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創(chuàng)業(yè)讓你快速地認(rèn)識自我
每個好故事都有內(nèi)容，以下就是我要講述的故事。在創(chuàng)業(yè)的時候，你總是會產(chǎn)生許多幻覺，覺得自己的企業(yè)一直在健康的向前發(fā)展。當(dāng)我還在McGill上學(xué)的時候，我就成立了自己第一家初創(chuàng)企業(yè)ThoughtBasin。那時候，我要一邊上學(xué)，一邊在一家藥廠打工，同時還在嘗試自己創(chuàng)業(yè)。
最初的時候，我除了另一個聯(lián)合創(chuàng)始人之外，可謂一路所有。有的只有理想，和勉強可以稱之為“不錯”的想法。我那時幾乎什么都沒有考慮就開始了創(chuàng)業(yè)，希望所有事情都能夠水到橋頭自然直，我甚至沒有意識到要想成功創(chuàng)業(yè)還需要其他人的幫助。后來我才意識到，指著創(chuàng)始人去完成所有事情，這是一件不可能的事情。
時間就是金錢：要想讓自己的事業(yè)成功，你必須放棄其他一些機會，否則你的時間就會不夠用。Paul Graham曾經(jīng)說過創(chuàng)業(yè)者要珍惜事件。但是還沒等到我領(lǐng)悟這句話，ThroughtBasin就倒塌了。以下是我所犯的最嚴(yán)重的錯誤：
1. 我雇了太多人，卻不知道如何與他們溝通
我原以為，團隊規(guī)模越大，成功的可能性就越大。事實證明，這是一個巨大的錯誤。到最后的時候，我團隊的人數(shù)已經(jīng)超過了15人，但是每一個人都不清楚自己在團隊中的角色，最糟的是，連我都不清楚他們的角色。
教訓(xùn)：只雇用優(yōu)秀、頂尖的員工，招聘的時候要有清楚的目的。我曾經(jīng)對待招聘工作就像個兒戲，而這種兒戲扼殺了我的初創(chuàng)企業(yè)。
2. 忘記照顧自己
ThroughtBasin的銷售模式，就是將將品牌在學(xué)校中的學(xué)生宣傳人員變成銷售人員，當(dāng)他們在我們的平臺上完成銷售之后，為他們提供傭金。然而后來我才意識到，這種業(yè)務(wù)模式的規(guī)模根本就無法擴大。而為了能夠繼續(xù)下去，我能做的只有更加努力的工作。我身邊的人逐漸發(fā)現(xiàn)，我的眼睛里總是布滿了血絲，我的脾氣也越來越壞，其實這都是過分辛苦工作的反應(yīng)。
教訓(xùn)：要讓自己學(xué)會聰明的工作，而不是一味的把自己弄得很辛苦。要讓初創(chuàng)企業(yè)不斷向前，但是也不要忘了對于初創(chuàng)企業(yè)來說，最重要的是企業(yè)內(nèi)部的人，包括自己。一個創(chuàng)始人應(yīng)該非常關(guān)心工作，但是并不意味著他必須成為殉道者，這樣只會帶領(lǐng)企業(yè)走向懸崖。你要非常注意休息、吃飯和鍛煉。想要代理企業(yè)獲得成功，自己必須先保持健康的體魄。
3.不清楚何為重點
在企業(yè)遇到麻煩之后，我開始不斷的責(zé)備自己，讓自己不斷保持高強度的工作，試圖用這種方式來給整個團隊加油鼓勁。我告訴自己，我們要依靠學(xué)生的反饋為社會提供各種問題的解決方式。而實際上，ThoughtBasin應(yīng)該是讓學(xué)生們參與各種事件，從而找到那些最有創(chuàng)意的學(xué)生。也就是說，我的工作重點完全出現(xiàn)了偏差。
4. 學(xué)習(xí)太慢，卻太愛爭辯
我花了很多的時間在工作上，因此我認(rèn)為自己懂的很多。但是實際上，我根本就是什么都不懂。如果我將更多的時間花在聆聽和改正錯誤上，而不是與人爭辯，然后繼續(xù)犯錯誤，ThoughtBasin也許能夠發(fā)展的更好。創(chuàng)業(yè)就像是一個需要不斷調(diào)整的試驗，創(chuàng)業(yè)者必須不斷的學(xué)習(xí)用戶、市場，然后通過創(chuàng)新來滿足他們。創(chuàng)業(yè)者如果拒絕學(xué)習(xí)，很快就會被淘汰。
學(xué)會聆聽，不再爭辯，永遠(yuǎn)不要拒絕學(xué)習(xí)的機會。如果你想認(rèn)識自我以及周遭的事件，創(chuàng)業(yè)是速度最快的一種方式，但是你要敢于接受這個冒險。
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