-
容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因
推薦度：
- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)失敗原因
創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是一項(xiàng)修行，只有極少數(shù)人能抵達(dá)夢想的彼岸，而大多數(shù)人都不得不接受失敗的現(xiàn)實(shí)。前車之鑒，后車之師。讓我們看看到底都有哪些原因?qū)е聞?chuàng)業(yè)失敗。以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)失敗原因，歡迎閱讀參考。
創(chuàng)業(yè)失敗原因1
——沒有真正的市場需求——
不少創(chuàng)業(yè)公司掉入了偽需求的陷阱。其實(shí)判斷這個(gè)需求是否真存在的方法有很多，第一個(gè)方法就是對比一下你想要做的產(chǎn)品和沒有這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候?qū)Υ蠹业挠绊懹卸啻螅热鐪p肥午餐，在沒有減肥午餐的時(shí)候大家每天也是吃的開開心心的，減肥午餐只是一種選擇，而不是所有人都必須選擇的動(dòng)力。但是對于ERP企業(yè)管理軟件就不一樣了，他確實(shí)能夠?qū)崒?shí)在在帶來辦公和管理上的效率大幅度提升，所以他的出現(xiàn)解決了企業(yè)管理的痛點(diǎn)。
——沒錢繼續(xù)往里投了——
其實(shí)這個(gè)問題很關(guān)鍵，沒有錢就相當(dāng)于這個(gè)公司沒有彈藥和補(bǔ)給，沒法打仗。創(chuàng)業(yè)一開始的種子資金團(tuán)隊(duì)自己會(huì)出一部分，但是如果想做大，這點(diǎn)錢肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，就要借助資本的力量。創(chuàng)業(yè)公司一開始拿不到錢會(huì)死，拿了一部分錢后沒拿到下一輪也會(huì)死，拿了投資卻不能科學(xué)規(guī)劃、精打細(xì)算地用，也會(huì)讓自己很快缺錢而死，很多項(xiàng)目都會(huì)至少給自己的項(xiàng)目預(yù)留1年以上的資金，用于尋找下一輪。這里面一定要區(qū)別核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和員工，當(dāng)公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，員工不會(huì)和老板一樣去思考問題。
——核心管理團(tuán)隊(duì)出問題——
其實(shí)這個(gè)是比較核心的問題，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建上本來就很不容易，有一個(gè)“415”原則，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最初的人，不要超過四個(gè)，最好是三個(gè)。因?yàn)槌^四個(gè)以后一定會(huì)形成幫派�！�1”是指必須1股獨(dú)大，這個(gè)大一定是超過50%，另外三個(gè)人不超過50%。不然，四個(gè)人平均分布話語權(quán)，公司就像一個(gè)汽車的四個(gè)引擎，分別朝4個(gè)方向走，車還能走動(dòng)嗎?“5”代表的是凝聚力，團(tuán)隊(duì)彼此之間誰都離不開誰，比如五個(gè)人在一起，是一個(gè)成熟效應(yīng)，是5乘5而不是5加5。
——被競爭對手趕超干掉——
有很多人說，要用99%的時(shí)間研究自己，1%的時(shí)間來研究競爭對手，但是其實(shí)這個(gè)結(jié)論是不成立的。戰(zhàn)場中有知己知彼，百戰(zhàn)不殆的古語，商場如戰(zhàn)場，同樣也適用。產(chǎn)品或服務(wù)的用戶體驗(yàn)、專業(yè)性能以及相應(yīng)資金支持等一系列細(xì)節(jié)，都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司輸給競爭對手。舉個(gè)例子，滴滴程維通過阻止百度投資大黃蜂給自己爭取寶貴的時(shí)間，才有了目前的格局，雖然不是決定性的原因，但是也是不容小覷的一點(diǎn)。
——成本控制不住，不賺錢——
創(chuàng)業(yè)公司希望把產(chǎn)品和服務(wù)都做的非常好，給用戶最后的體驗(yàn)和感受，但往往這些服務(wù)都是需要很高的成本來支撐的，舉個(gè)例子，我們?yōu)橥赓u的小龍蝦設(shè)計(jì)了圓形的包裝盒子，并且還有4件套(圍嘴兒、牙簽、手套、濕巾)等等，但是成本同時(shí)也上去了，所以前期做的很多推廣活動(dòng)基本上是在賠錢。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量都非常好的時(shí)候，盡管他有極強(qiáng)市場需求，但是一定要控制成本，不然回報(bào)率太低，不賺錢的創(chuàng)業(yè)就是耍流氓。
——產(chǎn)品品質(zhì)控制跟不上——
有一句話說的特別對：如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司已開始就不把產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)當(dāng)回事，結(jié)果必定是用戶不把它當(dāng)回事。其實(shí)做產(chǎn)品一定先維護(hù)好自己的種子客戶，也就是最初使用你產(chǎn)品的那些人，他們會(huì)給你最直接的產(chǎn)品感受。另外，目前產(chǎn)品層出不窮，你的產(chǎn)品質(zhì)量不行，我相信用戶第一次買了絕對不會(huì)有第二次，他身邊的人估計(jì)也不會(huì)成為付費(fèi)用戶，所以一定要跟上產(chǎn)品品控。
——一直找不到商業(yè)模式——
這是一件特別可怕的事情，在我看來沒有商業(yè)模式，也就是沒有盈利模式，如果一個(gè)項(xiàng)目大家都覺得不錯(cuò)，但是一直找不到盈利點(diǎn)，這個(gè)確實(shí)不是一般人敢玩的。創(chuàng)業(yè)光有很好的創(chuàng)意還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從開始就設(shè)想和規(guī)劃相應(yīng)的商業(yè)模式。即使現(xiàn)在沒有很好的商業(yè)模式，也必須盡快找到，不然這個(gè)公司一定會(huì)失敗。
——市場營銷短板——
因?yàn)檫@個(gè)原因失敗的項(xiàng)目，其實(shí)就是對于自己的產(chǎn)品過于自信了，或者說是團(tuán)隊(duì)中就缺少市場營銷的人才，用戶的需求分析、用戶人群定位、針對目標(biāo)用戶群進(jìn)行精準(zhǔn)、科學(xué)營銷，都是創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)習(xí)的一項(xiàng)課程。
——用戶需求沒有聚焦——
針對一款產(chǎn)品，用戶的需求其實(shí)有很多，并且有顯性的.需求和隱性的需求，有剛性的需求也有非剛性需求，隨著團(tuán)隊(duì)大了，公司病也出來了，創(chuàng)業(yè)過程中的分心和紛爭也多了起來，基本上很難像一開始創(chuàng)業(yè)那會(huì)在聚焦用戶的需求。隨著無法聚焦真正的用戶需求，使用產(chǎn)品的用戶就會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)流失。當(dāng)產(chǎn)品失去了他存在的意義和價(jià)值的時(shí)候，他背后的團(tuán)隊(duì)也就沒有存在的必要性了。
——產(chǎn)品推出時(shí)機(jī)不對——
曾經(jīng)的手機(jī)巨頭諾基亞，因?yàn)闆]有趕上市場環(huán)境的潮流，最后被遺棄在歷史的長河中。其實(shí)對于每一家創(chuàng)業(yè)公司來說，每一個(gè)新發(fā)布的產(chǎn)品都會(huì)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，市場環(huán)境不斷變化，過早或太遲推出一款新的產(chǎn)品/服務(wù)，都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。尤其是創(chuàng)業(yè)公司本來資金和資源都不多的情況下，對市場誤判的一個(gè)小小的舉動(dòng)，都會(huì)導(dǎo)致公司陷入僵局，最后失敗。比如在5年前推視頻直播肯定是不合適的，為什么，因?yàn)楫?dāng)時(shí)寬帶、流量各個(gè)方面都不允許這個(gè)產(chǎn)品的普及，但是現(xiàn)在在線直播應(yīng)用都已經(jīng)風(fēng)生水起了，這就是時(shí)勢造英雄。
——做企業(yè)不聚焦——
產(chǎn)品其實(shí)是一個(gè)企業(yè)最核心的東西，如果最后做出來的產(chǎn)品都是自己臆想出來的或著杜撰出來的，不斷改變創(chuàng)業(yè)愿景的構(gòu)想，今天想做團(tuán)購、明天想做外賣，后天想做互聯(lián)網(wǎng)金融。我相信雖然這個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)多處散花了，但是卻是失去了他們最核心的業(yè)務(wù)，對于大公司還能試一試，對于小的創(chuàng)業(yè)公司想都不要想，資金和資源有限的情況下，做好一件事就已經(jīng)很了不起了，這山望了那山高，基本上不會(huì)成功。
——內(nèi)部出現(xiàn)問題——
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)起哄、內(nèi)訌或者是出走，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和投資人鬧成僵局基本上這個(gè)公司沒有很大的操盤手助推，基本上算是廢了。核心團(tuán)隊(duì)一定要團(tuán)結(jié)，就如上面提到的“415”原則一樣，一開始找核心成員一定是興趣相投、志向一致，并且有統(tǒng)一的愿景。對于投資人來說，這塊的關(guān)系的維護(hù)、投資的種種問題，都是一個(gè)創(chuàng)始人需要解決的必修課。如果這些問題都解決不了，我會(huì)認(rèn)為這是創(chuàng)始人的問題，同樣也是這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的致命傷。
——業(yè)務(wù)重心不明確——
如果創(chuàng)業(yè)公司在某一個(gè)節(jié)點(diǎn)上的重心，沒有自信審視安排又沒有足夠的數(shù)據(jù)支撐，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)被帶到陰溝里。我想起了自己之前創(chuàng)業(yè)的一個(gè)例子，當(dāng)公司需要盈利的時(shí)候，錯(cuò)誤的將陪練定義為可以快速銷售的套餐，而之前沒有將陪練當(dāng)成銷售產(chǎn)品來賣過，一開始在安排上需要先明白這個(gè)產(chǎn)品的屬性，并且需要用什么方式來銷售，數(shù)據(jù)支撐很重要，沒有數(shù)據(jù)其實(shí)就沒有最真實(shí)的用戶反饋。
——見利忘義，理想激情沒了——
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的就是為了融資賺錢的時(shí)候，這個(gè)公司基本上存活不了。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者將一開始解決用戶的需求改為只是利潤的時(shí)候，而不考慮產(chǎn)品或者服務(wù)的初衷，就會(huì)失去創(chuàng)業(yè)必須的激情和動(dòng)力。其實(shí)身邊的例子很多，一開始想做好一件偉大的事，最后變成了一個(gè)銷售公司，除了業(yè)績壓力外，不會(huì)再思考用戶的感受，最后基本上公司失去了核心競爭力。
——天時(shí)、地利、人和缺失——
創(chuàng)業(yè)如果成功：天時(shí)、地利、人和一個(gè)都不能少。除了天時(shí)之外，創(chuàng)業(yè)公司還需要的就是地利，一些創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)方便于聚集通道人才，有助于迸發(fā)出新的創(chuàng)意，還能捕獲早期精準(zhǔn)細(xì)分的用戶。其實(shí)很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為了省錢，將公司放在偏遠(yuǎn)地區(qū)，最后發(fā)現(xiàn)想招一個(gè)合適的人都招不到。不管是美國的硅谷還是中國的中關(guān)村，最后能成為創(chuàng)業(yè)的聚集地確實(shí)有存在的原因，聚才才能聚財(cái)!
——投資人都不感興趣——
談到這個(gè)問題，感觸很深，很多創(chuàng)業(yè)者的想法確實(shí)都很天馬行空，覺得自己的產(chǎn)品一定有多好多好，就是沒有人投錢給他們。其實(shí)現(xiàn)在只要是好的項(xiàng)目拿錢一般不會(huì)太難。創(chuàng)業(yè)公司缺乏融資渠道，沒有投資人感興趣，表明這個(gè)市場需求嚴(yán)重不足，或者商業(yè)模式在投資人眼里根本行不通，不管是哪一條，這個(gè)項(xiàng)目確實(shí)缺少成功的條件，投資人應(yīng)該會(huì)比創(chuàng)業(yè)者更懂這個(gè)項(xiàng)目未來的前景，不然不會(huì)現(xiàn)在給你投錢，來換取未來的投資價(jià)值回報(bào)。
——繞不過去的法律困擾——
其實(shí)每個(gè)公司在成長到一個(gè)大公司過程中，一定不會(huì)是一帆風(fēng)順的，各種法律糾紛和官司需要處理，尤其是科技公司，更是如此。我見過一個(gè)官司把一個(gè)幾百人的公司拖垮的例子，也見過因?yàn)榉蓡栴}導(dǎo)致公司最后只能轉(zhuǎn)行的例子。突如其來的法律問題，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)公司陷入各種困境，導(dǎo)致商業(yè)模式突變甚至終結(jié)。滴滴算是一個(gè)很成功的例子，倒逼國家政策上進(jìn)行改革，但是有多少死在了政策沒放開的問題上。
——不善于運(yùn)用人脈——
人脈就是錢脈，不管是誰認(rèn)識(shí)的人都會(huì)成為你所需要的人脈。有一個(gè)5級法則，如果你想認(rèn)識(shí)一個(gè)人，最多5個(gè)人你就能和這個(gè)人建立聯(lián)系。投資人的人脈、創(chuàng)業(yè)者的人脈，都是創(chuàng)業(yè)時(shí)可以利用的資源，如果沒有學(xué)會(huì)利用人脈的能力，這個(gè)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)很大的短板，如果用好了，可以讓創(chuàng)業(yè)事半功倍。
——拼命工作后遺癥——
加班加點(diǎn)的干活、廢寢忘食的干活，最后創(chuàng)業(yè)者常常無法平衡工作和生活，如果不能調(diào)節(jié)好，到某一時(shí)刻就會(huì)進(jìn)入倦怠期。這個(gè)我深有體會(huì)，去年9月份開始，我基本上吃住都在公司，每天休息時(shí)間也特別少，同時(shí)確實(shí)沒有平衡好自己的工作和生活，感覺進(jìn)入到一個(gè)工作就是生活，生活就是工作的狀態(tài)，最后我離開的時(shí)候，身體和身心狀態(tài)都不是特別好，花了將近兩個(gè)月的時(shí)間來重新進(jìn)行調(diào)整。對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說，這種問題是特別可怕的，對于核心團(tuán)隊(duì)、員工都是一種透支，遲早會(huì)出問題。
——不愿意面對失誤——
一些創(chuàng)業(yè)者個(gè)性倔強(qiáng)，讓他們主動(dòng)承認(rèn)失誤是一件非常苦難的事情，導(dǎo)致公司、員工和用戶都會(huì)失望。這個(gè)問題需要分角色來看待，對于核心團(tuán)隊(duì)來說，這種個(gè)性不適合主導(dǎo)全局的重任，對于員工來說，這種員工不適合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最怕的就是心不齊，人數(shù)本來就不多，最后還讓其他人不爽，這本身就有問題，所以創(chuàng)始人一定要保持初創(chuàng)公司的心態(tài)、企業(yè)文化等等。
創(chuàng)業(yè)失敗原因2
如果你正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，失敗是一條必經(jīng)的道路。但如果你無法弄明白失敗的原因，成功永遠(yuǎn)不會(huì)眷顧到你。以下是可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的七個(gè)主要原因：
把收入看得比客戶還重
把收入看得太重是創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)重要原因。剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，千萬不要把收入看的太重，更不能忽視客戶。當(dāng)然，筆者并非是“教唆”創(chuàng)業(yè)者不重視收入，但是相對于客戶資源而言，賺錢更簡單些，因?yàn)橹灰锌蛻簦究傆袡C(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。
創(chuàng)業(yè)時(shí)，你要抓住自己的核心價(jià)值，然后去獲取客戶。你不僅要去驗(yàn)證自己的想法能否帶來銷量，還要驗(yàn)證自己的產(chǎn)品能否真正改變?nèi)藗兊纳睢Ｒ坏┛蛻魧δ愕漠a(chǎn)品有需求，他們就會(huì)愿意掏錢購買。如果說客戶根本不愿意花錢購買你的產(chǎn)品，那商業(yè)計(jì)劃做的再好也沒用。
還有一點(diǎn)需要注意，不要瘋狂打廣告。因?yàn)閷θ魏慰萍籍a(chǎn)品來說，客戶更看重的是產(chǎn)品體驗(yàn)，而不是天花亂墜的廣告效果。如果你擁有優(yōu)秀的.產(chǎn)品體驗(yàn)，客戶就愿意花錢買單。
考慮的范圍太小
如果你的產(chǎn)品只能解決幾百人的問題，那么根本無法發(fā)展壯大。如果你的用戶無法達(dá)到數(shù)萬級別，那最好不要嘗試構(gòu)建一家公司。你的產(chǎn)品不應(yīng)該只為自己、鄰居、朋友圈服務(wù)，考慮范圍應(yīng)該擴(kuò)大。如果你足夠有實(shí)力，甚至可以放眼全球。
無論是創(chuàng)意還是產(chǎn)品，都需要更大的格局，因此在一開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，不妨將思考的范圍擴(kuò)大。
招聘人才不謹(jǐn)慎
產(chǎn)品或服務(wù)越好，說明員工素質(zhì)越高。一家初創(chuàng)公司需要許多關(guān)鍵員工，比如產(chǎn)品開發(fā)人員、市場營銷人員、銷售人員等等。如果核心團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)不高，那么提供的產(chǎn)品和服務(wù)自然也好不到哪兒去。
招聘的時(shí)候一定要謹(jǐn)慎，只有對公司未來充滿激情的人，才能吸引更多優(yōu)秀的人才將自己的職業(yè)生涯投入到你的公司之中。有句話要牢記，招聘要慢，解雇要快。如果發(fā)現(xiàn)員工不合要求，不要猶豫，趕緊解雇。你沒有那么多時(shí)間和資金給他人再次證明自己的機(jī)會(huì)，特別是在創(chuàng)業(yè)時(shí)期。有時(shí)你需要表現(xiàn)的無情一些。
產(chǎn)品發(fā)布太慢
世界上沒有完美的產(chǎn)品和服務(wù)，不要追求完美的產(chǎn)品，因?yàn)樗静淮嬖�。產(chǎn)品必須盡快上市，然后根據(jù)用戶反饋不斷改進(jìn)。你可以先開發(fā)一款原型產(chǎn)品、beta產(chǎn)品，或是最低可行產(chǎn)品（MVP），并盡快交付到用戶手上，然后讓客戶去決定這款產(chǎn)品是否有價(jià)值。
無法及時(shí)做出改變
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者之所以失敗，是因?yàn)檫m應(yīng)能力太差。他們無法根據(jù)客戶要求、市場現(xiàn)狀及時(shí)做出改變。有兩點(diǎn)非常重要：一是適應(yīng)變化，二是速度要快。
身為一名創(chuàng)業(yè)者，你需要在必要的時(shí)候，靈活改變，及時(shí)作出決策。創(chuàng)業(yè)不能過于依賴最初的規(guī)劃，多數(shù)初創(chuàng)公司在發(fā)展中期都會(huì)徹底改變自己剛成立時(shí)的規(guī)劃。實(shí)際上，多數(shù)情況下公司的變化都是由客戶決定的，你要根據(jù)客戶的需要，及時(shí)做出改變。
改變并不意味著重頭開始。因此，你的公司必須要有一個(gè)基本的業(yè)務(wù)框架，這樣可以保證每次改變不會(huì)影響到框架，并且保持住公司的發(fā)展主線。
不會(huì)優(yōu)化資源
除非你的公司已經(jīng)獲得了大量投資，否則在剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候資源是很有限的。而且，大部分初創(chuàng)公司都會(huì)遭到資金短缺問題。所以，你必須了解公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，并相應(yīng)地分配資源。例如，如果你是一家產(chǎn)品型的公司，那就應(yīng)該去打造一款核心產(chǎn)品，并發(fā)展用戶�？蛻魸M意便會(huì)購買你的產(chǎn)品，你也會(huì)因此賺到錢，繼而開發(fā)更好的產(chǎn)品。
一家初創(chuàng)公司不要寄希望于打一場廣告閃電戰(zhàn)。你需要構(gòu)建一個(gè)用戶社區(qū)，這對企業(yè)長期發(fā)展非常有利，也符合成本效益。
市場營銷
市場營銷的重要性不言而喻，雖然產(chǎn)品本身很重要，但如果產(chǎn)品無法接觸到終端用戶，再好的產(chǎn)品也沒有用。如果你深諳營銷之道，那會(huì)給公司帶來巨大的成功。如今有許多渠道能幫助公司營銷，只是不少創(chuàng)業(yè)者并不知道如何利用技術(shù)來吸引眼球。
創(chuàng)業(yè)失敗原因3
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)本就是一件在平常不過得事情，隨著大學(xué)畢業(yè)生的增加，就業(yè)壓力的增大，越來越多的畢業(yè)生選擇了創(chuàng)業(yè)，但是不得不承認(rèn)的是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)多以失敗告終，究其原因無非為以下幾點(diǎn)：
原因一：相信一面之詞，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)比較少，社會(huì)閱歷也不高，在面對一些說辭的時(shí)候總是很容易輕易的相信，所以相信別人的一面之詞的現(xiàn)象比較多，這種輕易相信別人的思維很容易導(dǎo)致最終的失敗，所以，給自己多留個(gè)心眼是很關(guān)鍵的。
不管是面對自己是員工還是自己的合作伙伴，都要給自己多考慮一些。
原因二：過多相信理論，高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時(shí)髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實(shí)戰(zhàn)上，卻寸步難行。
任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個(gè)轉(zhuǎn)型期的市場經(jīng)濟(jì)初級階段，商業(yè)生態(tài)極端復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)模型顯然是不行的。比如，談到營銷，那些4P、4R、4S理論很難有多大實(shí)際用處，反而關(guān)系渠道是制勝法寶。再比如，掌握N種商業(yè)計(jì)劃書融資模式，但對于剛剛創(chuàng)業(yè)的公司而言，真正在資本市場上拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的可能性略等于無。
導(dǎo)致這種局面的最終根源，就在于過于盲目的相信創(chuàng)業(yè)理論，而忽略了實(shí)踐的作用。
原因三：總是一廂情愿，年輕人有一種不服輸?shù)腵精神，面對一些事情的時(shí)候也會(huì)很積極，創(chuàng)業(yè)者一定要有這種批判性思維，自己做自己的對立面，才能看到項(xiàng)目的全貌和真相。
原因四：過于崇拜偶像，年輕人都容易將某個(gè)成功者當(dāng)成偶像，并表示盲目的追從，而不會(huì)從自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)際環(huán)境出發(fā)，這也是導(dǎo)致失敗的一個(gè)主要因素。創(chuàng)業(yè)者一定要因事因地獨(dú)立自主思考和判斷對那些成功案例中的方式方法也要有辯證的批評的眼光，不可簡單照搬。
原因五：以你現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運(yùn)營系統(tǒng)。如有可能，最好做到在外是商人，在內(nèi)是法人。
原因六：無論你是做商人還是法人，首先要進(jìn)入相對朝陽的產(chǎn)業(yè)。須記�。�90%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里，剩余90%的企業(yè)，則死在了她一直建不起來的企業(yè)系統(tǒng)里。
原因七：應(yīng)考慮你所長，進(jìn)入你熟悉的域，不要全力投入你不熟悉的領(lǐng)域。如果實(shí)在要做，應(yīng)做好充足的資金準(zhǔn)備，充分的勤奮準(zhǔn)備，以及相應(yīng)的得力人手。否則，及早退出。
原因八：進(jìn)入一個(gè)市場，最重要的是要考慮你想解決什么問題，有多大空間，對手怎樣，你應(yīng)在何時(shí)用何種方式來解決;如果資金不多，趕緊找盈利的現(xiàn)金點(diǎn)和小模式，不可戀戰(zhàn)。
原因九：用較長的時(shí)間來尋找適合的股東，不可僥幸;所謂成也蕭何敗也蕭何，一個(gè)人做的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于與不適合的股東合伙;且做為創(chuàng)業(yè)的掌盤者，應(yīng)寬容、積極、善待你的股東。
原因十：公司開始運(yùn)營，你當(dāng)身先士卒;有20人時(shí)，根據(jù)2/8定律，應(yīng)有4名骨干，你居中協(xié)調(diào);有10來名骨干時(shí)，帥、將、兵應(yīng)培養(yǎng)上，同時(shí)你自己退后，繼續(xù)扶持、嚴(yán)管。
原因十一：管理就是獎(jiǎng)和懲，再加企業(yè)文化的潤滑。管理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時(shí)系統(tǒng)枝繁葉茂。領(lǐng)導(dǎo)者要建機(jī)制，管理者則首要的是管目標(biāo)，其次是管人。
原因十二：領(lǐng)導(dǎo)者是開局者，管理者是服從者。領(lǐng)導(dǎo)者要能聽懂人言，善于納諫，但要一個(gè)人拿主意，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)都是你的。決策既定，則要說服溝通后貫徹執(zhí)行，不可朝令夕止。
原因十三：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的四個(gè)素質(zhì)洞察力：否則難以判斷對人和事;全局能力：否則難以平衡人和事;用人能力：否則你累死也做不完;影響力：經(jīng)常被別人影響就不是領(lǐng)導(dǎo)。
原因十四：企業(yè)家的四要素夢想：有夢想才有方向和目標(biāo);激情激情是行動(dòng)力是影響力;冒險(xiǎn)凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈;責(zé)任責(zé)任使你自律和堅(jiān)韌。
原因十五：對于小企業(yè)融資，壓上游和下游資金是上上策;降價(jià)成交、用預(yù)期換現(xiàn)、出租房屋是上策;找銀行和機(jī)構(gòu)貸款是中策;私人借款、內(nèi)部集資是下策;信用卡透支、典當(dāng)是下下策。
在很多方面，都流行著一種說法，是好奇害死貓，而對創(chuàng)業(yè)者們來說，要多嘗試，只有創(chuàng)新才可以發(fā)展，過多的迷信偶像，沿著別人的路子去走，復(fù)制別人成功的經(jīng)驗(yàn)是很危險(xiǎn)的，到達(dá)成功的路途有很多種，但復(fù)制照搬是最容易失敗的。
創(chuàng)業(yè)失敗原因4
孤家寡人(SingleFounder)
單一創(chuàng)始人有什么問題呢?最起碼，這反映了一種信心的缺乏。隱含的信息是，創(chuàng)始人無法說服他的任何一個(gè)朋友跟他一起打天下。這很值得玩味:別忘了，他的朋友是最了解他的人。
固執(zhí)己見(Obstinacy)
在某些領(lǐng)域里，成功的途徑需要你認(rèn)準(zhǔn)了想做的事情并堅(jiān)持到底，不管遇到多大的挫折。而創(chuàng)業(yè)則另當(dāng)別論。
你應(yīng)該避免過于堅(jiān)持原來的計(jì)劃，因?yàn)樗赡苁清e(cuò)誤的。大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司，最后做的都不是他們剛開始企圖做的-而且差別往往很大，以至于你很難把他們同最初的公司聯(lián)系起來。在創(chuàng)業(yè)的過程中，你應(yīng)該準(zhǔn)備好接受任何更好的主意;而最難做到的就是放棄你已有的想法。
當(dāng)然，這里也有一個(gè)度的問題。每周都換一個(gè)想法顯然也不可能成功。有什么標(biāo)準(zhǔn)能夠幫助你做決定嗎?一個(gè)辦法就是衡量那些新的想法是否代表了某種進(jìn)展。如果你能夠利用大部分你所做過的東西，那么你可能是在一個(gè)螺旋式上升的過程中;反之，如果你需要從頭開始的話，那就不是一個(gè)好兆頭。
幸運(yùn)的是，你可以向你的用戶尋求建議。如果你轉(zhuǎn)向一個(gè)新方向，而用戶又對此反響熱烈的話，那么你很可能押對寶了。
受制于投資者(PoorInvestorManagement)
作為公司的創(chuàng)始人，你應(yīng)該掌握公司的投資者。你不應(yīng)該忽略他們，因?yàn)樗麄兛赡芴峁┯幸姷氐慕ㄗh。但你絕不能把公司運(yùn)作交到他們手上，那應(yīng)該是你的職責(zé)。如果投資者對于運(yùn)作其所投資的公司有足夠的見地的話，那他們干嗎不自己創(chuàng)立一個(gè)公司呢?
不能夠全時(shí)投入(AHalf-HeartedEffort)
從統(tǒng)計(jì)上說，如果想要避免失敗的話，一個(gè)很重要的事情就是辭掉你的日常工作。絕大多數(shù)失敗的初創(chuàng)公司，其創(chuàng)始人都屬于業(yè)余性質(zhì);而那些成功的初創(chuàng)公司，創(chuàng)始人都是全副身家撲在了上面。這是不是說，你必須辭掉你的日常工作呢?也不一定。我在這里胡亂猜測一下。我想那些還沒有辭掉工作的創(chuàng)始人，大多缺少一種創(chuàng)辦公司所必需的決心;他們的意識(shí)深處是知道這一點(diǎn)的。他們之所以不敢投入更多的時(shí)間是因?yàn)樗麄冎溃@不是一個(gè)好的投資。
領(lǐng)域偏狹(MarginalNiche)
如果你看過孩子們打棒球的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在某個(gè)年齡段以下的孩子會(huì)有些怕球。我在8歲的時(shí)候當(dāng)過外野手，不過沒有接到過多少球，因?yàn)槊看吻虺绎w來的時(shí)候，我總是閉上眼睛，舉起手套來保護(hù)自己，而不是去力爭接到球。
一個(gè)初創(chuàng)公司，如果凈是挑選那些偏狹的'項(xiàng)目來做的話，就跟我在8歲時(shí)對付來球的策略一樣。要知道，如果你能夠有所成就的話，就必然會(huì)有競爭者，早晚都要面對。所以說，如果你不想競爭的話，那么你想出來的點(diǎn)子好不到哪兒去。
沒有明確的目標(biāo)用戶(HavingNoSpecificUserinMind)
如果你不了解用戶，就不可能做出他們喜歡的東西。大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司，都是從解決創(chuàng)始人遇到的問題開始的。這里面有這樣一條規(guī)則:你所創(chuàng)造的財(cái)富是跟你對問題的理解程度成正比的;而你最了解的就是你自己的問題。
籌集的資金太少(RaisingTooLittleMoney)
大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司到某一階段都會(huì)接受投資。這就跟要有多個(gè)創(chuàng)始人一樣，從統(tǒng)計(jì)上來說，是一個(gè)可靠的舉措。那么，你應(yīng)該接受多少投資呢?
初創(chuàng)公司的資金是用時(shí)間來衡量的。每個(gè)還沒有盈利的初創(chuàng)公司(幾乎所有的初創(chuàng)公司在剛開始時(shí)都不可能盈利)在錢花光之前都會(huì)有一段時(shí)間。這段時(shí)間有時(shí)候被喻為“跑道”(runway)。這是一個(gè)很好的比喻，它在提醒你，當(dāng)你錢花光的時(shí)候，要么起飛，要么撞毀。
太少的錢意味著你沒有足夠的跑道起飛。當(dāng)然，起飛的概念也需要視情況而定。通常你需要更上一層樓:從僅僅有個(gè)想法和正在實(shí)現(xiàn)的原型;到有了原型，正在發(fā)布;到已經(jīng)發(fā)布了產(chǎn)品，正處于顯著的增長期。這也要看投資者的想法，畢竟他們是你在實(shí)現(xiàn)盈利前要說服的人。
花銷無度(SpendingTooMuch)
有時(shí)候很難把花銷無度和籌集的資金太少區(qū)分開來。如果錢不夠用了，你既可以說是開銷太多，也可以說是籌集的資金太少。區(qū)分這兩條的唯一辦法是跟別的初創(chuàng)公司做個(gè)比較。如果你籌集了500萬元的資金卻還是不夠用，那么原因就很可能是花銷無度。
【創(chuàng)業(yè)失敗原因】相關(guān)文章：
容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因10-13
求職簡歷投遞失敗的原因11-18
求職失敗的原因有哪些08-02
創(chuàng)業(yè)失敗后勵(lì)志的句子04-24
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)10-13