廠務公開工作現場經驗交流會上的發(fā)言稿

　　各位領導、同志們：

　　上午好!

　　很高興能在這個會議上發(fā)言，和大家一起交流一下廠務公開工作的心得和體會，我希望通過廠務公開工作現場經驗交流會，向各兄弟單位取得更多的“真經”，進一步完善動力廠廠務公開工作。

　　實行廠務公開已經提了很久，但直到今年，我們才在思想認識上提高到一個新的高度。以前總以為一個廠就那么一點事，職工都知道，沒必要公開，另外擔心廠務公開多了，會影響到內部的穩(wěn)定和團結。但今年年初公司黨委和工會要求實行廠務公開工作以后，我們通過一段時間的實行，改變了這種看法，我們認為廠務公開作為職工加強參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的重要手段，不僅是必要的，而且是必須的。同時我們又認為通過各種業(yè)務骨干會議和上公示欄公布廠務情況都是比較重要的手段，但最有效、最重要的形式是職工代表大會。因此，我們把職代會作為廠務公開最重要的載體。

　　為了開展好廠務公開工作，我們從本單位的實際出發(fā)，把職工群眾關注的“熱點”，企業(yè)發(fā)展的“難點”，黨風廉政建設的關鍵點，容易引發(fā)矛盾的“焦點”，作為廠務公開的切入點，制定了《動力廠廠務公開實施辦法》，使廠務公開制度化，并將它發(fā)放到各工段，一方面是為了推進段務、班務公開工作，另一方面也是希望職工群眾有力地監(jiān)督廠務公開工作。建立了黨政工齊抓共管的領導機制和規(guī)范嚴格的監(jiān)督機制，即由黨政領導為此項工作的第一責任人，由廠工會民主管理委員為檢查組組長，組織部分職工代表，每半年對廠務公開工作檢查一次，并負責向職工代表大會報告情況，對不認真搞好廠務公開的人和事有權提出考核意見。各個工段的黨小組，則承擔起對本工段、班組在段務、班務公開工作方面的監(jiān)督作用。

　　此外，我們還設立了廠務公開意見箱，以便于職工群眾提意見。建立了多層次、定期與不定期相結合的公開機制，即通過職工代表大會、各種業(yè)務骨干會議和設置固定的廠務公開欄，及時地將職工群眾關注的熱點、難點、疑點問題和涉及到職工切身利益的問題予以公布。如每月的量化考核內容、是職工群眾最關心的問題，每月15號左右，我們都會將它上墻公示，從公示欄中，職工可以了解到自己或周圍人的量化考核情況，并有權提出意見。在今年6月我廠發(fā)生一起輕傷事故后，考核情況進行了公布，有職工看過后立即就對此提出了看法，認為班上缺一次安全學習就扣班長20元，而發(fā)生輕傷事故后也只扣班長20元，這不合情理。這個意見反饋上來后，廠領導立即召開會議就此問題進行了討論，認為職工所提意見是合理的，班上發(fā)生輕傷事故，應該扣班長0.2的系數才合乎情理，經濟責任制中應對這一條予以修改，并須經職代會討論確定。這些廠務的公開使廣大職工群眾充分享有知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，真正做到“給職工一個交待，送大家一個明白，還領導一個清白 ”，從而理順了員工情緒，融洽了黨群干群關系，促進了動力生產經營的發(fā)展。同時也規(guī)范了領導干部的行為，增強了領導干部廉潔自律意識，促進了黨風廉政建設。

　　在開展廠務公開工作中，我們又重點抓住職代會這個最重要的載體。不僅按時召開了一年兩次的職代會，而且凡是全廠范圍內影響比較大的事情或是涉及到職工切身利益的重大問題如崗薪系數的確定、量化考核、經濟責任制的制定及修訂等都要交職代會討論決定，通過了則實行，濾布 否則不予實行。同時對每次職代會上代表的提案、建議都進行了歸納、整理，并打印成書面的意見稿，交給廠行政，組織有關人員逐條進行討論，督促有關人員落實。最后還要將提案落實情況形成文件在管理人員會議和下一屆職代會上一一給予說明。如在今年7月份召開的首屆四次職代會上，我們對首屆三次職代會上職工代表提出的三大方面的'30條建議和意見予以了答復。如：有不少職工代表提出：要加強業(yè)務培訓，提高職工技術素質，尤其是十一萬職工代表提出，要求開放值班室以便于學習。廠部答復：職工的業(yè)務培訓已納入《動力廠廠職工內部培訓計劃》，同意開放十一萬電腦室，讓職工利用業(yè)余時間自學電腦，為日后十一萬崗位實行電腦操作打下基礎。

　　另一方面，將在本廠內部有計劃、有步驟地對部分崗位實行輪換，以全面提高職工的技術素質，并且，計量班已經付諸實施。職工代表提案的落實，壓濾機濾布 不僅有效地遏制了管理上的一些漏洞，而且進一步激發(fā)了職工的主人翁責任感，職工更加關心企業(yè)了，也更愿意為企業(yè)獻計獻策，與企業(yè)同舟共濟謀發(fā)展了。在開好一年兩次的職代會外，在平時，我們則是充分發(fā)揮職代會的辦事機構——工會委員會的作用。通過它制定各項管理制度、職工教育培訓計劃、定員定編方案等。由它組織人員成立物資采購小組，本廠過年過節(jié)物資采購，都是由采購小組執(zhí)行，領導不包辦代替，從而充分體現了職工群眾的利益。各工會委員、工會小組長則在各自的崗位上積極搞好廠務、段務、班務公開工作，反映群眾的愿望和呼聲，從而得到了廣大職工群眾的衷心擁護。

　　因此，盡管下半年生產經營任務和工程建設任務比較繁重，但通過他們積極做工作，廣大職工群眾都是積極響應，紛紛表示一定順利完成下半年的工作任務。可見，廠務公開調動了廣大職工群眾的工作積極性。在搞好廠務公開工作的同時，我們還專門安排人員及時將公開資料整理歸檔，以確保廠務公開的連續(xù)性和規(guī)范性。

　　總之，從我們動力廠推行廠務公開工作的過程來看，盡管這項工作還有一些完善的地方，但它確確實實撐起了一片晴朗的天空，讓我們看到了民主管理的效益，看到了企業(yè)光明的前途。因此，在今后的工作中，我們將會在公司廠務公開領導小組的指導下，進一步規(guī)范廠務公開工作，以促進動力廠兩個文明建設的雙豐收。

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