創(chuàng)業(yè)與生活
2003年，邵亦波將易趣網(wǎng)以2.25億美元賣給eBay，幾個(gè)月后受到太太的影響，放棄易趣董事長(zhǎng)的職位，遠(yuǎn)赴美國(guó)安家。那時(shí)，淘寶網(wǎng)剛剛成立4個(gè)月，在電子商務(wù)C2C市場(chǎng)上，邵亦波一手創(chuàng)立的易趣儼然獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。而如今，在淘寶的光輝下，這家中國(guó)C2C市場(chǎng)上的先鋒已經(jīng)黯然失色。
“很可惜，也有遺憾，但我肯定不后悔(當(dāng)初離開的決定)。”邵亦波非�？隙ǖ卣f(shuō)。據(jù)他透露，從太太做出搬往美國(guó)的決定，到全家人啟程出發(fā)，僅僅相隔四天時(shí)間。在很多人看來(lái)，“婦唱夫隨”、拋棄如日中天的事業(yè)，是個(gè)艱難的決定，但邵亦波卻沒有絲毫的猶豫：家庭第一——就這么簡(jiǎn)單。
邵亦波是公眾心目中成功的典范，不僅因?yàn)樗昙o(jì)輕輕就擁有巨額的財(cái)富，還有他的智慧，以及在生活中的“好好”角色——“好兒子”、“好老公”、“好爸爸”。這個(gè)出生于上海、早在上中學(xué)期間就已經(jīng)赫赫有名的“大頭神童”，獲得過(guò)諸多全國(guó)乃至國(guó)際數(shù)學(xué)競(jìng)賽的一等獎(jiǎng)。上高二時(shí)，他被哈佛大學(xué)錄取，成為新中國(guó)建國(guó)以來(lái)第一個(gè)拿到哈佛全額獎(jiǎng)學(xué)金的高中生。在美國(guó)學(xué)習(xí)工作了8年后，1999年，他放棄波士頓咨詢集團(tuán)(BCG)穩(wěn)定的高薪職位和拿“綠卡”的機(jī)會(huì)，回國(guó)創(chuàng)辦易趣網(wǎng)。
“回國(guó)創(chuàng)業(yè)的想法是我的老婆(當(dāng)時(shí)還是女友)提議的，就連我的創(chuàng)業(yè)伙伴譚海音也是她建議的。”邵亦波透露了這一鮮為人知的細(xì)節(jié)。“她的直覺很準(zhǔn)，她就像我的鏡子。在我得意忘記自我時(shí)，她會(huì)讓我知道我的真正地位;當(dāng)我灰心喪氣時(shí)，她又會(huì)幫我鼓起勇氣。她是真正的賢內(nèi)助。”
2006年，在美國(guó)沉寂了三年多的邵亦波重出江湖。用他自己的話說(shuō)，他希望幫助更多創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。2006年年中，他與另外兩位伙伴在上海共同成立了專為全球的醫(yī)藥和生物技術(shù)公司提供外包商業(yè)化服務(wù)的新興醫(yī)藥企業(yè)諾凡麥醫(yī)藥;當(dāng)年年底，又與曾在谷歌擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)的王懷南共同創(chuàng)建中國(guó)的母嬰社區(qū)網(wǎng)站寶寶樹;2007年初，他加入經(jīng)緯投資(Matrix Partners)，成為合伙人;年中，以天使投資的身份投資房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站安居客;2008年，他又與曾投資分眾傳媒的投資人張穎共同創(chuàng)立致力于早期創(chuàng)業(yè)投資的公司經(jīng)緯中國(guó)，并成為管理合伙人。不過(guò)，無(wú)論是在自己投資的公司中擔(dān)任董事長(zhǎng)，還是作為投資公司的合伙人，邵亦波均以兼職的身份出現(xiàn)。“我現(xiàn)在處于半退休狀態(tài)。”
邵亦波對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境十分看好。在他看來(lái)，在中國(guó)還有很多空白領(lǐng)域和市場(chǎng)空間尚待開發(fā)。在美國(guó)，幾乎所有的行業(yè)都已經(jīng)達(dá)到了充分競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。“以服裝行業(yè)為例，美國(guó)的服裝品牌有數(shù)千個(gè)，覆蓋了中、高、低端，而至今為止，中國(guó)的服裝品牌只有屈指可數(shù)的幾個(gè)，在電子商務(wù)的促進(jìn)下，誕生了一些網(wǎng)絡(luò)服裝品牌。我相信，在未來(lái)10年里，中國(guó)的前100大服裝品牌可能有80個(gè)會(huì)是這幾年誕生的——這是難以想象的機(jī)遇。”
據(jù)邵亦波預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年與消費(fèi)相關(guān)的行業(yè)將會(huì)有巨大的發(fā)展空間，這也是他投資中重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。“從投資的角度，而不是從政府的角度來(lái)看，在中國(guó)目前的創(chuàng)業(yè)者并不需要擁有重大的技術(shù)創(chuàng)新才能創(chuàng)業(yè)成功，因?yàn)榭瞻椎念I(lǐng)域太多了——只要尋找一些國(guó)外現(xiàn)成的模式加以本土化，就可以擁有發(fā)展的空間。”
在挑選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，他最看重“人”的因素。在他看來(lái)，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者必須具備一些素質(zhì)，比如聰明程度、個(gè)人魅力等，還必須善于自我反省。“很多人缺乏自我反省，而自我反省是成大事的必要條件。”在邵亦波的法則里，還有一個(gè)奇特的方法：通過(guò)了解創(chuàng)業(yè)者的另一半來(lái)決定是否做出投資。他在一篇公開博文中承認(rèn)，在一次艱難的決定中，選擇與創(chuàng)業(yè)者的夫人接觸后，他最終放棄了投資。
2006年以來(lái)，邵亦波參與投資的項(xiàng)目不算多，但有不少已經(jīng)開花結(jié)果。寶寶樹的月獨(dú)立訪問(wèn)量早已超過(guò)1，000萬(wàn)，被媒體稱為“中國(guó)親子版Facebook”，在行業(yè)中居于領(lǐng)先地位;安居客在今年3月剛剛獲得百度5，000萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，并已經(jīng)在去年達(dá)到盈虧平衡，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年的收入將猛增到10億元。“現(xiàn)在我投資的每一家公司，都會(huì)更看重它對(duì)行業(yè)的影響，而不僅僅是賺錢。”
為了陪伴家人，邵亦波在香港的家里安裝了視頻會(huì)議系統(tǒng)，以便在家中處理公務(wù)。不管工作多忙，他都不會(huì)把家庭放在一邊。“我只允許自己每個(gè)月平均有3、4天不與家人在一起，以后我會(huì)把自己更多的時(shí)間交給我的家庭。”正如他在一篇博客中所寫：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很重要，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者吸引和選擇這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力最重要;人生最重要的“吸引和選擇”——和誰(shuí)過(guò)大半輩子，是這個(gè)能力的體現(xiàn)。
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