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創(chuàng)業(yè)計劃書的“十要”與“三忌 ”
"十要"
1.要精簡。
以1-2頁的執(zhí)行大綱為序言，主體內(nèi)容以3-10頁為佳。注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營計劃和預(yù)算的筆墨，而一些具體的財政數(shù)據(jù)則可留待下一步面談。
2.要第一時間讓目標(biāo)對象知道公司的業(yè)務(wù)類型，可別在最后一頁才提及經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)。
3.要聲明公司的目標(biāo)。
4.要闡述為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)。
5.要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖
6.要一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。
7.要提交企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
8.要有具體資料，有根據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)必不可少。
9.要將企業(yè)計劃書附上一個吸引人但得體的封面。
10.要預(yù)備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準(zhǔn)備好財政數(shù)據(jù)。
“三禁”
1.忌用過于技術(shù)化的用詞來形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營運(yùn)過程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受。
2.忌用含糊不清或無確實(shí)根據(jù)的陳述或結(jié)算表，比如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會翻兩番”又或是在沒有細(xì)則陳述的情況下就說“要增加生產(chǎn)線”等等。
3.忌隱瞞事實(shí)之真相。
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