加強(qiáng)企業(yè)績效考核管理辦法有哪些？

　　績效考核管理辦法都包括什么呢?企業(yè)一般都重視員工的管理制度，對考核相當(dāng)重視，尤其在銷售工作上顯得尤為重要�？冃Э己斯芾磙k法有很多，而且企業(yè)也要尋找適合自已企業(yè)情況的辦法，才會(huì)有效。

　　當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，加強(qiáng)預(yù)算績效考核管理辦法要重點(diǎn)做好以下工作：

　　一是健全預(yù)算管理規(guī)章制度。要將績效觀念和績效要求貫穿于財(cái)政立法、財(cái)政執(zhí)法、執(zhí)法監(jiān)督、法制宣傳教育等各環(huán)節(jié)。加強(qiáng)頂層制度設(shè)計(jì)，強(qiáng)化預(yù)算績效管理法規(guī)和制度建設(shè)，明確預(yù)算績效管理的發(fā)展方向、基本目標(biāo)、工作任務(wù)。要研究制定符合本地區(qū)、本部門特點(diǎn)的預(yù)算績效管理規(guī)劃和實(shí)施方案。

　　二是提高預(yù)算編制科學(xué)性。要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、留有余地的`原則，編制好財(cái)政預(yù)算，合理把握財(cái)政收支規(guī)模，優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，科學(xué)安排各項(xiàng)支出，提高預(yù)算編制績效。要科學(xué)設(shè)置績效目標(biāo)，加強(qiáng)對績效目標(biāo)的審核，根據(jù)績效目標(biāo)安排預(yù)算。

　　三是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理。要加強(qiáng)實(shí)時(shí)檢查、及時(shí)糾偏，確保預(yù)算績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要建立健全責(zé)任制度，落實(shí)好部門作為提高預(yù)算執(zhí)行績效的責(zé)任主體。要切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)控，把預(yù)算支出績效監(jiān)控納入預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系。

　　四是開展重點(diǎn)績效評價(jià)。要在全面推進(jìn)預(yù)算績效評價(jià)的同時(shí)，找準(zhǔn)重點(diǎn)和切入口。要積極開展縣級財(cái)政支出管理績效綜合評價(jià)，逐步推進(jìn)部門整體支出管理績效綜合評價(jià)，加強(qiáng)重大民生支出項(xiàng)目績效評價(jià)，推進(jìn)企業(yè)使用財(cái)政性資金績效評價(jià)。

　　五是積極運(yùn)用績效評價(jià)結(jié)果。要逐步建立績效報(bào)告機(jī)制、反饋整改機(jī)制和績效評價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排相結(jié)合的機(jī)制。要逐步推進(jìn)績效信息公開，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。要強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立考核和評價(jià)結(jié)果通報(bào)制度。

　　六是加強(qiáng)績效監(jiān)督檢查。健全制衡機(jī)制，逐步強(qiáng)化對所有財(cái)政性資金和財(cái)政運(yùn)行全過程的監(jiān)督檢查，不斷提高績效監(jiān)督質(zhì)量。要充分發(fā)揮專員辦就地對中央基層預(yù)算單位和中央專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金管理使用情況的績效監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督檢查成果利用。要加強(qiáng)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，促進(jìn)提高預(yù)算管理水平。要嚴(yán)格績效評價(jià)監(jiān)督，重點(diǎn)檢查績效評價(jià)工作質(zhì)量，促進(jìn)評價(jià)結(jié)果客觀、公正和有效。

　　七是夯實(shí)績效管理基礎(chǔ)。要健全評價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)績效管理信息系統(tǒng)建設(shè)，積極建立專家?guī)臁⒅薪闄C(jī)構(gòu)庫和監(jiān)督指導(dǎo)庫，加大干部培訓(xùn)力度。要加強(qiáng)宣傳力度，讓社會(huì)各界了解預(yù)算績效管理、支持預(yù)算績效管理、監(jiān)督績效結(jié)果應(yīng)用，共同營造“講績效、重績效、用績效”的良好社會(huì)氛圍。

　　績效考核管理辦法那么多，不也是為了企業(yè)的利潤著想，所以企業(yè)經(jīng)營者才會(huì)設(shè)定這么多的制度，來提升員工的工作效率。進(jìn)而達(dá)到企業(yè)盈利的目的。績效考核管理辦法如果運(yùn)用的適當(dāng)，會(huì)促進(jìn)、激發(fā)企業(yè)的發(fā)展。

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