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第一次創(chuàng)業(yè)常見的八大缺陷
人生到底能有幾個第一次?第一次降臨到這個世界，第一次睜開眼睛看到爸爸媽媽，第一次傷心流眼淚，第一次肚子餓，第一次打針吃藥，第一次笑出聲來……這許許多多個第一次組成了我們對人生美好的回憶，也正是因為第一次，才會記得那么深刻，那么值得留戀。
人的一生雖然短暫，但是在短暫得一生中每個第一次都是我們得財富，都是一次歷練，把這許許多多得第一次記錄下來寫成一本書的話，我相信會很厚很厚……
“第一次”是非常美好的一個詞，充滿未知、期待、勇氣、不可預(yù)見……當(dāng)然，因為未知，所以可能伴隨著一些失誤和缺陷，第一次創(chuàng)業(yè)猶如是。第一次創(chuàng)業(yè)者有哪些能力方面的欠缺呢，一起來看看吧。
1. 識人
很多創(chuàng)業(yè)團隊的悲劇往往都是在創(chuàng)始人之間不停的爭吵產(chǎn)生的，他們對創(chuàng)業(yè)方向從開始就沒有達成共識，只是在表面上“想到一塊去了”，而一起創(chuàng)業(yè)的“多年的同事”和“多年的朋友”未必能在創(chuàng)業(yè)上有擔(dān)當(dāng)。除此之外，創(chuàng)始者還可能招聘了不合適的員工，最后導(dǎo)致事情難以推進。
人生經(jīng)驗不足就會在這個方面范錯誤，多接觸些客戶，供應(yīng)商，工廠，銀行，房東，哪怕是街邊常去吃飯的小店老板，應(yīng)該會好一些。但是更重要的還是要多思考，不要以為每個人都會按照你的想法去做事情的。要設(shè)身處地的從別人的角度想問題，這樣才能長久的合作相處下去。
如果創(chuàng)業(yè)是和別人一起的，無論是親戚朋友同學(xué)至交，一定要在一開始分清責(zé)任，分清利益關(guān)系，合同，定好。創(chuàng)業(yè)時最好要把一些東西，最大化去考慮。比如說，一開始，你覺得你賺一萬我賺一萬，你多一百我也無所謂，但是當(dāng)你賺一百萬，你合伙人多分了十萬。很多創(chuàng)業(yè)型公司到后期會發(fā)生很多內(nèi)部矛盾，這種矛盾可能是致命的，因為它會在公司發(fā)展到一定程度，一個至關(guān)重要的關(guān)頭，爆發(fā)。
創(chuàng)業(yè)型公司很多一開始用人都是自己的親戚，用這種方式獲得人力上的支援，但是，最好在一開始把握好這個度，公司發(fā)展好了，這些一開始的元老，可能會阻礙發(fā)展。比如，他們能力跟不上發(fā)展的需要了，但是礙于他們的資歷，不得不讓他們做公司的管理層。比如，不好管理。你的員工如何看待你公司的人員架構(gòu)?
用人之二，要努力架構(gòu)好自己的金字塔。大公司的人事很復(fù)雜，總經(jīng)理，副經(jīng)理，各個管理層還分級，這個是有它的道理的，即使是創(chuàng)業(yè)的小公司，也要盡快構(gòu)成自己的金字塔，并穩(wěn)住這個框架。有了金字塔才有真正的團隊。
早期進來的人，人品比能力更重要。不要總想著高大上，夠用就行，在你光腳的時候愿意跟著你混的哥們，這輩子都一定要珍惜。
不要因為害怕孤單去拉合伙人，每一個合伙人都必須是所在專業(yè)領(lǐng)域的高手，或起碼是有潛力有意愿成長為高手的人，需要帶來獨特的價值;找熟悉的人，起碼要認識4年以上，對人品有過全面的考量。
在沒有明確公司業(yè)務(wù)方向之前不要盲目拉人;
判斷清楚加入的動機，對于只是想抱大腿順便圖個富貴的，決不能要。
和曾經(jīng)的下屬做合伙人之前要三思而后行。
對不合適的人，當(dāng)老大的要盡快請下船，哪怕賠點錢，將來朋友還有得做。
2.身份
如果你是總監(jiān)以下的管理者，需要注意加強產(chǎn)品方向判斷的能力，因為總監(jiān)以下通常是吃管理飯的，習(xí)慣用管理手段拿結(jié)果，不需要為方向選擇負責(zé)。如果是專業(yè)序列出身的創(chuàng)業(yè)者，需要密切關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)：打不打的過關(guān)鍵看團隊的強悍程度�？偙O(jiān)以上的管理者，通常具備產(chǎn)品洞察力，敏銳的商業(yè)感覺和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，比較適合做事。但要懂得放下身段拼拼一線。
頭銜，地盤大小，工資高低這些事情對創(chuàng)業(yè)者都沒有任何意義。完成這種認知的重構(gòu)，并找到自己新的定位對第一次創(chuàng)業(yè)的人而言并不容易，人有巨大的思維慣性，要逐漸體會到，企業(yè)家和經(jīng)理人是完完全全兩種不同的思維方式。
你所堅信的，到底是一項事業(yè)還是創(chuàng)業(yè)本身?這兩者有很大的區(qū)別。
確認自己搞清楚興趣、理想和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別，哪個是你真的想要的，處理好它們的關(guān)系，三者能夠統(tǒng)一是最好，否則你的興趣或理想很可能被創(chuàng)業(yè)折磨的留下陰影，你也會很累。
3.方向
我不止聽到一個人說過，大部分創(chuàng)業(yè)團隊一年以后做的事情和最初創(chuàng)立時的想法已經(jīng)風(fēng)馬牛不相及。但就我的經(jīng)驗而言，創(chuàng)業(yè)者需要和每天如海潮般涌來的信息作戰(zhàn)，也許最初的想法真有問題，但更有可能性的，是你被各種信息搞昏了頭，然后在迷路的狀態(tài)下做出了錯亂的選擇。
在你什么都沒做的時候，所有事情都是可以做的，哪個是最好的選擇?我覺得這跟每個人的積淀非常有關(guān)系。有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者能“撞上”好的領(lǐng)域，并在這條路上深入走下去，壞的創(chuàng)業(yè)者做不到。
4.學(xué)習(xí)
善于進攻，怠于防守，創(chuàng)業(yè)者的成功，不僅是屢屢上演攻城略地、破釜沉舟、長途奔襲的好戲，還在于能夠適時的總結(jié)、消化和升華到手的戰(zhàn)果和已有的資源，即便不能做到攻防俱佳，起碼要在自己的管理團隊中找到一個蕭和式的人物。
初次創(chuàng)業(yè)者可能在每一個環(huán)節(jié)上犯錯誤。而且，很可能除了產(chǎn)品能力其他能力都很差，所以，盡快學(xué)會該會的東西非常非常重要。
5.反省
把這個能力從學(xué)習(xí)能力中拆出來，是因為很多創(chuàng)業(yè)者很聰明，但通常缺乏反思意識——業(yè)務(wù)做的好并非你都是對的，員工能忍耐你并非你的方法是好的，公司運作不錯并非半年之后依然保險。能夠居安思危、懂得反省自己的狀態(tài)，影響著一個創(chuàng)業(yè)者的天花板。
沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。找一個熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導(dǎo)師吧，提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。
一個公司只有兩個部件：人和錢，做為公司的管理者就是那個駕駛員;你可以開上高速路飛奔，也可以在鄉(xiāng)間小路休憩 ，或許眼前只有一條泥濘陡峭的山坡必須跨過。
你所做的事情就是要保證這輛車的正常運作，無論在高速上還是在山坡上。
當(dāng)然更重要的是你要決定去那條路，怎樣開，還要預(yù)測明天的天氣如何!
6.融資
用合適的成本、在正確的時間獲得需要的資金。一直對融資方面沒有太大魄力，顧慮太多，創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定的階段，是很需要依靠融資來上一個臺階的。
7.心態(tài)
真正的長跑冠軍，就是純粹字面上的意義，創(chuàng)業(yè)過程充滿著艱辛困苦，不斷透支著創(chuàng)業(yè)者的精氣神，如果把這個過程比作長征，那我們真應(yīng)該學(xué)習(xí)毛主席，在長征中還能練就一副好身板，革命勝利后，才能“才飲長沙水，又食武昌魚”。
別把創(chuàng)業(yè)寫在臉上，讓圈里人感受到你充沛的創(chuàng)業(yè)激情，而圈外人也不會因此產(chǎn)生不適，能夠很好的處理同家人、愛人和朋友的關(guān)系，不要因為你創(chuàng)業(yè)了，也強迫他們“被動的和你一起創(chuàng)業(yè)”，相信我，如果你很好的擺平了這些關(guān)系，你將有很大機會擁有創(chuàng)業(yè)者們夢寐以求的“二十分鐘內(nèi)進入甜蜜夢鄉(xiāng)”的能力。
抱著平常心去看待創(chuàng)業(yè)，不要搞的太與眾不同，創(chuàng)業(yè)就是一份工作，工作的時候好好工作，工作外盡情的享受生活、親情友情和大自然，創(chuàng)作的靈感來源于生活，脫離了正常生活，你做的產(chǎn)品靠譜嗎。
8合法
這點真的很重要。如果是做電子商務(wù)，涉及到的里里外外的法律很多，稅收，海關(guān)，商標(biāo)……大家都知道中國山寨很多，有時為了賺錢，覺得別人賣我也賣沒關(guān)系，呵呵，那就大錯特錯了，總有一天會死，會死得很慘。偷稅漏稅，不是很了解。在國外，也會死很慘吧。
第一次創(chuàng)業(yè)的人，全身上下，前后左右，到處都是能力缺陷。
但是，還是有很多第一次的創(chuàng)業(yè)者成功。
是為什么呢?
是因為，就算全身都是缺陷，但是只要抓到自己一兩個有優(yōu)勢的點，去努力，去放大自己的能力優(yōu)點，就可以創(chuàng)造出很好的局面。
往后的路，我們是一步一擂臺。希望你像我一樣，拼一口氣，點一盞燈。要知道念念不忘，必有回響。有燈就有人。
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