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做好一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的三要素
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面是小編整理的做好一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的三要素，參考一下。
想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)開(kāi)店的人總是面臨兩個(gè)比較集中的問(wèn)題：一個(gè)是說(shuō)，看好了一個(gè)項(xiàng)目，總是下不了決心;二是選擇了一個(gè)項(xiàng)目，為什么做起來(lái)總是和計(jì)劃的不一樣。
其實(shí)，這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者最具普遍性的心理狀態(tài)和實(shí)踐狀態(tài)。兩種狀態(tài)一個(gè)根源，是在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和開(kāi)始實(shí)施的一段時(shí)間里，對(duì)選定的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目心中無(wú)數(shù)。沒(méi)有比較透徹的理解和掌握，導(dǎo)致要么是底氣不族，要么一干起來(lái)才發(fā)現(xiàn)不是那么回事。怎么辦呢?
先說(shuō)件我自己的事。一年來(lái)，陸續(xù)有人來(lái)談項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的事，即經(jīng)過(guò)四年的努成后封存起來(lái)的一個(gè)旅游產(chǎn)品。通常問(wèn)要投入多少資金?我告訴說(shuō)，會(huì)干，幾萬(wàn)元就能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)并當(dāng)年盈利。若不會(huì)干，投一百萬(wàn)可能血本無(wú)歸。什么意思呢?就是要搞成一個(gè)項(xiàng)目，決不僅僅是轉(zhuǎn)讓或接受技術(shù)的問(wèn)題，它涉及的是對(duì)投資對(duì)象的徹底的通透和全面的把握。把握了，你就具有了搞這個(gè)項(xiàng)目的資本，否則，你就不具備搞這個(gè)項(xiàng)目的資本，要么花掉它一百萬(wàn)去獲得。就做好一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的而言，需要注意這相關(guān)聯(lián)的三個(gè)層次：通透要素，界域創(chuàng)新和運(yùn)轉(zhuǎn)平衡。
1，通透要素。
要素指一個(gè)投資項(xiàng)目所包含的不可再細(xì)分的元素。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不論大小，都是由若干個(gè)部分，若干個(gè)相關(guān)因素構(gòu)成的。你要介入這個(gè)項(xiàng)目，就必須對(duì)構(gòu)成該項(xiàng)目的每個(gè)部分，每個(gè)相關(guān)因素都有詳盡的了解。不論是直接的還是間接的，表面的還是潛在的，都要做到心中有數(shù)。決不可掉以輕心，投機(jī)僥幸，淺嘗則止，盲目沖動(dòng)，似是而非，一知半解。投資同用兵，死生之地，存亡之道，不可不查也。有時(shí)，對(duì)相關(guān)元素全部的徹底的通透并不具有可能性，但是。對(duì)主要的必須搞明白。比如搞產(chǎn)品，技術(shù)和市場(chǎng)最重要，對(duì)技術(shù)，則要弄清先進(jìn)與否?成熟與否?與核心技術(shù)匹配的技術(shù)是什么?與技術(shù)相關(guān)的工藝，設(shè)備，工具是什么?這些，關(guān)系到——轉(zhuǎn)化為質(zhì)量功能的條件;在制造中標(biāo)準(zhǔn)化的可能;產(chǎn)品的前景和附加值;投資金額的多少，時(shí)間的長(zhǎng)短。進(jìn)而關(guān)系到整個(gè)投資計(jì)劃的制定。所以，對(duì)項(xiàng)目要素的通透，是一種資本，是把握具體投資目標(biāo)的首要的資本。
2，界域創(chuàng)新。
項(xiàng)目所包含的諸種要素之間，總是會(huì)有關(guān)聯(lián)，交錯(cuò)甚至重合，這些關(guān)聯(lián)，交錯(cuò)與重合的地方就是一個(gè)域，一個(gè)特殊的區(qū)域，地域，領(lǐng)域。一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)甚至多個(gè)這樣的“域”，此域與彼域的相互區(qū)別就是“界”，我把這種由要素相互連接的交匯點(diǎn)叫做“界域”。
——界域有大有小。終極元素的連接形成小界域，小界域之間的連接形成中界域，中界域的連接形成大的界域。界域是對(duì)已經(jīng)確定的項(xiàng)目而言，既然項(xiàng)目已定，要素自然成為界域元素。比如，小的界域：把聚乙烯和橡膠以不同配比結(jié)合，就滿足了工業(yè)與民用對(duì)材料硬度和彈性的不同需要，再比如，樹(shù)脂生產(chǎn)中原料的配比與溫度與反應(yīng)時(shí)間的多種組合就產(chǎn)生不同用途的樹(shù)脂型號(hào)。大的界域：科技成果與商業(yè)運(yùn)做，軟資本與硬資本的結(jié)合，等等。
——界域是創(chuàng)造性發(fā)揮的地方。項(xiàng)目本身的差異決定著要素的差異，要素的差異決定了界域的特殊性，界域的特殊性決定了任何界域的產(chǎn)生都是一種創(chuàng)造。哪怕是完全相同要素的組合，會(huì)因時(shí)間地點(diǎn)尤其是規(guī)模的不同而產(chǎn)生新的界域。比方說(shuō)成本，是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的界域，但是，同一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，或同一種產(chǎn)品，由不同的人來(lái)做，就會(huì)有不同的成本。同樣一個(gè)人來(lái)干，在不同時(shí)期會(huì)有很大差別。這正是域的創(chuàng)造性。
——界域的地位和作用。界域在把握項(xiàng)目對(duì)象中有承上啟下的作用。承上，是界域?qū)?xiàng)目要素而言，它賦予要素新的活力與生命，是要素的一種深化與升華。它取決于對(duì)要素的了解，了解的越多，越深，越透，創(chuàng)造力的發(fā)揮就越有豐富的思維材料。這是界域?qū)σ氐囊蕾?lài)和承接。啟下，是界域?qū)\(yùn)轉(zhuǎn)平衡而言具有最直接的奠基作用。
3，平衡運(yùn)轉(zhuǎn)。
平衡是對(duì)界域之間的協(xié)調(diào)。界域之間的協(xié)調(diào)是運(yùn)轉(zhuǎn)的條件，而運(yùn)轉(zhuǎn)是項(xiàng)目成活的標(biāo)志，又是發(fā)展的根據(jù)。他們的時(shí)間順序是：界域——平衡——運(yùn)轉(zhuǎn)——成活。可見(jiàn)，平衡運(yùn)轉(zhuǎn)是建立在界域之上，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)及企業(yè)的成活起著基礎(chǔ)作用的環(huán)節(jié)，也是能否把握項(xiàng)目對(duì)象的最終體現(xiàn)。
——運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)的生命。運(yùn)轉(zhuǎn)就是投資面臨的最直接目的。人的生命在于運(yùn)動(dòng)，企業(yè)的生命在于運(yùn)轉(zhuǎn)。講企業(yè)這個(gè)是關(guān)鍵，那個(gè)是起決定作用，失去運(yùn)轉(zhuǎn)一切無(wú)從談起。企業(yè)在其發(fā)展的不同階段可以有重點(diǎn)，但是，不論哪個(gè)重點(diǎn)都必須建立運(yùn)轉(zhuǎn)在的基礎(chǔ)之上，而運(yùn)轉(zhuǎn)的本身就是各個(gè)界域間的平衡運(yùn)動(dòng)。離開(kāi)平衡，重點(diǎn)是沒(méi)有任何意義的。
——平衡是運(yùn)轉(zhuǎn)的條件。這是因?yàn)�，企業(yè)的所有要素及其界域都不能獨(dú)立發(fā)揮作用，這就同一輛汽車(chē)，發(fā)動(dòng)機(jī)再重要也只能通過(guò)系統(tǒng)發(fā)揮作用。都知道市場(chǎng)重要，一個(gè)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，做了大量廣告，營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)界域作用可謂突出了。如果產(chǎn)品尚不成熟，功能還存在缺陷，或者價(jià)格定位不準(zhǔn)，廣告的作用成了它目的的反面，等于告訴人們這個(gè)產(chǎn)品不行。小的不平衡會(huì)造成資金的浪費(fèi)，而大的不平衡會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的崩潰，比如，生產(chǎn)規(guī)模與市場(chǎng)開(kāi)拓的進(jìn)程嚴(yán)重失調(diào)，資金壓在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，現(xiàn)金流中斷了。再比如，注重?cái)U(kuò)張，新項(xiàng)目侵占了運(yùn)轉(zhuǎn)中項(xiàng)目的資金，新的沒(méi)賺錢(qián)，老的沒(méi)錢(qián)賺。
——補(bǔ)板是平衡的重點(diǎn)。即搶救最薄弱的環(huán)節(jié)。比如，搞出個(gè)好的產(chǎn)品，很快就被仿冒了，不可被仿冒的包裝就是產(chǎn)品的命門(mén)，找一家印刷技術(shù)最先進(jìn)的公司印包裝，誰(shuí)想仿冒過(guò)不了包裝的門(mén)檻。再比如，一種產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的產(chǎn)品，運(yùn)輸成了問(wèn)題，那么，運(yùn)輸就是最短的一塊板，就要象救火一樣補(bǔ)救它。但平衡的工作是管理的日常行為，管理者不是消防隊(duì)，整天疲于奔命，按下葫蘆起來(lái)瓢。要在對(duì)界域通透，創(chuàng)新合理的基礎(chǔ)之上發(fā)現(xiàn)慣性，把慣性確立成規(guī)則，把規(guī)則表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，精確明了的標(biāo)準(zhǔn)——目標(biāo)，職責(zé)，評(píng)價(jià)等等。這些被管理學(xué)稱(chēng)之為管理的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)，基礎(chǔ)是不能沒(méi)有的。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功需要具備什么條件?
做一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功必須具備哪些條件?
1，要有一隊(duì)有著共同夢(mèng)想，團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊(duì);
2，要有足夠的項(xiàng)目運(yùn)作資金(因?yàn)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目一開(kāi)始很難馬上賺錢(qián));
3，做之前要充分得做好市場(chǎng)調(diào)查，確定是否真正有市場(chǎng)需求;
4，要有很好的商業(yè)模式，想想怎么賺錢(qián)，不賺錢(qián)的項(xiàng)目做了沒(méi)多大意義，也很難吸引投資者;
5，要有很好的發(fā)展規(guī)劃，每走一步都要盡量控制在自己可控的范圍之內(nèi);
6，要制定好市場(chǎng)推廣方案，同樣要有資金去推廣，免費(fèi)的推廣往往很難收到好的效果;
7，項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)新，要有亮點(diǎn)，都是做大眾化的東西，很難做起來(lái);
8，要有堅(jiān)持，堅(jiān)韌不拔，永不放棄的心態(tài)。
拓展內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)成功的要素
（1）創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低。在資源準(zhǔn)備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼資源，另一方面是具備差異性資源。如果沒(méi)有做好準(zhǔn)備就盲目上馬，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括以下幾個(gè)方面：
業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么；
客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購(gòu)買(mǎi)；
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶(hù)的信賴(lài)；
經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何；
財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金；
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)信息與常識(shí)的積累；
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，想要涉足，需要良好的資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。
這些資源固然重要，但也不是必須樣樣齊備、缺一不可的，但創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。例如：創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源欠缺也容易改變。
（2）創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。創(chuàng)業(yè)除了要有足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，值得好好思考。
第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？我是否有足夠的決心？我愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力和素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，抑或有一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)？
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、客戶(hù)資源、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)運(yùn)作能力？我與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否具有明顯的優(yōu)勢(shì)？
第四，估計(jì)自己是否有足夠的耐心與耐力渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)一下需要通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè)觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備。否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象的不一樣，就會(huì)造成對(duì)信心的動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)也不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是由于創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂。假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，那么晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
（3）先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源，那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望多賺點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，他們對(duì)所做的事業(yè)一知半解，其創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，可以說(shuō)他們只是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，他們?cè)趧傞_(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，對(duì)于進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然，很多創(chuàng)業(yè)者，都是先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的信息，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源，那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)再交學(xué)費(fèi)。行業(yè)知識(shí)、客戶(hù)資源、銷(xiāo)售渠道、盈利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
�。�4）經(jīng)營(yíng)能力最重要
經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力在創(chuàng)業(yè)中是最重要的一項(xiàng)基本素質(zhì)，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，不愁找不到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目進(jìn)行投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過(guò)多強(qiáng)調(diào)資金因素的影響力，其實(shí)不然。創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果你堅(jiān)持資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你憑借什么可以確保賺錢(qián)？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是唯一的決定因素。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力會(huì)受到充分地考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情，事無(wú)巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手。創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中，業(yè)務(wù)能力、開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力、綜合應(yīng)變能力是十分重要的。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了，很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶(hù)，有了訂單，事情自然變得容易多了。
對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始是一個(gè)好辦法，你有了能力，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，已經(jīng)進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
�。�5）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，包括自己從零開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者、有技術(shù)與他人合作成功者、在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。相對(duì)而言，第3種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃有策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展的角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了。作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，其關(guān)鍵就是一個(gè)信任感的問(wèn)題。萍水相逢，人家為什么要信任你？國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠(chéng)度的在意甚至超過(guò)對(duì)能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象的借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)起業(yè)來(lái)更容易成功。
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