總經(jīng)理工作報告范文
二屆一次職工（會員）代表大會暨20xx年工作會議
總經(jīng)理工作報告
20xx年1月
呼和浩特
堅持群眾路線 弘揚(yáng)同心文化 推動新能源公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展
--在20xx年工作會議上的報告
劉玉發(fā)
各位代表、同志們:
現(xiàn)在我代表公司向大會做工作報告，請各位代表審議：
一、20xx年工作業(yè)績
20xx年，內(nèi)蒙古新能源公司圓滿完成了“管理效益提升年”各項目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了公司成立以來各項業(yè)績最好水平。
（一） 前期發(fā)展工作實(shí)現(xiàn)重大突破 1.項目核準(zhǔn)成績突出
20xx年，公司在前期發(fā)展工作中審時度勢，聚力出擊，走出低谷，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電項目核準(zhǔn)的.重大突破。取得烏蘭五號10萬、紅牧三期4.95萬風(fēng)電項目，卓資九十九泉2萬光伏項目核準(zhǔn)。完成卓資巴音二期3.5萬、紅牧二期3萬、錫林浩特勝利2萬光伏項目備案。截止20xx年底，公司核準(zhǔn)總?cè)萘繛?8.175萬千瓦，備案容量為8.5萬千瓦，核準(zhǔn)及備案總?cè)萘客黄?0萬大關(guān)，達(dá)到57.675萬千瓦。 2.項目路條成效顯著
前期發(fā)展堅持緊靠規(guī)劃、緊貼政策、緊抓機(jī)遇的發(fā)展思路，陸續(xù)取得紅牧三期4.95萬風(fēng)電項目、紅牧二期3萬、卓資巴音二期3.5萬光伏項目自治區(qū)級路條；取得了烏蘭五號5萬光伏、鑲黃旗5萬生態(tài)牧業(yè)光伏項目盟市級路條；取得了黃旗
10萬、紅牧四期10萬、卓資五期10萬、多倫20萬、白旗30萬、烏蘭五號二期20萬、鄂托克旗4.95萬風(fēng)電項目旗縣級路條，隨著風(fēng)電審批權(quán)限下放地方盟市，目前正在爭取項目大路條工作。
3.項目培育重點(diǎn)突出
重點(diǎn)培育了武川、開魯?shù)葏^(qū)域風(fēng)資源好、接入條件好、區(qū)位優(yōu)勢明顯的風(fēng)電項目，公司全年新增風(fēng)資源250萬千瓦，新增太陽能資源50萬千瓦，風(fēng)資源儲備總量達(dá)1270萬千瓦，太陽能資源儲備總量達(dá)341萬千瓦，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
�。ǘ┙�(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平
20xx年，內(nèi)蒙古新能源公司生產(chǎn)經(jīng)營工作成績斐然，大幅度超額完成任務(wù)。
1.增發(fā)電量提高售電收入
充分發(fā)揮集控中心作用，加大電網(wǎng)協(xié)調(diào)力度，減少限電量。努力促成紅牧、卓資進(jìn)入示范性風(fēng)電場行列，積極爭取電量傾斜。取得電網(wǎng)支持，促成公司風(fēng)電場間負(fù)荷追補(bǔ)機(jī)制落地。嚴(yán)格執(zhí)行“限電期負(fù)荷下調(diào)先快后緩，恢復(fù)期風(fēng)機(jī)啟動先大容量后小容量，各時段確保壓線運(yùn)行”的優(yōu)化調(diào)度方案。堅持“風(fēng)機(jī)啟停因地制宜”，減少偏遠(yuǎn)風(fēng)機(jī)啟停次數(shù)，提高檢修維護(hù)工作效率。全年共減少限電損失5249萬度，限電損失同比降低了12%。
完成了站內(nèi)全部防風(fēng)跌落保險改造、變頻器國產(chǎn)化改造試運(yùn)、變槳偏航系統(tǒng)改造等一系列設(shè)備技改工作，減少了缺陷發(fā)
生，公司整體風(fēng)機(jī)設(shè)備可利用率提高了12.08%，為搶發(fā)電量工作提供了有力保障。
20xx年，新能源公司發(fā)電量完成5.91億度，再創(chuàng)歷史新高。利用小時完成2095小時，超蒙西電網(wǎng)平均值117小時。紅牧風(fēng)電場利用小時突破2400小時，在區(qū)域位列前茅。
2.成本費(fèi)用控制成效顯著
利用“三免三減半”和西部大開發(fā)政策減免所得稅1435萬元，積極爭取“節(jié)能節(jié)水”專用設(shè)備所得稅抵免工作，實(shí)際完成抵免審批金額1203萬元。
順利完成“股權(quán)融資”工作，以“再注資”的方式完成資金使用方案，每年節(jié)約相關(guān)稅費(fèi)近1000萬元。
加強(qiáng)電費(fèi)補(bǔ)貼結(jié)算工作，截止目前結(jié)算電費(fèi)補(bǔ)貼1.6億元，大大緩解了資金壓力。提前歸還銀行貸款本金1.9億元，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用780萬元。
制定了“確保完成全年工作目標(biāo)的行動計劃”，加強(qiáng)對預(yù)算目標(biāo)的動態(tài)監(jiān)控，全年節(jié)約其他費(fèi)用249萬元。
變更了電網(wǎng)大用戶合同的結(jié)算方式，每年節(jié)省購電費(fèi)180萬元。
實(shí)現(xiàn)了卓資一、二號站35kV電源互聯(lián)備用，停用卓資農(nóng)網(wǎng)備用電源，每年節(jié)省購電費(fèi)約30萬元。
3.CDM工作再立新功
20xx年，公司嚴(yán)格按照年初制定的CDM各項行動目標(biāo)，及時安排合同續(xù)簽工作，確保CDM收益及時到賬，全年共到賬8筆，實(shí)現(xiàn)凈收益2499萬元。
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