【精華】年度工作總結(jié)范文合集10篇
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編精心整理的年度工作總結(jié)10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度工作總結(jié) 篇1
課程顧問就是課程銷售人員，向咨詢客戶提供專業(yè)的課程體系講解，根據(jù)客戶需求制定個性化，專業(yè)化的學(xué)習(xí)課程，最終達(dá)成課程銷售。根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況合理安排課程，達(dá)到學(xué)員預(yù)期學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)習(xí)顧問通過面對面及電話每周回訪一次，了解跟蹤學(xué)員上課情況，每周一次電話對話，為學(xué)員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會和學(xué)習(xí)督促。以下是整理的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
四年的大學(xué)生活彈指一瞬間，在即將畢業(yè)之際，我選擇了早教中心擔(dān)任課程顧問一職。第一次進(jìn)入中心應(yīng)聘的時候，就已經(jīng)被這里家一樣的溫馨氣息所吸引，每一個員工都面帶親切的笑容歡迎我加入這個大家庭，而我也因?yàn)檫@些毫不猶豫的選擇了這個職業(yè)。
通過專業(yè)的培訓(xùn)以及電話溝通的練習(xí)，我對早教知識也有了一定的了解，也更深一步明白早教工作的專業(yè)性和重要性。我們是一家國際早教中心，會根據(jù)嬰幼兒的發(fā)展特點(diǎn)，為其成長提供有醫(yī)學(xué)根據(jù)的訓(xùn)練以及適宜的環(huán)境刺激，努力造就健康聰明、天真活潑、有好奇心的兒童，為每一個孩子培養(yǎng)其學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)能力，也向家長進(jìn)行先進(jìn)教養(yǎng)理念的宣傳并提供科學(xué)養(yǎng)育的幫助，這也是我們每一個員工引以自豪的地方。當(dāng)會員家長開心的拿到寶寶的升班通知時，我們也為他感到喜悅。
而我的工作也慢慢步入正軌。回想第一次接待自己的客戶，介紹中心環(huán)境時聲音中還帶有些許激動的顫抖。通過一次又一次的鍛煉，我的交際能力和溝通技巧都有了很大提升。如今，我已經(jīng)有了自己的會員，看到會員寶寶在通過課程訓(xùn)練后的進(jìn)步，我也為家長感到高興，同時也是對自己工作的肯定。讓我最引以為豪的是，很多的家長因?yàn)檎J(rèn)同專業(yè)的課程和我熱情的工作態(tài)度，幫我向身邊的朋友推薦了我們的早教課程。
在中心工作的這段時間，我們舉辦了很多大型親子活動。而我和其他同事為每一個活動做布展和主持的工作，這讓我的各方面能力得到了鍛煉。每一次活動中看到父母和孩子一起做游戲、比賽，就會有很多感觸。每一位家長都是偉大的，都在為自己孩子的成長付出很多汗水和心血。我印象最深的是生日會上的“爸爸宣誓”環(huán)節(jié)，好幾位寶寶爸爸站成一排，大聲宣誓：“我要努力工作，為寶寶和媽媽奮斗，給他們幸福......”
早教中心是孩子們健康的歡樂訓(xùn)練場，是家長專業(yè)的交流平臺，更是我們每一個員工溫馨的大家庭。我將繼續(xù)在這個家庭里學(xué)習(xí)、成長。
年度工作總結(jié) 篇2
20xx年度的實(shí)訓(xùn)即將結(jié)束，經(jīng)過了為期四季的物流部門工作，企業(yè)逐漸步入正軌，我公司的物流運(yùn)輸倉儲工作也已經(jīng)進(jìn)入了一個穩(wěn)定運(yùn)營的階段。通過模擬這一年來的實(shí)踐，讓我們對物流的工作內(nèi)容及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程都有了全面的認(rèn)識和了解，同時也對出現(xiàn)的問題和需要改進(jìn)的地方從以下幾個方面入手做一個簡要的總結(jié)。
一、費(fèi)用情況
物流費(fèi)用是物流部門開支的主要組成部分，一個成功的物流管理活動就要求我們將物流活動貫穿整個生產(chǎn)銷售的始終，將物流部門與生產(chǎn)部、銷售部以及采購部緊密地聯(lián)系在一起，才能實(shí)現(xiàn)物流最優(yōu)化，達(dá)到科學(xué)可行又經(jīng)濟(jì)的實(shí)際目的。大亨電子科技股份有限公司的物流費(fèi)用主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
1、運(yùn)輸費(fèi)用：隨著公司銷售量的不斷增長，物流費(fèi)用的絕對值有所增長，但是物流費(fèi)用與銷售的百分比整體有所下降。這說明運(yùn)輸費(fèi)用的情況還是處在正常的范圍的。
2、倉儲費(fèi)用：隨著銷售部門訂單的增加，生產(chǎn)部門對采購部門下達(dá)的采購指令以及生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也隨之增多。故而倉庫費(fèi)用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采購部門對原材料的采購量也越來越大，進(jìn)而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費(fèi)用增加，但是與銷售額的比值同樣是下降的。這說明倉儲費(fèi)用的情況也是處在正常的可控范圍的。
二、物流運(yùn)輸情況
物流運(yùn)輸是物流活動的重要組成部分之一，也是企業(yè)對外物流活動的具體表現(xiàn)。采購時間的及時性，采購量的合理性，配送時間的及時性，以及運(yùn)輸方式的選擇，這些都是運(yùn)輸活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有嚴(yán)格按照仿真實(shí)訓(xùn)的業(yè)務(wù)流程及有關(guān)規(guī)定，才能做到及時、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下，我們根據(jù)企業(yè)CEO的統(tǒng)籌，結(jié)合生產(chǎn)部門、銷售部門、采購部門以及財務(wù)部門的各項(xiàng)因素綜合考慮，加強(qiáng)部門之間的溝通聯(lián)系和信息反饋，使物流運(yùn)輸活動井然有序的進(jìn)行著。同時提出了一下幾點(diǎn)需要下一年及時加以改進(jìn)：
1、當(dāng)對生產(chǎn)計劃和物料信息的變動調(diào)整各部門應(yīng)做到及時上報，溝通聯(lián)系。
2、銷售部門在銷售貨物時應(yīng)提前講信息上報給物流部門，避免配送運(yùn)輸和采購運(yùn)輸發(fā)生沖突。
3、相關(guān)的合同和單據(jù)應(yīng)及時上交財務(wù)部。
三、物流倉儲情況
根據(jù)倉儲費(fèi)用的統(tǒng)計來看，第八年四個季度的倉儲管理費(fèi)用呈上升的趨勢。訂貨會后訂單增多，生產(chǎn)部門的計劃開始實(shí)施，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，導(dǎo)致采購量上升，同時出入庫量也增加。這些因素都對倉儲管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。
倉儲管理主要分為倉儲維護(hù)管理和第三方倉儲租賃兩個方面。倉儲日常維護(hù)管理關(guān)系到物流管理費(fèi)用的問題，所以在選擇采購日期和采購量時應(yīng)當(dāng)結(jié)合各項(xiàng)費(fèi)用綜合考慮，選出一個既經(jīng)濟(jì)又合理的倉儲方案。而半成品主要依托第三方租賃的倉庫，所以這里也是一筆不小的開支。
四、下一年度的目標(biāo)
1、提高原材料采購的預(yù)算精度，減少不必要的資金浪費(fèi)，控制積壓庫存，努力朝著零庫存的目標(biāo)邁進(jìn)。
2、在運(yùn)輸方式的選擇上盡量做到信息流通，同時密切關(guān)注市場動態(tài)，選擇最滿意的合作伙伴，制定物流最優(yōu)方案。
3、配合生產(chǎn)部門和采購部門制定更加周密的物料計劃，縮短訂貨周期。
4、熟讀規(guī)則，時刻關(guān)注市場訊息以及指導(dǎo)老師的意見。
五、簡要小結(jié)
20xx年是我們本次實(shí)訓(xùn)模擬的首年，一切從零開始。在這之前，雖然也有過企業(yè)沙盤模擬的類似經(jīng)驗(yàn)，但這次的實(shí)踐更加具有真實(shí)性，對各方面的要求也相應(yīng)提高了不少。在這一年四個季度的仿真實(shí)踐里，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐漸開展，各個部門的主要活動逐漸明朗了起來。我們部門在物流運(yùn)輸倉儲的活動中也不斷出現(xiàn)問題，當(dāng)然我們也很積極的配合各個部門，熟讀實(shí)訓(xùn)規(guī)則，努力尋求問題解決的辦法。
同時對于主觀因素引起的問題，比如因?yàn)橛嬎愕氖д`導(dǎo)致出現(xiàn)的問題，要努力克服它，克服這樣的錯誤發(fā)生唯一的辦法就是加強(qiáng)認(rèn)識，用更加嚴(yán)謹(jǐn)，更加用心的態(tài)度去對待，爭取在下一年做到盡量減少甚至避免此類問題的再次出現(xiàn)。并且希望通過這一年的經(jīng)驗(yàn)，我們運(yùn)輸倉儲部門能在下一年度取得更加優(yōu)秀的成績和改進(jìn)！
年度工作總結(jié) 篇3
我們有過兩次愛心回收，一個是我進(jìn)愛心社的第一個活動，還有一個是協(xié)助武漢的一個社會公益組織所做的一個“心語心瓶愛心回收”.第一個活動我是以一個普通的干事參加，社長和部長分配任務(wù)，我只負(fù)責(zé)執(zhí)行。我那一次主要是在草莓園值班，早聽說值班會是一個很乏味的活動，但是我親身體驗(yàn)的時候卻有一種樂在其中的感覺。每當(dāng)有人駐足觀看我們的宣傳板，我會耐心試著去和他們交流，讓他們了解更多的具體情況。那天我還隨身攜帶著一個小的記事本，活動中的一些感悟和收獲都記了下來，所以那一次值班我感受更多的是快樂。
“心語心瓶”有一個星期是我們部門負(fù)責(zé)的。當(dāng)時由于是臨時通知，只有讓理事會成員輪流值班，而且值班持續(xù)時間很長。那天本來是我和程香香值班的，她臨時有點(diǎn)事，我給陳璐打電話，她二話沒說就過來了，我可以看出她們的工作熱情。“心語心瓶”在很短的時間里取得了不錯的效果，而且加強(qiáng)了我們和社會公益組織的聯(lián)系，使一次有意義的活動
幫扶結(jié)對和表彰大會
20xx年暑期社會實(shí)踐之后幫扶結(jié)對團(tuán)會的開展是愛心社又一個品牌活動。這是暑期社會實(shí)踐一個后續(xù)的工作。由于暑期社會實(shí)踐的影響力和我們前期的策劃、宣傳，還有暑期社會時間隊(duì)員的大力支持和參與，這一個活動取得了很大的成功。全校一百多個班級參與了此次的幫扶結(jié)對活動，活動以團(tuán)會的形式開展，團(tuán)會上播放我們實(shí)踐活動的視頻，讀山區(qū)孩子的來信，實(shí)踐隊(duì)員發(fā)言，學(xué)生代表發(fā)言以及現(xiàn)場募捐，用生動的形式讓參與班級了解了此次活動的主題及性質(zhì)，以一幫一的形式幫助了那些山區(qū)的孩子，同時也為愛心助學(xué)社做了一次有力的宣傳，為20xx年暑期社會實(shí)踐工作的順利開展做了一個很好的鋪墊。
表彰大會在幫扶結(jié)對團(tuán)會開完以后于校大禮堂展開，參與此次活動的班級都受到了相應(yīng)的獎勵，也肯定了大家對愛心助學(xué)社工作的積極參與和關(guān)注，也增強(qiáng)了大家繼續(xù)關(guān)注愛心事業(yè)的積極性。表彰大會過后，愛心社成員和班級代表一起對20xx年暑期社會實(shí)踐地英山縣草盤鎮(zhèn)職業(yè)中學(xué)進(jìn)行了回訪，帶去了我們的溫暖，20xx年的暑期實(shí)踐工作也隨之告一段落。
雙旦晚會
20xx年的愛心社“雙旦晚會”是一次旨在加強(qiáng)社員交流的文藝活動。盡管是一次娛樂性比較強(qiáng)的活動，我們還是做了很充分的準(zhǔn)備。每個部門都積極的排練節(jié)目，發(fā)揮各自部門的特點(diǎn)，每個部門都報了一個節(jié)目。還有場地的布置，邀請往屆社團(tuán)成員，甚至請來了上屆和上上屆社長楊浩和毛闖。晚會節(jié)目形式多樣，精彩紛呈，組織部和秘書處的合唱《站起來》、《心愿》唱出了我們對社團(tuán)的希望與祝福，還有自編自演的小品、舞臺劇以及現(xiàn)場互動游戲都為整臺晚會增加了亮點(diǎn)。這一次晚會在娛樂的同時加強(qiáng)了部門之間、部門內(nèi)部以及整個愛心社各屆的交流，增強(qiáng)了個部門之間的合作意識，對社團(tuán)的文化建設(shè)有著重要的作用。
愛心義賣
我們有過兩次愛心義賣的活動，一次是和校學(xué)生會合作的女生節(jié)的手工藝品義賣，還有一次是義賣報紙。其中義賣報紙的活動我印象比較深。應(yīng)楚天都市報的邀請，我們和武漢市其他高校同時進(jìn)行了報紙的義賣，用來資助返鄉(xiāng)的農(nóng)民工子女上學(xué)。參加這一次活動的還有20xx年面試過關(guān)的實(shí)踐隊(duì)員。我們分為四組，分別在學(xué)校和學(xué)習(xí)附近的一些地方進(jìn)行義賣。我當(dāng)時是在華科武昌分校的南二門那一塊，很多人雖然家里定了有報紙，聽說我們是義賣，都紛紛慷慨解囊，原本預(yù)計要一個上午的時間，但是經(jīng)過大家共同努力，后來只用了兩個多小時就將一千份報紙賣完了。這一次活動，我們感受到了社員的責(zé)任心、實(shí)踐隊(duì)員的誠心以及社會上人們的愛心。這一次活動，我們統(tǒng)一穿社服、戴工作證，樹立了良好的愛心助學(xué)社整體形象。
20xx年暑期社會實(shí)踐隊(duì)員招募活動
這是我們社團(tuán)的一個品牌活動，也是在社團(tuán)聯(lián)活動月開展的一個主要的活動。這一次活動面向全校，我沒讓你做了周密細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，連續(xù)三天在草莓園、主干道、創(chuàng)新苑同時擺點(diǎn)招募，專門印制了此次活動的紀(jì)念卡。最后一天由于特殊情況取消了擺點(diǎn)，為了滿足大家報名的要求，秘書處和助學(xué)部還于當(dāng)天晚上分別在一棟和三棟設(shè)置了臨時報名點(diǎn)，經(jīng)過嚴(yán)格的考核和篩選，最終有將近70個人從近500名報名者中脫穎而出，進(jìn)入到下一輪的工作階段。在接下來的每一次實(shí)踐隊(duì)員全體大會中，有人因?yàn)楦鞣N各樣的原因退出了，但更多的人堅持了下來，我相信這一次實(shí)踐活動會在大家的共同努力下取得更大的成功。
圖書衣物募捐
這是從屬于實(shí)踐活動的一個活動，我們在草莓園、主干道、創(chuàng)新苑各安排了一天擺點(diǎn)，活動正在順利進(jìn)行中，募捐者很多。我們募捐的衣物是用來帶去給支教地方的貧困家庭，棉被則是捐獻(xiàn)給江詩信協(xié)會用來資助敬老院老人的。這一次活動是由組織部負(fù)責(zé)、助學(xué)部和青年志愿者隊(duì)協(xié)助的，從這一次活動可以看出社團(tuán)新一屆成員的成長和逐漸提高的工作能力。
校外活動篇
我參與的校外愛心社團(tuán)組織的活動有華中農(nóng)業(yè)大學(xué)舉辦的名為“愛，我們在一起”的義演，這一次活動我的感受是愛心事業(yè)應(yīng)該不問回報，每一個生命都需要我們?nèi)リP(guān)注。還有華中師范大學(xué)承辦的“第九屆武漢高校愛心論壇”，通過這次論壇，我看到了武漢很多高校的風(fēng)采的特色，我覺得我們應(yīng)該加強(qiáng)和各大高校愛心社的長期聯(lián)系與交流，取長補(bǔ)短，爭取共同進(jìn)步。另外一次是華中師范大學(xué)圣兵愛心社的十周年社慶，他們的活動做的很濃重，請來了很多媒體還有往屆各屆的社長，我覺得雖然我們不可能做到他們那么盛大，至少我們可以做得很正式。
部門內(nèi)部及部門之間的交流
秘書處的另外一個職責(zé)是社團(tuán)的文化建設(shè)。在這一方面，除了對社團(tuán)歷史資料的整理存檔外還有更重要的是要加強(qiáng)社團(tuán)成員的交流。在秘書處內(nèi)部，我們再每次部門會議之后會留有時間給大家談一談各自的學(xué)習(xí)、工作、生活，最近，我們組織了一次聚餐，為老社員開歡送會，加強(qiáng)部門人員之間的情感交流，那一次聚餐之后，部門成員之間建立了更深厚的感情，加強(qiáng)了部門的凝聚力。部門之間，我們和組織部、青年志愿者隊(duì)、宣傳部都有過聚會、適時的交流，這有利于社團(tuán)的文化發(fā)展。今后，在這一方面，我們會繼續(xù)加強(qiáng)。
總之，這一年以來，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論歡笑或淚水，都將會是我們每個人在愛心社彌足珍貴的珍藏。相信愛心社的明天會更好！
年度工作總結(jié) 篇4
xx年已經(jīng)過去，新的一年又在展開，作為一名服裝導(dǎo)購員，現(xiàn)將自己的>工作總結(jié)及心得總結(jié)如下，希望大家能夠予以指導(dǎo)建議。 導(dǎo)購員在服裝銷售過程中有著不可代替的作用，它不但代表著商家的外在形象，也加速了銷售的進(jìn)程，而導(dǎo)購員要做好導(dǎo)購工作，除了對商品非常熟悉外，還要具有足夠的耐心，并掌握一些服裝銷售技巧。一般來說，導(dǎo)購員只有對商品有了很好的了解，才能去介紹給顧客，而導(dǎo)購員在給客戶介紹產(chǎn)品時，一定要耐心解說，因?yàn)榭蛻粢蚕ＭI到最稱心的東西，同時，導(dǎo)購員還需要掌握以下技巧。導(dǎo)購員除了能將服裝展示給顧客，并加以說明外，還要能向顧客推薦服裝，以引起顧客購買的興趣。
在推薦服裝時，我們可以運(yùn)用以下幾點(diǎn)：
1、推薦時要有信心。向顧客推薦服裝時，導(dǎo)購員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。
2、適合于顧客餓推薦。對顧客提示商品和進(jìn)行說明時，應(yīng)根據(jù)顧客的實(shí)際客觀條件推薦適合的服裝。
3、配合手勢向顧客推薦。
4、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦時，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征。
5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。
6、準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)，對顧客進(jìn)行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。 其次，要注意重點(diǎn)銷售的技巧。重點(diǎn)銷售是指銷售要具有針對性。對服裝的設(shè)計、功能、質(zhì)量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過度到“信念”，最終銷售成功，在極短的時間內(nèi)讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個環(huán)節(jié)。
重點(diǎn)銷售有下列環(huán)節(jié)：
1、從4w上著手。從穿著時間、穿著場合、穿著對象以及穿著目的等方面做好購買參謀，有利于銷售成功。
2、重點(diǎn)要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚，內(nèi)容易懂。服裝商品最重要的特點(diǎn)要首先說出，如有時間再逐層展開。
3、具體的表現(xiàn)。要根據(jù)顧客的情況，隨機(jī)應(yīng)變，不可千篇一律，只說：“這件衣服好”、“這件衣服你最合適”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言。依銷售對象不同而改變說話方式，對不同的顧客要介紹不同的內(nèi)容，做到因人而宜。
4、導(dǎo)購員要把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。 以上是我這段時間做服裝導(dǎo)購的總結(jié)，在以后的導(dǎo)購中，我將會及時做好計劃及總結(jié)，以便更好地做好服裝導(dǎo)購工作。
年度工作總結(jié) 篇5
20xx年是加強(qiáng)統(tǒng)計站規(guī)范化建設(shè)的一年，實(shí)現(xiàn)基層統(tǒng)計管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)落實(shí)制度化、統(tǒng)計調(diào)查法治化、統(tǒng)計人員專業(yè)化和統(tǒng)計手段現(xiàn)代化的目標(biāo)，是當(dāng)前抓好基層統(tǒng)計建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。開展鄉(xiāng)街道統(tǒng)計站規(guī)范化建設(shè)，既是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，也是抓好統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)、從源頭上提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要抓手。因此，抓好統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)，是提升統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，是確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。自從開展“規(guī)范化建設(shè)”創(chuàng)建以來，街道統(tǒng)計站認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，領(lǐng)會要求，逐步達(dá)到了規(guī)范化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，回顧創(chuàng)建工作的過程，體會如下：
(一）優(yōu)化管理機(jī)制，整合統(tǒng)計隊(duì)伍
為切實(shí)做好統(tǒng)計工作，結(jié)合我街道實(shí)際情況，成立了由街道辦事處主任殷志民任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)李盤思、陳志剛?cè)胃苯M長、各站辦所負(fù)責(zé)人為成員的統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行政一把手對全街道統(tǒng)計工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工作中的具體問題。領(lǐng)導(dǎo)小組在統(tǒng)計站下設(shè)辦公室，并配備了專職綜合統(tǒng)計員、企業(yè)辦統(tǒng)計員、商貿(mào)統(tǒng)計專干、計育統(tǒng)計員共5名，辦事處機(jī)關(guān)內(nèi)有6人持有《統(tǒng)計從業(yè)資格證》，明確統(tǒng)計站長為中層骨干，對統(tǒng)計站的各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一管理。各村（社區(qū)）和相關(guān)單位也明確了思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的兼職統(tǒng)計人員，具體負(fù)責(zé)基礎(chǔ)信息的收集、傳遞、反饋等工作。同時，我們將街道分為13個村（社區(qū)）一級網(wǎng)格；二級網(wǎng)格：共有71個二級網(wǎng)格，由村（社區(qū)）支村（居）兩委負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系；三級網(wǎng)格：共有113個三級網(wǎng)格，由機(jī)關(guān)干部職工負(fù)責(zé)聯(lián)系，每個網(wǎng)格原則上包含2-3個村民小組，戶數(shù)較少的組可以增加網(wǎng)格組數(shù)，保證每個網(wǎng)格員聯(lián)系100戶左右,網(wǎng)格內(nèi)單元盡量連片成塊，具體視村（社區(qū)）具體情況確定。明確具體責(zé)任人和工作要求，高質(zhì)量完成普查、抽查等各項(xiàng)工作任務(wù)。同時，采取實(shí)地調(diào)查、電話咨詢等多種方式相結(jié)合的統(tǒng)計調(diào)查方法，嚴(yán)格把好數(shù)據(jù)真實(shí)關(guān)。定期對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評估、分析，為街道領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供參考依據(jù)構(gòu)建了分工明確、責(zé)任到人，一級抓一級、層層抓落實(shí)的統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)體系。
（二）健全管理制度，強(qiáng)化統(tǒng)計法制
加強(qiáng)街道統(tǒng)計站制度建設(shè)，徹底改變基層統(tǒng)計制度不健全，管理不到位的現(xiàn)狀。健全街道統(tǒng)計站工作制度、統(tǒng)計人員崗位制度、檔案資料管理制度、街道統(tǒng)計人員變動備案制度等管理制度，用制度來規(guī)范街道統(tǒng)計工作，管理約束統(tǒng)計人員，認(rèn)真執(zhí)行國家統(tǒng)計報表制度、報表簽收制度，做到數(shù)出有據(jù)、嚴(yán)格審核、把好關(guān)口。以“四級聯(lián)網(wǎng)”為平臺，完善統(tǒng)計信息化建設(shè)制度，已基本實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理計算機(jī)化、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)保存電子化和辦公自動化。逐步使街道統(tǒng)計工作步入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。
（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)統(tǒng)計力量
當(dāng)前，基層統(tǒng)計任務(wù)越來越多，統(tǒng)計力量相對薄弱，統(tǒng)計站的人員和工作量不相匹配，統(tǒng)計人員工作壓力較大。因此，配備與統(tǒng)計工作任務(wù)相適應(yīng)的人員力量，穩(wěn)定鄉(xiāng)街道統(tǒng)計隊(duì)伍顯得尤為必要。首先在村、“四上”企業(yè)建立統(tǒng)計調(diào)查員隊(duì)伍，負(fù)責(zé)本轄區(qū)、本單位的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。目前，街道3個社區(qū)、10個行政村、28家規(guī)模企業(yè)、5家房地產(chǎn)業(yè)、8家商貿(mào)企業(yè)、2家限上服務(wù)業(yè)都配備了專業(yè)統(tǒng)計會計，持證上崗率達(dá)到95%以上，形成了樹根型統(tǒng)計隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)，使基層統(tǒng)計隊(duì)伍更加充實(shí)，力量更大強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面、有效的收集。其次，要加強(qiáng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識、統(tǒng)計法律的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使基層統(tǒng)計人員能夠接受多層面的培訓(xùn)和交流，不斷強(qiáng)化職業(yè)道德，形成依法統(tǒng)計理念，不斷更新、拓展專業(yè)技術(shù)水平和操作技能，準(zhǔn)確分析和把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的趨勢，熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)傳遞信息。
（四）增加資金投入，完善硬件建設(shè)
加強(qiáng)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，街道提供了必要的經(jīng)費(fèi)保證，把統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的行政經(jīng)費(fèi)、大型普查及專項(xiàng)調(diào)查經(jīng)費(fèi)列入街道財政預(yù)算。為統(tǒng)計工作的有效開展作后盾，打破了統(tǒng)計工作無經(jīng)費(fèi)的局面。結(jié)合市統(tǒng)計局提出的“20xx年底鄉(xiāng)街道統(tǒng)計站全部達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的要求，街道加大對統(tǒng)計站的基礎(chǔ)性投入，進(jìn)一步完善了辦公設(shè)施，配備檔案保管、辦公自動化等辦公設(shè)備。目前街道統(tǒng)計站擁有電腦3臺、打印機(jī)一臺、電話一部、檔案柜2組，配備了空調(diào)、開通了網(wǎng)線，已經(jīng)達(dá)到規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。
年度工作總結(jié) 篇6
當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，下面是小編為大家準(zhǔn)備的設(shè)備部半年度工作總結(jié)，希望大家喜歡。
根據(jù)公司年度工作的要求，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際,20xx年為公司“設(shè)備管理提升年”,設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求,各項(xiàng)工作正在逐步進(jìn)行中，現(xiàn)對半年來的重點(diǎn)工作做一下回顧，
指標(biāo)數(shù)據(jù)：3-6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96.26%，重要設(shè)備完好率96.48%，一般設(shè)備完好率96.2%，全部設(shè)備完好率96.3%。上半年維修改造合同費(fèi)用84.3萬，維修改造材料采購合同費(fèi)用600多萬元。
主要匯報內(nèi)容分為一個活動、二項(xiàng)工程、三大設(shè)備、四點(diǎn)體會、五項(xiàng)不足：
一、一項(xiàng)活動――－設(shè)備管理提升年活動
設(shè)備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個環(huán)節(jié)，從“意識、機(jī)制、管理、技能”入手，推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個“前移”。3月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動方案，組織召開了“設(shè)備管理提升年”活動專題動員會議，并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了設(shè)備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對運(yùn)行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行， 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實(shí)施方案》的通知，正開展運(yùn)行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。三是為加強(qiáng)公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，印發(fā)了《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設(shè)備管理專項(xiàng)考核辦法》，并進(jìn)行了第一次檢查考核工作，為設(shè)備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。
二、二個工程―――污泥預(yù)處理工程和處理提標(biāo)改造工程
1、參與污泥預(yù)處理工程項(xiàng)目調(diào)試
上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段，通過制訂調(diào)試方案，重點(diǎn)開展了污泥均質(zhì)池和離心機(jī)系統(tǒng)調(diào)試，通過調(diào)試實(shí)現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運(yùn)行。在調(diào)試過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過優(yōu)化調(diào)整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。
2、參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計
全面配合開展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作，目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持。
三、三大設(shè)備―――鼓風(fēng)機(jī)、排水泵、流量計
1、開展鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備維修保障
一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風(fēng)機(jī)年初相繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴(yán)重破損設(shè)備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判，最后由生產(chǎn)廠家免費(fèi)維修，目前已完成2#機(jī)維修，3#機(jī)計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導(dǎo)致二期2#鼓風(fēng)機(jī)葉輪破損設(shè)備事故，在經(jīng)過多方對比后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運(yùn)行之中，從而解決了核心設(shè)備鼓風(fēng)機(jī)老大難問題。同時根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機(jī)油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風(fēng)機(jī)油溫比同期下降10多度，保證了鼓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)行，同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費(fèi)用。
2、開展排水泵氣蝕問題研究
因設(shè)計及泵房運(yùn)行工況等原因，使運(yùn)行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進(jìn)行了研究，通過采取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗(yàn)。主要開展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補(bǔ)、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺泵運(yùn)行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。
3、開展流量計的'專項(xiàng)檢查整改
按照先泥后水的原則，開展了在線儀表流量計檢查與比對，并在泥處理又以"一進(jìn)一出"為先，脫水加藥為輔，全面進(jìn)行了泥處理系統(tǒng)流量計檢驗(yàn)。并完成了水處理系統(tǒng)進(jìn)廠流量計的比對，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計校驗(yàn)及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進(jìn)行監(jiān)測，已能從容應(yīng)對各級環(huán)保的檢查。
四、四點(diǎn)體會
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理有序推進(jìn)
20xx年作為設(shè)備管理提升年，在運(yùn)行一部、運(yùn)行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應(yīng)措施與計劃，有序開展了相關(guān)工作，梳理了管理關(guān)系，全面開展設(shè)備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作，完善設(shè)備的巡視、點(diǎn)檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，通過檢查考核實(shí)施等措施，提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風(fēng)機(jī)房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強(qiáng)，總降變電所電力外線、等設(shè)備的巡視質(zhì)量得到提升，排海班設(shè)備履歷表規(guī)范、清晰，一、三期在線儀表管理精細(xì)，泥處理老區(qū)脫水機(jī)房設(shè)備管理進(jìn)一步加強(qiáng)，通過加強(qiáng)濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機(jī)含水率達(dá)到81左右的水平， 72米吸泥機(jī)上班組人員花了大量心思，使設(shè)備實(shí)現(xiàn)正常排泥，一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應(yīng)部門為設(shè)備管理做了不少的事情，也使設(shè)備的穩(wěn)定性能得到了加強(qiáng)。
2、設(shè)備維修責(zé)任逐步落實(shí)
根據(jù)分塊維修方案，機(jī)修車間人員分為一、三期區(qū)域，二期、排海系統(tǒng)區(qū)域，泥處理區(qū)域，自控儀表區(qū)域分塊維修，實(shí)施各區(qū)域設(shè)備維修組長負(fù)責(zé)制，維修管理分管副主任負(fù)責(zé)制，減少了維修人員區(qū)域流動性，使設(shè)備維修責(zé)任到人，加強(qiáng)了維修的專業(yè)性、持續(xù)性，使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作了解了設(shè)備性能，增強(qiáng)維修的責(zé)任心和快速反應(yīng)能力。20xx年上半年，累計開展了1248項(xiàng)故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開展設(shè)備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性，設(shè)備問題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的控制。
3、設(shè)備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進(jìn)
上半年，全面開展了設(shè)備優(yōu)化改造工作，為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障，一方面是全面實(shí)施枯水期相關(guān)工作，使平時不能處理的問題得到解決；二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風(fēng)機(jī)油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)冷卻器，完成離心機(jī)油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠低配室安裝空調(diào)及風(fēng)扇，開展變壓器等關(guān)鍵設(shè)備的溫度監(jiān)控，使大部分關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)受了高溫考驗(yàn)；三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風(fēng)機(jī)循環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩(wěn)運(yùn)行打下了基礎(chǔ)；開展了泥處理離心機(jī)加藥管道、帶壓機(jī)進(jìn)泥管道、溶藥機(jī)加裝等改造，提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案，為泥處理系統(tǒng)的運(yùn)行提供了進(jìn)一步的保障；四是電力系統(tǒng)工作也在進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準(zhǔn)備工作；五是后勤設(shè)備維修也有相應(yīng)的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案，實(shí)施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改造的建議，節(jié)省了較多的費(fèi)用。
4、部門工作配合逐步深入
污泥預(yù)處理工程的實(shí)施讓項(xiàng)目部、運(yùn)行二部、設(shè)備部形成了為專項(xiàng)工作而努力的團(tuán)體，處理提標(biāo)改造項(xiàng)目及氣浮裝置的大試讓項(xiàng)目部、技術(shù)部、設(shè)備部也形成了專項(xiàng)工作的團(tuán)體，設(shè)備管理提升年活動離不開運(yùn)行一部、運(yùn)行二部參與，在各個專項(xiàng)工作中，需要相關(guān)的部門配合才能有效地實(shí)施，由于工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、五項(xiàng)不足
1、能力與任務(wù)的匹配不足
作為全國最大的污水處理廠，設(shè)備各類繁多，水下設(shè)備多，水下工藝工況復(fù)雜，管理要求高，新設(shè)備在不斷引進(jìn)，設(shè)備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善，權(quán)威人員缺少，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。
2、設(shè)備設(shè)施的可控性不足
公司設(shè)備相比其它城市污水處理廠運(yùn)行環(huán)境較特殊，相應(yīng)設(shè)備設(shè)施借鑒經(jīng)驗(yàn)少，在設(shè)計、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質(zhì)特殊性及現(xiàn)場環(huán)境，從而使部份設(shè)備存在一定不足，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。
3、設(shè)備設(shè)施維修力量不足
與機(jī)修車間并存的有部分設(shè)備外協(xié)力量，主要有起重機(jī)械、變頻器、電機(jī)、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機(jī)、ups及外協(xié)維修隊(duì)伍等。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修實(shí)施方案，機(jī)修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量，隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn)，維修力量不足的問題已開展出現(xiàn)，雖然泥處理新區(qū)的設(shè)備質(zhì)保期為兩年，但相應(yīng)的人員匹配也需提上日程。
4、管理創(chuàng)新方面存在不足
由于目前所承擔(dān)的工作任務(wù)仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結(jié)分析相對較少，一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進(jìn)行分析，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。
5、與設(shè)備使用部門溝通仍存在不足
雖然與設(shè)備使用部門每月開展設(shè)備懇談、管理例會，但設(shè)備管理部門與使用部門對設(shè)備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問題處理方式上可能存在不同，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的交流與溝通。
下半年，設(shè)備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設(shè)備管理工作，為公司設(shè)備正常、穩(wěn)定運(yùn)行盡最大的努力。
年度工作總結(jié) 篇7
古有大禹治水，今有河長治污。日前，水利部、環(huán)境保護(hù)部、發(fā)展改革委、財政部、國土資源部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運(yùn)輸部、農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生計生委、林業(yè)局十部委聯(lián)合召開視頻會議，動員部署全面推行“河長制”工作。依據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳公布的《關(guān)于全面推行河長制的意見》，在部分省區(qū)市近十年實(shí)踐基礎(chǔ)上，“河長制”將在全國推行。北京青年報記者了解到，目前已至少有北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、江西、海南8省市在全境推行“河長制”，至少16個省區(qū)市部分實(shí)行“河長制”。
緣起
太湖藍(lán)藻催生“河長制”
20xx年至今，由各級黨政主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任的“河長”，已遍布江蘇全省727條骨干河道1212個河段。
按照“河長公示制度”，各地在河道邊醒目位置，豎立“河長”公示牌，寫明河道名稱、河道長度、“河長”姓名職務(wù)、聯(lián)系部門、管治保目標(biāo)任務(wù)、舉報電話等信息，并及時更新，以隨時接受群眾舉報、投訴、監(jiān)督。
全國推廣的“河長制”，最早正是源自江蘇。早在20xx年5月，無錫市太湖藍(lán)藻大面積爆發(fā)，水源惡化，市民被逼搶購純凈水。河道久無清淤、企業(yè)違法排污、農(nóng)業(yè)面源污染嚴(yán)重……同年8月，無錫市印發(fā)《無錫市河(湖、庫、蕩、)斷面水質(zhì)控制目標(biāo)及考核辦法(試行)》，將河流斷面水質(zhì)檢測結(jié)果納入各市縣區(qū)黨政主要負(fù)責(zé)人政績考核內(nèi)容，各市縣區(qū)不按期報告或拒報、謊報水質(zhì)檢測結(jié)果的，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
20xx年，江蘇在太湖流域全面推行“河長制”。當(dāng)年6月，包括時任省長羅志軍在內(nèi)的15位省級、廳級官員一起領(lǐng)到了一個新“官銜”――太湖入湖河流“河長”，他們與河流所在地的政府官員形成“雙河長制”，共同負(fù)責(zé)15條河流的水污染防治鄉(xiāng)鎮(zhèn)河長制開展情況工作總結(jié)工作總結(jié)
實(shí)踐
“這種合力就像一張漁網(wǎng)”
5年前，時任江蘇省宜興市市委書記的王中蘇接到新使命――任漕橋河“河長”。漕橋河全長23公里，是太湖主要入湖河道之一，也是宜興市水系最復(fù)雜、污染最嚴(yán)重、治理最困難的河道，水質(zhì)波動較為明顯。
“擔(dān)任漕橋河的‘河長’，我感到壓力很大，責(zé)任也很重�！睆哪菚r起，王中蘇開始常態(tài)化巡查漕橋河，每季度至少一次，了解流域現(xiàn)狀、掌握問題所在。經(jīng)過一段時期的實(shí)地勘察、調(diào)研分析，他摸清了影響漕橋河水質(zhì)的四大因素，即上游入境客水、農(nóng)村生活污染、農(nóng)業(yè)面源污染和工業(yè)點(diǎn)源污染。
年度工作總結(jié) 篇8
時光飛梭，20xx年轉(zhuǎn)眼就過去了，20xx年這嶄新的一年又來到了，20xx年是我們在新模范馬路工業(yè)大學(xué)辦公的一年，回頭看這一年走過的路，確實(shí)有許多需要回味和總結(jié)的地方：
20xx年電廠的銷售在前2年打基礎(chǔ)的前提下，銷售有了大幅度的提高，目前已簽合同的有江陰蘇龍熱電、江陰興澄特鋼、中鹽昆山、泰州梅蘭、蘇州江遠(yuǎn)、姜堰化肥等，縱觀所做的電廠。主要是無錫、蘇州、泰州前期政府工作做得好的地區(qū)。另外蘇州蘇化、梅李熱電、蘇州東吳熱電，鹽城統(tǒng)一熱電，江陰紅柳、石莊熱電、等均在跟進(jìn)，有望于20xx上半年期間陸續(xù)實(shí)施改造。
20xx年主要的產(chǎn)品還是與國電南自合作的“節(jié)能提效型電除塵器電源及控制系統(tǒng)”，該產(chǎn)品具有自動化程度高、節(jié)能提效等特點(diǎn)。通過實(shí)際工程及電科院測試，該系統(tǒng)能夠在保證或提高除塵效率、減少煙塵排放的基礎(chǔ)上，通過提高電能利用率大幅度降低電除塵器運(yùn)行能耗，節(jié)能模式下運(yùn)行的電除塵器高壓收塵總功率不超過設(shè)計額定值的15%，節(jié)能達(dá)到60—80%，技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
通過20xx年的工作，我們還成功在中鹽昆山有限公司，進(jìn)行了電除塵器本體的檢修工程，通過該工程使我們對電除塵器本體有了更深的了解和認(rèn)識。
20xx年我們還不斷在尋求新的合作產(chǎn)品，先后接觸和了解了“回轉(zhuǎn)極板電除塵器”、“微油點(diǎn)火裝置”、“低溫廢水余熱利用系
統(tǒng)”、“燃煤鍋爐煙氣半干法同時脫硫脫硝（脫汞）技術(shù)”、“無功補(bǔ)償及偕波治理”等使我們的知識面和產(chǎn)品面有了進(jìn)一步的提高。 回望20xx年。雖然是公司的出成績的一年，但總體對整個發(fā)展來說還不是令我滿意的，1、銷售人員的培養(yǎng)還不成熟，2、產(chǎn)品過于單一和綜合價值較小。
20xx年又是一個嶄新的一年，是充滿了挑戰(zhàn)的一年，除了節(jié)能之外，減排市場更是不可估量，目前煙塵排放濃度需要在20xx年底達(dá)到30mg/Nm3。據(jù)保守估計，電除塵減排市場是電除塵節(jié)能市場的4倍左右。因此，xx年公司正與南自合作，在靖江蘇源電廠開展煙氣調(diào)質(zhì)裝置的試驗(yàn)，通過將少量的SO3噴入到煙氣流中，與煙氣中水分結(jié)合形成的煙酸氣溶膠極易吸附在粉塵表面，形成導(dǎo)電通道，降低飛灰比電阻，提高除塵效率�，F(xiàn)項(xiàng)目在積極觀察與調(diào)試階段，爭取在20xx年投放市場。作為銷售公司來說，業(yè)績是硬道理，我們將爭取做出良好的業(yè)績出來，為公司和整個低碳工業(yè)事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。
年度工作總結(jié) 篇9
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是美心曲軸質(zhì)量部計量檢測中心外檢組的檢測員-——陳易。
即將過去，在一年中,我們一直在忙碌中度過：抽樣，檢尺寸，寫報告。然后把不合格的報告送配套部交相應(yīng)的部門簽字，再把他們簽好的報告和配套申請待檢單一起進(jìn)行蓋章整理，最后還要把配套申請待檢單送到庫房。在金融危機(jī)波及到我們廠的這一、二個月里，情況稍有緩解，但也只能說是處于飽和。有時為了把當(dāng)天的事情做完，要延遲下班，第二天還要提前來上班。最忙的時候給人一種身心疲憊的感覺：既要保證外協(xié)件的質(zhì)量，又要完成當(dāng)天的事情。有時遇到急件而質(zhì)量又不合格的還要和相關(guān)部門溝通。在檢的過程中，遇到不合格的地方還要給送貨方當(dāng)時指出，說出該怎么做。在整個檢測過程中，由于技術(shù)部圖紙不到位，特別是新產(chǎn)品，往往是東西都送來了，圖紙卻沒到，也給我們增大了難度和工作量。在我們的不懈努力下，外協(xié)質(zhì)量在不斷地改進(jìn)：比如左的錐度，還有桿部外徑尺寸等都比原來變好。當(dāng)然在其它方面還存在不足，還需要我們不斷地努力，怎樣提高外供件的質(zhì)量，這是我們下一步的努力方向，也是我們今后的工作重點(diǎn)。
在一年中，我們一共檢了外協(xié)件通機(jī)曲軸類(包括毛坯，半成品，淬火件，鉆偏軸孔）共3945批次，其中不合格的有1193批次，占了30.24%，摩托車曲軸類（包括曲柄，連桿毛坯，半成品，淬火件，鉆深孔，滾花鍵齒等）共5411批次，其中不合格的有1666批次，占了總批次的30.79%，其它雜件類（包括各類正時，調(diào)速齒，滾針，軸承，墊片，甩油盤，鏈輪，定位銷，半圓鍵等）共1888批次，其中不合格的有128批次，占了6.78%。
通機(jī)曲軸類的不合格內(nèi)容主要包括：毛坯的金相，切邊模處的飛邊，非加工部位的氧化皮，桿部的錯模以及精鍛毛坯的幾何尺寸等；半成品和淬火件的軸向長度，中心孔偏，桿部跳動大，曲拐分中偏以及表面銹蝕。
摩托車曲軸類的不合格項(xiàng)主要有：曲軸銷的金相，裂紋，外徑；曲柄的金相，銹蝕，中心孔深淺，消氣內(nèi)外環(huán)差，端面厚薄以及其它幾何尺寸和表面碰傷；淬火連桿的金相和硬度。
其它雜件類的不合格項(xiàng)主要包括以下方面：滾針的漂移和金相，軸承的清潔度，半圓鍵的金相和硬度，齒類的m值和外觀，鏈輪的孔徑和金相，甩油盤的外徑和厚度，定位銷的外徑等。
對我來說是辛苦的一年，也是收獲的一年。通過對外協(xié)件的檢測，讓我對產(chǎn)品的常規(guī)錯誤有了掌握，在檢測時能重點(diǎn)進(jìn)行抽查。既能很好地控制質(zhì)量，又提高了檢測的效率，也讓我的能力得到了進(jìn)一步的提升；通過在車間的走訪和與巡檢的溝通，知道哪些尺寸對后工序有無影響，讓我在作判斷時能心中有數(shù)，減少誤判，提高判斷的準(zhǔn)確性，從而避免了不必要的爭端；通過和不同部門的溝通，也讓我的協(xié)作能力得到了加強(qiáng)，在處理問題時能更靈活，更得體。
讓我在辛苦的一年工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，在進(jìn)步中不斷成長。
在即將到來的里，為了更好地控制外供件的質(zhì)量，力爭把不合格品控制在廠外�？s短外供件在車間的流轉(zhuǎn)周期，提高生產(chǎn)效率。為提高我廠外出件的質(zhì)量把好第一道關(guān)，還需要做好以下幾方面的事情：
1：技術(shù)圖紙或作業(yè)指導(dǎo)卡需即時發(fā)到我們這里，好讓我們提高檢測效率和準(zhǔn)確率；
2：產(chǎn)品發(fā)生變更時，技術(shù)部門能即時將變更通知單發(fā)到我們這里，或是能即時將變更的尺寸在我們的圖紙上改過來,減少因這種錯誤而造成批量報廢的產(chǎn)生。
3：配備必需的檢測工具或工裝，減小檢測誤差；
4：給外協(xié)單位提供和我們用的一致的作業(yè)指導(dǎo)卡，讓他們提供的報告規(guī)范，和我們自己做的保持一致，以備外單位來檢查。
5：希望采購部在通知外供單位來貨時，能合理安排時間（特別是毛坯和半成品），不要在同一時間幾個廠都來，特別是要到下班的時候。這樣，給我們和金相檢測的準(zhǔn)確性都增大了難度。
6：遇到需即時解決的質(zhì)量問題，請相關(guān)部門的相關(guān)人員能即時給于答復(fù)，不要讓外供件在我處停滯時間過長，以免耽誤生產(chǎn)計劃和進(jìn)度。
是艱辛的一年，也是充滿希望的一年。在我們大家的共同的努力下，團(tuán)結(jié)一致，共克時艱，打造精品曲軸，走向世界，創(chuàng)造美心曲軸的輝煌一定會實(shí)現(xiàn)。
年度工作總結(jié) 篇10
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門大力支持下，我局堅持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)省、市、區(qū)黨代表大會精神，牢牢把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)、勇于突破的工作基調(diào)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、創(chuàng)新機(jī)制、凝神聚力、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，全面完成了工業(yè)、商貿(mào)業(yè)、交通管理、區(qū)屬企業(yè)改制等各項(xiàng)職能工作，有力地保障了我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)將我局全年工作匯報如下：
一、前三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
（一）規(guī)模以上工業(yè)
1-9月份，我區(qū)規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值242.04億元，同比增長2%，較上月上升1.2個百分點(diǎn)。完成規(guī)模以上工業(yè)增加值74.7億元，同比增長8.7%。
�。ǘ┥鐣M(fèi)品零售總額
1-9月份，我區(qū)消費(fèi)品市場總體運(yùn)行平穩(wěn)，前三季度實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額314.22億元，同比增長14%�？偭�、增速、完成任務(wù)進(jìn)度在全市均排第三。
二、主要工作舉措
今年以來，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種不利因素，我局堅定信心，迎難而上，明確全年工作思路、工作目標(biāo)及主要措施，做到計劃早、思路新、措施實(shí)。
�。ㄒ唬┳ゾC合調(diào)度，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。進(jìn)一步做好規(guī)模以上工業(yè)、限上商業(yè)企業(yè)的監(jiān)測及數(shù)據(jù)分析工作，對照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，查找指標(biāo)差距，倒排計劃，對存在的問題和解決辦法，切實(shí)做到心中有數(shù)。二是強(qiáng)化措施，迅速行動。用足用活國家、省、市、區(qū)有關(guān)促進(jìn)工業(yè)發(fā)展政策舉措，抓住大企業(yè)、不放小企業(yè)，穩(wěn)定工業(yè)增長；緊緊抓住限額以上商貿(mào)企業(yè)，特別是批發(fā)業(yè)的限上企業(yè)，穩(wěn)住對我區(qū)貢獻(xiàn)大、排名靠前的大商貿(mào)企業(yè)，促其保持較快發(fā)展；引導(dǎo)鼓勵轄區(qū)各商業(yè)企業(yè)開展各種節(jié)假日促銷活動，以節(jié)造市，以市促銷，拉動消費(fèi)。三是細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)督查。為夯實(shí)責(zé)任，我局將全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、社會消費(fèi)品零售總額兩項(xiàng)市考指標(biāo)進(jìn)行了任務(wù)分解，對照計劃，督促各責(zé)任單位按要求、按進(jìn)度抓好指標(biāo)落實(shí)。
�。ǘ┳シ龀至Χ�，幫助企業(yè)共克時艱
一是重調(diào)研。多次召開街辦經(jīng)濟(jì)工作分析會，走訪轄區(qū)工業(yè)商業(yè)企業(yè)，了解實(shí)情，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題；做好轄區(qū)非公中小企業(yè)的調(diào)查摸底的工作，逐步健全中小企業(yè)預(yù)警體系，不斷擴(kuò)大中小企業(yè)非公發(fā)展服務(wù)范圍；對我區(qū)商品供需進(jìn)行專題調(diào)研，組織街辦做好蔬菜應(yīng)急工作，及時在我區(qū)設(shè)立了14個儲備蔬菜應(yīng)急供應(yīng)投放點(diǎn)；配合新華社“新時期國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展問題”調(diào)研小分隊(duì)，進(jìn)一步對我區(qū)傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展方向及升級換代和規(guī)范管理等方面進(jìn)行了調(diào)研和分析；對我區(qū)住宿餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了摸底調(diào)研，進(jìn)一步分析總結(jié)了我區(qū)住宿餐飲業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和存在的問題，探討了下一步工作思路和方法。
二是重創(chuàng)新。充分利用技術(shù)改造的優(yōu)惠政策，對優(yōu)勢企業(yè)加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的更新改造，尤其加快軍工企業(yè)中民品項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)改造，加快區(qū)內(nèi)一批中小民營企業(yè)加工配套零部件，延長制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，將優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，以質(zhì)量贏得市場空間，以批量取得規(guī)模效益。對全區(qū)電子商務(wù)情況進(jìn)行摸底和調(diào)研，形成我區(qū)電子商務(wù)開展情況調(diào)研報告，組織街辦、相關(guān)部門及轄區(qū)大型商貿(mào)企業(yè)召開XX區(qū)規(guī)范管理和提升發(fā)展電子商務(wù)研討會，探索商業(yè)發(fā)展新途徑。
三是重培育。通過改進(jìn)工作方式，豐富幫扶內(nèi)容，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大，今年上報新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)3個，分別為陜西歐亞電器有限公司、陜西永光電力電纜有限公司、西安三鳴汽車零部件有限公司；成功推薦我區(qū)普天天線、清華德人2戶企業(yè)為XX市中小企業(yè)20強(qiáng)。參與我區(qū)批發(fā)市場、大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和市場體系建設(shè)規(guī)劃工作，對我區(qū)特色商業(yè)街區(qū)進(jìn)行摸底調(diào)研，制定了《關(guān)于加快XX區(qū)特色商業(yè)街建設(shè)的工作方案》，與地鐵辦對接，引導(dǎo)發(fā)展長樂路沿線商貿(mào)業(yè)以及地鐵經(jīng)濟(jì)帶，加快對長樂路上市場的升級改造。截至目前，培育限上企業(yè)9家。
四是重激勵。組織召開我區(qū)加快工業(yè)發(fā)展表彰大會，對為我區(qū)工業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的108家企業(yè)、單位進(jìn)行了表彰；先后召開我區(qū)20xx年及20xx年上半年“個轉(zhuǎn)企”工作總結(jié)表彰會議，激勵各相關(guān)部門及街辦相互協(xié)作、形成合力，共同做好該項(xiàng)工作。
（三）抓項(xiàng)目申報，做好駐地企業(yè)服務(wù)
重點(diǎn)抓好工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金等項(xiàng)目的征集、上報工作，以項(xiàng)目促發(fā)展，截至目前已申請技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項(xiàng)目27個，爭取政策優(yōu)惠和上級資金250萬元。積極幫助非公中小企業(yè)加強(qiáng)對外聯(lián)系，組織企業(yè)參加中小企業(yè)節(jié)、中小企業(yè)融資洽談會及國內(nèi)各地的名優(yōu)特新產(chǎn)品展銷等交流活動。做好擔(dān)保企業(yè)的項(xiàng)目申報工作，為3戶企業(yè)爭取省上資金上百萬元。積極在轄區(qū)征集商業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，策劃包裝了中興路市場和安邦農(nóng)業(yè)連鎖經(jīng)營項(xiàng)目，爭取市商務(wù)局現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專項(xiàng)資金扶持。積極開展“蔬菜進(jìn)社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)”惠民工作，截至目前，新建、改建了商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)18個，并向市商務(wù)局按月上報進(jìn)度，爭取上級專項(xiàng)資金扶持。
�。ㄋ模┳ヂ毮馨l(fā)揮，積極促進(jìn)企業(yè)改制
年初，按照相關(guān)文件文件精神，圓滿完成了西安益群牛羊肉泡饃館改制后續(xù)相關(guān)工作，目前企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3月份以來，我局多次深入?yún)^(qū)農(nóng)工局下屬疏菜公司，向企業(yè)詳細(xì)講解改制政策、程序，了解企業(yè)改制進(jìn)度及存在問題，并對當(dāng)前及下一步要做的工作和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了專項(xiàng)指導(dǎo)。6月28日，我局聽取了蔬菜公司改制進(jìn)展情況的匯報后，要求其加快與審計、評估機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，盡快將財務(wù)審計、資產(chǎn)評估報告結(jié)果報送區(qū)財政局，目前該企業(yè)的改制工作正在積極推進(jìn)。
�。ㄎ澹┳C(jī)制建設(shè)，推動各項(xiàng)工作進(jìn)程
一是接受市商務(wù)局布置的建立流通業(yè)典型性企業(yè)統(tǒng)計臺賬任務(wù)，納入國家商務(wù)部統(tǒng)一管理的工作。二是對我轄區(qū)內(nèi)新成立民間商會進(jìn)行審驗(yàn)，理順流程，規(guī)范程序。目前已成立了長樂路商會、金康路茶葉協(xié)會、解放路商會、XX區(qū)服裝協(xié)會等。三是做好市場運(yùn)行和商品供求監(jiān)測工作，進(jìn)行預(yù)測預(yù)警和信息引導(dǎo),會同有關(guān)部門組織節(jié)日市場供應(yīng)和商品安排，做好重要消費(fèi)品儲備管理和市場調(diào)控工作。
�。┳ヒ�(guī)劃整治，營造和諧道路環(huán)境
一是加強(qiáng)管理，提高安全意識。進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員日常管理和培訓(xùn)教育，強(qiáng)化營運(yùn)車輛技術(shù)維護(hù)管理，加大企業(yè)隱患排查力度，增強(qiáng)安全保障能力。全年車輛安檢率90％以上，車輛技術(shù)合格率100％，對兩家危貨運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸車輛，嚴(yán)格審批危險品運(yùn)輸車輛的安檢手續(xù)，凡車輛綜合檢測達(dá)不到一級的車輛，堅決令其退出市場。二是打非治違，規(guī)范運(yùn)輸市場秩序。積極協(xié)調(diào)公安新城分局、交警大隊(duì)、區(qū)安監(jiān)局進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲整頓貨運(yùn)市場及貨源集散地周邊運(yùn)輸市場經(jīng)營秩序。全年糾正交通運(yùn)輸違法行為680起，依法處罰案件123起，有效防范和遏制了非法違規(guī)行為導(dǎo)致的重大安全事故。三是嚴(yán)格監(jiān)督，推進(jìn)行業(yè)安全建設(shè)。圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的主題，深入運(yùn)輸企業(yè)開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，先后召開安全生產(chǎn)專題會議10次，組織開展安全檢查12次，安全隱患排查活動4次，促進(jìn)轄區(qū)道路運(yùn)輸和水上運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。積極開展校車前期調(diào)研專項(xiàng)行動，重點(diǎn)對我區(qū)后宰門小學(xué)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)，黃河小學(xué)、華山小學(xué)，太華路小學(xué)、大華小學(xué)等學(xué)校周邊57輛接送學(xué)生車輛進(jìn)行了摸排走訪，為下一步規(guī)范校車管理打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
（七）抓治污減霾，全力優(yōu)化發(fā)展氛圍。
加強(qiáng)車輛燃料消耗和排放的技術(shù)管理，建立健全燃料消耗量檢測、車輛動態(tài)管理、車輛配置及相關(guān)參數(shù)核查等配套監(jiān)管制度。將節(jié)能降耗納入運(yùn)輸企業(yè)年度質(zhì)量信譽(yù)考核，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部節(jié)能管理。責(zé)成西安大唐運(yùn)輸集團(tuán)順達(dá)危險品運(yùn)輸有限責(zé)任公司制定整改措施及油罐車油氣回收治理的具體操作規(guī)定及流程，完成公司所屬326輛油罐車油氣回收治理工作。積極推動轄區(qū)加油站油氣回收治理工作，每月召集轄區(qū)12家成品油零售企業(yè)召開例會，安排工作時間進(jìn)度，監(jiān)督和檢查各加油站油氣回收治理工作進(jìn)展情況，并就工作中的問題進(jìn)行現(xiàn)場研討解決。排查煤炭交易市場，對轄區(qū)洗染網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了摸排。
�。ò耍┳ナ袌鲋黧w建設(shè)，壯大商貿(mào)發(fā)展后勁
我區(qū)以升級經(jīng)營主體作為提升傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)的重要抓手，率先在全市開展了“個轉(zhuǎn)企”工作，起到了示范帶動作用。截至20xx年10月，全區(qū)累計辦理了“個轉(zhuǎn)企”工商手續(xù)1136戶，完成了全年目標(biāo)任務(wù)1300戶的87%。
一是積極開展調(diào)查研究，深入實(shí)際了解情況。今年以來，區(qū)“個轉(zhuǎn)企”工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭先后召開現(xiàn)場會9次，結(jié)合對溫州XX區(qū)“個轉(zhuǎn)企”工作的學(xué)習(xí)考察，20xx年7月，出臺《XX區(qū)“個轉(zhuǎn)企”的工商扶持細(xì)則》，從個體工商戶開始辦理手續(xù)到年檢都給予了減免費(fèi)用、延期等政策優(yōu)惠。
二是充分發(fā)揮部門職能，努力尋求工作突破。進(jìn)一步明確了區(qū)級14個部門和9個街辦在“個轉(zhuǎn)企”工作中的職能和責(zé)任，形成了《XX區(qū)“個轉(zhuǎn)企”工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“個轉(zhuǎn)企”工作的決定》，要求各相關(guān)職能部門要按照各自職責(zé)，積極為轉(zhuǎn)型升級企業(yè)營造便捷、高效的服務(wù)環(huán)境。
三是不斷加強(qiáng)部門聯(lián)動，共同開創(chuàng)工作新局面。按照“一個門檻（工商注冊），兩個重點(diǎn)（納入統(tǒng)計和稅收征管）”的工作原則，定期召開聯(lián)席會議。積極爭取上級部門對我區(qū)工作支持和扶持，經(jīng)溝通協(xié)調(diào)，市質(zhì)監(jiān)局同意在周末時間為我區(qū)開辟綠色通道，對凡屬于我區(qū)“個轉(zhuǎn)企”工作中個體戶轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)的，簡化各種手續(xù)，現(xiàn)場辦好《組織機(jī)構(gòu)代碼證》及相關(guān)各類手續(xù)并免收工本費(fèi)。
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