思維決定作為發(fā)言稿
導(dǎo)語(yǔ)：有時(shí)候，遇到瓶頸時(shí)我們不妨換一種思路，也許就會(huì)豁然開(kāi)朗。下面是由小編為你整理的思維決定作為發(fā)言稿，歡迎大家閱讀。
思維決定作為發(fā)言稿篇一
社會(huì)精英總是讓人羨慕。他們才思敏捷，說(shuō)話有份量，社會(huì)地位高。但是很多成功人都有過(guò)默默無(wú)聞的時(shí)候。為什么許多人終身默默無(wú)聞，而只有一小部分人能從默默無(wú)聞成為社會(huì)精英?
VAV公司老板陳小春是屬于社會(huì)精英一類。我在VAV公司工作，對(duì)于老板以前經(jīng)歷我不是很了解。我總感覺(jué)企業(yè)中老板和員工存在隔閡，勞資關(guān)系存在不可調(diào)和的關(guān)系。老板高高在上，做員工的有時(shí)為了保住職位不得不做一些違心的事，說(shuō)一些違心的話。而老板為樹(shù)立自己的威信不會(huì)過(guò)多談?wù)撜鎸?shí)的自己，竟而刻意把自己塑造成成功、偉岸的人，用寬敞的辦公、豪華的轎車、名牌的穿著偽裝自己。讓所有人感覺(jué)他從一開(kāi)始就很成功。成功前的卑微經(jīng)歷是他們很少提起的。因?yàn)槊鎸?duì)有反差的成功前的經(jīng)歷需要勇氣。
但是一次的例會(huì)上，我們VAV公司老板提起了自己的“不堪回首”的往事。
這是每周一次的例會(huì)。陳總開(kāi)始說(shuō)話了，原來(lái)我在一家公司打工的時(shí)候，公司接到一批訂單，客戶要求訂購(gòu)全自動(dòng)松香噴霧機(jī)。但是全大陸都沒(méi)有這款產(chǎn)品的控制軟件。公司召開(kāi)了產(chǎn)品研發(fā)部門的會(huì)議。我當(dāng)時(shí)是做產(chǎn)品軟件研發(fā)，也參加了會(huì)議。會(huì)期間，老板開(kāi)始發(fā)話了：在做的各位有沒(méi)有誰(shuí)能夠接手研發(fā)全自動(dòng)松香噴霧機(jī)操作系統(tǒng)軟件這個(gè)項(xiàng)目?說(shuō)這句話的時(shí)候，老板目光掃視有著清華北大學(xué)歷背景的幾位員工。當(dāng)時(shí)我毫不猶豫地舉起手，我說(shuō)：我能夠研發(fā)出來(lái)。老板看到我舉手后，連忙向我伸出手往下壓了壓，作出制止示意，說(shuō)：你先不要說(shuō)話。接著老板又向幾個(gè)清華北大生投以滿懷期待眼神，又重復(fù)問(wèn)：有誰(shuí)能研發(fā)出這款產(chǎn)品的軟件出來(lái)?當(dāng)時(shí)我不自量力地又舉起手，我說(shuō)：我行，并且保證如果一個(gè)星期內(nèi)研發(fā)不出來(lái)，可以扣我一個(gè)月的工資。老板看著我，仍然不為所動(dòng)：你把手放下，說(shuō)了你先不要說(shuō)話。老板這時(shí)再一次注視著那幾個(gè)清華北大生。這時(shí)，我第三次舉起手，我說(shuō)：我能夠把它做出來(lái)，如果一周內(nèi)沒(méi)有完成，你扣我兩個(gè)月的工資，行不行?老板不情愿地說(shuō)：好吧。就給你一周的時(shí)間，看你到時(shí)候做不做的出來(lái)。結(jié)果，我在第三天后，就把軟件做出來(lái)了。
我陳總神情并貌重現(xiàn)當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景時(shí)，我頓時(shí)被戲劇化的情景吸引了。我沉思當(dāng)時(shí)他是哪里來(lái)的這么大的勇氣，敢連續(xù)舉起三次手，而且一次比一次有信心，并且立下扣一個(gè)月工資軍令狀沒(méi)有讓老板接受情況下，又立下扣兩個(gè)月工資軍令狀。既然那幾個(gè)清華北大生都沒(méi)膽敢接手，說(shuō)明這個(gè)項(xiàng)目肯定不是簡(jiǎn)單能夠完成的。何況老板眼睛盯著幾個(gè)清華北大生，一定認(rèn)為他們更有能力完成全自動(dòng)松香噴霧劑軟件項(xiàng)目。這更說(shuō)明項(xiàng)目本身要求比較高技術(shù)能力。老板之所以連續(xù)兩次否定當(dāng)時(shí)陳總的主動(dòng)請(qǐng)纓，說(shuō)明兩點(diǎn)。第一，老板根本不相信陳總有能力做出來(lái);第二，項(xiàng)目本身相當(dāng)有難度。
那么陳總為什么這么確信自己能夠把軟件做出來(lái)?第一，陳總十分相信自己的能力;第二，陳總敢于挑戰(zhàn)難題;第三，陳總勇于面對(duì)外界對(duì)他的質(zhì)疑。一般人面對(duì)有一定難度的事情，心里把握不是很大，就不會(huì)有那么大的自信能夠把事情做好，不敢嘗試，這樣的話從開(kāi)始就敗給了自己。然而陳總有一種異于常人的強(qiáng)烈的想做好事情的企圖心，陳總常強(qiáng)調(diào)VAV理念中思維的重要性，要有成功做好事情的想法。我想這應(yīng)該是當(dāng)時(shí)學(xué)歷不高的陳總和高學(xué)歷的同事對(duì)于處理沒(méi)把握的事情態(tài)度不同的原因。思維上的差異影響他們行為，從而產(chǎn)生不同的作為。VAV理念，思維決定行為，行為決定作為。三天時(shí)間內(nèi)，我不知道陳總是怎么完成。但是陳總確實(shí)做到了。
同時(shí)，陳總這種言必行，行必果的思維反映誠(chéng)信問(wèn)題。陳總一再?gòu)?qiáng)調(diào)，一個(gè)人的信譽(yù)決定一個(gè)人的未來(lái)。當(dāng)時(shí)陳總在3天內(nèi)就把軟件作出來(lái)后，我能夠想象出當(dāng)時(shí)上司看到陳總成果后驚嘆的表情。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，信譽(yù)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)普會(huì)對(duì)每個(gè)國(guó)家進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，以此給投資者作為參考，信譽(yù)評(píng)級(jí)越高越能夠吸引投資者。其實(shí)每個(gè)老板心里面對(duì)每個(gè)員工也有信用評(píng)級(jí)。等級(jí)越高越能獲得機(jī)會(huì)。陳總當(dāng)時(shí)被老板兩次否決，最后還是由于做了兩個(gè)月工資擔(dān)保才獲得那項(xiàng)任務(wù)。由此可見(jiàn)，在陳總沒(méi)證明自己的時(shí)候，他信用等級(jí)在上司心目中不高。但是由于陳總以出人意料的速度完成任務(wù)。他的信用等級(jí)肯定一下提高很大一個(gè)檔次。設(shè)想下，如果下一次陳總的上司再派發(fā)任務(wù)肯定不會(huì)光盯著幾個(gè)清華北大的員工了，并且也決不會(huì)忽視陳總的存在了。這樣可以看出來(lái)一個(gè)人的信譽(yù)的確影響一個(gè)人的未來(lái)。 精英們都是通過(guò)一次一次成功地完成事情過(guò)程中慢慢地歷練成長(zhǎng)的，同時(shí)也在不斷提高自己的信用，以此來(lái)獲得更多的成功機(jī)會(huì)。
思維決定作為發(fā)言稿篇二
根在《習(xí)慣論》中寫道：“思想決定行為;行為決定習(xí)慣;習(xí)慣決定性格;性格決定命運(yùn)。”一位哲人也說(shuō)過(guò)：“人的思想是萬(wàn)物之因。播種一種觀念，收獲一種行為;播種一種行為，收獲一種習(xí)慣;播種一種習(xí)慣，收獲一種性格;播種一種性格，收獲一種命運(yùn)。”
思路決定了一個(gè)人做事的思路和發(fā)展的眼光。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，不同的思路造就了截然迥異的人生境遇;對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，好的思路可以使之一日千里，做強(qiáng)做大，壞思路則會(huì)使企業(yè)越做越小，最終被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。對(duì)于作為房地產(chǎn)附屬行業(yè)的經(jīng)紀(jì)公司來(lái)說(shuō)，一時(shí)的業(yè)績(jī)飄紅并不意味著可以高枕無(wú)憂。對(duì)自身的發(fā)展，行業(yè)未來(lái)的.思考才是企業(yè)成為“常青樹(shù)”的基本前提。本期，我們有幸采訪到了山西國(guó)泰銀豐集團(tuán)董事長(zhǎng)李明鐸先生，讓我們一起來(lái)看看他如何面對(duì)房地產(chǎn)代理行業(yè)未來(lái)的出路與轉(zhuǎn)型。
六位一體 轉(zhuǎn)型跨越
國(guó)泰銀豐集團(tuán)的前身是太原帝宇恒天房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司。就讀于沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)的李明鐸擁有工民建和經(jīng)濟(jì)法雙學(xué)位。2003年因工作調(diào)動(dòng)來(lái)到了龍城太原，全程參與了銅鑼灣購(gòu)物廣場(chǎng)的策劃、營(yíng)銷、招商、銷售等環(huán)節(jié)。兩年后，帝宇恒天宣告成立，服務(wù)內(nèi)容覆蓋樓盤項(xiàng)目從前期到后期的所有環(huán)節(jié)。
不久之后，又一個(gè)重大機(jī)遇擺在李明鐸的面前——長(zhǎng)風(fēng)大街和信摩爾商座正式立項(xiàng)。正如人們所熟知的那樣，李明鐸又一次旗開(kāi)得勝。兩次里程碑式的成功讓李明鐸在業(yè)內(nèi)聲名鵲起，開(kāi)發(fā)商紛至沓來(lái)。帝宇恒天的年接盤數(shù)量也從個(gè)位數(shù)到首次上雙，再到14、16，可謂是實(shí)現(xiàn)了“跨越式發(fā)展”。李明鐸的最新目標(biāo)是年運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目達(dá)到20個(gè)!
按常理來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展到這種程度，作為一個(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)者，雖然說(shuō)不上功成名就，至少也可以算是取得“階段性成功”了。但李明鐸的心里卻常含憂慮，“代理這個(gè)行業(yè)再干幾年就干不下去了”就是他的真實(shí)心聲。咋一聽(tīng)，似乎有些聳人聽(tīng)聞。但仔細(xì)一想，你就會(huì)恍然大悟，怪不得連萬(wàn)達(dá)也要進(jìn)軍文化界呢。那么，李明鐸又是如何應(yīng)對(duì)的呢?
李明鐸的對(duì)策是深挖行業(yè)潛力，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條，走集團(tuán)化路子。于是，山西國(guó)泰銀豐集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。按照李明鐸的計(jì)劃，集團(tuán)將由6大子公司組成，目前有4個(gè)已經(jīng)組建完畢，剩余兩個(gè)正在有序籌備當(dāng)中，預(yù)計(jì)十二五期間可全部完成。今后，國(guó)泰銀豐集團(tuán)6大子公司將平行運(yùn)作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。
雙劍合一 引領(lǐng)潮流
任何城市的商業(yè)中心都是從集市形成的商業(yè)街開(kāi)始，如已有上百年商業(yè)集市歷史的鐘樓街是太原人最愛(ài)逛的步行街之一。但由于戶外冬天寒冷、夏天炎熱，再加上糟糕的空氣質(zhì)量，人們?cè)絹?lái)越傾向于在大型購(gòu)物中心內(nèi)活動(dòng)。但購(gòu)物中心也有其自身的弊端，環(huán)境封閉，容易煩躁等。
有鑒于此，在打造嘉實(shí)寶藍(lán)時(shí)代廣場(chǎng)時(shí)，李明鐸決定另辟蹊徑。有沒(méi)有一種方法既能讓人們舒適購(gòu)物，又不會(huì)感到壓抑煩悶?zāi)?李明鐸想到了近些年來(lái)大行其道的生態(tài)園，生態(tài)園氣候宜人，冬暖夏涼，如果人們徜徉其中購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)，相信一定會(huì)前景可期。于是shopping park(購(gòu)物公園)的概念躍然而出，
李明鐸介紹說(shuō)，購(gòu)物公園是第五代商業(yè)項(xiàng)目，它把百貨超市、休閑娛樂(lè)、餐飲美容、文化體驗(yàn)等各類商業(yè)業(yè)態(tài)集中在一起，把單純的購(gòu)物環(huán)境，打造升級(jí)成讓顧客可充分參與、體驗(yàn)、享受、觀光的消費(fèi)場(chǎng)所。項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)用了可以開(kāi)合的垂直天幕建筑技術(shù)，整個(gè)商場(chǎng)內(nèi)巧妙布置了水系和綠化景觀，春夏秋商場(chǎng)頂部天幕開(kāi)啟之后，商場(chǎng)猶如室外田園一般。
“一個(gè)布局合理、招商成功的商業(yè)綜合體或商業(yè)街，會(huì)改變一個(gè)區(qū)域甚至一座城市的商業(yè)格局，包括親賢、長(zhǎng)風(fēng)、漪汾、興華等新興商圈，都是由區(qū)域內(nèi)某個(gè)運(yùn)作成功的商業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)而興，我相信嘉實(shí)寶藍(lán)時(shí)代廣場(chǎng)將會(huì)奠定龍城新區(qū)商圈在大太原經(jīng)濟(jì)圈的地位。”李明鐸表示。
有時(shí)候，遇到瓶頸時(shí)我們不妨換一種思路，也許就會(huì)豁然開(kāi)朗。我們每個(gè)人都想不斷謀求發(fā)展與成功的正確思路。那么，在現(xiàn)實(shí)中我們就應(yīng)當(dāng)突破思維方式，克服思想障礙，努力確立良好的解決問(wèn)題的思路，把握機(jī)遇，靈活機(jī)智地處理復(fù)雜和重要問(wèn)題，從而開(kāi)啟成功的人生之門，譜寫卓越的人生樂(lè)章。
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