學校的教學工作總結范文
學校發(fā)展的核心是教育教學質量的提升。
教育教學質量的提升依賴于教師教育理念的更新和教學技能的提高。在本年度的教育教學工作中，我們深入課堂，深入班級，發(fā)現(xiàn)問題，共同診斷，商討措施，謀求進步。在此過程中，有以下問題需要向更深處、更寬處探究。
1.更新教師的教育理念。
不少老師憑經驗教學，跟著慣性前行。課堂上的“三主”原則沒有得到很好的落實，以學生為主體，以成長（曾經有提法：以訓練位主線、以任務為主線、以探究為主線）為主線，以教師為主導。這三句話說起來容易，但真正融入到教師的教育理念中很難。甚至有教師從課堂的一點點改變，才細微地感受到“課堂上要以學生學習為主”。即便有所領悟，也始終不敢放手，或者根本不知道如何放手。
那么，怎么讓教師自覺地落實“以學生的學習為主”課堂理念？僅僅依靠理論上的宣講，難以引起教師教育理念深層次的認識和覺醒。否則，就不會存在現(xiàn)如今的課堂困惑，更不存在低效甚至無效課堂。
教師的教育理念需要更新�！坝袑W習發(fā)生的課堂才是真正的'課堂，有師生共同成長的課堂才是有生命力的課堂�！蔽覀冃枰尳處煂φn堂的本質有清楚的認識和意識，成為有生命力的課堂的擁護者和實踐者。
2.讓老師看見高效課堂。
通過一年來的觀課、評課，我認為我們有必要采取讓教師參與式的培訓來促進教師教育理念的更新，而不僅僅是灌輸式講座。
開展課堂論壇、課博會、課堂環(huán)節(jié)設計評比等活動，讓教師在參與中體驗，在實踐中感悟，切實理解“學習型課堂”的本質，理解“以生為本”的含義，深入領悟教育的內涵，感受不同的教學方式的效益。從而，培養(yǎng)教師以育人為目的來進行教學的意識。
3.提升課堂管理能力。
中學階段是人生中特殊的時期，學生的生理和心理都處于飛速發(fā)展的階段，想擺脫家長和教師的束縛，想追求獨立和自由，卻又不能完全獨立，不能正確把控自由的尺度。我們既不能采取保姆式的管理，又不能撒手不管任其發(fā)展。過于嚴厲的管理可能會引發(fā)逆反，放手過度又可能造成學生的肆意放縱、誤入歧途。對中學生的管理需要藝術，需要愛心和耐心。
在觀課中發(fā)現(xiàn)，課堂效率低下的主要原因，除了教師教育理念陳舊而教學設計不當之外，還有課堂管理能力不足的問題。課堂管理能力的不足除了剛上崗的新教師經驗欠缺的原因，還有部分中年教師也不能很好地管理課堂。
課堂管理不好的具體表象是：課堂沉悶，學生參與的積極性不高，走神現(xiàn)象多；嘈雜聲多，個別學生打諢插科，擾亂課堂；少數(shù)說閑話，睡覺走神，游離于課堂之外。
雖然教師也很用心的設計教學，很努力地進行講授，但缺少對學生積極性的調動。學生積極性的調動，也屬于教師的課堂管理能力范疇。
課堂管理是一門藝術，藝術的提升需要自我的修煉，照搬是不行的，但是可以在借鑒中提高。我們需要給教師提供可以借鑒的示范，需要為教師提供修煉和提升的平臺。對學生的管理不僅僅是班主任的事情，也不僅僅是班主任需要掌握的技能，全體教師對學生的管理能力都需要提高。
關于課堂管理技能的培訓，適宜采取講座形式，或者茶座形式。下階段組織教師團體中課堂掌控能力強的教師，開展“名師講壇”活動，為全體教師傳經送寶。
4.激發(fā)自我成長的熱情。
雞蛋從外部打破是菜，從內部打破是生命。教師教育教學能力的提升最關鍵還是需要教師自我意識的覺醒，自我突破的需求。激發(fā)教師自我提高的熱情，是需要我們用心去設計和琢磨的事情。
�。�1）以榜樣來引領。樹立先進的典型，以榜樣來引領其他人“想成為像他那樣”的教師，從思想上激發(fā)教師上進的熱情。
�。�2）以表彰來激勵。以各種形式表揚表彰在業(yè)務上努力提升、精益求精的教師，在教師群體中形成濃郁的上進氛圍。
課堂，是學校的洼地。學校管理中的問題，最終都會在課堂上得以體現(xiàn)。教師業(yè)務能力、教學熱情、敬業(yè)程度的高低，對學生的關愛程度的深淺，都體現(xiàn)著學校管理中的價值導向。所以，我們需要思考如何圍繞提高和激發(fā)教師個人成長的熱情來設計管理的辦法和措施。
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