培訓專員工作總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來學習寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的培訓專員工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　回顧20xx年培訓工作，我們持之以恒貫徹落實“建設學習型企業(yè)、培育學習型員工”的精神，針對一年來的培訓情況，做如下總結：

　　一、培訓工作情況

　　1、內(nèi)部培訓（公司級培訓）

　　20xx年共舉辦公司級培訓21次，其中組織新員工入職培訓4次，共計培訓新員工120人，組織二次培訓10次，遼海講堂開展課程3次，其他培訓4次。

　　2、內(nèi)部培訓（部門級培訓）

　　20xx年各部門計劃舉行內(nèi)部培訓386次，實際舉行內(nèi)部培訓（截止到10月份）1554次。各部門培訓情況見下表：

　　20xx年各部門培訓完成情況表

　　部門

　　20xx年培訓計劃次數(shù)所占比例

　　實際完成（截止到11月）所占比例3、外派培訓

　　共計參加外派培訓57人次，培訓內(nèi)容主要分三部分：一是取得執(zhí)業(yè)資格證書，包含電工、司爐工、叉車、消防等特種作業(yè)人員和檢驗技能證書等；二是GMP相關培訓，包含老廠房、設備設施改造，驗證技術等；三是管理類培訓，如流程管理等。

　　二、培訓費用

　　20xx年培訓費用總計為63485.5元。各部門費用明細見下表：

　　各部門培訓費用明細表

　　序號部門人次費用（元）費用所占比例

　　三、培訓工作分析

　�。ㄒ唬┤〉玫腵成績：

　　1、成立講堂

　　建立開放的分享機制和營造良好的學習文化氛圍，給員工搭建一個溝通、交流的平臺，并已開展相關培訓課程。

　　2、加強外派培訓的管理

　　撰寫外派培訓管理制度，對外派培訓進行規(guī)范管理，強化外派培訓的作用與效果，進行二次培訓，提高培訓效果轉(zhuǎn)化率。

　　3、選拔讀書會會長

　　規(guī)范讀書會的管理工作，并開展讀書會活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。

　　4、壯大內(nèi)訓師隊伍，加強新員工入職培訓，制作培訓講義。新增內(nèi)訓師3名，并制作培訓講義，能下發(fā)給員工進行自學。5、改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。

　　采用體驗式培訓方式，寓教于樂，提高學員學習興趣，如《沙漠掘金》課程。

　　6、參加GMP認證及現(xiàn)場核查

　　檢查培訓檔案及健康檔案，查缺補漏，規(guī)范檔案，并在認證和核查過程中提供資料。

　　(二)存在的問題和不足。

　　1、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

　　2、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。

　　3、外派培訓涉及GMP和取證培訓居多，未引進對工作有幫助的管理類培訓，員工這方面的培訓欠缺。

　　（三）改進措施

　　1、加強培訓相關制度的執(zhí)行力度，保證培訓的效果；

　　2、提高內(nèi)訓師的授課水平和開發(fā)課程的能力，開展研討會或培訓課程；

　　3、增加外派培訓，把員工送到外面去培訓，或引進優(yōu)秀的講師到公司來授課，提高員工的專業(yè)技能和管理能力。

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