年終工作報告范文三篇
篇一：年度工作總結模板
目錄
一、 年度重點工作總結
二、 計劃完成情況及未完成計劃原因分析
三、 取得的成績/工作亮點
四、 存在不足
五、 工作改進
六、 下一年度工作計劃
20XX年4月份，我有幸成為 樂普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司 一員，成為移動醫(yī)療事業(yè)部的Android軟件工程師。入任職以來，在部門領導的帶領下，自己感覺無論學習、技術、生活等方面都有很大的提升。
20XX年里我主要參與的工作有 六個app：
xx管家
由于前面負責這個項目的同事突然離職，導致這個項目的交接工作做得不夠好，對我順利接手這個項目造成很大的困難。而剛一接手這個項目，馬上就需要進行增量開發(fā)和修復之前已有的Bug，并要對一些主要代碼進行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在其他同事的指導和幫助下，順利的完成了改版任務。通過這個項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。
xx管家
由于前面有了迭代同心管家時候，積累一些經驗，和文檔。進行這次聊天功能集成，順手了很多，也沒有先前第一次開發(fā)時候那么大的壓力。遇到的問題能很快的解決，通過這個項目，讓我認識到平時代碼積累，工作經驗的積累來進行文檔記錄是很有必要。
xx診
隨心診項目使用公共的庫文件，一些功能不用重復進行開發(fā)。拿來就可以使用，開發(fā)第一個版本的隨心診，遇到的問題大多都已經有了解決方案。第一版的開發(fā)也比前面開發(fā)多用時間短了一些，穩(wěn)定性，健壯性都有提升。通過這個項目，讓我認識到公共模塊，常用的模塊進行封裝，方便其他項目的服務是很重要的。
xx器
這個項目暫時沒有上線，是為了配合前期產品順利通過型檢，而進行的開發(fā)工作，這個項目使用到了多媒體模塊。平時做的基本上是基本功能的模塊開發(fā)。突然做多媒體方面開發(fā)。確實遇到了不少的問題，比如，音頻編解碼，頻率，I/O流的讀取，WAV格式文件生成等等。最后經過和同事兩周左右努力，做出來了雛形。領導看了也比較滿意。通過這個項目，讓我認識到最開發(fā)主要的是要有信心，主動不放棄，無論什么問題都可以解決。 xx無憂
這個項目相對其他項目來說，是復雜了很多，無論業(yè)務邏輯，UI還是功能都是不小的挑戰(zhàn)，項目聊天部分采用XMPP，增加聊天室功能，添加好友，刪除好友，消息提示均采用原生方式開發(fā)。這樣就有一些急需要解決的問題，那就是XMPP聊天室之前沒有做過，網上資料很少。沒有參考的版本這些問題，最后完成這個功能的開發(fā)雖說時間花的長了些。或得的經驗也是幾個項目中最多的，增加了團隊協作的默契。讓我認識到時刻要有一顆學習的心，在沒有相同經驗的情況下獲取新知識的能力
xx會所
這個項目是在之前的版本上面進行增量開發(fā)，遇到的困難很少，一些問題已經有了成熟的解決方式。月子會所的迭代，更多的是能做到心中有數。
二、 計劃完成情況及未完成計劃原因分析
�。ㄒ唬� 對開發(fā)過的app 進行review，摘錄好的實現方式進，應用內部跳轉框架的實現方式分析，聊天的數據的整理。
（二）未完成情況，由于工作安排不合理，導致整理代碼和review 代碼工作不能連續(xù)進行，造成一些的總結斷斷續(xù)續(xù)，不完整，今后注意合理安排整理代碼的時間，保證工作按計劃進行。
三、取得的成績/工作亮點
2015年是收獲的一年，也是成長較快的一年，在各方面都有較明顯的進步，主要在XMPP聊天方面，能夠很好的理解聊天的整個業(yè)務流程，功能實現方式，多媒體，圖片處理等方面都有個人獨到的見解，Android的設計模式，基礎組件的使用，一些高級功能開發(fā)，均可以從容面對。在同事協作方面也提高了很多，懂得配合，協作的重要性。
四、存在不足
在肯定成績的同時，清楚的認識到，在新技術引入和知識經驗梳理方面還存在不少問題。一是新技術調研方式方法有待進一步完善，雖然最后可以完成一些任務，但花費的時間較多。二是平時技術文檔的編寫、更新總會延后，主動性不夠強。三是工作內容未能都分清主次，抓不住緊急任務。對于這些問題，我將在今后工作中，采取有效的措施認真對待，逐步加以解決。
五、工作改進
主要的在項目的質量管理和時間管理方面下功夫，做到每個項目都有配套的技術文檔。及時總結工作中遇到的問題，對代碼整理，常用功能封裝，
篇二：技術部年終總結報告
尊敬的各位領導：
時光飛逝，我于20XX年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的.工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。
今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在2013年度取得了不小的進步，較好地完成了20XX年公司下達的年度管理工作目標�，F將有關2013年度個人工作情況作如下總結：
一、20XX年重點工作完成情況及不足之處
1、工藝制度建設
公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統一，產品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經驗與公司實際情況結合，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了一定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。
2、工藝技術規(guī)范標準體系的建立和實施
4月底前，完成了工藝技術規(guī)范、工藝標準體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領導批準后實施。
6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內部培
訓，推動了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定（PQR）,編制焊接通用作業(yè)指導書（WPS），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全
位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現有CNG/LNG管路式產品焊接生產和檢驗的需要。
截止到目前，已完成JHP2007型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產品樣機試制階段預工藝文件編制。
現在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出經驗、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產品設計、生產制造、品質控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術中心和LNG技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準確。
但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細節(jié)的地方關注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產質量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。
4、特種設備資質認證
按照公司特種設備資質取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時，完成了公司特種設備資質取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關文件編制和生產過程廢固物處理的工藝要求
5、生產工藝革新
在今年，我和生產制造部門同事一起對部分生產工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反復發(fā)生，提高產品質量的全過程控制力度，在20XX年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是2014年部門和個人的重要工作方向之一。
6、三體系管理
根據公司內部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序、生產過程廢固物處理等三體系相關文件；積極參與公司風險分析培訓和評估工作。
7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況
在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人），全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時完成領導安排的各項臨時工作。
新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結經驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業(yè)培訓。
11月份，又針對性的對生產班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。
在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
二、20XX年工作計劃展望及思路
1、崗位技能和學習型團隊建設
明年，公司由設計成熟向量產轉化的產品將逐步增加，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內部針對性培訓，帶頭學習專業(yè)技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進行一次技術交流，統一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。
2、量產產品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監(jiān)督：
20XX年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產品在20XX年下發(fā)預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產品有：
�。�1）JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝文件（此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經在編審、評定后逐步下發(fā)落實）
�。�2）JHC2000型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝文件（立式）
�。�3）JHP2003型液壓式CNG汽車加氣子站量產工藝文件
�。�4）JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產工藝文件
在以上四個工藝文件的基礎上，根據2014年全年實際完成進度向其他產品延伸。加強工藝紀律監(jiān)督工作，持續(xù)改進工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。
3、持續(xù)推動PDM二期工藝方面的建設工作
目前，技術中心的PDM二期工藝方面建設經過前期準備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于2013年底完成了PDM工藝與ERP系統的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進行編制、審查，實現產品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯通ERP協同辦公系統，實現公司內部信息的交流，達成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標準化建設
隨著PDM二期的開發(fā)進度，爭取在2014年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作。
三．結束語
展望2014年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工藝技術部
20XX年 12月 16日
篇三：新能源組件生產部年度工作總結
20XX年在緊張和忙碌中已經過去，迎來了嶄新的20XX年，回想過去的一年，生產部作為公司生產制造的主要部門，在公司領導的正確決策和關心下，在公司相關部門的大力支持下，在全體員工的共同努力下，本著一切為客戶服務的宗旨，圍繞“質量、交期、成本、現場、安全文明生產” 的原則，把公司生產經營作為重點，系統的進行人、機、料的綜合利用，完善了車間各項流程，提高了生產效率，通過扎實的努力，基本完成了2012年的工作，新的一年意味著新的機遇新的起點新的挑戰(zhàn)，我們生產部門將深刻的針對本部門一年來的工作得與失作出細致的總結，同時祈愿公司20XX年會更好！
一：生產情況總結
20XX年以來，生產部以“人”為本，實施管理標準化，科學化，倡導“用最少的人，干最多的事，創(chuàng)最大的產能”，對人員數量進行壓縮，對在崗人員進行多項技能培訓，部分員工已達到“一人多能，一人多用”，根據車間實際情況，制定了各崗位職責，完善了《車間管理制度》，制定各項獎罰措施，大大提高了員工的工作積極性，生產部總人數相對2011年平均減少了15人左右，而20XX年度車間生產的組件總數達到78308塊（其中車間有將近2個月由于訂單不穩(wěn)定在工藝品上班），產量和20XX年度基本持平，滿足了客戶的出貨需求，確保了公司年度任務的完成。
二：人員管理
20XX年度公司由于受到世界經濟和光伏行業(yè)大的市場環(huán)境的影響，生產訂單不穩(wěn)定，人員流動量加大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，我作為生產部的主要負責人，主動與思想不穩(wěn)定的員工進行交流和溝通，對生活上進行關心，在工作上堅定的對各崗位進行崗前崗中的技能培訓和車間管理制度培訓，對崗位人員進行精簡，保證了人員的利用最大化，同時也讓計件員工的工資得到明顯提高，大大的增強了員工的工作積極性，確保了各項任務的完成，20XX年度生產部的人員流失率控制在4%以內。
三：品質管理
在完成公司產量要求的同時，我們生產制造部門也高度重視產品品質，嚴把生產工序的每一個品質控制關，利用早會及生產過程中及時為操作員工灌輸質量意識，堅持操作員工是第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新員工安排品質、操作技能方面的基本理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作之前，都能了解組件的基本的品質要求。我們始終堅信“產品品質是生產出來的”，要求生產部的每一個員工都必須有高度的品質意識，并付諸于生產操作的每個環(huán)節(jié)中，產品品質才會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶品質要求的目標。今年以來，，在生產部全體人員共同努力下，各工序檢驗一次合格率達到95%，層壓后的不良率控制在0.2%,相對于去年有明顯下降，沒有出現因生產原因導致客戶大批量退貨，但是有幾起客戶投訴還是值得我們生產部反思并加以重視，生產部今年的投訴主要集中在電池片表面有色差和組件清潔的不干凈，這也對下一步品質改善提供了重點。
四：成本控制及改善
隨著市場競爭的日益激烈，光伏行業(yè)的利潤空間越來越小，因此對整個車間的成本控制和改善是生產部門一項艱巨而又重要的任務，我們充分將生產的5大要素：人、機、料、法、環(huán)有機結合，著重提高全員的成本意識，在管理上實行精細化管理，控制生產過程中電池片的報廢率，減少組件的不良和人為報費。今年車間在成本控制改善方面的主要措施有：
1.2012年生產部前道的電池片報廢率控制在0.25%以內，層壓后不良率控制在0.2%以內，比去年有明顯下降。
2.對車間內操作工人進行壓縮并精簡，提高了工作效率，調動了員工的工作積極性，重新調整生產部管理人員的組織架構，減少了2名工序長，3名小組長，1名統計員。
3.2012年6月份對生產部所有計件崗位工價進行了適當的調整，同時也保證了工價的合理性。
4.在車間內對所有崗位配送的原輔材料實行精確配料，嚴格按照生產配料單提供的尺寸和單耗來生產，人為超出部分將直接和該崗位負責人的考核掛鉤，減少了物料的浪費。
5.2012年全年對層壓機實行提前開機（7:00-8:00），減少了層壓崗位的等待時間，并要求員工中午吃完飯就過來層壓組件，減少了層壓機的待機時間，節(jié)約用電。
6.車間積極響應公司節(jié)能減耗號召，對車間所有的用電設備實行區(qū)域負責制，照明設備能減少的減少，能不開的不開，對電風扇做到人走電關，對整個車間空調實行管理規(guī)定，部門經理根據需要才有權開啟。
五：安全管理
安全生產可以說是每個企業(yè)的最重要的一個方面，安全就是效益。2012年生產部嚴格落實《安全生產管理規(guī)定》，抓好安全培訓管理工作，消除安全隱患，做好安全保障工作，安全生產方面基本上平衡穩(wěn)定，全年沒有發(fā)生比較嚴重的安全事故。
六：5S現場管理
堅持和完善整個車間的5S工作，組件車間在上半年的6S評比中每月都名列前茅，但是有些地方還是需要去加強整理，特別是車間的后道崗位，經常出現物品隨意擺放、生產現場通道不暢通等現象。
20XX年工作計劃及方向
1：安全教育工作常抓不放，落實安全生產責任制，繼續(xù)加強安全管理，完善各種安全工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育，提高職工的安全素質，從“要我安全”轉向“我要安全、我應安全、我能安全、我會安全”,并形成良好的習慣，嚴防安全事故的發(fā)生，爭取全年不發(fā)生安全事故。
2：生產目標：進一步提高生產部各工序的工作效率，保證對每一個訂單的交期都能順利完成，每天的產量達到公司的要求。
3：繼續(xù)加強品質培訓教育，提高員工品質意識，加強自檢和過程檢驗，牢固樹立客戶至上的工作意識，完善車間作業(yè)標準，全面提高客戶滿意度，減少因人為造成的不必要的客戶投訴。工序一次合格率保證在95%以上，不良率控制在0.2%以內。
4：強化管理，進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度，2013年度車間生產部人員流失率爭取控制在3%以內；進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識培訓工作；進一步完善我們的規(guī)章制度，使其更合理、更科學;進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合，加強生產部各工序現場的6S監(jiān)察力度，始終保持工作產所的干凈整潔。
5：嚴格控制生產成本，進一步降低生產過程中電池片報廢率，層壓后不良率等，減少原輔材料的人為損耗，全面提高設備的最大利用率，車間節(jié)約用電，保證公司在同行業(yè)中的成本優(yōu)勢。
希望20XX年我們在新的一年里，改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20XX年使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻！
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