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服務(wù)型企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)格式
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(適用于服務(wù)型企業(yè))
一、執(zhí)行總結(jié)(對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行概括性描述，起摘要作用)
1、公司概述
2、市場機(jī)會(huì)和競爭優(yōu)勢(shì)
3、產(chǎn)品(服務(wù))的前景
4、公司所處的環(huán)境及創(chuàng)立背景
5、創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)的重要性及必要性分析
6、創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)及內(nèi)容
7、創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立程序及其日程表
二、產(chǎn)品服務(wù)介紹
1、產(chǎn)品服務(wù)描述(特征、主要客戶對(duì)象等)
2、產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢(shì)
三、市場調(diào)查和分析
1、市場容量估算
2、預(yù)計(jì)市場份額
3、市場組織結(jié)構(gòu)
四、公司戰(zhàn)略
1、SWOT分析報(bào)告
2、公司總體戰(zhàn)略
3、公司發(fā)展戰(zhàn)略
五、營銷戰(zhàn)略
1、目標(biāo)市場
2、產(chǎn)品和服務(wù)
3、價(jià)格的確定
4、分銷渠道
5、權(quán)利和公共關(guān)系
6、政策
六、產(chǎn)品制作管理
1、工作流程圖及生產(chǎn)工藝流程圖
2、生產(chǎn)設(shè)備及要求
3、質(zhì)量管理措施及方法
七、管理體系
1、公司性質(zhì)及組織形式、
2、部門職能
3、管理理念及公司文化
4、團(tuán)隊(duì)成員任職及責(zé)任
八、投資分析
1、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
2、資金來源與運(yùn)用
3、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析(對(duì)報(bào)酬率、回收凈值、回收期等的計(jì)算)
4、可以引入的其他資本
九、財(cái)務(wù)分析
1、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制依據(jù)分析
2、未來3年的預(yù)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表及附表
3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析(主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、敏感分析和盈虧平衡分析等)
十、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
1、機(jī)遇分析
2、外部風(fēng)險(xiǎn)分析
3、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析
4、解決方案和應(yīng)對(duì)措施
十一、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出
1、撤出方式
2、撤出時(shí)間
十二、附錄(補(bǔ)充材料)
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