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創(chuàng)業(yè)要有高超情商，你有嗎
通過閱讀下文，我們知道了創(chuàng)業(yè)要有高超情商才可以!
創(chuàng)業(yè)是一場賭博，但是也要正視團隊中的困難，這就需要創(chuàng)業(yè)者的高超情商。具體而言，有這幾個方法可以讓你的團隊盡可能快的走出陰霾。
理解你的壓力模式
當人們面臨一系列危機時，會有一套默認的應激反應。比如，有些人面臨壓力會不自主的逃避，有些人拼命工作，有些人不斷埋怨自己，有些人責怪他人……很重要的一點是，你必須清楚自己的壓力模式，以便在清醒的狀態(tài)下制定下一步的計劃。
了解困難發(fā)生的原委，透過現象看本質
也許你非常了解團隊的每一樣問題，比如最近招了幾個人、談崩了幾個合同。然而，這些都并不是你瓶頸期的主要原因。正如婚姻中，小打小鬧的小問題不足以讓家庭分崩離析，但是長期積累的小問題也能導致大廈傾塌。所以團隊的決策者應該看到問題的長久性。
瓶頸來臨，采取果斷行動
如果清楚了蛀蝕大廈的蟻穴，一定不能吝嗇行動。如果你不能再雇傭多一個員工，那么就要將多余的人清理;如果你的收入只是來自客戶業(yè)務，那么就不要對客戶挑三揀四了。不過也要不失時機的尋找你感興趣的客戶和項目。
別相信宿命論
宿命論的理論是“事情總會是這樣，你逃不了。”這種思想很容易讓人絕望而沒有采取行動的動力。不斷地關注可以改變的地方，不斷挑戰(zhàn)，你就不會是宿命論的受害者。
拒絕更多的債務
已經有了瓶頸，可能資金存在問題，就不能再繼續(xù)拆東墻補西墻了。拒絕債務包括不要購買新的設備、添加工作空間、雇傭承包商等等非必要支出。
這些決定都挺艱難，但是作為一個創(chuàng)業(yè)團隊，寧愿這樣節(jié)省，也不能讓債務問題任其發(fā)展。另外，有一個應急賬戶也很必要，以免碰到真的難以避免的支出。
回到最初的愿景
當你開始創(chuàng)業(yè)時，也許就有一個相對集中的愿景：你想成為什么樣的人、你想解決什么問題。每個創(chuàng)業(yè)團隊都會有受到沉重打擊的地方，能夠健康成長的團隊一定能夠從挫折中學習經驗，同時牢牢把握了最初的目標。創(chuàng)業(yè)瓶頸中，應該本著實事求是的態(tài)度，看看現在的你距離愿景還有多遠，然后采取行動。有目標才有方向。
創(chuàng)業(yè)的過程，遠遠沒有我們在新聞報道中看到的那樣光鮮、順利，而在科技大潮里，留在沙灘上發(fā)光的沙礫也只是寥寥少數。盡管如此，創(chuàng)業(yè)之路仍然吸引了一波又一波人前來冒險。正如我們之前所說：
已經走上這條道路的人要“享受旅程”，處理各種事務和承擔各種壓力，都只是“不得不做的事情”。對于沒有走上創(chuàng)業(yè)道路的人，也不用自我感覺糟糕，畢竟這不是每個人都應該做的事——不創(chuàng)業(yè)的人，可能更富足，更健康。
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