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      Larry Page談創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗:不跟風(fēng),不妥協(xié)

      時間:2022-07-23 07:02:58 創(chuàng)業(yè)雜談 我要投稿
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      Larry Page談創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗:不跟風(fēng),不妥協(xié)

        今年41歲的Larry Page領(lǐng)導(dǎo)著世界上最成功、最具超前意識的公司之一。但是Google從斯坦福大學(xué)的博士研究項目,變成今天這個集搜索、人工智能、硬件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、零售、物流和媒體于一身的巨無霸公司的過程,并非一夜之間。

        Larry Page 2002年在斯坦福大學(xué)與企業(yè)家們交流時詳細敘述了Google成功的5個基本要素。這5個基本要素對于那些正在或者打算創(chuàng)業(yè),又或者正在尋找新的事業(yè)、甚至是在寫博士論文的人來說,都是一種非常有幫助的啟蒙。所以大家要做好筆記,說不定哪天你就成了某家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司的掌舵人了,誰知道呢。

        1. 找人時不能妥協(xié)

        工作其實就是關(guān)于人的一切。畢竟,你是要與為你工作的人一起創(chuàng)造輝煌的未來,如果這些人的性格不好,或者更糟糕——他們能力不行的話,你要想成功難度就要大很多。

        Larry Page表示,盡管遇到頂尖人才著實不容易,但是Google從一開始就有幸聚集了一些非常偉大的人物(這是在對聯(lián)合創(chuàng)始人Sergey Brin喊話呢)。2001年的時候,他們?yōu)榱搜圗ric Schmidt加入Google,糾纏了一年多,后者才答應(yīng)加入,并且一待就是10年。當然,他們的耐心給他們帶來了回報。Google在Eric Schmidt的領(lǐng)導(dǎo)下,從一家羽翼未豐的創(chuàng)業(yè)公司變成了硅谷最成功的公司之一。

        “找到偉大的人,”Larry Page說,“極其重要,重要到怎么強調(diào)都不為過。”因此,選擇合作伙伴的時候一定要謹慎。

        2. 成為專家

        花些時間,認認真真地學(xué)一門知識。盡自己最大能力去學(xué),勤奮點。也許你需要學(xué)個幾年,但是一旦你對一門知識的來龍去脈了解清楚了,解決相關(guān)問題的時候就會變得很容易,而且還能在該領(lǐng)域產(chǎn)生影響力。自己厲害了,帶起隊伍來也會輕松很多。

        那種“假裝自己能行,直到成功”的態(tài)度,并不能讓你走多遠。到頭來,你還是要讓別人——不管是你要聘請的人,還是你想從他手里拿到錢的投資人,相信你知道自己在干什么。

        3. 定一些看起來不可能,但合理的目標

        這是對第一條要素的補充。大膽展示你的企業(yè)家才能,定一些“合理但看似不可能實現(xiàn)”的目標,能夠讓你走得更遠。

        4. 徹底解決問題

        客戶對于能夠讓其生活變得更加便利的產(chǎn)品非常感興趣。在互聯(lián)網(wǎng)時代,一切產(chǎn)品歸根結(jié)底就是“方便”二字。Twitter的創(chuàng)始人Ev Williams最初就是出于方便他人的目的推出Twitter的,相信十年后,他還是會重申“方便”二字的重要性。Larry Page說,當年他就跟亞馬遜的創(chuàng)始人Jeff Bezos說過,他的公司能否成功,取決于他能否解決配送的問題,而事實證明他說對了。

        “別害怕難題,” 他說。“難題就是你獲得影響力的最好機會。”

        5. 無視熱點,不跟風(fēng)

        誠然,沒有錢你就無法創(chuàng)建一個帝國,但是追隨熱點,跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)并不是一個值得推崇的做法。有一點很明顯:跟風(fēng)一擁而上的人很難成功。相反,創(chuàng)業(yè)墓園里倒是埋葬著無數(shù)跟風(fēng)沖浪,而后被拍死在沙灘上的公司。保持專注,盡力實現(xiàn)一些自己感興趣,又具有突破性的創(chuàng)意。當然,如果你具備前4條要素的話,這一條實現(xiàn)起來就要容易很多。

        最后記。“如果你有一個不錯的點子,投資環(huán)境不重要,總會有人對你的東西感興趣,并給予你幫助。”

      http://krishna123.com/

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