招工背后看企業(yè)管理
朗源股份有限公司成立于2002 年3 月26 日，是煙臺廣源果蔬有限公司整體變更設(shè)立的外商投資股份有限公司，注冊資本為人民幣8千萬元。公司住址在黃縣西南方向，屬龍口高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，經(jīng)營范圍為水果、蔬菜、堅(jiān)果、果仁的種植、加工儲存和銷售;定型包裝食品、包裝制品的生產(chǎn)、銷售;水果、蔬菜、堅(jiān)果、果仁及調(diào)理品的進(jìn)口和批發(fā)。
作為土生土長的龍口人，我對朗源并不太熟悉，只是經(jīng)常在龍口電視臺良辰祝福欄目里看見招工信息。后來一親戚看招工信息后前去應(yīng)聘，在葡萄干生產(chǎn)線上做“車工”。聽他描述，朗源公司的占地面積非常大，從車間到食堂步行都要10分鐘路程，分南北兩大車間，南面是果品儲藏車間，每到水果下樹季節(jié)，各種水果都運(yùn)輸這里儲藏;北面是干果加工，負(fù)責(zé)各種烘制各類水果和加工干果�？上攵獔龅赜卸嗝吹�“遼闊”。
按說，這種大規(guī)模的公司在龍口當(dāng)?shù)貞?yīng)屬相當(dāng)有名氣的企業(yè)，可以承納當(dāng)?shù)睾芏嗳藖泶司蜆I(yè)，或者以廠為家頤養(yǎng)余生。但實(shí)際情況并非如此，從2002年建廠到現(xiàn)在，朗源企業(yè)沒有像“威龍”酒業(yè)一樣在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ǖ挠绊懥椭龋苓叺娜硕紭O少熟知這個品牌，這里除了文化傳播不到位以外，主要原因還是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間潛在一些不和諧音符，換句話說，養(yǎng)不住員工長期為公司效力，加上辭工的工人負(fù)面宣傳也是影響再招工難的因素。親戚那里也證實(shí)了公司現(xiàn)在正式員工大都是年歲較大的婦女，經(jīng)常沒有節(jié)制的請假或曠工，造成工期緊張，工作效率下降，公司卻無力改變現(xiàn)象，畢竟家庭婦女，諸家過日子都有大事小情可以理解。這就不難理解一個大公司并不為市場銷售發(fā)愁，而常常為趕工期沒有工人而苦惱的窘迫現(xiàn)象。
花高價臨時招工的背后體現(xiàn)出一個企業(yè)管理方面的不完善，甚至是一個企業(yè)發(fā)展的障礙。就朗源公司下農(nóng)村高價招工的事件，筆者側(cè)面調(diào)查了幾個公司原來的員工，從他們口中了解了企業(yè)管理中出現(xiàn)的弊端。
“老板的脾氣很怪，自己想怎樣就怎樣，中層領(lǐng)導(dǎo)的意見都很難采納”。這是典型的“一言堂”制度。在企業(yè)管理中，大家都知道，管理要“以人為本”，這里的人指的是員工，俗話說，“一個好漢三個幫”，一個企業(yè)發(fā)展也離不開大家齊心合力的集思廣益，好的點(diǎn)子對公司的運(yùn)作會起到一定的效應(yīng)。采納一些員工好的建議對企業(yè)發(fā)展大有好處，同時也激勵員工以廠為家的信念，才能更好的`為公司盡職盡責(zé)。
“老板早上說過的話，到了晚上就改了。自己承諾過的話，又不承認(rèn)”。“朝令夕改”是一個企業(yè)管理的最大忌諱，也是一個企業(yè)向好的發(fā)展方向的不利因素。同時也體現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)的管理才能有限，對工作安排不夠確切，這樣對企業(yè)發(fā)展不利，下屬對上級的印象也會貶低，對工作環(huán)境常會失去信心。承諾過的話出爾反爾，只能讓員工對上級的信任大打折扣。
“員工的待遇還不如臨時工”。這是一個管理者最大的失誤。一個企業(yè)的發(fā)展真正效力的應(yīng)該是那些每天按時上班的固定員工，他們的待遇要給與固定以資鼓勵。讓固定員工得到實(shí)惠，發(fā)揮實(shí)力為公司效力。如果連臨時工的待遇都得不到，何談安心工作?且不是都做臨時工喜歡做就做，不喜歡就可以不上班，對于公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)會有阻礙的，也不利于企業(yè)的規(guī)章制度的規(guī)定。給員工好的待遇，好的工作環(huán)境，讓他們在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮最大功能，得到最大實(shí)惠。
其實(shí)早在中國古代就有豐富的管理學(xué)思想，如：《孫子兵法》中強(qiáng)調(diào)的“道者，令民與上同意也，故可與之死，可以與生，而不畏懼”意思就是講，一個有智謀的管理家，要和下屬的關(guān)系處理好，意見一致，才能讓員工為企業(yè)生，為企業(yè)死，而不害怕不畏懼不后悔�？梢婎I(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系和諧，是一個企業(yè)生存的重要條件。
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