百日大干表態(tài)發(fā)言稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁們：

　　大家早上好！

　　在這烈日炎炎，驕陽似火的季節(jié)里，為全面確保完成年度目標(biāo)任務(wù),今天愛瑪公司在此舉行 “百日大干”動員大會，我謹(jǐn)代表生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子向一直以來給予我們支持和幫助的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

　　經(jīng)過去年“百日大干”的汗水洗禮，我們迎來了新一年 “百日大干”，面對新的挑戰(zhàn)，也許我們會遇到困難，但是歷史取得的成績證明，任何困難都不能阻擋我們前進的步伐。因為困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們，使我們的隊伍成為了一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鋼鐵隊伍，有了這樣一支隊伍，我們完全有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)部門，我們深感任務(wù)光榮，責(zé)任重大！在此，我代表全體生產(chǎn)的將士們做到如下幾點：

　　一、抓好進度保交期，抓好安全保信譽，抓好質(zhì)量保品牌，抓好控制保效益

　　主要是告訴大家，必須正確理解、處理好進度與交期、安全與信譽、質(zhì)量與品牌、控制與效益的辯證統(tǒng)一關(guān)系。進度上不去，就無法保證交期目標(biāo)的.實現(xiàn)；安全出問題，就會毀掉企業(yè)信譽；質(zhì)量出事故，就會砸掉企業(yè)的飯碗和牌子；控制不得力、漏洞百出，效益就會大大流失。這幾個方面必須在生產(chǎn)全過程中加以貫徹與落實。

　　二、突出重點，強攻難點，多抓亮點，確保各目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

　　今年“百日大干”中計劃完成36.3萬輛，在愛瑪歷史上是從未有過的，壓力也是很大的。所以，必須在實干、苦干、拼命干的基礎(chǔ)上，更要學(xué)會巧干。

　　“巧干”要求我們的計劃、方案、組織、進度等所有安排都必須具有合理性，采取的特殊手段、特殊措施必須行之有效。當(dāng)前的重點是千方百計排除和克服影響生產(chǎn)的各種障礙，如供貨不及時、來料問題多、天氣炎熱員工中暑等等，針對難點個個擊破，為大干全面順利推行。

　　“多抓亮點”，要做到關(guān)鍵工序著力抓，確保重點不成為難點，難點不成為阻力生產(chǎn)。各車型的生產(chǎn)，都要從一開始就必須高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，不求一次過，而求一次優(yōu)，把每個工序都作為“形象產(chǎn)品”來控制，以更多的亮點來吸引消費者。

　　三、部門間團結(jié)合作，互相配合，上下齊心協(xié)力，構(gòu)建和諧的大干局面

　　一個團隊干得好不好、一條線干的好不好，關(guān)鍵在于團隊作用發(fā)揮的如何。團結(jié)出效益、出成果，團結(jié)既是勝利也是犧牲。要樹立大局觀念，以維護整體利益、大局利益為前提，絕不能因小失大。領(lǐng)導(dǎo)干部要做團結(jié)的表率、和諧的楷模。對工作中的問題，該溝通的及時溝通，該報告的及時報告，務(wù)求在團結(jié)的氣氛下、在寬松和諧的氛圍中把大干任務(wù)完成好，打贏這場硬仗，讓這次大干取得圓滿成功！

　　謝謝大家！

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