現代企業(yè)的管理方法
現代企業(yè)管理方法有哪些？哪個更適用于企業(yè)？現代企業(yè)管理方法還是挺多的，到底哪個更加適用于自己的公司，還是需要好好研究一番，很多企業(yè)都開始使用線上的管理方法了，相對于之前的舊的管理方法，在線企業(yè)管理是非常的高效高質的，下面小編帶大家看看現代企業(yè)管理方法吧。
現代企業(yè)的管理方法 篇1
價值化管理
資本經營在我國企業(yè)界的盛行，正是企業(yè)管理從“實物管理”走向“價值管理”的一次飛躍。隨著越來越多的企業(yè)獲準上市，上市公司在股票市場的價值(市值)，成為比傳統概念的資產價值更重要的衡量指標。會計標準、財務指標等“企業(yè)評價體系”也勢必隨之不斷更新。
系統化管理
新管理時代的企業(yè)，由于所面對的競爭環(huán)境復雜多變，因而只有整體配置企業(yè)所有資源，企業(yè)中各層次、各部門和各崗位，以及總公司與分、子公司，產品供應商與經銷服務商及相關合作伙伴協同行動，才能形成競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)目標。所以新時代的管理必須是整體的管理、系統化的管理。
電腦化管理
電腦已成為21世紀的生產力工具。為此，適應時代潮流的”電腦化企業(yè)”應運而生。例如，目前我國最大的財務及企業(yè)管理軟件公司———北京用友軟件集團根據國家火炬計劃推出的“用友財務軟件”在我國已擁有了10萬多用戶。我國企業(yè)及其管理能夠在與發(fā)達國家差距并不太大的情況下，跨入電腦化時代。
國際化管理
企業(yè)國際化給企業(yè)及其管理提出了新課題，形成了我國新管理時代的又一特征。國際化經營的企業(yè)，不僅面臨國際市場政策、文化、法律等社會因素的影響，同時企業(yè)運營管理也發(fā)生重大變化，包括財務資金運作、會計體系、質量體系、營銷網絡等。 普遍化管理
所有的企業(yè)，無論規(guī)模大小、屬公屬私、內資外資，都只有在競爭中生存和發(fā)展。大集團有競爭，小飯館也有競爭。國有企業(yè)要依靠競爭，民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、三資企業(yè)更只能在競爭中贏得再生。要競爭就要有管理，所以新經濟時代是一個普遍需要更高層次和更新水平的管理的時代。
人性化管理
企業(yè)領導者摒除過去的傳統管理方法而應向著“人性的管理”的方向發(fā)展。人性的管理是情、理、法并重的管理，當然不是放任管理。
民主化管理
管理目標就是要把工作做好，領導者要懂得互惠關系，胸襟寬大，要用耳朵去聽，要愿意去聽，這就是民主的方式，員工被尊重后可以通過他的能力表現出來，它是生產力的源泉。
及時化管理
21世紀是以快取勝的時代，從采取—生產—創(chuàng)新—銷售—服務一連串的工作，處處講求及時協調及將問題解決，時間就是金錢，產銷順暢、實現零庫存，才有辦法跟同業(yè)競爭。
過程化管理
品質看得見，過程是關鍵，品質是通過以下幾方面來實現的：1.細心的計劃;2.熱心的執(zhí)行;3.虛心的檢討;4.發(fā)現問題立刻采取行動糾正。
現代企業(yè)的管理方法 篇2
管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了對管理進行比較廣泛的研究,而不局限于某個側面,我們采用下面的定義：
管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。企業(yè)管理要點：需建立企業(yè)管理的整體系統體系。
則企業(yè)管理的原則1
1則堅持實事求是的原則
企業(yè)需要、什么規(guī)范、達到何種水平，應當根據企業(yè)的實際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應當在實踐中經過試點或試驗，證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。
2則、堅持領導和群眾相結合的原則
管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領導的總結群眾的時間經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。
3則、堅持系統、全面、統一的原則
系統指各項管理規(guī)范要配套，達到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規(guī)范，作到有章可循。統一指各項管理規(guī)范應當相互協調，服從統一的領導意志的共同的目標。
4致、堅持職務、責任、權限、利益相一致
職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。
5則、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則管理規(guī)范應當規(guī)定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。
企業(yè)管理的常見誤區(qū)
經驗主義的標準，沒有理論支持，企業(yè)管理總裁班，聯系電話:136 7679 9343團隊效率低，員工忠誠度差沒有標準，管理混亂，多變，沒有規(guī)模效應，越來越累
員工職業(yè)化程度化低，沒有訓練，感性用人而非數字化量化，沒有倫理標準確
企業(yè)管理方法
長松企業(yè)組織系統觀點：
企業(yè)管理建設一定要建立科學有效的的企業(yè)管理組織系統：
1.深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統。
2.建立個性化的企業(yè)管理組織系統，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化。
3.運作信息化，管理系統提高工作效率。
4.用企業(yè)管理組織系統去培訓員工，達到全員認同與全力支持。
企業(yè)管理定義有三層含義
第一層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。
所謂職能是指人、事物或機構應有的作用。每個管理者工作時都是在執(zhí)行這些職能的一個或幾個。
1）
計劃職能包括對將來趨勢的預測,根據預測的結果建立目標,然后要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟,以保證組織目標的實現。國民經濟五年計劃、企業(yè)的長期發(fā)展計劃、以及各種作業(yè)計劃都是計劃的典型例子。
2）
組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構,該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現;另一方面是指為了實現計劃目標進行的組織過程。比如,要根據某些原則進行分工與協作,要有適當的授權,要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具有保證作用。
3）
控制職能是與計劃職能緊密相關的,它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計劃進行,是否符合既定的標準;若工作發(fā)生偏差要及時發(fā)出信號,然后分析偏差產生的原因,糾正偏差或制定新的計劃,以確保實現組織目標。用發(fā)射的導彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導彈在瞄準飛機發(fā)射之后,由于飛機在不斷運動,導彈的飛行方向與這個目標將出現偏差，這時導彈中的制導系統就會根據飛機尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來調整導彈的飛行方向,直到擊中目標。
4）
激勵職能和領導職能主要涉及的是組織活動中人的問題:要研究人的需要、動機和行為;要對人進行指導、訓練和激勵,以調動他們的工作積極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。
現代企業(yè)的管理方法 篇3
固定資產的管理
固定資產是維持企業(yè)運行的重要資產，對于化工企業(yè)來說，固定資產是無法替代的主要生產資料，其占到了企業(yè)總資產的很大比例。此外，設備的安全性和完整性等關系著企業(yè)的生產經營，其使用以及保存的狀況對于企業(yè)的預算和財政規(guī)劃也有著重要影響。因此，做好固定資產管理工作，要將設備管理部門和財務部門等各職能部門聯系起來，形成共同參與共同管理的局面，才能做到設備的數量、價格、年限等相關信息的井井有條。
�、僭O備登記入冊
一種固定資產從其被購入企業(yè)起就應當登記入冊，另外，設備管理部門要按照登記的手冊設立專門的賬冊，同時按照每項產品的工藝流程為使用該固定資產者編號。這樣一來，兩個部門保存著每種固定資產的信息，實現了全局管理、數量清晰、價值清楚。
�、诠芾碓O備檔案
設備檔案是用于記錄設備使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)的重要工具，具有為日常設備用、管、修等的職能，從而提高了設備用、管、修等記錄的可查性。因此，設備檔案除了記錄設備的主要內外特性和安裝、調試以及其附屬設備的情況之外，其運行狀況、保養(yǎng)、維修記錄及事故報告等也被列入其中，這無疑能夠成為預防性維修的理論依據。
備件、零件的管理
所謂的備件、零件，指的是設備說明書中明確列出的易損件、各種配套使用備件、主要用于承重而自身薄弱的零件、需要外協加工或者生產周期相對較長的零件、故障頻發(fā)的零件、受高溫高壓時有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產生疲勞的零件和作為備用的電機和泵。對備件、零件的管理具有較高的時效性，在管理工作中，不能影響到設備的安全穩(wěn)定長期運行，也不能由于備件、零件等的儲量超標而造成資金的積壓。
①定額儲備備件、零件
對于容易損壞的備件，如機械密封的動、靜環(huán)、對輪墊、三角帶以及油封等應有一定量的儲備；對于配套使用的備件、用于承重而自身薄弱的零件，如齒輪、軸承和聯軸器應當有至少一半的儲備；對于需要外協加工或者生產周期相對較長的零件，應當用一套的同時儲備一套；故障頻發(fā)的零件應當想辦法替代或者改進；高溫高壓時有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產生疲勞的零件應當在適當范圍內增加儲備量。
�、趥浼�、零件的儲備形式
對備件、零件進行儲備，不僅僅是為了設備的安全穩(wěn)定長期運行，同時也是為了動態(tài)調整儲備的定額從而減少對流動資金的占用。對此除了要加強內部的管理外，還要充分調動供應商的積極性，定期和供應商進行結算，同時提醒他們?yōu)槠髽I(yè)儲備一定量的標準備件。
設備選、用、修、改的管理
生產設備是生產力的三個要素之一，要保證化工企業(yè)設備管理工作的順利進行，即必須選好、用好、修好、改造好現有的設備。
�、僭O備選型管理
使用設備的前提是選設備，只有選出的設備符合了企業(yè)生產的需要，那么設備才能發(fā)揮它最大的作用、創(chuàng)造最多的經濟效益。對于化工企業(yè)，可以將設備選型和實際中的生產使用結合起來，選擇適合自身企業(yè)的設備而不只是一味求高價；選擇經濟適用的而不是盲目跟風，無謂地更新換代。因此，對于每種設備的選型，首先需先經過生產一線車間中專業(yè)技術人員的確認，如工藝、技術等的設備人員，再由公司的設備管理部門進行確認，如專業(yè)的機械、電氣、儀表人員，最后才能將清單提交至供應部門，從而從采購的源頭保證了設備選型的科學。
�、谠O備操作規(guī)程的制定及培訓
設備操作規(guī)程是設備能否被正確操作與使用的先決條件，指導員工進行設備操作的標準性和規(guī)范性文件。操作規(guī)程實用員工才能嚴格執(zhí)行相關規(guī)程，否則，只是追求表面華麗的操作規(guī)程只能是空文一紙，不但不會對設備操作起到任何的指導作用，反而會由于人員長期習慣性的操作方式而給設備使用提前埋下安全隱患。
③設備改造和節(jié)能降耗
設備改造和節(jié)能降耗，不僅僅是化工企業(yè)生產部門的關鍵任務，同時也是企業(yè)設備管理部門一直追求的目標。設備管理部門應當審時度勢、與時俱進，在積極引進先進節(jié)能降耗管理系統的同時，向相關兄弟單位探索設備改造和節(jié)能降耗經驗。
現代企業(yè)的管理方法 篇4
第一章總則
第一條為進一步加快我市社會信用體系建設，營造良好的發(fā)展環(huán)境，促進我市經濟社會快速發(fā)展，現結合我市實際，制定本辦法。
第二條通過評定“市誠信企業(yè)”，樹立誠信典型，引導和規(guī)范企業(yè)守法經營，總結企業(yè)信用體系建設的方法和途徑，為優(yōu)化我市信用環(huán)境奠定基礎。
第三條本辦法適用于在我市行政區(qū)域內依法登記注冊的所有中小企業(yè)。
第二章工作原則
第四條誠信企業(yè)的評定，遵循客觀、公正、公平的原則，嚴格遵守評定程序和評定標準，不搞地區(qū)和行業(yè)間的平衡，不搞名額分配，確保質量。
第五條誠信企業(yè)的調查、評定等工作，由市創(chuàng)建“誠信企業(yè)”工作領導小組統一領導，市中小企業(yè)局具體負責實施。
第六條誠信企業(yè)的含義：企業(yè)管理組織架構適合其經營規(guī)模，有基本的信用管理體系及信用管理制度，總體財務狀況表現良好，企業(yè)對待利益相關人（上級主管單位或與企業(yè)經營有關的政府職能機構、股東、員工、供應商、客戶等）方面無不良信用記錄。
第三章評定標準
第七條誠信企業(yè)的標準：
�。ㄒ唬﹫允鼗拘庞�。依法照章納稅，合法經營，遵紀守法，恪守社會公德，熱心慈善公益事業(yè)；企業(yè)經營和銷售狀況良好，具有較好的盈利能力和償債能力；無涉嫌抗、騙稅及逃避追繳稅款行為，無其他違反國家稅收政策和法律的行為，無被中國人民銀行、外匯管理、工商、稅務、質監(jiān)、公安等有關管理部門處罰的不良記錄。
（二）堅守質量信用。注重產品質量、服務質量、工程質量；重視節(jié)能減排和環(huán)境保護工作，生產過程符合國家環(huán)保要求；不制售假冒偽劣產品，無質量欺詐和違法行為，無重大安全生產事故發(fā)生（被安監(jiān)部門列入黑名單者一票否決），無消費者投訴。
�。ㄈ﹫允厣虡I(yè)信用。重合同、守信用；財務報表和有關信息真實可信，與相關部門、企業(yè)間的信用行為良好；無提供虛假信息的行為，無商業(yè)欺詐行為。
�。ㄋ模﹫允匦刨J信用。模范遵守行業(yè)準則，經營活動規(guī)范，按合同規(guī)定及時歸還銀行本金和利息，按借款擔保合同切實履行擔保責任；無惡意拖欠、逃廢銀行債務等行為，無逃匯、套匯、騙匯等不良行為。
（五）堅守價格信用。遵循公平、合法和誠實信用的原則制定價格，無價格欺詐行為。
�。﹫允貏趧颖Ｕ闲庞�。與職工簽訂勞動合同，重視職工勞動與社會保障，按規(guī)定及時繳納各項社會保險，依法維護和保障職工合法權益，無拖欠職工工資和社會保險行為。
第四章評定程序
第八條誠信企業(yè)的評定工作按照以下程序進行：
（一）自愿申報。參評企業(yè)填寫《市誠信企業(yè)申報表》，與規(guī)定提交的材料一并報各縣區(qū)創(chuàng)建領導小組初審。
（二）考察初評。各縣區(qū)創(chuàng)建領導小組對參評企業(yè)申報的資料進行核實調查，并提出參評企業(yè)初審意見報市創(chuàng)建領導小組。
�。ㄈ┛疾鞆秃�。市創(chuàng)建領導小組對各縣區(qū)申報的初評企業(yè)進行復核評審，確定“誠信企業(yè)”名單，報市政府審定。
（四）社會公示。市政府對擬名的“市誠信企業(yè)”審定同意后，在電視臺、日報和市政府公眾信息網站，進行公示，開通熱線電話，接受社會各界群眾監(jiān)督。公示期滿無異議后，評選確定出“市誠信企業(yè)”。
（五）通報表彰。在下一年全市中小企業(yè)工作會議上向全市通報創(chuàng)建“誠信企業(yè)”評定結果，并為誠信企業(yè)頒發(fā)榮譽證書和牌匾。
第九條評定的誠信企業(yè)由市政府授予“市誠信企業(yè)”牌匾和榮譽證書。
第十條誠信企業(yè)評定每年進行一次，已授牌企業(yè)需重新審核認定。
第五章優(yōu)惠政策
第十一條凡是被評為“誠信企業(yè)”的企業(yè)，可在我市享有以下優(yōu)惠政策：
�。ㄒ唬┰诙愂铡⑿刨J、貼息、融資等方面，由相關部門根據本行業(yè)的有關政策規(guī)定，優(yōu)先向誠信企業(yè)提供優(yōu)惠優(yōu)質服務。
（二）各類扶持中小企業(yè)發(fā)展資金優(yōu)先向誠信企業(yè)傾斜，對誠信企業(yè)符合國家產業(yè)政策的項目優(yōu)先推薦爭取中、省兩級政策性扶持資金。
（三）在參與政府采購、招標投標、科技培訓、申請?zhí)卦S經營權或資質等級評定等有關企業(yè)發(fā)展的事項中，在同等條件下優(yōu)先考慮。
（四）誠信企業(yè)及其法人代表在開展的各個層次、各種類型的評優(yōu)樹�；顒又校罁嘘P規(guī)定、條件、要求，優(yōu)先推薦。
�。ㄎ澹├酶餍侣劽襟w、刊物，大力宣傳報道誠信企業(yè)及其法人代表的誠信事跡，為誠信企業(yè)發(fā)展營造良好的社會輿論氛圍。
第六章監(jiān)督管理
第十二條建立誠信企業(yè)信用檔案制度。主要內容包括單位概況、申報審批材料、重大信用活動記錄、綜合信用報告等，實施動態(tài)管理。
第十三條誠信企業(yè)如遇合并、重組需改變企業(yè)名稱時，要及時向市創(chuàng)建領導小組上報，其誠信企業(yè)稱號需重新進行審定。
第十四條誠信企業(yè)確定后，如發(fā)現在申報過程中有弄虛作假等欺騙行為的，將視為嚴重失信，撤銷其誠信企業(yè)稱號，并記入信用檔案。
第十五條未獲得誠信企業(yè)稱號的企業(yè)，不得冒用“市誠信企業(yè)”稱號；不得參加各類先進、模范評比活動；不得享受國家的各項扶持資金；不得享受相關業(yè)務部門的優(yōu)惠政策；被撤消誠信企業(yè)稱號的企業(yè)或超過有效期未重新評定的企業(yè)，不得繼續(xù)使用“市誠信企業(yè)”稱號。
第十六條被評定的誠信企業(yè)，在一年內受到兩次群眾或相關單位投訴失信，經查證屬實后將通報批評，限期整改。如不整改和采取補救措施的，取消其“誠信企業(yè)”稱號。
第十七條對因失信被取消誠信企業(yè)稱號的企業(yè)，在媒體上曝光，視情節(jié)輕重交有關管理部門進行處理，并停止其授信業(yè)務。
現代企業(yè)的管理方法 篇5
第一章總則
第一條為更好地服務會員企業(yè)、促進行業(yè)自律、提高行業(yè)信用水平和企業(yè)信用風險防范能力，廣東省環(huán)境保護產業(yè)協會（以下簡稱“協會”）在會員企業(yè)自愿的基礎上，依據有關法律、法規(guī)和行規(guī)行約，以及日常管理中積累的行業(yè)信用信息，緊密結合行業(yè)特點，對會員企業(yè)開展企業(yè)信用等級評價活動。企業(yè)信用等級評價堅持會員企業(yè)自愿參加的原則。
第二條本辦法根據國務院《關于印發(fā)社會信用體系建設規(guī)劃綱要（2014-2020年）》(國發(fā)[2014]21號)、《關于建立完善守信聯合激勵和失信聯合懲戒制度加快推進社會誠信建設的指導意見》(國發(fā)[2016]33號)，民政部等八部門《關于推進行業(yè)協會商會誠信自律建設工作的意見》（民發(fā)[2014]225號），國務院辦公廳《關于加快推進社會信用體系建設構建以信用為基礎的新型監(jiān)管機制的指導意見》(國辦發(fā)[2019]35號)，廣東省人民政府《關于印發(fā)廣東省建立完善守信聯合激勵和失信聯合懲戒制度實施方案的通知》（粵府[2016]133號）等文件精神要求，結合我省環(huán)保產業(yè)實際制訂。
第三條企業(yè)信用等級評價，是指依據有關法律法規(guī)，參照國際通行的信用等級評價慣例，并結合市場經濟發(fā)展和廣東省環(huán)保產業(yè)及環(huán)保企業(yè)的實際特點，建立企業(yè)信用等級評價指標體系，并按照一定程序，將企業(yè)的信用信息收集起來，經過科學、合理、公正、權威的評價，分別確定其信用等級并予公示的一種制度。
第四條開展企業(yè)信用等級評價是建立和完善符合信用體系建設的一項重要內容，其目的是整頓和規(guī)范行業(yè)信用秩序和競爭環(huán)境，通過信用體系建設和信用等級評價，逐漸在行業(yè)內形成以行業(yè)信用信息平臺為基礎、以行業(yè)自律為靈魂、以企業(yè)守信為表率、以加強市場監(jiān)管為重點、以培育信用意識和能力為支撐，營造“守信光榮、失信可恥”的信用環(huán)境為保障的行業(yè)信用環(huán)境，并樹立環(huán)保產業(yè)的良好形象，增強環(huán)保企業(yè)在國際和國內的競爭力。
第二章組織機構及職責
第五條環(huán)保企業(yè)信用評價日常辦事機構設在廣東省環(huán)境保護產業(yè)協會（簡稱“協會”）企業(yè)部，是協會信用評價相關工作的歸口管理部門。
第六條日常辦事機構主要負責以下工作：
（一）起草和修訂本辦法、評價指標體系及標準等文件，起草信用評價工作計劃和實施方案。
�。ǘ┦芾砥髽I(yè)申報、信息核查、組織評審等工作。
（三）建立信用評價專家?guī)煲约皩＜規(guī)斓墓芾砉ぷ鳌?/p>
�。ㄋ模⿲π庞迷u價企業(yè)實施動態(tài)監(jiān)督管理，建立并維護企業(yè)信用檔案，對信用評價工作進行宣傳推廣，引導使用信用企業(yè)產品和服務。
�。ㄎ澹槠髽I(yè)提供信用評價咨詢、輔導和培訓服務。
�。┢渌嚓P工作。
第七條專家?guī)烊藛T由行業(yè)專家和法律、企業(yè)管理、財務管理、風險管理、信用管理等方面專家組成，專家由協會及各分支機構、各地方協會推薦產生，須具備副高及以上職稱。
第三章評價原則
第八條在開展企業(yè)信用等級評價過程中，將自始至終貫徹以下原則：
（一）企業(yè)自愿申請原則。企業(yè)信用等級評價的目的是提高企業(yè)誠信意識和風險防范意識，加強企業(yè)自律，提高企業(yè)的信用水平，規(guī)范行業(yè)內部競爭秩序，促進行業(yè)健康發(fā)展。
�。ǘ┛茖W評價、公開透明原則。協會在企業(yè)信用等級評價過程中要獨立、客觀、公正、科學、規(guī)范、公開透明，嚴格執(zhí)行評價程序。
�。ㄈ闀䥺T企業(yè)服務原則。協會為會員企業(yè)開展信用等級評價工作。協會為會員企業(yè)進行信用等級評價，不以盈利為目的。
（四）扶優(yōu)原則。通過開展企業(yè)信用等級評價工作，向行業(yè)及有關部門推廣應用信用等級評價結果，向社會提供守信企業(yè)的信用信息，幫助信譽良好的會員企業(yè)開拓市場，提高企業(yè)知名度，增強企業(yè)影響力，促進企業(yè)健康發(fā)展。既可鼓勵守信企業(yè)，也可促進其他會員企業(yè)向守信企業(yè)學習，樹立誠信守法經營的理念，改進各項管理措施，從而推進行業(yè)信用的建設。
第四章評價對象
第九條滿足以下基本條件的企業(yè)均可申請廣東省環(huán)保產業(yè)企業(yè)信用等級評價：
�。ㄒ唬﹨f會會員；
�。ǘ┮婪ǖ怯涀缘钠髽I(yè)法人和其他經濟組織；
（三）成立已滿三個會計年度，近三年均有主營業(yè)務收入，企業(yè)處于非關、停的持續(xù)經營狀態(tài)。
第十條上一年度，發(fā)生下列情形之一的，不具備申報和評審資格。
�。ㄒ唬┍恍姓鞴懿块T認定在招投標、合同履約、榮譽申報、提供環(huán)保產品與服務等活動中有失信行為，或被其他行政主管部門要求實行聯合失信懲戒的；
�。ǘ┢髽I(yè)信用信息存在弄虛作假，破壞市場公平競爭秩序和社會正常秩序的；
�。ㄈ┦艿秸嘘P部門處罰的；
（四）因自身過錯，導致投訴、舉報、群體性擾亂社會秩序等，造成惡劣社會影響的；
（五）拒不履行法定義務，嚴重影響司法機關、行政機關公信力的；
�。┮蚱渌`法違規(guī)行為，被各級行政主管部門重點列入重點監(jiān)管范圍的。
第五章評價方法及內容
第十一條企業(yè)信用等級評價根據客觀性、公正性、獨立性、科學性的原則設定指標體系，采用宏觀與微觀、動態(tài)與靜態(tài)、定量與定性、歷史與未來相結合的科學分析方法評定企業(yè)信用等級。
第十二條企業(yè)信用等級評價主要考核的內容包括：整體水平、財務狀況、管理水平、發(fā)展水平和信用情況等方面，按照《廣東省環(huán)境保護產業(yè)企業(yè)信用等級評價指標及標準》進行評分。
第十三條企業(yè)信用評價等級根據被評估企業(yè)得分確定，定級前先計算被評估企業(yè)各項信用指標得分，各項信用指標得分相加得出總得分，總得分對照相對應的信用級別。信用等級級別分為A、B、C三等，AAA、AA、A、B、C五級。AAA級為最高，C級為最低。每個等級均對應相應的信用狀況，其具體等級符號、釋義和計分標準見下表。
等級標準
第十四條協會根據企業(yè)信用等級評價結果，實施分類管理。AAA、AA和A級，分別對應一級、二級和三級守信企業(yè)；B級對應提示企業(yè)；C級對應失信企業(yè)。對被評為守信企業(yè)的，由協會納入守信企業(yè)管理，實行鼓勵和促進措施；對被評為提示企業(yè)的，協會納入提示企業(yè)管理，實行信用監(jiān)督，促進企業(yè)信用升級；對被評為失信企業(yè)的，由協會納入失信企業(yè)管理，情節(jié)特別嚴重的失信企業(yè)，兩年內不得申報信用評級。
第六章評價程序
第十五條企業(yè)信用等級評價按照“申報-審核-初評-公示-公布評價結果-授牌-復審”的程序進行。
第十六條申報采取推薦機制。凡符合本辦法第四章規(guī)定條件的企業(yè)經各地市環(huán)保產業(yè)協會推薦向我會遞交申報書。
參評企業(yè)提交下述申報材料，根據統一格式和要求，完整、準確、真實填寫企業(yè)實際情況等基本信息，企業(yè)所提供的材料原件及復印件均需加蓋公章，一式一份膠裝成冊，并對所提供材料的真實性和完整性負責，包括:
�。ㄒ唬稄V東省環(huán)境保護產業(yè)企業(yè)信用等級評價申請表》（含電子版）。
（二）《廣東省環(huán)境保護產業(yè)企業(yè)信用等級評價申報書》及相關證明材料和復印件（含電子版）。
�。ㄈ┢渌枰峤坏呐c企業(yè)信用相關的證明材料。
企業(yè)所提供的材料須真實有效，如發(fā)現弄虛作假，列入“失信企業(yè)名單”。
第十七條協會對企業(yè)報送的申報材料的完整性進行審核，如果企業(yè)申報材料不完整，應向企業(yè)提出企業(yè)信用評價申報材料補充要求。
第十八條協會受理企業(yè)信用等級評價材料，根據《廣東省環(huán)境保護產業(yè)企業(yè)信用等級評價指標及標準》對真實、有效的參評材料綜合分析評價，逐項打分，根據最終得分初步擬定參評企業(yè)的信用等級初評結果。對認為需要核實的數據，必要時，可向企業(yè)提出征詢或組織專家赴參評單位和相關單位現場核查，以獲取真實、有效的參評材料。
第十九條初評后在協會網站上對申報企業(yè)的初評結果進行公示，公示期為5個工作日。
在公示期內，接受任何單位或個人的監(jiān)督和實名舉報。舉報方須提供書面材料，并提供相應證據和聯系方式。對公示期間被舉報的企業(yè)，由協會組織調查核實，提出處理意見。
若受評企業(yè)對評價結果有異議，并提供有可能對評價結果有影響的、真實的補充材料，可申請復議。協會根據受評企業(yè)提供的補充材料，對受評企業(yè)信用等級評價的定量、定性評價指標進行修正。
第二十條公示結束后，召開協會企業(yè)信用等級評價委員會會議進行審定，對無異議的企業(yè)，按照評審結果確定信用等級；對有異議的企業(yè)，根據核查結果做出相應決定。
第二十一條評價結束后，評價結果在“廣東環(huán)保產業(yè)網”（http://www.gdepi.com）、《廣東環(huán)保產業(yè)》雜志、廣東環(huán)保產業(yè)微信公眾號等有關媒體上進行公布；協會向參評企業(yè)頒發(fā)企業(yè)信用等級證書和匾牌。
第七章企業(yè)信用等級評價的動態(tài)管理
第二十二條企業(yè)信用等級證書的有效期為三年。在有效期內對企業(yè)組織一次復審，復審采取簡單有效的程序進行。
經復審達不到所評等級要求的，采取發(fā)出警告通知書、降低或取消信用等級等方法進行處理。
受評企業(yè)接到復審意見后，須認真整改，并在規(guī)定期限內將整改情況報協會。凡被降低信用等級的單位，企業(yè)須將原信用等級證書寄回，更換新證書。
受評企業(yè)出現重大違法違規(guī)和失信行為，協會應根據實際情況做出立即宣布信用等級無效并收回證書的處理。凡被取消信用等級的企業(yè)，自取消之日起，兩年內不得重新申請信用等級評價。
第二十三條為保持企業(yè)信用等級的有效性和連續(xù)性，參評企業(yè)在有效期滿后要繼續(xù)參評者，應提前三個月重新提出信用等級評價申請，協會按程序對參評企業(yè)信用等級進行重新評價。復評時，復評程序按照受評企業(yè)首次信用等級評價的評價程序執(zhí)行。
第二十四條當申報企業(yè)在證書有效期內出現分立、合并、轉制、破產、清算、主要管理人員變動等重大情況，或主營收入大幅增長、資質/產品/技術水平提升較快等情況，企業(yè)可重新提出信用評價申請，按首次申報信用等級評價的評價程序執(zhí)行。
第八章評價結果的推廣宣傳
第二十五條為了樹立環(huán)保產業(yè)信用評價品牌，提升環(huán)保企業(yè)的市場競爭能力，協會在以下方面對信用評價結果給予推廣宣傳。
（一）加大信用信息公開力度，利用協會網站、協會微信公眾號、《廣東環(huán)保產業(yè)》雜志等媒體進行推廣。作為行業(yè)評先評優(yōu)、行業(yè)扶持和獎勵等工作的重要參考。
（二）推薦給政府環(huán)境保護主管部門及相關部門，引導使用信用產品。建議和推薦政府部門堅持和擴大使用信用評價結果；爭取在工商、稅務、海關等方面予以優(yōu)先便利和優(yōu)惠政策。
�。ㄈ⿲⑿庞迷u價結果引入協會與金融機構的金融合作體系中，使信用評價結果成為金融機構、投資機構信賴的環(huán)保企業(yè)信用評價依據。
�。ㄋ模┫驀饨M織積極推薦使用信用評價結果。依托協會在行業(yè)誠信道德建設中的引導作用，向與協會保持密切聯系的國外行業(yè)組織、各國駐穗領館、國外政府部門、金融機構、經濟組織、相關企業(yè)等重點推介。
�。ㄎ澹┘哟笮麄髁Χ龋龑袠I(yè)輿論導向。通過協會年會和工作會議等活動宣傳評價，在行業(yè)內廣泛宣傳企業(yè)信用等級評價的內容和積極的社會意義，努力培育與社會主義市場經濟體制相適應的企業(yè)信用文化，促進企業(yè)更新觀念，樹立誠實理念，明確企業(yè)信用的重要性。
信用等級企業(yè)可在法律法規(guī)允許的范圍內合理使用信用評價結果，如向金融機構、政府監(jiān)管機構展示企業(yè)信用品質；向供應商、客戶展示企業(yè)信用能力，如在工程投標、產品銷售、市場拓展過程中向客戶展示信用等級證書；通過各種形式宣傳自身的信用狀況，打造信用品牌。
第九章監(jiān)督管理
第二十六條協會相關工作人員和專家應公正廉明、實事求是、工作認真；不得擅自征集和披露企業(yè)信用信息，不得擅自修改及杜撰企業(yè)信用信息，不得隨意修改企業(yè)信用等級，不得披露未經證實或虛假的企業(yè)信用信息，不得縱容參評企業(yè)提供虛假信息。
第二十七條信用評價工作須嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和政策；協會應嚴格依據評價標準和相關程序，獨立開展行業(yè)企業(yè)信用評價工作，保證評價結果的公正性、科學性、一致性、完整性；嚴格執(zhí)行自律機制，設立并公布投訴渠道，接受會員和社會公眾的質詢和監(jiān)督，認真對待和處理評價過程中的投訴和反饋信息，認真核實信息的真實性。
第二十八條參評企業(yè)在申請信用評價過程中，不得有隱瞞事實、弄虛作假等行為。如發(fā)現有上述行為的，取消其參評資格；對已獲得信用等級的，取消其信用等級并予以公告，且兩年內不得重新申請。因虛假申報對社會公共利益造成損害或引發(fā)糾紛的，由參評企業(yè)及其有關責任人承擔相關責任。
第二十九條參加協會信用等級評價的企業(yè)，獲得信用等級后，須自覺接受協會和社會各界的監(jiān)督。
第三十條協會不對企業(yè)評價后的經營行為負責。
第十章附則
第三十一條本辦法由廣東省環(huán)境保護產業(yè)協會負責解釋。
第三十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。
現代企業(yè)的管理方法 篇6
債權債務管理
1、應收及預付款，是公司發(fā)生產品銷售，勞務供應等經濟活動，以及公司因為將要發(fā)生外購材料、商品和接受勞務等經濟業(yè)務，而預付供貨單位和提供勞務單位的款項，根據有關資料按購買單位或供貨單位設置明細科目。
2、其他應收款是類似備用金、租金、各種賠款、罰款以及向職工墊付的各種應收及暫付款項。其他應收款，按經濟業(yè)務各項類別或個人設置明細科目。為了落實責任，便于款項的催收，在供貨單位或經濟事項后加注經辦人。
3、應付及預收款項是公司在生產經營活動中發(fā)生材料商品采購以及勞務等經濟業(yè)務，是在產品交貨、工程完工驗收、勞務提供之前，預先按一定比例或合同收取部分或全部款項，該款項按供應單位或客戶名稱設置明細科目。
4、其他應付款是公司應付、暫收其他單位和個人的款項，該款項應按事項類別和單位或個人設置明細科目。
在進行應收及預付款項的會計核算和管理中應做到以下幾點：
1、按實際發(fā)生額進帳。
2、及時清算、催收各種款項。
3、定期(按月或季)與應收及預付款項單位(債務人)進行核對,發(fā)生差錯應及時查明原因，進行帳務處理，年終應填制對帳單，由債務人書面確認。
4、已確認無法收回的款項根據壞帳確認的條件轉作壞帳損失。壞帳的確認條件：
�、賯鶆杖怂劳觯葲]遺產可供清償，又無義務承擔人;
�、谝騻鶆杖似飘a，依照民事訴訟法，清償后確實無法收回的;
�、蹅鶆杖擞馄谖绰男袃攤x務，已超過三年仍不能收回的，由董事會或董事授權報經稅務等有關部門審批。
現代企業(yè)的管理方法 篇7
第一章 總則
第一條 為依法履行出資人職責，建立完善以管資本為主的國有資產監(jiān)管體制，推動中央企業(yè)規(guī)范投資管理，優(yōu)化國有資本布局和結構，更好地落實國有資本保值增值責任，根據《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國企業(yè)國有資產法》《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》（中發(fā)〔2015〕22號）和《關于改革和完善國有資產管理體制的若干意見》（國發(fā)〔2015〕63號）等法律法規(guī)和文件，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱中央企業(yè)是指國務院國有資產監(jiān)督管理委員會（以下簡稱國資委）代表國務院履行出資人職責的國家出資企業(yè)。本辦法所稱投資是指中央企業(yè)在境內從事的固定資產投資與股權投資。本辦法所稱重大投資項目是指中央企業(yè)按照本企業(yè)章程及投資管理制度規(guī)定，由董事會研究決定的投資項目。本辦法所稱主業(yè)是指由中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃確定并經國資委確認公布的企業(yè)主要經營業(yè)務；非主業(yè)是指主業(yè)以外的其他經營業(yè)務。
第三條 國資委以國家發(fā)展戰(zhàn)略和中央企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃綱要為引領，以把握投資方向、優(yōu)化資本布局、嚴格決策程序、規(guī)范資本運作、提高資本回報、維護資本安全為重點，依法建立信息對稱、權責對等、運行規(guī)范、風險控制有力的投資監(jiān)督管理體系，推動中央企業(yè)強化投資行為的全程全面監(jiān)管。
第四條 國資委指導中央企業(yè)建立健全投資管理制度，督促中央企業(yè)依據其發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃編報年度投資計劃，對中央企業(yè)年度投資計劃實行備案管理，制定中央企業(yè)投資項目負面清單，對中央企業(yè)投資項目進行分類監(jiān)管，監(jiān)督檢查中央企業(yè)投資管理制度的執(zhí)行情況、重大投資項目的決策和實施情況，組織開展對重大投資項目后評價，對違規(guī)投資造成國有資產損失以及其他嚴重不良后果的進行責任追究。
第五條 中央企業(yè)投資應當服務國家發(fā)展戰(zhàn)略，體現出資人投資意愿，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，堅持聚焦主業(yè)，大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，嚴格控制非主業(yè)投資，遵循價值創(chuàng)造理念，嚴格遵守投資決策程序，提高投資回報水平，防止國有資產流失。
第六條 中央企業(yè)是投資項目的決策主體、執(zhí)行主體和責任主體，應當建立投資管理體系，健全投資管理制度，優(yōu)化投資管理信息系統，科學編制投資計劃，制定投資項目負面清單，切實加強項目管理，提高投資風險防控能力，履行投資信息報送義務和配合監(jiān)督檢查義務。
第二章 投資監(jiān)管體系建設
第七條 中央企業(yè)應當根據本辦法規(guī)定，結合本企業(yè)實際，建立健全投資管理制度。企業(yè)投資管理制度應包括以下主要內容：
（一）投資應遵循的基本原則；
�。ǘ┩顿Y管理流程、管理部門及相關職責；
�。ㄈ┩顿Y決策程序、決策機構及其職責；
�。ㄋ模┩顿Y項目負面清單制度；
（五）投資信息化管理制度；
�。┩顿Y風險管控制度；
�。ㄆ撸┩顿Y項目完成、中止、終止或退出制度；
（八）投資項目后評價制度；
�。ň牛┻`規(guī)投資責任追究制度；
（十）對所屬企業(yè)投資活動的授權、監(jiān)督與管理制度。
企業(yè)投資管理制度應當經董事會審議通過后報送國資委。
第八條 國資委和中央企業(yè)應當建立并優(yōu)化投資管理信息系統。國資委建立中央企業(yè)投資管理信息系統，對中央企業(yè)年度投資計劃、季度及年度投資完成情況、重大投資項目實施情況等投資信息進行監(jiān)測、分析和管理。中央企業(yè)建立完善本企業(yè)投資管理信息系統，加強投資基礎信息管理，提升投資管理的信息化水平，通過信息系統對企業(yè)年度投資計劃執(zhí)行、投資項目實施等情況進行全面全程的動態(tài)監(jiān)控和管理。中央企業(yè)按本辦法規(guī)定向國資委報送的有關紙質文件和材料，應當同時通過中央企業(yè)投資管理信息系統報送電子版信息。
第九條 國資委根據國家有關規(guī)定和監(jiān)管要求，建立發(fā)布中央企業(yè)投資項目負面清單，設定禁止類和特別監(jiān)管類投資項目，實行分類監(jiān)管。列入負面清單禁止類的投資項目，中央企業(yè)一律不得投資；列入負面清單特別監(jiān)管類的投資項目，中央企業(yè)應報國資委履行出資人審核把關程序；負面清單之外的投資項目，由中央企業(yè)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃自主決策。中央企業(yè)投資項目負面清單的內容保持相對穩(wěn)定，并適時動態(tài)調整。
中央企業(yè)應當在國資委發(fā)布的中央企業(yè)投資項目負面清單基礎上，結合企業(yè)實際，制定本企業(yè)更為嚴格、具體的投資項目負面清單。
第十條 國資委建立完善投資監(jiān)管聯動機制，發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃、法律合規(guī)、財務監(jiān)督、產權管理、考核分配、資本運營、干部管理、外派監(jiān)事會監(jiān)督、紀檢監(jiān)察、審計巡視等相關監(jiān)管職能合力，實現對中央企業(yè)投資活動過程監(jiān)管全覆蓋，及時發(fā)現投資風險，減少投資損失。
第三章 投資事前管理
第十一條 中央企業(yè)應當按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃編制年度投資計劃，并與企業(yè)年度財務預算相銜接，年度投資規(guī)模應與合理的資產負債水平相適應。企業(yè)的投資活動應當納入年度投資計劃，未納入年度投資計劃的投資項目原則上不得投資，確需追加投資項目的應調整年度投資計劃。
第十二條 中央企業(yè)應當于每年3月10日前將經董事會審議通過的年度投資計劃報送國資委。年度投資計劃主要包括以下內容：
�。ㄒ唬┩顿Y主要方向和目的；
（二）投資規(guī)模及資產負債率水平；
�。ㄈ┩顿Y結構分析；
�。ㄋ模┩顿Y資金來源；
�。ㄎ澹┲卮笸顿Y項目情況。
第十三條 國資委依據中央企業(yè)投資項目負面清單、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，從中央企業(yè)投資方向、投資規(guī)模、投資結構和投資能力等方面，對中央企業(yè)年度投資計劃進行備案管理。對存在問題的企業(yè)年度投資計劃，國資委在收到年度投資計劃報告（含調整計劃）后的20個工作日內，向有關企業(yè)反饋書面意見。企業(yè)應根據國資委意見對年度投資計劃作出修改。
進入國資委債務風險管控“特別監(jiān)管企業(yè)”名單的中央企業(yè)，其年度投資計劃需經國資委審批后方可實施。
第十四條 列入中央企業(yè)投資項目負面清單特別監(jiān)管類的投資項目，中央企業(yè)應在履行完企業(yè)內部決策程序后、實施前向國資委報送以下材料：
（一）開展項目投資的報告；
�。ǘ┢髽I(yè)有關決策文件；
�。ㄈ┩顿Y項目可研報告（盡職調查）等相關文件；
（四）投資項目風險防控報告;
�。ㄎ澹┢渌匾牟牧�。
國資委依據相關法律、法規(guī)和國有資產監(jiān)管規(guī)定，從投資項目實施的必要性、對企業(yè)經營發(fā)展的影響程度、企業(yè)投資風險承受能力等方面履行出資人審核把關程序，并對有異議的項目在收到相關材料后20個工作日內向企業(yè)反饋書面意見。國資委認為有必要時，可委托第三方咨詢機構對投資項目進行論證。
第十五條 中央企業(yè)應當根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，按照國資委確認的各企業(yè)主業(yè)、非主業(yè)投資比例及新興產業(yè)投資方向，選擇、確定投資項目,做好項目融資、投資、管理、退出全過程的研究論證。對于新投資項目，應當深入進行技術、市場、財務和法律等方面的可行性研究與論證，其中股權投資項目應開展必要的盡職調查，并按要求履行資產評估或估值程序。
第十六條 中央企業(yè)應當明確投資決策機制，對投資決策實行統一管理，向下授權投資決策的企業(yè)管理層級原則上不超過兩級。各級投資決策機構對投資項目做出決策，應當形成決策文件，所有參與決策的人員均應在決策文件上簽字背書，所發(fā)表意見應記錄存檔。
第四章 投資事中管理
第十七條 國資委對中央企業(yè)實施中的重大投資項目進行隨機監(jiān)督檢查，重點檢查企業(yè)重大投資項目決策、執(zhí)行和效果等情況，對發(fā)現的問題向企業(yè)進行提示。
第十八條 中央企業(yè)應當定期對實施、運營中的投資項目進行跟蹤分析，針對外部環(huán)境和項目本身情況變化，及時進行再決策。如出現影響投資目的實現的重大不利變化時，應當研究啟動中止、終止或退出機制。中央企業(yè)因重大投資項目再決策涉及年度投資計劃調整的，應當將調整后的年度投資計劃報送國資委。
第十九條 中央企業(yè)應當按照國資委要求，分別于每年一、二、三季度終了次月10日前將季度投資完成情況通過中央企業(yè)投資管理信息系統報送國資委。季度投資完成情況主要包括固定資產投資、股權投資、重大投資項目完成情況，以及需要報告的其他事項等內容。部分重點行業(yè)的中央企業(yè)應按要求報送季度投資分析情況。
第五章 投資事后管理
第二十條 中央企業(yè)在年度投資完成后，應當編制年度投資完成情況報告，并于下一年1月31日前報送國資委。年度投資完成情況報告包括但不限于以下內容：
（一）年度投資完成總體情況；
�。ǘ┠甓韧顿Y效果分析；
�。ㄈ┲卮笸顿Y項目進展情況；
（四）年度投資后評價工作開展情況；
�。ㄎ澹┠甓韧顿Y存在的主要問題及建議。
第二十一條 中央企業(yè)應當每年選擇部分已完成的重大投資項目開展后評價，形成后評價專項報告。通過項目后評價，完善企業(yè)投資決策機制，提高項目成功率和投資收益，總結投資經驗，為后續(xù)投資活動提供參考，提高投資管理水平。國資委對中央企業(yè)投資項目后評價工作進行監(jiān)督和指導,選擇部分重大投資項目開展后評價，并向企業(yè)通報后評價結果，對項目開展的有益經驗進行推廣。
第二十二條 中央企業(yè)應當開展重大投資項目專項審計，審計的重點包括重大投資項目決策、投資方向、資金使用、投資收益、投資風險管理等方面。
第六章 投資風險管理
第二十三條 中央企業(yè)應當建立投資全過程風險管理體系，將投資風險管理作為企業(yè)實施全面風險管理、加強廉潔風險防控的重要內容。強化投資前期風險評估和風控方案制訂，做好項目實施過程中的風險監(jiān)控、預警和處置，防范投資后項目運營、整合風險，做好項目退出的時點與方式安排。
第二十四條 國資委指導督促中央企業(yè)加強投資風險管理，委托第三方咨詢機構對中央企業(yè)投資風險管理體系進行評價，及時將評價結果反饋中央企業(yè)。相關中央企業(yè)應按照評價結果對存在的問題及時進行整改，健全完善企業(yè)投資風險管理體系，提高企業(yè)抗風險能力。
第二十五條 中央企業(yè)商業(yè)性重大投資項目應當積極引入社會各類投資機構參與。中央企業(yè)股權類重大投資項目在投資決策前應當由獨立第三方有資質咨詢機構出具投資項目風險評估報告。納入國資委債務風險管控的中央企業(yè)不得因投資推高企業(yè)的負債率水平。
第七章 責任追究
第二十六條 中央企業(yè)違反本辦法規(guī)定，未履行或未正確履行投資管理職責造成國有資產損失以及其他嚴重不良后果的，依照《中華人民共和國企業(yè)國有資產法》《國務院辦公廳關于建立國有企業(yè)違規(guī)經營投資責任追究制度的意見》（國辦發(fā)〔2016〕63號）等有關規(guī)定，由有關部門追究中央企業(yè)經營管理人員的責任。對瞞報、謊報、不及時報送投資信息的中央企業(yè)，國資委予以通報批評。
第二十七條 國資委相關工作人員違反本辦法規(guī)定造成不良影響的，由國資委責令其改正；造成國有資產損失的，由有關部門按照干部管理權限給予處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。
第八章 附則
第二十八條 本辦法由國資委負責解釋。
第二十九條 本辦法自公布之日起施行。國資委于2006年公布的《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理暫行辦法》（國資委令第16號）同時廢止。
現代企業(yè)的管理方法 篇8
改革開放的實行讓中國的市場經濟發(fā)展的越來越快，越來越多的企業(yè)為適應中國的市場經濟尋求新型的管理方法。企業(yè)不斷地對企業(yè)的工商管理進行改革和創(chuàng)新，不斷的進行探索，在遇到新的問題時不斷地創(chuàng)造新的解決方法。新的觀念能夠促進企業(yè)更加健康的發(fā)展。
1、工商企業(yè)管理中存在的問題現狀
中國的企業(yè)在經歷戰(zhàn)亂，改革的變化后，企業(yè)的發(fā)展呈現出畸形的狀態(tài)。企業(yè)的工商管理制度不健全具有缺陷性，同時管理者的管理水平低下，企業(yè)的競爭力較弱，員工在企業(yè)中的主體地位不夠等等問題都需要企業(yè)尋求新的管理制度來解決這些問題。
1.1 管理制度的不健全性
企業(yè)的管理制度是保證企業(yè)正常運行的前提，然而在當前的大多數企業(yè)中管理制度都存在著缺陷。首先，許多的企業(yè)在管理制度的落實上存在很大的問題。由于受到中國家族制傳統文化的影響，中國的企業(yè)大多數都屬于家族企業(yè)。所以在制度的執(zhí)行上很多時候都不能按照所制定的管理制度進行合理管理。在員工方面，有很多的員工不能正常的理解企業(yè)所制定的管理制度，有些情況下員工不知道該如何的遵守管理制度，或者是不知道自己需要遵守的管理制度的內容。企業(yè)管理制度出現的這些問題嚴重的影響到企業(yè)的經濟利益，及其營業(yè)收入。所以建立健全企業(yè)的管理制度是非常有必要的。
1.2 企業(yè)管理者的管理水平低下
在當今競爭力越來越劇烈的情況中，企業(yè)管理者的管理水平是決定企業(yè)健康運營的關鍵因素。管理者的管理水平直接影響著一個企業(yè)的盈利狀況。那么就目前的大多數企業(yè)而言，管理機構的重復臃腫，職責分工不清晰，出現各個部門相互推脫責任的現象。就管理者而言，沒有優(yōu)秀專業(yè)性強的人才，同時在企業(yè)的管理運營中不能制定出合理有效地針對企業(yè)的全套管理制度，管理制度不成系統性，并且沒有應急的管理體系。經常的出現頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的救火式管理方式，這樣不科學沒有規(guī)律性而言的企業(yè)管理制度是很難讓企業(yè)在當今的社會競爭中獲取一席之地的，所以創(chuàng)新管理制度是當前企業(yè)急需解決的問題。
1.3 企業(yè)人力資源的不專業(yè)性
企業(yè)的正常運營與發(fā)展都離不開人的推動和運營，人力資源部門是企業(yè)選拔人才的關鍵部門。在我國的大多數企業(yè)中人力資源部門的選拔是最沒有標準的一個管理部門�，F在的人力資源管理是沒有標準而言的.，人們常常說人的管理是不可能標準的，但是管理的工具可以標準化。然而，在中國的人力資源的考核或者人員的招聘中所謂的標準也只是因個人的喜好而定罷了。例如，在人員的選拔中以個人的好惡來挑選人才，或者以所謂的經驗論來決定一個應聘者的任職問題。這是一種極度不科學不合乎規(guī)律的選拔方式，以這樣的標準來選拔人才又如何能選拔出優(yōu)秀的人才呢？又比如，在企業(yè)的人員績效考核中，人力資源常常使用簡單粗暴的方法來進行員工的績效考核，大多的企業(yè)都是以年末績效考核來決定員工的年終獎，這就在很大的程度上為員工提供了投機取巧的機會。并且在員工的績效考核中人力資源部具有絕對的權利，那么在執(zhí)行的過程中就會出現很多的問題，不公正性，強迫性、惡意損害等等。
1.4 員工在企業(yè)中主體地位不突出
當今中國的企業(yè)大多出現領導獨斷專行的情況，很少有真正人性化的企業(yè)，大多的企業(yè)只是將員工作為盈利的工具，在企業(yè)管理制度的設定中很少以員工的角度去思考制度的不合理性。一個企業(yè)的發(fā)展壯大離不開員工的努力和團結，只有員工團結努力積極向上才會讓企業(yè)更加的繁榮昌盛。如果企業(yè)的經營者將自己處于極端的專權者，任何管理制度的制定都枉顧員工的意愿，那么員工的消極性和厭惡情緒就會大大的增加企業(yè)的不穩(wěn)定性，企業(yè)不能留住優(yōu)秀的員工這就意味著一個企業(yè)即將走向衰亡。
2、新型管理方法
制定全面且行之有效的企業(yè)制度是創(chuàng)新管理的首要任務，一個健全且科學的企業(yè)管理制度是一個企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑�？茖W規(guī)范企業(yè)的管理制度，各部門各司其職，各有各的職責任務。達到相互監(jiān)督相互制約，實現家族企業(yè)向股份企業(yè)的轉型。
2.1 建立健全企業(yè)管理制度
一個企業(yè)要想更加的繁榮昌盛，就必須要著力于以人為的理念來制定實行企業(yè)的管理制度，首先需要的是培養(yǎng)企業(yè)的管理人員讓他們在培訓的過程中提高個人的管理水平，達到應有的管理素養(yǎng)。其次是企業(yè)要對企業(yè)的員工進行不定期的培訓，并且這樣培訓質量必須要真實有效，而不僅僅是走個過場，注重形式上的員工培訓。最后，培訓的手段方式要就有多樣性，要從員工的各個方面進行培訓，比如職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等具有全面性。其培訓的方式可以是企業(yè)內部培訓也可以是外出學習等等。
2.2 將企業(yè)的人力資源部標準化
在當前的企業(yè)工商管理中，企業(yè)人力資源部的最大的問題是沒有統一的標準性，全憑人的主觀性來管理企業(yè)的員工。這樣不科學的管理方式是現在企業(yè)中出現的最大的弊病，所以規(guī)范企業(yè)人力資源部的管理制度是當務之急。如何制定一個科學其有效的管理制度呢？經過深思熟慮的研究實踐，得出的新型的人力資源管理制度首先要改變企業(yè)的管理結構，不能以人力資源部一個部門來對整個企業(yè)進行員工的績效考核，可以在企業(yè)內部設置一個投訴監(jiān)管部門，主要針對企業(yè)管理中存在的不合理制度進行靈活、及時的改進。這樣的部門可以使得人力資源部的權限更加的具有合理科學性。并且能夠改善人力資源部對員工年終考核的方式。一年一次的考核存在的弊端也可以有效的改善。改變年末的考核方式，減少員工投機取巧的可能性。并且能夠有效的提高員工的積極性和員工的職業(yè)技能。所以企業(yè)人力資源部改變考核的方式也是創(chuàng)新企業(yè)的工商管理制度。
2.3 增強員工對企業(yè)的歸屬感
員工才是一個企業(yè)發(fā)展的動力，只有優(yōu)秀的員工才能推進企業(yè)的發(fā)展。所以增強員工對企業(yè)的歸屬感是企業(yè)管理制度中需要改革的重點。首先在企業(yè)的工商管理制度中必須要做到民主性，企業(yè)的管理層在制定新的管理制度時需要將員工利益也考慮其中。這樣有利于將員工與企業(yè)的成敗緊密相連，增強員工對企業(yè)的主人翁意識。并且在職工代表決策大會中做到尊重員工的人格價值，保護員工的利益，不走形式主義實實在在的為員工做實事。將員工的人生價值與企業(yè)的價值相互融合，增強企業(yè)員工的向心力。做到以人為，以員工的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展。
3、結語
綜合上所述，企業(yè)工商管理想要在新的環(huán)境和挑戰(zhàn)中贏得一席之地，改革和創(chuàng)新新型的管理制度是目前緊要的事情。堅持以人為本的理念，制定科學合理的管理制度，提高管理者的管理水平，轉變企業(yè)的發(fā)展模式，提高員工的主體地位是目前大多數企業(yè)需要改革實施的新型管理制度。尤其是隨著社會經濟的快速發(fā)展，外來企業(yè)的沖擊都需要企業(yè)探究和實踐新的管理制度，不能生搬硬套外來企業(yè)的管理模式，也不能一層不變的沿用舊的管理制度，所以結合實際情況借鑒外來企業(yè)的管理模式是當前企業(yè)創(chuàng)新管理制度的探究之路。新型的管理制度是企業(yè)適應社會發(fā)展的必要，也是企業(yè)得以繁榮昌盛的保障。
現代企業(yè)的管理方法 篇9
一、總體思路
(一)考核目的
為了全面并簡潔地評價公司設計人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合設計人員的工作特點，制定本方案。
(二)適用范圍
本公司所有設計人員。
(三)考核指標及考核周期
針對設計人員的工作性質，將設計人員的考核內容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。
考核指標類型 (工作業(yè)績 工作態(tài)度 工作能力)
考核周期 (項目結束后，年度/季度/月)
(四)考核關系
由設計部門主管會同人力資源部經理、考核專員組成考評小組負責考核。
二、考核內容設計
(一)工作業(yè)績指標
工作業(yè)績考核表(滿分100分)
關鍵性業(yè)績指標 考核目標值 權重 得分 新方案設計周期 實際設計周期比計劃周期提前 ?天 20 設計評審滿意率 設計評審滿意率達到 100% 10 項目計劃完成率 項目計劃完成率達到 100% 10 設計的可生產性 成果不能投入施工情況發(fā)生的次數少于 ?次 5 設計成本降低率 設計成本降低率達到 ?%以上
設計完成及時率 設計完成及時率達到 %以上 15 設計方案采用率 設計方案采用率達到 %以上 10 設計改造費用控制率 設計改造費用控制率達到 ?% 10 設計服務滿意度 對設計服務滿意度評價的評分在 ?分以上 10 設計資料歸檔及時率 資料歸檔及時率達到 100% 5
(二)工作態(tài)度指標 工作態(tài)度考核表
考核標準(滿分100分)
指標名稱 標準 得分 標準 得分 標準 得分工作責任心 強烈 30 有 24 一般 18 工作積極性 非常高 25 很高 20 一般 15 團隊意識 強烈 25 有 20 一般 15 學習意識 強烈 20 有 16 一般 12
(三)工作能力指標
工作能力考核表(滿分100分)
指標名稱 標準 得分 標準 得分 標準 得分 設計能力 非常強 20 較強 16 一般 12 創(chuàng)新能力 非常強 15 較強 12 一般 8 溝通能力 非常強 10 較強 8 一般 6 學習能力 非常強 15 較強 12 一般 8 理解能力 非常強 10 較強 8 一般 6 (四)年度績效考核
年度績效考核表(滿分100分)
標準 得分 無 6 無 5 無 5 無 4 標準 得分 較弱 4 較弱 3 較弱 2 較弱 3 較弱 2 總分 30 25 25 20 總分 30 25 20 15 10
指標類型 所占權重 折合分數 實得分數 工作業(yè)績 70% 70 工作態(tài)度 15% 15 工作能力 15% 15 合 計 100% 100 特別加分事項：
注：特別加分事項需要附相關證明材料 績效考核總評：
績效改進意見：
期末評價
□優(yōu)秀：出色完成工作任務 □符合要求：完成工作任務 □尚待改進：與工作目標相比有差距
考核者： 被考核者：
年 月 日
三、考核實施
設計人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。
(一)計劃溝通階段
�、� 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。
�、� 考核者和被考核者明確考核期內的工作任務、工作重點、需要完成的目標。
(二)計劃實施階段
�、� 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。
�、� 考核者根據工作計劃，指導、監(jiān)督、協調下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現。
(三)考核階段
考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟。
1.績效評估
考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分。
2.結果審核
人力資源部和考核者的直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。
3.結果反饋
人力資源部將審核后的結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。
四、績效結果運用
(一)績效面談
考評者對被考評者的工作績效進行總結，并根據被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。
(二)績效結果運用
1. 薪酬調整
設計人員工資與績效考核結果直接掛鉤，具體有以下標準。
�、� 年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。
�、� 年度績效考核得分在80分到95分(含)的，薪資等級上調一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。
③ 年度績效考核得分在60分到80分(含)的，薪資等級不變;
�、� 年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。
2. 培訓
年度績效考核得分在80分(含)以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓。年度績效考核得分在70分(含)以上的員工，可以申請相關培訓，經人力資源部批準后參加。年度績效考核得分在60分(含)以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓。
五、績效申訴
(一)申訴受理被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。
(二)提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。
(三)申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內容進行調查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負責人進行協調、溝通。不能協調的，上報公司人力資源部進行協調。
(四)申訴處理答復人力資源部應在接到申訴申請書的10個工作日內明確答復申訴人。
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