多品種小批量市場下制造型中小民營企業(yè)管理策略管理論文
我國的民營企業(yè)伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而快速崛起，逐步成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在促進(jìn)市場競爭、增加就業(yè)機(jī)會和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但眾多中小民營企業(yè)由于業(yè)務(wù)單一、技術(shù)薄弱、管理缺位、融資困難，在市場競爭中往往處于弱勢地位，這也制約了這些中小民營企業(yè)的發(fā)展速度�！吧a(chǎn)制造型”民營企業(yè)情況更是如此，隨著市場競爭的日趨激烈，“生產(chǎn)制造型”中小民營企業(yè)的“少品種、大批量”的生產(chǎn)模式已不能適應(yīng)市場的需求。“多品種、小批量”的外部條件已越來越明顯，按照目前的狀況，幾乎是100%不能適應(yīng)未來的、且在先進(jìn)國家20世紀(jì)80年代就形成的市場條件。從現(xiàn)在開始，誰具有遠(yuǎn)見卓識，能充分認(rèn)識未來市場條件，并按多品種、小批量的條件去建設(shè)和改造企業(yè)，儲備一定的應(yīng)變能力，誰就能生存，否則，將被淘汰，預(yù)計最終能生存的企業(yè)將不到現(xiàn)有企業(yè)的一半，甚至更少。
一、多品種、小批量市場的特點
多品種、小批量市場的主要特點表現(xiàn)為單個產(chǎn)品的訂單量越來越少，同一交貨期內(nèi)產(chǎn)品種類變多。這就要求生產(chǎn)企業(yè)每天改變生產(chǎn)方式的次數(shù)越來越多，輔助生產(chǎn)時間變長，生產(chǎn)現(xiàn)場變得更為混亂，生產(chǎn)更難有序地組織。對生產(chǎn)企業(yè)來說最明顯的就是產(chǎn)量明顯下降，而生產(chǎn)成本卻在不斷地攀升。
二、“生產(chǎn)制造型”中小民營企業(yè)應(yīng)對“多品種、小批量”市場條件的策略
在這樣的外部市場環(huán)境下，這些“生產(chǎn)制造型”中小民營企業(yè)必須練好內(nèi)功，加強(qiáng)并改善企業(yè)內(nèi)部管理才能得以生存。主要表現(xiàn)在這些企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊伍建設(shè)與人才管理、質(zhì)量管理、效率管理、成本管理、信息管理等幾方面。
1.技術(shù)開發(fā)隊伍建設(shè)與人才管理
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是富國之源，大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，爭奪科學(xué)技術(shù)的制高點，已成為當(dāng)今許多國家制定國家戰(zhàn)略的一個重要組成部分。在“多品種、小批量”外部市場條件下，技術(shù)開發(fā)部門在中小民營企業(yè)中顯得尤為重要。對于銷售部門接到客戶新來的樣單，企業(yè)技術(shù)開發(fā)部門要作出迅速的反應(yīng):該樣單本企業(yè)能不能生產(chǎn)?怎樣生產(chǎn)?生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)什么樣的問題?生產(chǎn)成本怎樣?這些問題企業(yè)要作出基本的評估，并能迅速地組織試生產(chǎn)，對客戶的樣單作出更為準(zhǔn)確的評估。
但在我國現(xiàn)階段的大部分中小民營企業(yè)中，技術(shù)開發(fā)實力不強(qiáng)，對客戶的樣單評估不夠，甚至盲目組織生產(chǎn)，導(dǎo)致浪費(fèi)大量資源或直接退掉客戶的樣品，這些都直接影響了客戶對企業(yè)的信任和以后的交易。所以技術(shù)開發(fā)隊伍在“生產(chǎn)制造型”中小民營企業(yè)中的建設(shè)刻不容緩，特別是在現(xiàn)在“多品種、小批量”外部市場條件下，技術(shù)開發(fā)隊伍顯得尤為重要。
要加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè)，就涉及“人才”的問題。因大多數(shù)中小型民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，沒有條件也不可能做到擁有大量“人才”，所以它們大多數(shù)采取的是高薪聘請一到兩個“總工程師”性質(zhì)的人才，能夠及時解決生產(chǎn)過程中的問題。在這種現(xiàn)實條件下，企業(yè)必須大力加強(qiáng)“人才”的培訓(xùn)工作，例如可以經(jīng)常組織廠內(nèi)培訓(xùn)(培訓(xùn)時間可靈活安排)，也可經(jīng)常聘請一些高校教師或本行業(yè)資深人士來做短期培訓(xùn)。另外企業(yè)還要加強(qiáng)人本管理，留住企業(yè)優(yōu)秀人才，只有這樣才能夠保證技術(shù)開發(fā)隊伍的穩(wěn)定性與長效性。
2.質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是企業(yè)各項管理之首，質(zhì)量管理體系的核心問題是過程控制和管理。在質(zhì)量管理體系總要求中，全部講的是過程，即“識別過程”、“確認(rèn)過程”、“確保過程”、“支持過程”、“監(jiān)測分析過程”、“持續(xù)改進(jìn)過程”和“管理過程”。日本的全面質(zhì)量管理講的是全員參加，全過程控制和管理。在我國“生產(chǎn)制造型”中小民營企業(yè)中，絕大多數(shù)既沒有做到全員參加，又沒有做到全過程控制。在公司范圍內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量只當(dāng)做是生產(chǎn)車間的事，各部門卻排除在外，在工序控制方面，雖然許多企業(yè)都有工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、安全規(guī)程和崗位職責(zé)，但由于可操作性差和過于繁瑣，加上沒有監(jiān)控手段，其實施的程度不高。對于操作記錄，許多企業(yè)均未進(jìn)行統(tǒng)計，又未養(yǎng)成每天查閱操作記錄的習(xí)慣，所以，許多原始記錄也不過是一堆廢紙。
日本于20世紀(jì)40年代中期就引進(jìn)了美國的統(tǒng)計質(zhì)量管理(SQC)，60年代初又引進(jìn)了美國的全面質(zhì)量管理方法(TQC)。到20世紀(jì)60年代許多企業(yè)已實行TQC，而我國現(xiàn)在仍然有許多企業(yè)包括通過ISO9000認(rèn)證的企業(yè)，依然是實行工序?qū)z制，停留在依靠質(zhì)檢員把關(guān)的階段，把質(zhì)量投訴的多少歸咎于質(zhì)檢員把關(guān)的好壞，而不是從過程控制和管理上去找原因。這點，我們許多企業(yè)要落后50年。
3.效率管理
效率管理包括兩個方面:一是對設(shè)備開動時間進(jìn)行管理;二是對勞動價值進(jìn)行管理。
對設(shè)備開動時間的管理內(nèi)容較廣，不論什么原因，如工作臺料滿、設(shè)備故障、停電等，凡中途停機(jī)的時間都要記錄，每日、每周、每月都要進(jìn)行統(tǒng)計、分析，然后根據(jù)不同原因，落實到各個不同的責(zé)任者，如工作臺料滿，既有生產(chǎn)順序安排不合理的問題，又有工序能力不匹配的問題，具體情況具體分析。在設(shè)備高度自動化的日本，現(xiàn)場定員很少，一旦某工序出現(xiàn)瓶頸，停工的崗位就主動支援，從而確保設(shè)備高開動率。
對勞動價值的管理，就是使每個人的勞動都能創(chuàng)造附加價值。不創(chuàng)造附加價值的勞動包括無效勞動和重復(fù)勞動。從國家、企業(yè)到家庭，無價值勞動處處存在，而且多得驚人，如甲地產(chǎn)品批發(fā)到丙地，然后又由丙地返銷到甲地，往返運(yùn)輸是無價值勞動;在企業(yè)內(nèi)部，因為操作者不能判定產(chǎn)品是否合格，將合格品與不合格品混放在一起，事后派人挑選的勞動是無價值的`勞動;因裝料順序不妥，造成后部工序倒框的勞動。倉庫因成品堆放不當(dāng)，造成發(fā)貨時間倒庫的勞動，崗位專檢員的勞動，每天用于找人、換物的勞動等等，都是無附加價值的勞動。
企業(yè)要精兵，首先要簡政，要想使一個人由做一件事變?yōu)樽鰩准拢捅仨毴サ粼S多繁瑣的、重復(fù)的、無效的勞動。要想獲得高效率，企業(yè)的管理層就應(yīng)發(fā)動員工，尋找低效率點，不斷改善。
4.成本管理
20世紀(jì)60年代，日本就開始實行以質(zhì)量為中心的質(zhì)量經(jīng)營，其他許多先進(jìn)的國家也早都推進(jìn)了質(zhì)量成本，而我國的成本管理仍然很落后，實行質(zhì)量成本的企業(yè)是微乎其微。由于未推行質(zhì)量成本，有許多私人企業(yè)，采取壓低原輔材料價格、危害環(huán)境的工藝和增加包裝的途徑來降低成本，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降和環(huán)境的破壞，這類企業(yè)將很快被淘汰。消費(fèi)者總是追求物美價廉，因此，成本管理的原則，必須是在提高質(zhì)量、增加顧客滿意度的前提下來降低成本，推行質(zhì)量成本的目標(biāo)是減少內(nèi)部故障和外部故障的損失，消滅一切浪費(fèi)。包括節(jié)約一分一秒時間，節(jié)省一絲一毫物資，消滅無附加價值的勞動。誰先推行質(zhì)量成本，誰就能先獲得有競爭力的成本、價格主動權(quán)，誰就能適應(yīng)市場，立于不敗之地。
5.信息管理
當(dāng)今社會已進(jìn)入信息時代，信息管理是現(xiàn)代化管理重要手段之一，但目前有許多“生產(chǎn)制造型”中小民營企業(yè)不具備信息管理的充分條件，一是對外部信息獲取、分析的能力不足，缺乏有能力的人才;二是對內(nèi)部信息的獲取，由于基礎(chǔ)管理落后，許多人對應(yīng)獲取什么信息、對企業(yè)需要多少信息不甚明確;三是獲取內(nèi)部手段不齊全，內(nèi)部信息有些依靠人工獲取，有些必須依靠設(shè)備獲取，由于設(shè)備自動化程度很低，一些用于效率管理或質(zhì)量監(jiān)控的信息獲取不到。因此，要進(jìn)行信息管理，先要培養(yǎng)人才，搞好基礎(chǔ)管理和提高設(shè)備自動化程度。
三、結(jié)語
“生產(chǎn)制造型”中小民營企業(yè)要適應(yīng)未來市場，就要從資源條件、內(nèi)部管理和服務(wù)質(zhì)量等方面狠下工夫，逐步創(chuàng)造適應(yīng)多品種、小批量的市場條件，不被自己和實力強(qiáng)大的同行打敗，只有這樣才能讓企業(yè)走可持續(xù)的發(fā)展道路，為我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
【多品種小批量市場下制造型中小民營企業(yè)管理策略管理論文】相關(guān)文章：
企業(yè)管理文化策略概述論文08-03
形容品種多的成語02-25
企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略分析論文11-14
政工建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理的策略分析論文10-21
談工商企業(yè)管理策略與途徑論文08-24
關(guān)于企業(yè)管理文化的創(chuàng)建策略研究論文08-13
工商企業(yè)管理的有效策略論文08-01