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      公司領(lǐng)導(dǎo)新年感言

      時間:2021-02-04 11:24:10 感言 我要投稿

      2016年公司領(lǐng)導(dǎo)新年感言

        親愛的各位來賓、朋友們:

      2016年公司領(lǐng)導(dǎo)新年感言

        新年好!

        鞭炮聲聲辭舊歲,梅花點(diǎn)點(diǎn)迎新春。今天離新年還有短短十幾天,在此我謹(jǐn)代表櫻花屋全體成員并以我個人的名義向大家拜年,向節(jié)日期間仍堅守在一線崗位的廣大員工拜年,并通過你們向全體員工及其家屬致以新春的祝福!

        剛剛過去的2011年,是櫻花屋近十年來遇到最為平穩(wěn)的一年,也是取得非凡業(yè)績的一年,雖然我們一路克服艱難險阻,堅強(qiáng)地走了過來,但是也有著太多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)值得我們認(rèn)真總結(jié)和反思。

        今天,我們在此召開新春團(tuán)拜會,既是弘揚(yáng)和傳承禮儀之邦的文明傳統(tǒng),共賀新春佳節(jié),也是想借新春團(tuán)拜之機(jī),能與大家在一片祥和、喜慶的氛圍中,總結(jié)過去,感悟櫻花屋文化;展望未來,再創(chuàng)櫻花屋輝煌。

        理清發(fā)展思路,增強(qiáng)發(fā)展信心

        發(fā)展是硬道理。十多年來,櫻花屋之所以能一年一個臺階,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,主要得益于櫻花屋決策層運(yùn)籌超前的發(fā)展眼光,制定了科學(xué)的發(fā)展策略,把握了正確的發(fā)展方向,選擇了適合櫻花屋的發(fā)展道路。然而,任何一個企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順,必然會遇到這樣的挫折和那樣的困難,關(guān)鍵在于這個企業(yè)是否有超前意識,是否有睿智準(zhǔn)備和支撐。

        去年隨著全球經(jīng)濟(jì)下滑、汶川地震,以及周邊國家的影響、是整個麗江旅游受到前所未有的影響、櫻花屋也一樣遇到困難,而且市場變化之大、變化之快,使我們不少單位和部門顯得措手不及,也反映出我們對突發(fā)性事件的.應(yīng)急處理能力還不夠強(qiáng),思路轉(zhuǎn)變還不夠快,辦法措施還不夠多,使我們痛失機(jī)遇,這方面需要我們好好總結(jié)。但是,櫻花屋是一個眾志成城的企業(yè),是一個歷久彌堅的企業(yè),我們有著先進(jìn)的經(jīng)營理念,有著深厚的文化根基,有著不畏艱險的傳統(tǒng)美德,有著誠信經(jīng)營的品牌聲譽(yù),在廣大員工及在座朋友們的共同努力幫助下,櫻花屋不僅度過了困境,而且實(shí)現(xiàn)了對外擴(kuò)張的歷史性突破,開創(chuàng)了櫻花屋新的紀(jì)元。

        從今天開始,櫻花屋伴隨著時代的腳步又揭開了新的一頁。2012年仍將是櫻花屋充滿挑戰(zhàn)和曲折、承載光榮與夢想的一年,每一個員工尤其是各部門的主要負(fù)責(zé)人一定要有清醒的認(rèn)識。

        因此,我們一定要遵循櫻花屋2012年工作會議確定的發(fā)展思路,用發(fā)展的雄心、發(fā)展的觀點(diǎn)、發(fā)展的思路、發(fā)展的目標(biāo)解決前進(jìn)中的矛盾和困難;要按照“人無我有、人有我新、人新我奇、人奇我特” 的創(chuàng)新原則,加快櫻花屋的發(fā)展步伐;要通過持之以恒、具有前性的主觀努力,在行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)市場競爭制高點(diǎn),確保櫻花屋持續(xù)、快速發(fā)展。

        推行文化管理,打造行業(yè)旗艦

        櫻花屋企業(yè)文化經(jīng)過十多年的發(fā)展、凝煉和升華,已經(jīng)形成了較為完善的結(jié)構(gòu)體系和運(yùn)行模式,尤其是去年,我們隆重推出了《櫻花屋語錄》并編制了一本以麗江酒吧文化為主題的娛樂圖書,為櫻花屋今年實(shí)施文化管理奠定了雄厚基礎(chǔ)。

        今年是櫻花屋“企業(yè)品牌文化管理年”。我們首先必須理解文化管理的深刻內(nèi)涵,掌握開拓性地實(shí)施文化管理的途徑和方法。企業(yè)文化管理是企業(yè)最高層次的管理,櫻花屋實(shí)施文化管理的目的就是要把先進(jìn)的、高品質(zhì)的企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營管理深度融合,打造櫻花屋企業(yè)管理的個性特質(zhì),使櫻花屋管理更富有整體性、集成性和人情味,在企業(yè)管理領(lǐng)域打造文化創(chuàng)新力,發(fā)展文化生產(chǎn)力,促進(jìn)文化增值力,最終達(dá)到“無為而治”的管理境界。

        推行企業(yè)文化管理,我們可以說是又走在了同行前列,我們引以為豪。不過,我們實(shí)施文化管理,踐行文化主題,還有很長的路要走。今年櫻花屋文化管理的目標(biāo)和任務(wù),就是要促進(jìn)文化與管理的深度融合,促進(jìn)文化落地生根,使文化管理成為廣大員工的自覺行為。

        親愛的朋友們,只要我們本著精誠團(tuán)結(jié)、誠實(shí)守信,互惠互利為立足點(diǎn)、認(rèn)真抓好落實(shí),就一定能實(shí)共贏的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)打造行業(yè)旗艦的夢想。

        親愛的朋友們,幾多期盼,醞釀在新年伊始;幾多希望,收獲在不遠(yuǎn)將來。早在去年下半年我就預(yù)料,20××年櫻花屋將迎來新一輪發(fā)展的春天,這既是我們前進(jìn)的動力,也是櫻花屋發(fā)展的機(jī)遇。“前途是光明的,道路是曲折的”,關(guān)鍵在于我們?nèi)绾稳^斗、去爭取、去創(chuàng)造。我相信,只要大家按照今年櫻花屋制定的思路和舉措,努力踐行櫻花屋文化,開拓奮進(jìn),創(chuàng)新創(chuàng)造,那么,我們不僅能如期迎來櫻花屋及朋友們新一輪發(fā)展的春天,而且把櫻花屋打造成麗江酒吧街特色和行業(yè)旗艦也將指日可待!

        最后,再祝大家春節(jié)愉快,身體健康,合家幸福!

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