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      工作計劃

      時間:2023-08-29 07:33:00 工作計劃 我要投稿

      工作計劃范例8篇

        日子如同白駒過隙,又迎來了一個全新的起點,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?下面是小編精心整理的工作計劃9篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

      工作計劃范例8篇

      工作計劃 篇1

        九月份(以養(yǎng)成教育為重點)

        1.組織隊員學(xué)習(xí)《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》;

        2.“認星爭優(yōu)”活動的起步。(認星、創(chuàng)星、爭優(yōu))

        3.完善隊干值勤制度;

        4.“紅領(lǐng)巾”廣播站的開播;

        5.“紅領(lǐng)巾”監(jiān)督崗的成立;

        6.成立大隊委;

        7.東南片教學(xué)活動小記者的培訓(xùn);

        8.“紅領(lǐng)巾”迎賓隊的成立;

        9.出一期“迎國慶”黑板報。

        十月份(以愛國主義教育為重點)

        1.繼續(xù)“紅領(lǐng)巾”廣播站的開播;

        2. “紅領(lǐng)巾”監(jiān)督崗的工作進入正軌;

        3.展示九月份“認星爭優(yōu)”中表現(xiàn)突出的人員名單,進一步觀察與監(jiān)督實行“認星爭優(yōu)”活動;

        3.新生入隊儀式(十月十三建隊日);

        4.隊章、隊史、少先隊基本禮儀的'學(xué)習(xí)(形式:板報、手抄報、班隊會);

        5.做好迎接片區(qū)活動的準(zhǔn)備。

        十一月份(以安全教育為重點)

        1.11月9日消防安全日,了解消防知識;

        2.11月第四個星期日是感恩節(jié),各中隊組織隊員開展“感恩親人,感恩伙伴,感恩社會”系列活動,以感恩信、感恩畫、感恩卡的形式送給感恩的人;

        3.大隊宣傳委員布置宣傳欄;

        4.展示十月份“認星爭優(yōu)”中表現(xiàn)突出的人員名單,進一步觀察監(jiān)督實行“認星爭優(yōu)”活動。

        十二月份(以迎新祝福教育為重點)

        1. 結(jié)合“12.4”法制宣傳日開展青少年法制教育活動;

        2. 展示十一月份“認星爭優(yōu)”中表現(xiàn)突出的人員名單,進一步觀察監(jiān)督實行“認星爭優(yōu)”活動。

        3.做好“迎新年”歌詠比賽準(zhǔn)備;

        4.出“迎新年”板報。

        20xx年9月5日

        少先隊輔導(dǎo)員

      工作計劃 篇2

        在管理人員年會上提出的要求,結(jié)合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議,20xx年我公司質(zhì)量管理體系運行工作安排如下;

        1、1-3月,各部門對照李總的講話要求,認真把本部門的各項流程和規(guī)章制度進行細化、優(yōu)化(各部門的流程清單已經(jīng)下發(fā)),把本部門的管理水平上一個新臺階,適應(yīng)公司發(fā)展需要

        2、各部門明年至少有3個大的進步(改進目標(biāo)或方向),根據(jù)內(nèi)審、管理評審和外部監(jiān)審提出的問題,自己確定目標(biāo),有的目標(biāo)能落實在文件或流程中,需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)

        3.、4-5月份對各部門修改的規(guī)章制度和流程進行評審,批準(zhǔn)和發(fā)布執(zhí)行4、8月份對各部門進行巡查,檢查細化、優(yōu)化文件的落實情況和改進目標(biāo)的實

        施情況,同時普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求

        5、10月份進行內(nèi)審,此次內(nèi)審覆蓋ISO9000所有的條款,內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件,涉及所有相關(guān)部門,內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫,內(nèi)審小組不再包攬,這也是上次監(jiān)審對我們提出的要求,要求各位內(nèi)審員履行自己的.職責(zé),提前做好準(zhǔn)備

        6、11月份進行管理評審,各部門需提交質(zhì)量管理體系運行報告等相關(guān)材料,總結(jié)一年的工作情況。

        7、11月底進行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審,各部門要做好充分的準(zhǔn)備,尤

        其是上次提出的不合格的部門,這次要重點檢查

        8、各部門要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件,我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門把受控

        文件到處亂扔,需要更改換頁時,找不到文件,希望各部門經(jīng)理予以重視。以上是20xx年質(zhì)量管理體系運行工作的初步安排,如遇特殊情況可能有所變動,各位經(jīng)理有什么問題請及時與管理者代表溝通,大家共同努力,完成李總和監(jiān)審對我們提出的要求

      工作計劃 篇3

        一、系紀(jì)檢部簡介

        紀(jì)檢部是系學(xué)生會分管紀(jì)律和檢查的重要職能部門,主要負責(zé)全系同學(xué)的紀(jì)律考察。所有紀(jì)檢部成員都要遵循“協(xié)調(diào)老師,服務(wù)同學(xué)”的工作宗旨,秉承“公開、公正、公平”的原則,“凈化校園風(fēng)氣,穩(wěn)定校園秩序,協(xié)調(diào)學(xué)生會工作”為己任,并且貫徹落實各項規(guī)章制度。

        二、招新細則

        1、由于20xx級人數(shù)較以往有所增加,為了管理的需要,計劃招男生4人女生2人,預(yù)招10名實習(xí)新干,擇優(yōu)錄取。

        2、為20xx全體新生。

        3、招新要求:自然大方、積極上進、做事認真、責(zé)任心強。

        三、面試工作安排

        招新主考官面試問題初步設(shè)計:

        1.先給他一分鐘的時間介紹一下他的情況。

        (時間可以改動根據(jù)情況而定,然后從他的自我介紹中可以看出此人能力如何)

        2.你為什么選擇我們紀(jì)檢部?

        (你選擇我們紀(jì)檢部的原因是什么?)

        從他選擇的原因中可以看出此人是否有合理健康的工作態(tài)度和追求。我們需要有工作熱情的人。

        3.你覺得你在這方面有什么優(yōu)勢?

        挖掘自身優(yōu)勢,充分認識自己。(針對他的情況提問。提問如:你覺得如果你成為我們的一員,你對我們部門今后的發(fā)展有什么規(guī)劃?)

        招新副考官面試問題初步設(shè)計:

        1、紀(jì)檢部事情比較多,如果有一天種種事情壓在你身上,你就快產(chǎn)生情緒的時候,你會怎么做,會放棄嗎?

        (從積極方面的`回答無論此事是不是發(fā)自內(nèi)心,都會在他的腦海中留下印象,如果成為干事,在以后工作重壓時可以以此激勵他,主要考驗他的責(zé)任感。)

        2、紀(jì)檢部是一個經(jīng)常和各部門溝通交流的一個部門,如果有一天我們紀(jì)檢部的干事之間或是紀(jì)檢部干事和其他部門之間發(fā)生了不快,你會怎么做?

        (考驗他的溝通協(xié)調(diào)能力和是否能夠夠搞好)

        3、你認為你通過了本輪面試嗎?

        (從他回答的語氣中看看是否懂得低調(diào))

        四、新干培養(yǎng)

        1、面試考察。

        通過面試我們可以發(fā)現(xiàn)很多問題,同時也可以看出有沒有能力擔(dān)任紀(jì)檢部干部一職。

        2、新干課堂培訓(xùn)。

        通過幾個職能部門給新干上課,使他們知道學(xué)生會的運作和學(xué)生會的工作重心以及學(xué)生會的規(guī)章制度。

        3、素質(zhì)拓展。

        通過學(xué)生會素質(zhì)拓展,使得所有干部明白學(xué)生會的團結(jié)協(xié)作和團隊紀(jì)律的重要性。

        4、紀(jì)檢部內(nèi)部培訓(xùn)

        屆時將舉行一個紀(jì)檢部部門會議,請主席以及分管常委和紀(jì)檢部老部長對新干進行講話,交他們做人做事。

        五、相關(guān)說明

        1、愿意參加競選的同學(xué)寫一份申請書,于月日前交到學(xué)生會辦公室(時間將根據(jù)學(xué)生會招新時間統(tǒng)一安排)

        2、面試時間另行通知。

      工作計劃 篇4

        受我省電廠建設(shè)及燃料供應(yīng)不足等多種因素影響,今年我市電力需求形勢嚴(yán)峻。為保證電網(wǎng)安全,保障電力有序供應(yīng),市政府印發(fā)了《市20xx年有序用電實施方案》,對20xx年用電工作進行部署,并決定在3-8月份對有序用電情況集中進行監(jiān)督檢查。為貫徹市政府方案精神,做好我市建設(shè)項目有序用電,維護經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展,現(xiàn)就我市建設(shè)項目有序用電要求如下:

        一、項目建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要緊密結(jié)合本通知要求,按照市供電部門通知時段嚴(yán)格執(zhí)行有序用電,特別是施工單位,要加強對施工現(xiàn)場管理,科學(xué)統(tǒng)籌工序,主動配合避峰,盡可能安排少耗能,不耗能施工作業(yè),務(wù)必顧全大局,服從電力調(diào)度。

        二、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要明確有序用電具體負責(zé)人、建立通暢的信息及時傳遞機制。要通過多種宣傳形式及時向職工、工人宣傳有序用電政策和措施,全力落實好有序用電工作。

        三、要特別注重停電、限電以及恢復(fù)電力供應(yīng)時電力系統(tǒng)故障和突發(fā)安全生產(chǎn)事故,監(jiān)理單位要會同施工單位制定方案,嚴(yán)格落實停電時期的工作安排和隱患排查,避免發(fā)生危險情況。

        四、施工用電設(shè)備在嚴(yán)重缺電時段應(yīng)停止使用,只保留保安電源。

        五、非連續(xù)性施工作業(yè)設(shè)備,特別是耗電高的'設(shè)備,應(yīng)盡可能安排下半夜生產(chǎn)。電焊和混凝土澆灌等作業(yè)要避開高峰時段進行。

        六、全部關(guān)閉施工現(xiàn)場、售樓部、項目部、建筑物景觀照明、廣告牌(屏)、霓虹燈和廣告燈箱(售樓部的項目名稱部分的亮能用電除外,且僅在營業(yè)時間亮能用電)。

        七、施工單位要開展輪休期間用電工作監(jiān)督檢查,已安排休假或請假的職工、工人、班組,要對生活用電負荷進行檢查,及時關(guān)閉無人房間的空調(diào)和照明。

        八、嚴(yán)格控制使用電空調(diào),室內(nèi)空調(diào)溫度應(yīng)設(shè)在26度及以上,少用電磁爐等電器設(shè)備,一些非必需開啟的電器設(shè)備在限電期間應(yīng)限制使用。要做到人走燈熄,設(shè)備不通電、空調(diào)不作業(yè)、電腦不亮屏,插座要及時拔出,減少待機耗電。

        九、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,加大執(zhí)法力度。各單位、企業(yè)要顧全大局,服從我局和供電部門的統(tǒng)一調(diào)度,保證各項措施的實施效果。我局將全力配合供電部門對有序用電情況進行巡查和監(jiān)測,對執(zhí)行不力的建設(shè)項目將當(dāng)場采取懲防性措施,對拒不執(zhí)行或整改無效的單位將按規(guī)定停止半年電力供應(yīng)。

        市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、市保障中心應(yīng)提高認識,進一步做好宣傳和動員工作,號召全市各建設(shè)項目做好節(jié)約用電、有序用電工作。有關(guān)企業(yè)應(yīng)加強需求管理,優(yōu)化用電方式,減少電力消耗,變被動拉閘限電為主動避峰讓電,共同應(yīng)對目前的局面。

      工作計劃 篇5

        一、指導(dǎo)思想

        在校長室領(lǐng)導(dǎo)下,以校長室“年度工作意見”為指導(dǎo),以“創(chuàng)新、發(fā)展、和諧”為主題,以“營造書香型校園”為目標(biāo),以隊伍建設(shè)、課程改革、校本培訓(xùn)為重點,以教學(xué)常規(guī)科研化、教育科研常規(guī)化的整合為機制;更新觀念,深化改革,創(chuàng)新發(fā)展,積極開展新的教育形勢下的教育科學(xué)研究工作的探索,推進新課程改革;加大校本教研的力度,加強課題的過程研究及過程管理力度,通過有效的服務(wù)、管理和指導(dǎo),堅持讓教科研成為學(xué)校的具體工作;堅持讓教科研走進教師的教育教學(xué),不斷提高我校教科研水平,為教師的專業(yè)成長與發(fā)展服務(wù),為學(xué)校管理決策服務(wù),為教育教學(xué)服務(wù)。

        二、工作目標(biāo) :

        1、不斷改善學(xué)校教科研方式,追求實踐層面的創(chuàng)新,推動學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升。

        2、進一步營造積極向上的校園科研氛圍,進一步增強教科研服務(wù)意識,加強教科研管理,使之更加科學(xué)、有序、高效,以實效創(chuàng)實績、以實績展風(fēng)采,為學(xué)校爭創(chuàng)市優(yōu)秀教科所創(chuàng)造條件。

        3、進一步落實教師專業(yè)成長工程,以課堂為平臺、以科研為抓手,讓教師走上專業(yè)發(fā)展之路。

        4、加強教師的理論進修和實踐能力提高,加強校本培訓(xùn),打造一支素質(zhì)過硬、科研能力較強的師資隊伍。

        5、以校本科研課題與個人課題為抓手,認真做好課題深入研究和總結(jié)工作,注重過程、重視積累、強化反思。

        三、主要工作

       。ㄒ唬┙炭蒲泄ぷ

        1、基本目標(biāo)

        進一步加強課題研究工作,爭創(chuàng)本校教育科研品牌,樹立“問題即課題”的思想;指導(dǎo)教師結(jié)合教育教學(xué)工作過程中出現(xiàn)的實際問題,選題立項,發(fā)揮教師參與課題研究的積極性和主動性,倡導(dǎo)教師行動研究,針對“小而近,切而實”的課題進行研究,切實解決學(xué)校、教師教育教學(xué)工作中的實際問題,促進學(xué)校改革和教師專業(yè)發(fā)展。鼓勵教師撰寫優(yōu)秀論文、教學(xué)案例,重點抓好省、市級課題,把教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的問題課題化,把解決問題的過程變成教學(xué)研究的過程,促成教學(xué)常規(guī)的科研化,落實教育科研的常規(guī)化,真正實現(xiàn)教研科研的整合,逐步提高教師的科研認識水平。

        2、主要措施

       。1)營造“科研興校”的氛圍

        在鞏固和推廣學(xué)校原有課題的研究成果的基礎(chǔ)上,要深化認識,切實扭轉(zhuǎn)觀念,真正把教科研當(dāng)作提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的必由之路,當(dāng)作提高教師隊伍自身素質(zhì)的必要手段,走科研興校之路。達成“科研興師”的共識,形成“科研興教”的機制,營造“科研興!钡姆諊

       。2)建立健全教育科研網(wǎng)絡(luò)。建立與健全學(xué)校教科研的組織機構(gòu)并形成網(wǎng)絡(luò),這是實現(xiàn)教育科研目標(biāo)的重要保證,形成“分管校長—教科室—課題組(以教研組、年級組及備課組為基礎(chǔ))”這樣一個三級管理的教科研網(wǎng)絡(luò)。同時,加強課題組建設(shè)。要切實加強立項課題研究和管理的力度。各課題組要按課題實施方案有計劃、有步驟、踏踏實實地展開研究工作,教科室將按《江蘇省溧水高級中學(xué)教科研工作條例》,認真實施教科研課題的管理工作,切實抓好各級各類課題的實質(zhì)性運行操作。

        (3)深入基層、深化研究。深入教研組,深入教師,深入課堂,會同教學(xué)處作好課堂研討工作,研究新高考、新課程,探索新路子。注重發(fā)現(xiàn)和培植教育科研典型,落實教育科研為教育決策服務(wù)和為教育實踐服務(wù)的指導(dǎo)思想。組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代課程改革方面的教育教學(xué)科研理論,提供各地教育科研情況和教改信息,加強課題研究和教育教學(xué)反思的力度,普及教育科研的知識和方法,倡導(dǎo)教師閱讀教育科學(xué)研究的經(jīng)典書籍,提高教師教科研理論水平,以適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展的需要。

       。4)加強校本研究及成果的應(yīng)用。開展校本教科研活動,推廣本?蒲谐晒寖(yōu)秀科研成果在省溧中扎根發(fā)芽,形成“每個教師都能用科學(xué)的理論指導(dǎo)教學(xué)實踐,在實踐中提煉理論”的校園教科研共識,形成使學(xué)校逐步走上“向教育科研要質(zhì)量”的道路,促進學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高。

        (5)為教師構(gòu)建教育科研平臺。我們學(xué)校有一批杰出的特級教師、市縣學(xué)科帶頭人與優(yōu)秀青年教師,教學(xué)教育業(yè)績非常突出,教科室將與他們一起總結(jié)教育教學(xué)成果,研究并推廣他們的教科研成果,同時也促進他們向更高學(xué)術(shù)境界邁進。我們學(xué)校有大批具有潛力的老師,教科室將與他們一起探討新的教學(xué)教育理論,反思教學(xué)教育行為,以便更快成長、發(fā)展。我們學(xué)校有許多教師都渴望通過參與教育科研活動,解決教育實踐中出現(xiàn)的一系列的敏感問題,教科室將與他們一起學(xué)習(xí),學(xué)會科研方法,學(xué)會在教學(xué)中研究,在研究中教學(xué)。教科室將倡議全校教師,特別是教研組長、各級學(xué)科帶頭人必須有相應(yīng)級別的學(xué)科教科研課題,人人爭做科研型、學(xué)者型的教師。堅持教科研究和教學(xué)研究相結(jié)合、教科研究與教學(xué)實踐相結(jié)合。倡議全體教師要結(jié)合教育教學(xué)實踐,積極投身教育科學(xué)研究,加強反思,認真做好專題總結(jié),每學(xué)年寫一篇有一定質(zhì)量的教育教學(xué)論文(市級以上獲獎或發(fā)表),將研究結(jié)果化為教育教學(xué)生產(chǎn)力,努力做一個既有教育教學(xué)的基本能力,又有教育科研能力和教育創(chuàng)新能力的優(yōu)秀教師。對廣大年輕教師要積極開展實踐,認真總結(jié),善于反思,每學(xué)期寫一篇有一定質(zhì)量的教育教學(xué)論文,并向教育教學(xué)報刊雜志投稿;學(xué)校積極為教師牽線搭橋,創(chuàng)造條件,力爭有更多的文章能在各類刊物發(fā)表,青年教師還要積極主動參與學(xué)校課題組活動,力爭有自己的課題。

        (6)做好課題的管理工作。為了讓課題研究開展得更深入、扎實,教科室要求全體實驗教師要做到每個課題組每月舉行一次科研例會,由實驗教師匯報自己的課題研究情況;做好課題的過程性資料搜集和整理工作,及時分析好實驗中的得失成敗;每個子課題組要按計劃開好研究課和實驗課,并做好說課、評課工作,同時將說課、講課及評課等過程性素材積累下來,并作好素材分析工作。教科室將加大對課題進行過程管理與動態(tài)管理,每月檢查一次,包括資料的整理與積累,所遇問題及后續(xù)計劃等等?剖页蓡T將分工負責(zé)對課題的跟蹤。做好課題結(jié)題準(zhǔn)備工作,做好課題組開展課題的結(jié)題前工作,并結(jié)合部分子課題,我們將請專家來論證指導(dǎo),確保結(jié)題資料的質(zhì)量。

       。ǘ┱n堂教學(xué)調(diào)研工作

        為加強對課堂教學(xué)調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)各學(xué)科教研組的具體情況,將會同教學(xué)處并征求各學(xué)科教研組長意見,共同選擇優(yōu)秀骨干教師,成立校課堂教學(xué)調(diào)研工作小組、聽課與評課小組;并對我校的青年教師的.課堂教學(xué)給予評價。

        1、積極參加課堂教學(xué)調(diào)研工作。調(diào)研的主要形式有:

        (1)深入課堂聽課。即不打招呼,“推門聽課”,對照《校課堂教學(xué)評價20條》對被聽對象的課進行評價。

        (2)聽課后,由調(diào)研工作小組負責(zé)人和其他成員一道對教師授課內(nèi)容進行檢測,了解課堂教學(xué)的達成度,并對課堂教學(xué)作出初步診斷,分析影響課堂教學(xué)達成度的因素,并反饋給授課教師,以資他們的反思與總結(jié)。

       。3)開展問卷調(diào)查和學(xué)生座談會。教科室在聽取調(diào)研工作小組成員意見的基礎(chǔ)上,設(shè)計教學(xué)情況問卷調(diào)查表,定期調(diào)查,對調(diào)查結(jié)果進行分析、總結(jié);選擇各班級各類層次的學(xué)生代表座談,聽取他(她)們對任教師課堂教學(xué)的意見。并及時將學(xué)生所反映的意見作歸類分析,形成書面材料。

        2、對每一次調(diào)研活動,調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人將參加調(diào)研工作的全體成員的意見加以綜合,寫成書面反饋報告一式兩份上交教科室,由教科室將其分別上報校長室和留教科室存檔,為學(xué)校的教育教學(xué)管理決策服務(wù)。

        3、各學(xué)科調(diào)研工作小組負責(zé)人是調(diào)研工作的組織者和直接責(zé)任人。為保證調(diào)研工作的實效性,必須堅持評價的科學(xué)性和真實性、堅持正確的導(dǎo)向性和公正性。本著實事求是的原則,客觀、公正、全面地評價被調(diào)研對象的教學(xué),使教學(xué)調(diào)研工作有利于發(fā)揮教師教學(xué)工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性;有利于教師實現(xiàn)教學(xué)觀念和教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變;有利于教師反思意識和專業(yè)能力的發(fā)展;有利于鞭策后進。同時重視收集課堂反饋信息,真正獲取課堂第一手材料,為學(xué)校教學(xué)決策當(dāng)好參謀。總之,有利于教師的專業(yè)成長和學(xué)校教育教學(xué)事業(yè)的發(fā)展。

       。ㄈ┙處煹呐囵B(yǎng)工作

        加強學(xué)校特級教師教育教學(xué)思想與教育教學(xué)藝術(shù)的研究,將我校特級教師的教育教學(xué)成果、教育教學(xué)思想及藝術(shù)轉(zhuǎn)化為學(xué)校教育教學(xué)生產(chǎn)力,帶動更多的教師從教育教學(xué)實踐中探索教育藝術(shù),提升教育教學(xué)的影響力。

        為市縣學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀青年教師、教壇新秀的進一步發(fā)展,創(chuàng)造條件。一方面,積極組織他們指導(dǎo)青年教師,組織對青年教師的傳幫帶工作;另一方面,也積極地為這些各級名優(yōu)教師的進一步發(fā)展創(chuàng)造條件,促進他們進入更高的學(xué)術(shù)境界。

        進一步改進和規(guī)范青年教師的培養(yǎng)工作,繼續(xù)規(guī)范導(dǎo)師制工作,加強導(dǎo)師制工作的過程管理和質(zhì)量效益的跟蹤,強化導(dǎo)師制工作的質(zhì)量目標(biāo)檢查。繼續(xù)深入開展青年教師的各項教學(xué)競賽活動,舉辦青年教師和骨干同臺競技的教學(xué)觀摩活動。鼓勵老教師和中青年教師結(jié)成“青藍”對子,老教師用寶貴的教育經(jīng)驗和多年來形成的高尚的師德去指導(dǎo)和影響青年教師;青年教師則可以憑借接受能力快的優(yōu)勢,大膽嘗試,反過來促進老教師投身教育改革新的實踐活動,從而實現(xiàn)以老帶新、以新促老,共同提高素質(zhì)教育的能力。在培訓(xùn)中,將強化德育的教育,先要思想正,才能業(yè)務(wù)硬。認真組織開展“課堂教學(xué)評優(yōu)”活動,組織好青年教師示范課和評課競賽,推動課堂教學(xué)改革,提高教師課堂教學(xué)水平,全面提高教學(xué)質(zhì)量。

        加強校本培訓(xùn),充分發(fā)揮教育報刊和教育網(wǎng)絡(luò)資源庫的作用,及時獲取教育改革和教育科研的最新信息,組織教師學(xué)習(xí),采取走出去,請進來的辦法,為教師的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件和提供機會,爭取邀請省市教育系統(tǒng)專家講座兩次以上,學(xué)校組織講座二次以上,從而來幫助教師提高教科研能力和教科研水平。強調(diào)教師每年必須讀好一、二本教育名著,加強督促檢查讀書卡片或者讀書心得,使學(xué)習(xí)落到實處,并倡導(dǎo)教師結(jié)合教育教學(xué)實踐進行體會、反思。

        1、與教學(xué)處共同確定好培養(yǎng)對象:定好人頭,以培訓(xùn)班的形式進行。

        2、培訓(xùn)的方式

        (1)參照以往骨干教師培訓(xùn)班的培訓(xùn)模式規(guī)范進行;

       。2)以組內(nèi)培訓(xùn)與學(xué)校組織培訓(xùn)相結(jié)合。

        3、豐富培訓(xùn)內(nèi)容

        (1)聽課;

       。2)開公開課、研究課;

       。3)聽專題講座、組織外出學(xué)習(xí)和考察;

       。4)舉辦教科研沙龍活動;

       。5)舉行各種競技比賽活動等。

       。ㄋ模┢渌ぷ

        1、協(xié)同教學(xué)處做好平時的教育教學(xué)常規(guī)管理和指導(dǎo)工作

        (1)協(xié)同教學(xué)處在各年級定期進行聯(lián)手調(diào)研,幫助薄弱學(xué)科、教學(xué)有困難的教師進行診斷性分析,幫助他們盡快改進教學(xué)。

       。2)定期做好高考信息的收集、整理、匯編、發(fā)放。

       。3)繼續(xù)對青年教師實施“五個一”工程,即:寫一篇論文,上一節(jié)公開課,出一份試卷,寫一份教案,做一個課件。組織人員進行評比,為優(yōu)秀青年教師和教學(xué)新秀的評比打下一定的基礎(chǔ)。

        2、做好教科研資料的收集整理等常規(guī)工作。

        3、做好教師發(fā)表論文、各種獲獎作品的登記、整理、編輯、裝訂工作。

        4、加強與名校的聯(lián)系與交流工作。

      工作計劃 篇6

        證券營銷歷來就有,從原來的以營業(yè)部一手靠輻射周邊地區(qū),另一手靠營業(yè)部管理層拉攏部分大客戶的傳統(tǒng)做法,開始轉(zhuǎn)向主動出擊,用人海戰(zhàn)術(shù)搶占市場的營銷手段。

        經(jīng)歷了那么多年,也一步一步看過了證券營銷的內(nèi)容,現(xiàn)在我終于站上管理的崗位來看待證券營銷。但問題越來越多,業(yè)績遲遲沒有進步,現(xiàn)狀告訴我一定有哪里做錯了。

        日常管理問題:

        1,人員素質(zhì)問題:

        人員素質(zhì)問題是大問題,感覺自覺工作的員工比較少,定位清晰的員工比較少,很多人抱著試試看,撈一把的態(tài)度來看待這份工作,總結(jié)為職業(yè)素養(yǎng)不高。當(dāng)然很多員工能力上本身也存在問題,導(dǎo)致理解新知識,新業(yè)務(wù)的能力不足,很難專業(yè)的和客戶進行交流。

        但核心問題是態(tài)度問題,如果員工無法自我調(diào)劑心態(tài),讓自己積極的思考,努力的`工作。如果不行,該怎么做?

        寫到這里自己茫然了!招聘環(huán)節(jié)出了問題,還是日常培訓(xùn)出了問題,還是企業(yè)文化培訓(xùn)沒有做好,思想統(tǒng)一的有問題?現(xiàn)在才知道經(jīng)驗多有用,因為你遇到問題以后不用思考直接可以參照。而目前我的問題,只有我自己可以解決。綜合來說,還是團隊日常管理上出了問題,管理抓細節(jié)果然沒有錯,但如何抓,抓什么這是問題。

        2,日常業(yè)務(wù)問題:

        證券營銷也是靠天吃飯的行業(yè),我目前擔(dān)憂的是我們沒有核心的渠道和營銷思路。與其說是員工沒有思路,還不如說是我自己沒有思路。手一攤靠小朋友們自己努力能創(chuàng)造多少業(yè)績呢?

        近期對自己超級沒有信心,因為越做越累,本來很擅長的領(lǐng)域居然變成了軟肋,真的還是假的天知道,但底氣的確不如前了。該怎么做。

        營銷管理應(yīng)該是自己領(lǐng)著一群人作業(yè)務(wù)呢?還是一個人后面坐鎮(zhèn)指揮員工做業(yè)務(wù)呢?前者看似不像管理者呀?

        三十之前做營銷,三十之后做管理,F(xiàn)在30沒有到,已經(jīng)可以嘗試管理了,來的快反而沒有準(zhǔn)備,但因為來的快,所以我三十之后做管理的目標(biāo)也近了!無論如何,寫博客不能解決我的問題,一個一個來實踐吧,希望有朝一日能找到管理的鑰匙。40歲之后做個職業(yè)經(jīng)理人也是不錯的選擇。

        證券從業(yè)人員的工作內(nèi)容有很多,是要根據(jù)從業(yè)人員的分類來確定工作內(nèi)容。

        根據(jù)xx年4月國務(wù)院證券委員會頒布的《證券從業(yè)人員資格管理暫行規(guī)定》,將我國的證券從業(yè)人員主要分為1以下幾類以及相關(guān)的工作內(nèi)容。

        1、證券公司的正副總經(jīng)理、以及機構(gòu)下設(shè)的正副經(jīng)理,從事公司的管理業(yè)務(wù)。

        2、證券經(jīng)營機構(gòu)中從事證券代理發(fā)行業(yè)務(wù)的專業(yè)人員。

        3、證券經(jīng)營機構(gòu)中從事證券自營業(yè)務(wù)的專業(yè)人員。

        4、證券經(jīng)營機構(gòu)和證券投資咨詢機構(gòu)中從事為客戶提供投資咨詢服務(wù)的專業(yè)人員。

        5、證券經(jīng)營機構(gòu)在證券交易所內(nèi)的出市代表。

        6、證券清算、登記機構(gòu)內(nèi)設(shè)各業(yè)務(wù)部門的正副經(jīng)理人員。

        7、各類證券中介機構(gòu)的電腦管理人員從事中介工作。

        8、配合證監(jiān)會進行資格確認的其他從業(yè)人員從事監(jiān)督工作。

      工作計劃 篇7

        一、指導(dǎo)思想

        以辦人民滿意學(xué)校為宗旨,以跨越發(fā)展、享譽荊楚、走向全國為目標(biāo),全面貫徹教育方針,踐行生態(tài)教育理念,縱深推進素質(zhì)教育,強力作為,內(nèi)涵發(fā)展,讓學(xué)校真正成為理念先進、方法科學(xué)、特色加品牌、社會廣泛贊譽的質(zhì)量名校,成為師生生命價值提升的平臺與載體,成為師生的精神家園!

        二、工作目標(biāo)

        總體目標(biāo):內(nèi)涵發(fā)展、高位均衡、龍頭示范、特色優(yōu)質(zhì),做到生有特長、師有特技、校有特色,努力實現(xiàn)學(xué)校由規(guī)模發(fā)展向質(zhì)量發(fā)展、管理由粗放式向精細化、辦學(xué)模式由模仿型到創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)型,真正實現(xiàn)跨越發(fā)展。

        學(xué)校管理:做到硬件與軟件同步、外因與內(nèi)因并舉、傳承與變革結(jié)合,逐步實現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細化,真正提檔升級。依法治校,認真落實《學(xué)校五大管理制度》,堅持常規(guī)管理高標(biāo)準(zhǔn),推動學(xué)校發(fā)展。堅持文化引領(lǐng),深入開展學(xué)校文化和辦學(xué)理念的提煉,不斷提升管理效能。。

        均衡迎檢:穩(wěn)步推進學(xué)校均衡發(fā)展,切實體現(xiàn)義務(wù)教育的公益性、平等性原則,努力實現(xiàn)教育質(zhì)量一體化、師資配備均衡化,基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,重點實施教育質(zhì)量提高工程、教師隊伍建設(shè)工程、學(xué)生關(guān)愛工程、學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程,為全市在迎接“湖北省義務(wù)教育均衡發(fā)展示范縣市”活動中起到排頭兵作用。

        德育教育:落實常規(guī)德育,加強心理健康教育,努力達到“優(yōu)化學(xué)生德行,為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的目標(biāo)。廣泛生動地開展德育主題活動,著力打造“尊敬師長、關(guān)愛同學(xué)、熱愛學(xué)!钡膬(yōu)良校風(fēng)和蓬勃向上、文明和諧的校園德育文化,鑄就德育品牌。

        教學(xué)質(zhì)量:全面貫徹教育方針,扎實推進基礎(chǔ)教育課程改革,確保教育教學(xué)質(zhì)量低碳、生態(tài)且高位、科學(xué),成為荊州的品牌。

        教育科研:深入開展省、地、市各學(xué)科多級課題的研究及以校為本的“草根科研”,深化“課內(nèi)比教學(xué)”活動,落實校本研修培訓(xùn)。

        隊伍建設(shè):加強隊伍建設(shè),打造和諧進取團隊。努力培育教育觀念新穎、以德立教、以愛動人、知識結(jié)構(gòu)完備的新時期學(xué)生喜愛的老師,著力培養(yǎng)一支帶得起頭、過得起硬、沉得下心、作風(fēng)過硬、素質(zhì)全面、能力卓越的干部隊伍,提高黨員干部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

        后勤保障:嚴(yán)格規(guī)范管理,開源節(jié)流,著力改善學(xué)生生活條件,著力保障食品衛(wèi)生安全,做到服務(wù)貼心、保障有力,進一步提高師生及社會滿意率,再創(chuàng)品牌輝煌。

        群團工作:加強師生的政治思想工作,加強黨的自身建設(shè),不斷深化黨的“五個基本”建設(shè)和師德師風(fēng)建設(shè),落實離退休教師、老干部黨員的管理服務(wù)工作,統(tǒng)籌做好社區(qū)共建、普法、計劃生育、社會治安、綜合治理等各項工作,圍繞中心,服務(wù)大局,形成特色。

        宣傳交流:通過多種途徑加大學(xué)校內(nèi)宣外宣力度,推介學(xué)校、優(yōu)秀教師群體、品學(xué)兼優(yōu)的實中學(xué)子形象。搭建交流平臺,拓寬與名校交流的.有效渠道,不斷開放學(xué)校,輸入能量,增強辦學(xué)活力,提升辦學(xué)品位。

        安全綜治:強化安全管理和安全教育,做好校園周邊環(huán)境的綜合治理,確保校園內(nèi)安全事故零發(fā)生,學(xué)生違法犯罪率為零,努力創(chuàng)建和諧、安全的文明校園。

        三、工作措施

        抓教育之本,在“管理精細化、服務(wù)貼心化、作為顯著化、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化、發(fā)展科學(xué)化”上做文章、下功夫,謀創(chuàng)新之計,重落實之策,提發(fā)展之速,求爭先之效。

        (一)規(guī)范辦學(xué)行為,創(chuàng)新工作方法,實現(xiàn)高位均衡

        遵循辦學(xué)規(guī)律,彰顯以人為本。面向全體,促進學(xué)生全面和諧發(fā)展,持續(xù)著眼五個堅持:

        一是堅持學(xué)生平行編班,嚴(yán)控班額,教師均衡配置。

        二是堅持開齊課程、開足課時,體音美勞計教育、學(xué)生實驗操作、計算機操作、語言文字規(guī)范使用等達到新課程標(biāo)準(zhǔn)要求。

        三是堅持身心健康第一,全校統(tǒng)一開設(shè)心理健康教育課,全面推行德育導(dǎo)師制,全面開展“課外訪萬家”活動,確保心理健康教育全覆蓋。

        四是堅持高效輕負,全面取消早自習(xí),打造高效課堂,嚴(yán)控課外作業(yè)量,確保學(xué)生休息和鍛煉時間,追求科學(xué)生態(tài)質(zhì)量。

        五是堅持全面的質(zhì)量觀,建立科學(xué)、生態(tài)的學(xué)生評價體系,取消各類的考試排名,大力開展特長學(xué)生評價及特色班級創(chuàng)建活動,讓每個學(xué)生都有展示的平臺,讓每個學(xué)生在班集體中都能得到最好的發(fā)展和成長。

        (二)豐富德育活動,突出德育特色,抓實生態(tài)德育

        育人為本,德育為先。堅持以生為本,創(chuàng)新育人方式,加強德育工作的針對性、主動性和實效性,在德育內(nèi)容上,力求豐富全面,重點突出愛國主義教育、文明養(yǎng)成教育、勵志勤學(xué)教育和生命健康教育。在德育途徑上,做到環(huán)境育人、學(xué)科滲透和家校共育多措并舉。

        抓實常規(guī),提高實效。細致入微抓管理,認真落實各項學(xué)校德育工作常規(guī),充分發(fā)揮升旗、集會、團隊活動、周小結(jié)等德育陣地的教育激勵作用,宣傳典型,弘揚正氣,糾錯矯偏,不斷優(yōu)化校風(fēng)班風(fēng)。加強德育管理督評,加強德育隊伍建設(shè),強化德育工作人員職責(zé),強化值周值日工作,全校上下形成良好的育人環(huán)境。

      工作計劃 篇8

        隨著×××公司的重組和不斷壯大,20xx年對于物業(yè)客服來說將會是一個機會年,面對新的形勢,物業(yè)客服工作將圍繞以下幾個方面來開展:

        物業(yè)收費工作仍然是重中之重,確保全年90%收費目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上,每季每月的收費工作也將是我們的首要工作;

        保證每月蔚藍國際大廈投訴情況的匯總、分析,并對投訴積極跟進處理,保證將投訴消化在當(dāng)月,避免因小的投訴造成大的不良影響;

        4-5月份完成對09年度物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn)和蔚藍國際地下停車場停車收費標(biāo)準(zhǔn)的年審工作;

        認真做好日常投訴的接待、處理、回訪工作,做好業(yè)主的服務(wù)工作,全年的投訴處理率保證在98%以上,業(yè)主滿意度調(diào)查率保證在95%以上,努力爭創(chuàng)公司服務(wù)的品牌;

        加強與晨星保潔公司的溝通,認真落實執(zhí)行保潔合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),努力做好日常大廈保潔的監(jiān)督檢查工作,并對問題及時進行整改,建立完善的檢查整改機制,保證09年的保潔工作再上一個新的更高的臺階;

        繼續(xù)將客服人員的日常巡查工作落到實處,配合其他部門做好大廈各項秩序的維護工作,為業(yè)主提供一個良好的辦公秩序環(huán)境;

        確保后期零星的交房工作的正常有序進行,加強非集中裝修期的'裝修監(jiān)管工作,平衡兼顧各方利益;

        在集團公司資金允許的情況下,計劃在09年9月份之前將08年已經(jīng)交房戶的房產(chǎn)證跟蹤辦理完畢,免除業(yè)主購房的后顧之憂,樹立公司的品牌形象;

        7-9月份做好大廈節(jié)能降耗和防暑降溫的宣傳工作;

        本著公平的原則,認真做好客服員工的績效考核工作,強化激勵機制,使員工保持一種積極向上的良好工作面貌;

        圍繞實際工作,加強客服人員的培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì),將6月份定為客服員工培訓(xùn)月,強化培訓(xùn)力度;

        11-12月份重點做好冬季供暖的相關(guān)準(zhǔn)備工作,確保冬季供暖工作的順利進行

        加強對大廈空置房屋的管理力度,為公司的銷售工作做好服務(wù)工作,保證銷售工作順利開展。

        服工作報告

        一、 客服部現(xiàn)狀

        客服工作主要負責(zé)售前、售中和售后服務(wù):

        1、售前服務(wù),包括客戶(在線咨詢),客服人員必須提供必要的指導(dǎo)和介紹,來電客戶一般是從相關(guān)的業(yè)務(wù)員介紹、當(dāng)?shù)貜V告、其他經(jīng)銷商或朋友介紹,了解我們公司的產(chǎn)品,才會向公司確認信息的真實性,并咨詢當(dāng)?shù)剞k事處的聯(lián)系方式,客服人員對來電客戶一般要做《電話記錄單》,把來電客戶的基本資料記錄下來(記錄日期、來電號碼、客戶地址、客戶姓名、來電要點、處理情況),告訴客戶相關(guān)辦事處的聯(lián)系電話(一般情況下提供辦事處經(jīng)理的手機號碼)或客服人員把這樣的客戶轉(zhuǎn)告給相關(guān)的辦事處經(jīng)理,請辦事處經(jīng)理給客戶聯(lián)系,在期限內(nèi)再向客戶確認辦事處人員是否有跟他聯(lián)系及處理結(jié)果。對有意向的客戶需要我們給提供樣品的,客服人員應(yīng)明確記錄客戶的具體地址和聯(lián)系方式,再給予發(fā)樣品,快遞之后的第三天向客戶確認樣品是否接收到。

        2、售中服務(wù),客戶在銷售公司產(chǎn)品后,如果公司出臺的新政策或新制度,客服人員要提供相應(yīng)的所有現(xiàn)有的客戶檔案,整理客戶具體的聯(lián)系地址,把信息資料反饋給客戶?蛻粼阡N售公司產(chǎn)品中可能提出好的意見、建議或需求,向客服部反映,客服人員必須把有建設(shè)性的問題整理、分類、總結(jié),填寫上《工作聯(lián)系單》,并及時呈給上級經(jīng)理/部門,之后把處理下的問題,反饋給客戶(這類問題不能有明確的時間限制處理)。

        3、售后服務(wù),包括客服人員定期對客戶進行回訪,或受理客戶的投訴。

        ①客戶回訪內(nèi)容,客服人員必須填寫到《拜訪客戶匯總表》中,并有一定的周期性,對新客戶,從進貨后的一月進行拜訪,后面就二個月回訪,再后來如果成穩(wěn)定的客戶就是三個月為一個周期進行回訪,對老客戶(已經(jīng)穩(wěn)定的客戶)以三個月為周期進行回訪。

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