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      創(chuàng)業(yè)的三大核心

      時(shí)間:2022-08-30 12:51:46 創(chuàng)業(yè)指南 我要投稿
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      創(chuàng)業(yè)的三大核心

        創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價(jià)值的過程。下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)的三大核心,歡迎大家閱讀。

        一、項(xiàng)目

        創(chuàng)業(yè)選擇項(xiàng)目就如同人選擇伴侶,甚至比選擇伴侶還重要些,因?yàn)檫x定一個(gè)好的項(xiàng)目能決定創(chuàng)業(yè)成敗。創(chuàng)業(yè)過程是人與項(xiàng)目長期相互融和的過程,因此,在選定項(xiàng)目時(shí)要清楚自己的優(yōu)勢、興趣以及對未來的認(rèn)識等。草根創(chuàng)業(yè)者吳濟(jì)風(fēng)之所以選擇加工小山竹這個(gè)項(xiàng)目,他創(chuàng)之前做過三項(xiàng)調(diào)查:

        一是小山當(dāng)?shù)刭Y源豐富,是純天然的物種;

        二是綠色環(huán)保型產(chǎn)品是消費(fèi)者購買同類產(chǎn)品的首選;

        三是竹纖維產(chǎn)品在當(dāng)前與今后一段時(shí)間市場前景廣闊。所以的小山竹產(chǎn)品可以遠(yuǎn)銷日本、韓國、經(jīng)色列等10多個(gè)國家。

        二、資金

        資金是對創(chuàng)業(yè)及其發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大支撐!扒上眿D難為無火米之炊”,以前單憑一項(xiàng)技術(shù)能成就一個(gè)百萬富翁的時(shí)代已成為過去。不具備理財(cái)?shù)娜瞬荒軇?chuàng)業(yè),但創(chuàng)業(yè)者必須具備較強(qiáng)的理財(cái)能力,只有這樣,創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所遇到資金問題才會較少,資金的風(fēng)險(xiǎn)才會降低,其創(chuàng)業(yè)資金效益也才會更高。同時(shí),創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備調(diào)配資金的能力。選擇好的項(xiàng)目的確需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者獨(dú)到的眼光和市場洞察力,但缺少資金的支持,再好的項(xiàng)目也只能眼睜睜看著它與自己擦肩而過,仔細(xì)分析,不難發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)成功人士有一個(gè)共同點(diǎn),對自己的資金有著極強(qiáng)的控制能力,有靈活運(yùn)用和調(diào)配資金的能力,只有具備這些,創(chuàng)業(yè)成功才有更大可能性。

        三、經(jīng)營能力

        經(jīng)營能力包括創(chuàng)業(yè)者的管理能力和技術(shù)力量。管理能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)企業(yè)內(nèi)在規(guī)律,綜合運(yùn)用企業(yè)中的人、物等資源,從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程,包括開拓創(chuàng)新和社交等能力。創(chuàng)業(yè)者必須了解生產(chǎn)環(huán)節(jié),做好生產(chǎn)過程的組織、生產(chǎn)計(jì)劃的安排、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等。同時(shí)要善于調(diào)動(dòng)員工積的極性,使人盡其能、人盡其才。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),創(chuàng)業(yè)者要有好奇心、競爭意識、求發(fā)展的動(dòng)力,在遵循事物發(fā)展的前提下,對事物整體或其中某些部分進(jìn)行變革,從而使其得以更新與發(fā)展的活動(dòng)。社交能力簡單地說是良好的人際關(guān)系能力。創(chuàng)業(yè)的過程就是不斷熟悉社會、同時(shí)熟悉自己、接納自己的過程。

        為此,創(chuàng)業(yè)者一定敢于面向社會,闖入社會,把社會看成是自己獲得支持,從而獲得能量、信息與材料的來源,即在社會實(shí)踐中逐步提高自己創(chuàng)業(yè)意識,從而獲取創(chuàng)業(yè)能力。技術(shù)力量包括專業(yè)知識和專業(yè)技能。專業(yè)知識是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)必具備較為系統(tǒng)的知識,是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)能力的基礎(chǔ)。專業(yè)技能包括智力技能和操作技能兩種,是創(chuàng)業(yè)者對事物進(jìn)行加工改造而形成產(chǎn)品的行動(dòng)方式。

        創(chuàng)業(yè),除以上三大核心要素外,創(chuàng)業(yè)者本身的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識、能力,尤其是對要所涉足的行業(yè)了解情況,將對創(chuàng)業(yè)成功起重要作用。在熟悉在行業(yè)中,市場熟、產(chǎn)品熟、人際也熟,就能得心應(yīng)手。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中要善于克制,防止沖動(dòng)。創(chuàng)業(yè)者不能憑借一時(shí)沖動(dòng)或被動(dòng)創(chuàng)業(yè),這都將注定創(chuàng)業(yè)的失敗。在創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)該合法經(jīng)營、依法行事,自覺接受社會公德和職業(yè)道德的約束,文明經(jīng)商、誠實(shí)經(jīng)營。同時(shí),創(chuàng)業(yè)者要有危機(jī)感,在心里及行動(dòng)上有所準(zhǔn)備,來應(yīng)付突如其來的變化。在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中所有的事你都要有“萬一……怎么辦”的危機(jī)意識,未雨綢繆。因此,創(chuàng)業(yè)者要注意自身知識的積累以及對自身創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。

        擴(kuò)展:創(chuàng)業(yè)需要具備哪些條件

        1、良好的商業(yè)信譽(yù)

        這是一個(gè)立足長遠(yuǎn)的商人所應(yīng)當(dāng)具備的最基本的品行和能力。這種能力在今天是可以自己創(chuàng)造的。每一行都有道,信譽(yù)就是商人最基本的道。在今天它已經(jīng)化成了銀行里的一條一條的歷史還貸記錄,包括房貸,車貸,各種各樣的貸。如今陌生人之間如何保證投資不會打水漂,這就需要看你的信譽(yù)。通過法律的程序,合理的手段,對方可以了解你曾經(jīng)多年的商業(yè)信譽(yù),在藍(lán)海競爭時(shí)期,信譽(yù)已經(jīng)成為一種無聲但卻有形的競爭力。

        2、建立廣泛人脈的能力

        具備此種能力的商人往往擁有曲徑通幽的本事。他們才是真正懂得人力資源并將人力當(dāng)做資源充分運(yùn)用的一類人。將不可能變?yōu)榭赡埽瑢⒖赡茏優(yōu)楝F(xiàn)實(shí),這種現(xiàn)實(shí)最終肯定是能夠帶來或短期或長遠(yuǎn)利益的,商人絕不會浪費(fèi)自己的時(shí)間在無用的人身上。包括鋼鐵大王都說過:我寧愿花費(fèi)90%的時(shí)間去建立人脈?梢姡朔N能力的重要性。

        3、對數(shù)字的敏銳分析

        這種敏銳感覺包括:在一大堆亂七八糟的財(cái)務(wù)數(shù)字中,能夠一眼看出利潤的核心點(diǎn)在哪里,成本的負(fù)擔(dān)在何處。面對談判桌上對手經(jīng)過復(fù)雜計(jì)算報(bào)出的一長串?dāng)?shù)字,能夠立刻判斷出這串?dāng)?shù)字是否于己有利。這種能力絕非財(cái)經(jīng)學(xué)院可以培養(yǎng)出來,也非數(shù)理學(xué)院可以演練出來,它更多的需要的是工作經(jīng)驗(yàn)的積累和腦力的思考。

        4、獨(dú)立思考的能力

        具備了此種能力的商人分得清什么是機(jī)會,什么是陷阱。面對各種花樣翻新的忽悠會有自己的方法對付。具備了此種能力,商人就會清楚用何種方法管理自己的企業(yè)是最合算的。具備了此種能力,商人就不會簡單地去模仿競爭對手,人云亦云,邯鄲學(xué)步。如果一個(gè)人還沒有學(xué)會如何獨(dú)立思考,基本可以被排除在商人之外了。

        5、在商言商的習(xí)慣

        中國有許多商人,其中有一部分看上去不像是商人,倒更像政客。商人做事一般都是有底線的,這個(gè)底線就是自身利益最大化,公司利益最大化。貌似政客的商人,做事底線往往讓人很難摸清楚。比較典型的是個(gè)別國企領(lǐng)導(dǎo)人。對于一個(gè)真正的商人來講,在商言商是最基本的要求。

        6、對機(jī)會的把握能力

        有許多小企業(yè)主在偶然中成功,在必然中失敗,為什么?因?yàn)闆]有把握好商機(jī)。也有一些企業(yè)主,花費(fèi)巨大的資金做了市場鋪墊最終市場卻讓競爭對手占據(jù)了,為什么?還是因?yàn)闆]有把握好機(jī)會。一個(gè)真正的商人對機(jī)會的把握就像獵狗對獵物一般敏銳,該出手時(shí)就出手,是商人最真實(shí)的寫照。

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