和心懷班級的責(zé)任意識。那么，具體我們應(yīng)該怎么做呢？以班長為例，班長是一個班級的表率，是一個班級的最大負(fù)責(zé)人。作為一名班長，有責(zé)任也有義務(wù)擔(dān)起班級的重任，在班級充當(dāng)一名領(lǐng)導(dǎo)核心的地位，要把班級的全面工作做好，要協(xié)調(diào)好老師與同學(xué)間的關(guān)系，要起到一個模范帶頭作用，對學(xué)校的規(guī)定認(rèn)真遵守，對學(xué)校布置的任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行。
試想一下，如果連班長都不穿校服，那么班級所有同學(xué)都會有不穿校服的理由了。作為一名班級干部，一定要做到嚴(yán)于律己，做到“慎獨”，而現(xiàn)在我認(rèn)為存在于我們身上的一個重要問題是：對于學(xué)校、老師們布置的規(guī)定和任務(wù)能夠認(rèn)真完成，但除了這個呢，我們還需要做一件事，那就是擺正自己的位置，要知道自己是干什么的。作為一名班長，不光要完成交代的任務(wù)，還要清楚地意識到我是一名班長，我能為班級做些什么，只有你心里想著班級，手里才會有事做，班級建設(shè)工作才會進(jìn)行的更順利。下面呢，我給大家舉幾個例子：上學(xué)期期中考試后，我們班數(shù)學(xué)考得不是十分理想，數(shù)學(xué)老師很著急，同學(xué)們也很著急，可是光著急是沒有用的。最后，班級干部決定召開一個班會和同學(xué)商討一下。在班會上，同學(xué)們走出低谷，看見了希望。我們制定出了一個“天天學(xué)數(shù)學(xué)”計劃：首先，利用每天早上6:30—6:50的時間由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)講解兩道數(shù)學(xué)題，把班級分成小組，以小組為單位，由優(yōu)秀同學(xué)幫助學(xué)習(xí)上有困難的同學(xué)，形成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，開展小組競賽，連跑步時的口號都改成了“天天跑步保健康，學(xué)好數(shù)學(xué)提智商”。最后在班級形成了一個學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的熱潮。作為一班之長，你需要的是了解同學(xué)和老師們的心聲，努力地為他們解決問題，這才是一名合格的班長。在上學(xué)期，我們班同學(xué)覺得自己的英語口語能力需要加強，在英語課代表的提議下，同學(xué)決定舉辦一個英語沙龍，而這時候需要征得學(xué)年領(lǐng)導(dǎo)的同意，最后在班委會的努力下，英語沙龍如期舉行，同學(xué)們在英語沙龍上放松了自己，也提高了口語能力，受到同學(xué)、老師以及學(xué)年領(lǐng)導(dǎo)的贊揚，為班級爭得了榮譽。無論是每一
次考試還是其他活動，活動過后同學(xué)們的心里一定會有些變化，而班長需要做的就是全面了解思想，例如一場比賽后自己的班級輸了，那么回到班級，對運動員怎么說、怎樣鼓舞全班同學(xué)的士氣，這都是一個班長需要考慮的事情。我堅信，班長領(lǐng)導(dǎo)下的班委會工作出色、思想正確，那么這個班的風(fēng)氣一定會好、學(xué)習(xí)成績也一定會提高！ 我要說的第二點就是：一定“不要”拿自己當(dāng)一名班級干部。我認(rèn)為，作為一名班級干部，要看重身上的責(zé)任，看輕自己的職位。一個看淡自己職位的班級干部才會得到老師和同學(xué)們的認(rèn)可�？赡艽蠹叶际浅鲇诤眯模墒怯械臅r候，好心不一定能辦成好事。我們要掌握一些工作經(jīng)驗和實踐能力。我們呢，都是初中生，誰都不希望被人指使者去干這個、干那個，有時候，換種說話方式，會收到意想不到的結(jié)果。有人說：紀(jì)律委員、衛(wèi)生委員和勞動委員是最出力不討好的活。其實不見得，這三個職位是最接近同學(xué)的，而你做的出色，同學(xué)們可能一輩子都不會忘記你，而為什么出力不討好呢，有的時候換種說話方式、換種思考方式，結(jié)果就會截然不同。作為班級干部，怎樣和老師同學(xué)溝通顯得尤為重要，這也是我們以后走向社會的一個重要能力。
作為一名班長，我深知自己還有許多不足的地方，而書上說：社會是向前發(fā)展的，矛盾是對立統(tǒng)一的，我們要努力反省自己、提升自己，做一名優(yōu)秀的班級干部，為建設(shè)一個優(yōu)秀的辛橋中學(xué)貢獻(xiàn)自己的一份力量！
第四篇
各位班長：
下午好!
今天，我們在這里召開“五型班組”創(chuàng)建活動先行樣板班組長座談會,邀請部分非樣板班組的班組長代表參加，主要目的是,認(rèn)真貫徹落實去年12月公司“五型班組”現(xiàn)場觀摩會議精神，進(jìn)一步總結(jié)和交流公司“五型班組”創(chuàng)建活動的經(jīng)驗，探索在新常態(tài)下推進(jìn)“五型班組”創(chuàng)建活動的有途徑和措施，構(gòu)建班組建設(shè)的長效機制，不斷提升基層班組建設(shè)水平，切實打牢公司建設(shè)“三個繞城”、打造“和美繞城”服務(wù)品牌的基礎(chǔ)。
剛才，我們就如何開展“五型班組”創(chuàng)建活動、如何當(dāng)好班組長進(jìn)行了交流。有的講得長一些，有的講得簡短一些，但都非常精彩，非常生動，可以看出，大家對會議發(fā)言作了認(rèn)真的準(zhǔn)備，不少發(fā)言很有思想、很有創(chuàng)新、很有特色，提出了許多鮮活的具有典型價值的經(jīng)驗和和事例，聽了之后很受啟發(fā)。我想，通過這樣交流，對于幫助大家相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)一定會起到積極和作用。
3年前，公司在站區(qū)隊開展了“五好站區(qū)”、“五型班組”創(chuàng)建活動，這是實施公司建家工程、打造“和美繞城”服務(wù)
品牌工程、職工素質(zhì)提升工程的重要載體和抓手，是公司企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也一項基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的重要工作。公司黨、政、工、團都十分重視這項工作。3年來，我們多次組織召開動員部署會、創(chuàng)建點評會、經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場推進(jìn)會。經(jīng)過近3年的努力，“五好站區(qū)”創(chuàng)建活動取得了明顯成效，職工工作生活條件有了明顯改善，但“五型班組”創(chuàng)建活動一直沒有取得突破性進(jìn)展，班級建設(shè)水平始終徘徊不前。為了改變這一面貌，去年9月召開的工會工作會議，專門就“五型班組”創(chuàng)建情況進(jìn)行了匯報交流，專題研究了“五型班組”抓什么、怎么抓，誰來抓的問題，去年12月，公司組織了“五型班組”創(chuàng)建情況PPT競賽，召開了“五型班組”創(chuàng)建現(xiàn)場觀摩會。從近段時間我到站區(qū)隊了解的情況看，部分單位對“五型班組”班組創(chuàng)建仍然沒有引起足夠的重視，只是對會議精神作了機械的照抄照轉(zhuǎn)式的泛泛的傳達(dá)，沒有結(jié)合本單位的實際，拿出具體的方案措施。在日常工作中，有意識地去抓“五型班組”創(chuàng)建還不夠，有的僅僅滿足于停留于過去抓班組建設(shè)的一些制度落實上，甚至公司開創(chuàng)之初所建立的一些非常有效的班組建的制度，也沒有很好的落實，以致“五型班組”創(chuàng)建成效不明顯，有的班組基礎(chǔ)還相當(dāng)薄弱，有的班組長還不能很好的勝任本職工作，特別是我們還有相當(dāng)一部分班組長對如何開展“五型班組”創(chuàng)建活動、如何抓好班組建設(shè)、如何當(dāng)好班組長，心里沒有底數(shù)，工作
沒有路數(shù)，遇到問題沒有招數(shù)，甚至不知所措，不知道抓什么、怎么抓、抓到什么標(biāo)準(zhǔn)�？梢�，加強班組建設(shè)仍然是擺在我們面前的一個十分重要而緊迫課題。因此，我們決定召開部分班組長座談會，對創(chuàng)建活動進(jìn)行再發(fā)動、再交流、再培訓(xùn)、再推進(jìn)。
借此機會，我也圍繞為什么要高度重視班組建設(shè)、班組建設(shè)抓什么怎么抓誰來抓和怎樣當(dāng)好班組等三個問題談點個人的.認(rèn)識和體會，也算是作個交流發(fā)言吧，不當(dāng)之處請大家批評指正。
一、簡要談一談為什么我們要高度重視抓班組建設(shè)？
大家知道，班組是公司最小最基本的組織單元，班組是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。班組是企業(yè)各項工作的落腳點。俗話說，“上邊千條線，條條都要班組來實現(xiàn)”。班組是企業(yè)人才成長的搖籃，企業(yè)文化落實的土壤，思想文化建設(shè)的前沿陣地。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組建設(shè)的好壞，直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。聯(lián)系到我們繞城公司，班組建設(shè)的現(xiàn)實意義可以羅列若干條，如，加強班組建設(shè)，往大里說，是建設(shè)“三個繞城”的需要，往小里說是保證各項工作落實的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，這里不再具體一一羅列展開，大家可以充分想象其重要性。只有加強班組建設(shè)，讓基層班
組充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能和諧穩(wěn)步發(fā)展。如果說，這些年我們繞城公司管理的基礎(chǔ)不斷鞏固，管理路、收好費的任務(wù)完成圓滿，高峰應(yīng)對、安全保暢日趨完善，窗口服務(wù)形象不斷提升，那是我們班組廣大一線班組發(fā)揮了重要作用，提供了重要支撐。反之，如果說我們公司這些年在凝聚力、執(zhí)行力和服務(wù)形象上有一些不盡人意的地方，在內(nèi)部風(fēng)氣建設(shè)上出現(xiàn)了一點瑕疵的話，很重要的一個原因，就是我們在班組建設(shè)上抓得不夠有力，班組的學(xué)習(xí)教育不夠扎實，部分員工的思想基礎(chǔ)不夠牢固�？梢哉f是成也班組，敗也班組。因此，我們必須充分認(rèn)清加強班組建設(shè)、做好基礎(chǔ)工作的重要意義，切實增強開展“五型班組”創(chuàng)建活動的緊迫感、責(zé)任感和自覺性，以對公司、對員工高度負(fù)責(zé)的精神，努力抓好活動的開展，把“五型”創(chuàng)建的各項具體工作一項一項抓緊抓好，落實到位。
二、談一談班組建設(shè)抓什么？怎么抓？誰來抓？
班組建設(shè)抓什么？盡管我們公司目前還沒有明確的班組建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和評判辦法，我想無非就是這樣幾個方面：
一是班組制度建設(shè)和日常管理；
二是班組的學(xué)習(xí)和員工素質(zhì)培育；
三是班組成員技能和服務(wù)水平提升；
四是班組安全生產(chǎn)和6S現(xiàn)場管理；
五是班組成員之間關(guān)系協(xié)調(diào)和班組團結(jié)；
六是班組的思想文化建設(shè)和各項創(chuàng)建活動。
“五型班組”基本涵蓋了班組建設(shè)的主要內(nèi)容。顯然，抓“五型班組”創(chuàng)建，就是抓班組建設(shè)，抓好班組建設(shè)也等于抓好“五型班組”的創(chuàng)建。我們這里講創(chuàng)建“五型班組”和抓班組建設(shè)，其實是一回事，只不過，開展創(chuàng)建“五型班組”活動為抓班組建設(shè)提供了載體、平臺和抓手。我堅信，只要我們扎扎實實抓好“五型班組”的創(chuàng)建，公司的班組建設(shè)就一定會搞好。
班組建設(shè)怎么抓？在總結(jié)公司這些年開展“雙五”實踐的基礎(chǔ)上，我感到重點是要抓好以下幾個方面：
一是定規(guī)劃，明方向。創(chuàng)建“五型班組”，必須有明確的目標(biāo)，清晰的思路，具體的規(guī)劃，有力的措施。使每個班組、每個員工對班組建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和要求都做到心中有數(shù)。剛才，天池山站錢班長談了這方面的體會，講得很好，他們班不僅每年都目標(biāo)計劃，而且每個月都要制訂具體的工作計劃，如每月組織1-2次點鈔點卡比賽。制訂目標(biāo)規(guī)劃，不要以為很復(fù)雜，其實很簡單，也就是班組年度要達(dá)到的目標(biāo)，及為了達(dá)到這個目標(biāo)而采取的措施。班組評上年度先進(jìn)，班組要出幾個幾星級的服務(wù)明星，或針對班組當(dāng)前存在的問題提出解決問題的目標(biāo)措施。
第五篇
為切實加強基層區(qū)隊尤其是班組現(xiàn)場安全管理，有效控制各類事故隱患，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，讓全礦職工過一個歡樂、祥合、安定的春節(jié)，2013年元月31日上午，安監(jiān)處副處長劉永在礦總調(diào)度室會議室主持召開了采掘、生產(chǎn)輔助單位保安全班長座談會。采掘、井下生產(chǎn)輔助單位等單位班長代表參加了會議，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、各單位班長發(fā)言情況。他們結(jié)合本區(qū)隊、本班組現(xiàn)場生產(chǎn)地質(zhì)條件以及人員、裝備狀況，認(rèn)真分析、排查存在的各類安全隱患，有針對性地提出了整改措施、意見和建議。大家表示在春節(jié)前后煤礦特定安全生產(chǎn)關(guān)鍵、敏感時期，針對采掘接續(xù)緊張、拆除、安裝工作量大等多方面的影響，根據(jù)礦安全工作決策部署，結(jié)合本班組生產(chǎn)變化情況，超前預(yù)控，搞好“三位一體”隱患排查，認(rèn)真執(zhí)行好正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的規(guī)定，以身作則，消除現(xiàn)場各類不規(guī)范作業(yè)行為，嚴(yán)防發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故，為全礦營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、安監(jiān)副處長劉永在會上簡單通報龐莊礦張小樓井近期發(fā)生的一起運輸傷人事故，要引以為戒，吸取教訓(xùn)。同時強調(diào)了這次會議的重要性，并對大家的發(fā)言給予充分肯定。最后對下步工作強調(diào)了四點要求。
1、春節(jié)快要到了，走親訪友也是人之常情，一些職工思想不穩(wěn)定，不能把精力全部放在安全生產(chǎn)工作中，班長一定要全方位
對本班組職工進(jìn)行排查摸底，要細(xì)化到本班組職工最近在想些什么、關(guān)注的重點是什么、身體狀況怎樣、班前有沒有喝酒等。排查要認(rèn)真，不能流于形式，并要從班前排查、班中排查擴展到班后排查，不能留有任何漏洞。
2、強化安全管理。班長要帶頭嚴(yán)格落實“三位一體”的隱患排查制度，同跟班干部、安檢員一起認(rèn)真排查施工區(qū)域的隱患，并做到及時落實整改。嚴(yán)禁無計劃安排工作，嚴(yán)禁無計劃臨時安排工作，消除隨意性，提高計劃性。班長要瞪起眼抓職工崗位行為規(guī)范，杜絕習(xí)慣性違章。
3、抓好超前預(yù)控和變化管理。目前，各采掘頭面生產(chǎn)條件相對不好，有的頂板破碎、有的頂板有淋水、有的煤炮比較多等等不利因素，越是在這樣的條件下要想搞好安全生產(chǎn)，班長就更加關(guān)鍵，必須認(rèn)真分析排查隱患，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場條件變化要及時采取措施，嚴(yán)格規(guī)程措施的現(xiàn)場落實兌現(xiàn)。
4、會議強調(diào)，班長要堅決杜絕現(xiàn)場的違章指揮行為。違章指揮行為包括以下五種行為：①現(xiàn)場無措施安排施工的②現(xiàn)場不按照措施施工的③無計劃、臨時調(diào)整計劃施工的④現(xiàn)場發(fā)生變化未及時采取措施的⑤安排操作技能不相符的人員上崗。
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