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      涂料行業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)計劃書

      時間:2022-07-22 13:09:25 創(chuàng)業(yè)計劃 我要投稿
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      涂料行業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)計劃書

        第一段營銷推廣介紹

      涂料行業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)計劃書

        一、年底做一個暫定(子茂涂料創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟)網(wǎng)站大約要二千元,做宣傳推廣。

        二、找一二個涂料品牌廠家冠名廣告戰(zhàn)略合作,收一點費用。

        三、合作各班組頭像簡歷宣傳,工程圖片并標(biāo)名工程地址,在網(wǎng)站宣傳。

        四、各合作班組統(tǒng)一名片名稱,工作服帽,以浙江為中心點,條件成熟在全省縣市重點油漆店,與批發(fā)市場,發(fā)名片和帖不干膠A4宣傳廣告,還有大型工地帖廣告海報,

        五、在網(wǎng)上搜索各地涂料廠找業(yè)務(wù)合作。

        六、網(wǎng)上直接找房開公司宣傳涂料創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟管理優(yōu)勢平臺,承接雙包業(yè)務(wù)。

        七、找一家比較大批發(fā)涂料輔料店合作代銷工具各種輔料,能拿到一級批發(fā)價格優(yōu)持,直接統(tǒng)一接單發(fā)給各班組,每個班組每年大約希要一萬至五萬元不等的工具輔料費用(賺一點反利)。

        八、合作班組員工統(tǒng)一穿涂料聯(lián)盟工作服和帽,和在網(wǎng)站冠名 合作涂料公司提供衣服,也印有攢住品牌商標(biāo)和圖案。

        九、每個合作班組(個體老板)免費參加,并贈送價值上千元,工人管理手冊,各種員工責(zé)任制度,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

        十、網(wǎng)上各縣市各班組工地上一并宣傳招工學(xué)徒工廣告。

        十一、在杭州交通方便郊區(qū)租比較大房子辦公室,又可為班組零時備放材料,空壓機(jī),各班組工人皙住幾天等。

        十二、設(shè)置涂料聯(lián)盟內(nèi)部工人交流群,統(tǒng)一后勤做工人思想工作宣傳。

        十三、龍老師我申請用(創(chuàng)業(yè)雜志合作顧問)或別名稱,在我網(wǎng)站上宣傳可以嗎?

        十四,合作班組和員工每人必須提供三位同行朋友電話和QQ號。

        十五、在網(wǎng)站上和名片海報寫上,中國第一家專業(yè)承接內(nèi)外墻中高檔涂料施工聯(lián)盟上千人服務(wù)企業(yè)。

        第二段如何設(shè)定制度

        純手工手藝創(chuàng)業(yè),來自五湖四海普通平民師傅,管理很難如文化,風(fēng)俗,素質(zhì)偏差不一,師傅跳槽流動大,通過組建涂料聯(lián)盟,用公平公正公開制度化,把這行團(tuán)隊,整合愛學(xué)習(xí),信息共享,工作負(fù)責(zé),每個工作細(xì)節(jié)處理好,文明施工,按技能多勞多得,這就是涂料創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟目標(biāo)

        第三段空間反饋

        我在空間內(nèi)零星寫了部分涂料聯(lián)盟介紹。

        只有十來個老板關(guān)注我QQ動態(tài),反饋評論不多,其實我暫時是謙職籌備運作,零風(fēng)險創(chuàng)業(yè),根師學(xué)藝十步走,每個環(huán)節(jié)我都具備有經(jīng)驗做過十多年,唯一怎么寫好各環(huán)節(jié)制度對我難度大。如,涂料員工手冊,員工考核制度,班組合作協(xié)議,應(yīng)急幫忙工人調(diào)度協(xié)議,員工統(tǒng)一訂工資三個標(biāo)準(zhǔn),工人獎罰制度,班長分工制度。

        工人技術(shù)三級標(biāo)準(zhǔn)。

        只有全套制度可以約束工人跳槽,不會發(fā)生罷工打架聚會賭博等,不該發(fā)生問題。

        第四段招聘兼職區(qū)域宣傳員,發(fā)名片貼海報,如能接訂一個雙包涂料業(yè)務(wù)大工地,能賺普通工人二年工資以上。收一些涂料公司付廣告宣傳費。正月在上饒自己先試驗一個月或半年,看廣告反饋能成功有效果再在咨詢交流群免費推廣。

        總結(jié)

        涂料施工幾十萬家,可是沒有一家正規(guī)科學(xué)化,團(tuán)隊化用制度管理工人。最大問題都找工人不好管復(fù)雜不好實施的借口。這是我聽到的最多,幾十名班組朋友都知道我搞創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟,有點看熱鬧心里,口頭說支持沒有一個實際行動參于寫資料。

        壓力大,能力有限,敬請老師指導(dǎo)完善。

       

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