班主任制定工作計劃的方法

　　班級工作千頭萬緒，班級發(fā)展任重道遠。然而，千里之行始于足下，班主任高效的工作，就是從科學地制訂工作計劃開始的。

　　制訂班主任工作計劃既要基于班級現(xiàn)有的基礎，同時必須以學�？傮w工作要求為根據(jù)，所以，既要服從大局，又要體現(xiàn)班級特點。計劃必須符合教育規(guī)律，不能對班級提出不切合實際的要求和指標；要具有實際的指導作用，要務實，不要寫空話套話，要有實現(xiàn)的可能。

　　班主任可以對班級工作進行分類，對各方面工作給出一定的奮斗目標，這些是班主任工作計劃的主要內容，它包含了班主任帶班的戰(zhàn)略部署，即班級通過哪些努力可以達成目標。

　　具體而言，班級發(fā)展目標有兩大塊：一個是可測量的指標，最重要的是學習成績的推進，還有班級獲得的榮譽等，這些指標是剛性的.；另一個是無形的，與學生的班級生存狀態(tài)相關，包括安全感、價值感、集體自豪感、精神面貌、幸福指數(shù)，等等。要想打造一個生態(tài)環(huán)境良好、各項指標優(yōu)秀、良性循環(huán)、螺旋式上升的班級，必須有一個相對完整的工作方案來逐步實現(xiàn)這些目標。

　　所以，班主任工作計劃應該包括以下內容：（1）班級學習成績推進目標以及達成方法；（2）班級管理目標以及基本措施；（3）學生素質培養(yǎng)目標；（4）班級活動的開展。

　　對以上各項內容還要有具體的表述。比如，關于學習成績的推進，可以具體作如下展開：（1）總平均分在年級中的排名，從入校時的第幾名可以上升到第幾名；（2）高分數(shù)段指標，班級要有多少名學生進入年級前多少名；（3）減少后進生比例指標，低分數(shù)段的學生由多少人減少至多少人；（4）以上目標可以通過哪些工作達成，等等。

　　這些目標看上去有些功利，甚至還可能被扣上“不符合素質教育宗旨”的帽子，但是，對于一線班主任而言，唯有這樣具體的奮斗目標才有現(xiàn)實的意義和可操作性。學生也會意識到一種責任，看到奮斗的方向。隨著這些目標的達成，班級會逐步取得進步，教育也在不斷地獲得階段性的成功。

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