公司員工晉升管理辦法
第一章 目的
為了配合公司發(fā)展的需要，激勵(lì)員工積極向上，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和選拔賢能，使人員晉升管道得以暢通，并兼顧公平、公正及合理性，特制定本辦法。
第二章 定義
晉升指在本部門(mén)之年度人員編制內(nèi)，依據(jù)“適才適用”原則，對(duì)績(jī)效突出、能力較強(qiáng)員工給予職位的'晉升。
第三章 適用范圍
第一條 各部門(mén)主管及以下均適用本辦法。
第二條 經(jīng)理級(jí)以上晉升辦法另行規(guī)定。
第四章 權(quán)責(zé)單位
1 行政部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改。廢止的起草工作，晉升工作的組織實(shí)施與監(jiān)督、晉升手續(xù)的辦理。
2 行政部主管對(duì)評(píng)估候選人進(jìn)行晉升資格評(píng)議。
3 各部門(mén)主管依據(jù)審核權(quán)限進(jìn)行晉升人員提報(bào)、評(píng)議和核準(zhǔn)。
4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止。
第五章 晉升辦法。
第三條 晉升原則
1、各部門(mén)主管對(duì)人員的晉升，應(yīng)考慮其適應(yīng)性。
2、職位晉升應(yīng)受部門(mén)編制限制，遇有空缺時(shí)方可辦理。若因編制已滿，雖符合本辦法規(guī)定的條件，不得予以職位晉升。
3、各主管職位出缺時(shí)，應(yīng)以內(nèi)部晉升為首選。若已具備晉升條件之適當(dāng)人選，即依本辦法之規(guī)定提報(bào)晉升，若無(wú)具備晉升條件之人員，視具體情況可選拔適當(dāng)人員代理改職務(wù)或直接外聘。
4、因晉升條件不足而代理主管職務(wù)之人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。
5、每次晉升以一級(jí)為原則。
6、員工年度內(nèi)因受處罰未抵消者，次年不能晉升。
7、員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過(guò)失，公司可視情節(jié)輕重作出降職或免職的決定。
第四條 晉升資格取得
1 擔(dān)任現(xiàn)職工作滿一年(對(duì)工作能力特別突出者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可適當(dāng)放寬任職期限的限定)
2 在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù)六月績(jī)效考核成績(jī)?cè)趦?yōu)秀以上。
3 在完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)(以崗位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ))
4 具備較高職位所需技能。
5 具備較好的適應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿头�(wěn)定性。
第五條 晉升形式
1 依員工所擔(dān)任的工作不同，采取職位晉升分開(kāi)管理。
1.1職位晉升：對(duì)員工能力的認(rèn)定。
職位分類(lèi)：
1.1.1組長(zhǎng) 班長(zhǎng)
1.1.2主管 經(jīng)理
2 依晉升時(shí)間分為定期或不定期兩種
2.1定期：每年六月和十二月根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)狀況和實(shí)際需要，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。
2.2不定期：遇職位空缺或新增職位。亦或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。
第六條 晉升操作程序
1 行政部依據(jù)年度定期辦理提升會(huì)。
2 各部門(mén)主管對(duì)各自下屬進(jìn)行初步評(píng)定后，按規(guī)定提出晉升申請(qǐng)。
3 行政部對(duì)各部門(mén)提報(bào)之人員進(jìn)行資格審查，符合晉升資格者將同意評(píng)估，否則退回申請(qǐng)部門(mén)。
4 行政部對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)需要進(jìn)行公開(kāi)討論或個(gè)別面談，并填寫(xiě)考核評(píng)估表。
5 行政部依考核評(píng)估表進(jìn)行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正式生效。
6 行政部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會(huì)相關(guān)部門(mén)備案以作相應(yīng)調(diào)整，晉升者以人事任命書(shū)全廠公告。
7 晉升人員接到通知后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。
第七條 晉升考核辦法
1 述職報(bào)告：由晉升候選人提交述職報(bào)告及后續(xù)工作目標(biāo)。
2 依崗位不同，對(duì)一些能力項(xiàng)目可以筆試、口試、實(shí)操由行政部統(tǒng)一安排，各部門(mén)主管協(xié)助行政部建立、健全公司考試題庫(kù)。
3 考核評(píng)估：行政部依被評(píng)人平日工作績(jī)效及人事檔案等相關(guān)書(shū)面材料，從知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能、個(gè)人特質(zhì)、價(jià)值觀等方面進(jìn)行考核。
第八條 晉升核決權(quán)限
1. 職員由部門(mén)主管提報(bào) 分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議 總經(jīng)理決定
2. 部門(mén)主管由分管領(lǐng)導(dǎo)提報(bào) 總經(jīng)理會(huì)議評(píng)議 總經(jīng)理決定
第九條 員工晉升后的薪資調(diào)整，由晉升核準(zhǔn)之日起重新核定。
本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋、修訂�？偨�(jīng)理審批后正式執(zhí)行。
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