成功創(chuàng)業(yè)的四個階段

　　第一階段：確定經(jīng)營觀念，設定企業(yè)目標。

“首先必須確立企業(yè)標的”。這是經(jīng)營者(或創(chuàng)業(yè)者)的經(jīng)營理念，也就是所謂的公司信條，簡單的說就是企業(yè)要以什么樣的方式生存;依靠什么樣的條件經(jīng)營什么樣的內容;然后組織什么樣的人力;建立什么樣的規(guī)模;形成什么樣的作風;達到什么樣的目標。

　　第二階段：予以預測。

就是說你的主觀意見不管傾向哪一面，但企業(yè)是在被客觀的經(jīng)濟環(huán)境所圍繞。也就是說所有的規(guī)劃必須從客觀出發(fā)，否則就是空中樓閣。

　　而你預測的內容一般也就是：社會、經(jīng)濟走向、行業(yè)發(fā)展速度、技術應用程度、企業(yè)的行業(yè)地位、市場占有率、年的業(yè)績、企業(yè)方向、產(chǎn)品、顧客需求等。

　　第三階段：構想經(jīng)營計劃概要。

　　依照你自己主觀的意見和客觀的環(huán)境因素，然后在去考慮：何時，何處，何人組織，何種辦法，何以實施，何以保障，到何種程度，用多少資金。這一套要是全做下來，你的經(jīng)營計劃也就基本完成了。

　　第四階段：再設立一些個別計劃加以補充。

　　就是說你的企業(yè)的單項或部門計劃，一般的企業(yè)無外呼制品計劃、技術開發(fā)計劃、組織計劃、用人計劃、資金計劃、銷售計劃…

　　這里要注意的是這些個別計劃是整個基本計劃的源泉，而整體計劃又調控平衡個別計劃的確立，也就是大方向，兩者之間千萬不可有所沖突。

　　還有個比較重要的個別計劃就是利益計劃：

　　你的目標利益的設定方法是以你的利益實現(xiàn)為目標，來決定全年銷售額、總費用、和固定費用…

　　年輕人有的是時間和機會。做事不能太魯曼，切勿太急功近利，一定要知道，凡是有過程的。

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