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創(chuàng)業(yè)投資的五個大忌
事實上，上面的例子告訴每個人在決策過程中不要受沉沒成本的影響，否則損失可能會更大。對于投資者和企業(yè)家來說，這種損失通常是實實在在的錢。以下是小編為大家整理的有關創(chuàng)業(yè)投資的大忌，希望對您有所幫助。
創(chuàng)業(yè)投資的五個大忌1
第一條，投資冒險主義。
拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人“吃稀飯”的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?
第二條，投資經驗主義。
在另一個時間、另一個資源、另一個市場、另一個行業(yè)，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人?
第三條，投資極端主義。
三月前興奮地投下錢來，六個月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛……投資者的常見毛病，主要原因是對產業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復雜化的估計不足。
第四條，擦邊球情結。
總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。這些歷史上打慣了擦邊球的人，在不用擦邊更有勝算的'新規(guī)則里，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。
第五條，強于戰(zhàn)術弱于戰(zhàn)略。
這群商人的才華，幾乎都表現在挽救一個錯誤的戰(zhàn)略計劃上了。
第六條，強于戰(zhàn)略弱于戰(zhàn)術。
通俗地說，是想象力很夠，行動力不夠。當然按照他們自己的說法是，一個偉大的構想總是因為執(zhí)行不到位而夭折。
創(chuàng)業(yè)投資的五個大忌2
一、和人合伙。
許多人在找合伙對象的時候，都是光靠感情做事，這樣是很容易碰壁的。雖然說，當下很多人創(chuàng)業(yè)都不是“單槍匹馬”，而是選擇和別人合伙，人多力量大，也能有更充足的資源和分攤風險。
但是選擇合伙人還是一件重要的事情，不能因為兩個人關系好就選擇他，這樣做太“感情用事”了，一個優(yōu)秀的合伙人才能促進企業(yè)的發(fā)展，相反，將會阻礙企業(yè)的發(fā)展，所以很多人在合伙創(chuàng)業(yè)前，沒有考慮到那么現實的問題，從而也容易一拍而散，企業(yè)輕易被拖垮。
二、妄想一步登天。
創(chuàng)業(yè)，是一個循序漸進的過程，而且前期還是非常痛苦的，能夠創(chuàng)業(yè)成功的人，一般都是熬過了那些最艱難的日子，才后來迎來的勝利的彩虹。但是，有些人就會比較急躁，要么急于求成，要么一次失敗就將他的信心打碎，從而放棄創(chuàng)業(yè)，這樣的人是永遠都不會成功的。
哪怕是馬云，哪怕是馬化騰，他們的成功也都不是一蹴而就的，他們經歷過失敗，有過困難，甚至負債過，但是都未曾放棄，后來才迎來了勝利的曙光。
三、輸不起，心態(tài)不好。
身邊許多創(chuàng)業(yè)失敗的人，大多數都是因為輸不起，雖然失敗之后，能夠東山再起的人也是鳳毛麟角，但是，你不去嘗試，永遠不會是成功的那個人。
商場就猶如戰(zhàn)場，勝敗也是兵家常事，所以創(chuàng)業(yè)之前，自己的心態(tài)一定要調整好。請你一定要謹記，一個積極的心態(tài)，才是勝利的關鍵。
四、鼠目寸光，貪圖小利。
許多人創(chuàng)業(yè)都是為了賺錢，不過創(chuàng)始人的眼界也決定了企業(yè)的.高度，所以不要太目光短淺，這樣你會容易因小失大，往往格局更大的創(chuàng)始人，才能帶領出更龐大的企業(yè)。
就像有些開餐飲店的，剛開始價格低，東西好吃，也分量足，可當買的人多了之后，就開始減少分量了，這樣就會漸漸的把之前積累的顧客，也都流失走。雖然你減少分量能為你帶來小利，但是這并不是長久之計，也許顧客就是沖著你實惠才選擇你這家店鋪的，一旦沒了這個優(yōu)勢，自然而然也沒有人光顧了，那么最后你也只能選擇關閉店門。
五、萬事俱備，資金也得到位。
創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，想要創(chuàng)業(yè)成功，資金也是很重要的一塊，無本創(chuàng)業(yè)會成功的人少之又少，所以在創(chuàng)業(yè)之前，要對自己的資金情況做出一個判斷和評估，切勿自欺欺人，也不要把自己一些必須要花的錢，拿去創(chuàng)業(yè)，萬一失敗了，自己連日子都不好過了，那才是真的失敗。
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