中國人創(chuàng)業(yè)中遇到的疑難雜癥的創(chuàng)業(yè)故事

　　國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每100家企業(yè)中只有20家到30家可以熬過1年,而熬過3年的企業(yè)只占這其中的30%;至于如今流行的大學生創(chuàng)業(yè),其失敗率更是高達99%.

　　一項調(diào)查顯示,國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每100家企業(yè)中只有20家到30家可以熬過1年,而熬過3年的企業(yè)只占這其中的30%;至于如今流行的大學生創(chuàng)業(yè),其失敗率更是高達99%.創(chuàng)業(yè)企業(yè)從無到有,創(chuàng)業(yè)者需要做資金分配與調(diào)度、人才招募、營銷策略制定、管理控制,以及面對來自競爭和市場的變化,因此,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,對于脆弱的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言都是致命的.

　　40歲創(chuàng)業(yè)晚不晚?

　　年輕人不宜盲目創(chuàng)業(yè),要先積累一定的職業(yè)經(jīng)驗和商業(yè)運營經(jīng)驗,有了一定的資金、客戶資源或者獨特的商業(yè)模式后,再尋求創(chuàng)業(yè),那樣失敗的幾率就會大大降低.

　　陳碧富20歲出頭進入臺灣奧美廣告公司,從調(diào)研員做起,一步一步做到北京奧美的總經(jīng)理,這期間幾乎跨越了20年,積累起來了豐富的行銷經(jīng)驗和客戶關(guān)系.直到40歲,陳碧富覺得已經(jīng)完全可以自己創(chuàng)業(yè)的時候,就果斷放棄了北京奧美總經(jīng)理的職位,出來創(chuàng)立了觀唐廣告公司,以前奧美的很多客戶都成了觀唐廣告的客戶,公司成立第一年營業(yè)額就做到了幾千萬元.

　　陳碧富當時對媒體談論自己創(chuàng)業(yè)最大的感受就是:水到渠成.當自己的經(jīng)驗積累、資金實力、人脈關(guān)系、團隊建設(shè)都達到一個比較成熟的層次后,出來創(chuàng)業(yè)就是水到渠成的事情.也許在很多年輕人看來,陳碧富40歲才開始創(chuàng)業(yè),顯得太保守了,失去了很多機遇,但是其創(chuàng)業(yè)成功的概率卻是大大提高了,10年來這家不求最大的廣告公司依然比較健康地活著.

　　創(chuàng)業(yè)失敗往往源于盲目,創(chuàng)業(yè)前的準備是很重要的.創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前需要明確地知道自己的核心競爭力在哪里,是技術(shù)、產(chǎn)品、服務、人脈資源,還是資金實力、政府關(guān)系等等,如果上述資源中在所在的領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢,創(chuàng)業(yè)初期就比較容易生存下來.

　　因此,創(chuàng)業(yè)咨詢專家普遍建議,國內(nèi)的年輕人不要盲目的進行創(chuàng)業(yè),而是先積累一定的職業(yè)經(jīng)驗和商業(yè)運營的經(jīng)驗,有了一定的資金、客戶資源或者獨特的商業(yè)模式后,再尋求創(chuàng)業(yè),那樣失敗的幾率就會大大降低.

　　一直堅持走自己的路,與創(chuàng)業(yè)者們共同分享創(chuàng)業(yè)的成功得與失,讓創(chuàng)業(yè)者,特別是青年創(chuàng)業(yè)者在人生的首次創(chuàng)業(yè)路途上能夠少走彎路,找到屬于自己的海闊天空.同時創(chuàng)業(yè)致富網(wǎng)也告誡各位創(chuàng)業(yè)者,任何投資都有風險.

　　如何避免敵人式散伙?

　　在創(chuàng)業(yè)之初,合伙人之間最好都建立起契約精神,把未來可能預想到的情況設(shè)計出來,體現(xiàn)在公司章程中,使未來的變化有據(jù)可依.另外可以拿出部分股權(quán)給后來地業(yè)績出色的合伙人進行再分配,預留出一個活口,在制度上保持一定的彈性.

　　國內(nèi)某知名的咨詢顧問公司最近還是解散了.這家顧問公司曾經(jīng)是國內(nèi)管理顧問方面最成功的咨詢公司之一,公司的4位合伙人在業(yè)界也擁有一定的影響力.當初4位合伙人在組建這家公司時按照每人25%的股份平均分配,每人負責一塊業(yè)務.由于這4位創(chuàng)始合伙人每人都在各自領(lǐng)域具有較強的業(yè)務能力,該公司在創(chuàng)業(yè)初期一帆風順,很快就發(fā)展成為業(yè)內(nèi)知名的管理咨詢公司.

　　然而,隨著業(yè)務的發(fā)展,公司的4塊業(yè)務出現(xiàn)了發(fā)展的不平衡,其中兩塊業(yè)務占據(jù)了公司經(jīng)營額的80%.很快4個合伙人之間出現(xiàn)了矛盾,但是當初約定的25%的股份卻難以改變,在矛盾難以調(diào)和的情況下,該公司意外地解散了,4位合伙人各奔東西.

　　初創(chuàng)企業(yè)的合伙人或者股東之間往往是按照出資的比例來決定股份,忽視了個人能力和智力層面的無形資產(chǎn),尤其在技術(shù)導向或者智力導向的行業(yè),企業(yè)后續(xù)的發(fā)展往往更依托專業(yè)技術(shù)和智力上的推動,資本反而成了次要因素.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)最大的特點就是發(fā)展變化非常快,協(xié)商不好就容易分家.

　　目前很多創(chuàng)業(yè)型公司多數(shù)采取的是有分紅權(quán)無股份和股份制模式,這兩種模式各有優(yōu)缺點,也都有成功和失敗的個案,需要根據(jù)不同企業(yè)的特點進行摸索.但是在創(chuàng)業(yè)之初,合伙人之間最好都建立起契約精神,把未來可能預想到的情況設(shè)計出來,體現(xiàn)在公司章程中,使未來的變化有據(jù)可依;此外,除了按照出資的比例,分配出一個相對合理的股份比例,并在企業(yè)發(fā)展過程中對團隊骨干成員進行評估,對股份的比例可以做出適時的調(diào)整,而不是一成不變.

　　一直堅持走自己的路,與創(chuàng)業(yè)者們共同分享創(chuàng)業(yè)的成功得與失,讓創(chuàng)業(yè)者,特別是青年創(chuàng)業(yè)者在人生的首次創(chuàng)業(yè)路途上能夠少走彎路,找到屬于自己的海闊天空.同時創(chuàng)業(yè)致富網(wǎng)也告誡各位創(chuàng)業(yè)者,任何投資都有風險。

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