技改工作總結(jié)15篇
總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的技改工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
技改工作總結(jié)1
一、 企業(yè)發(fā)展情況簡介
******設備制造有限公司公司成立于20xx年，注冊資金5000萬元，位于河北省**市**工業(yè)區(qū)，毗鄰京珠高速、109國道，交通便利。全廠現(xiàn)有職工1100人，職工學歷為大專以上學歷380名，從事研發(fā)的高級技術(shù)人員13名。工廠擁有從精密龍門導軌磨到加工中心各種“精、大、稀”先進設備200余臺，一般加工設備1500余套。各種檢測設備齊全，激光干涉儀，動平衡儀，噪音測量儀，表面粗糙儀等應有盡有。設備硬件在同行中堪稱一流，倍受矚目。
公司目前主要產(chǎn)品有：臥式端面銑床、**多孔加工組合鉆床、雙面鉆床、多軸、多工位鏜銑鉆**專用數(shù)控組合機床、DN50-DN200**專用加工數(shù)控機床、DN200-DN400**專用數(shù)控機床、液壓式全自動臥式**床、數(shù)控加工中心等十多種產(chǎn)品。正在研發(fā)的產(chǎn)品有：**自動裝配生產(chǎn)線，數(shù)控精密智能焊接機械臂。
公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，與**集團、**、臺**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等國內(nèi)多內(nèi)多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。
二、企業(yè)重點技改項目建設情況
******設備制造有限公司承建的年產(chǎn)**—300A型復合式數(shù)控機床300臺（套）生產(chǎn)線技術(shù)改造項目，該項目所用建構(gòu)新建3000平方米，新增產(chǎn)品生產(chǎn)流水線1條，（含全套設備26臺套）。 本項目通過技術(shù)改造后進一步提高和保證了產(chǎn)品品質(zhì)，提高了生產(chǎn)效率，大幅度增加了產(chǎn)能。并在技術(shù)改造過程中實現(xiàn)了如下創(chuàng)新：
1、針對**傳統(tǒng)加工機床存在的工序重復、繁瑣，多次加工、多次
變換卡位，生產(chǎn)效率低下、加工成本高、質(zhì)量難以控制等問題，采用**—300A型復合式數(shù)控機床對**三個端面、外圓、內(nèi)孔等多個臺階一次性加工成型，使質(zhì)量穩(wěn)定，效率提高，比傳統(tǒng)加工機床效率提高數(shù)倍。
2、實現(xiàn)了以**—300A型復合式數(shù)控機床為基本機型，根據(jù)客戶
所提出對加工對象的技術(shù)要求而量身定制。擴大了市場范圍，滿足了客戶需求。經(jīng)過此次技術(shù)改造項目的投入，該產(chǎn)品年產(chǎn)量從項目實施前處于試制階段的年產(chǎn)12臺，達到了320臺，零部件加工合格率達到97%，整機合格率達到100%。
本項目為年產(chǎn)300臺（套）**—300A型復合式數(shù)控機床生產(chǎn)線技術(shù)改造項目，通過新增先進、節(jié)能的生產(chǎn)設備，實現(xiàn)自動化模式，該項目填補了任縣**工業(yè)區(qū)制造業(yè)的一項空白，給企業(yè)的發(fā)展、振興，帶來新的契機和增長點。項目建成后，新增工作崗位120個，可吸納社會剩余勞動力就業(yè)。
通過該項目的建設，我們更加深刻的理解了“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動力”的意義。****重視技術(shù)改造工作，不斷采用先進的.技術(shù)裝備，上規(guī)模，上水平，生產(chǎn)條件日臻完善。完善了公司銷售管理、財務管理、人力資源等管理體制。企業(yè)團隊的年青和活力為****的發(fā)展奠定了堅實的基礎。本次技術(shù)改造項目將成為****發(fā)展過程的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。
三、技術(shù)改造項目中采取的措施
公司發(fā)展的過程中需要不斷的技術(shù)改造完善的過程。在技術(shù)改造的實踐中，按照“整體規(guī)劃，分步實施”的原則持續(xù)推進。
在技術(shù)改造方面，公司與華中數(shù)控公司建立技術(shù)合作關(guān)系，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)控化機械設備的工藝、控制技術(shù)和工具，研制一批行業(yè)關(guān)鍵數(shù)控裝備和主導產(chǎn)品，加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進高端制造業(yè)發(fā)展，提高對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支撐作用與服務能力。
公司建立了科技服務平臺，通過科技服務平臺對本地企業(yè)的服務，提高企業(yè)間協(xié)作能力，提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、制造、經(jīng)營管理的水平，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新增效。使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品貢獻率提高15％以上；使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短20％以上，生產(chǎn)周期縮短10％以上；使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的產(chǎn)品平均綜合成本降低10％以上；提高數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的市場開拓能力，市場占有率提高4%以上。
公司先后投資 120 萬元，完善信息化基礎設施，實施兩化融合項目。目前已上線運行的系統(tǒng)有OA網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)，金蝶ERP管理系統(tǒng)等。同時為了保障網(wǎng)絡安全，提高網(wǎng)絡運行效率，公司購入了硬件防火墻和網(wǎng)閘，通過這些措施使公司網(wǎng)絡安全得到了有效的保障。
四、技術(shù)改造的經(jīng)驗
我公司技術(shù)改造還將以將繼續(xù)完善生產(chǎn)自動化控制及企業(yè)信息化建設，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。
今后將繼續(xù)以信息化建設帶動管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動化為發(fā)展目標。
支撐項目總投資共計2300萬元，包括以下內(nèi)容：依托我公司新征地50畝，建設新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中心等基礎設施，預計投資600萬元；購置HED-21S數(shù)控系統(tǒng)綜合實驗臺、HSV-19總線式數(shù)字交流伺服驅(qū)動單元、LX850數(shù)控立式加工機床等科研設備30臺（套），預計投資1100萬元；其它預計600萬元。目前，我公司自有資金1140萬元，銀行貸款400萬元，尚有760萬元資金缺口。
在市、縣各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們有信心、更有決心實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，為任縣的經(jīng)濟騰飛貢獻力量！
技改工作總結(jié)2
金色六月，艷陽高照，又是一個收獲的季節(jié)。技改井全體干部職工在總部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在總部各業(yè)務部門的指導下，團結(jié)一心，積極配合克服生產(chǎn)施工中遇到的各種困難和問題。給管理帶來了利因素的情況下，精心組織，各負其責，全面保質(zhì)保量完成了總部下達的總項技改工程和生產(chǎn)任務。
我們工作思路和各項工作安排是：
一、加強對各工種上崗前的`安全技術(shù)知識培訓，堅持“不培訓，不入井”的原則，六月份共培訓新工156人次，安檢員22人次，達到了礦安全生產(chǎn)管理需要。
二、堅決完成總部下達的所有技改任務。
1、提前完成了首采面安裝防塵和試運轉(zhuǎn)，使首采面處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
2、112切眼，112聯(lián)絡巷掘進76米。
3、完成了東大巷兩個煤眼下小絞車巖巷硐室。
4、安裝完成了永久避難硐室前、后門及風水管路和排氣管路。
5、北石門至東大巷安裝照明1200米。
6、112溜煤眼下渡線道岔2付，鋪道160米。
7、主井底車場什字巷口風門一組，東聯(lián)巷按風門兩道，鋪軌280m。
8、安裝完成風井防爆井蓋。
9、完成了地面工業(yè)廣場照明，風井低壓供電系統(tǒng)及配電點完善。
三、東采區(qū)24506進、回風巷由于地質(zhì)構(gòu)造影響，出現(xiàn)斷層，在礦管理人員和采一隊管理人員及職工的共同努力下，過斷層56.5米，其中全巖30.5米，安全順利地渡過了斷層，并超額完成了總部下達的掘進任務。
雖然六月份完成了各項技改任務，超額完成了原煤和掘進任務，但安全狀況不盡人意，為了在今后的管理中消除一切不安全因素，七月份采取措施如下：
1、在7月x日前堅決完成董事長及總部下達的各項技改任務，做好技改收尾工程。
2、嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導跟班制度，發(fā)現(xiàn)隱患必須現(xiàn)場處理，堅持“先排除隱患，后生產(chǎn)”的原則。
3、繼續(xù)加強安檢員的逢五安全知識培訓，提高安檢員的業(yè)務素質(zhì)和責任心，安檢員必須在工作現(xiàn)場交接班。
吸取教訓，總結(jié)不足，取長補短，力爭為技改驗收過關(guān)做貢獻。
技改工作總結(jié)3
今年是我市的"招商引資年"、"項目建設年"，全市工業(yè)繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，技改項目建設克服種種困難、化解多方矛盾正在緊張有序地進行中。我局積極遵循"時間過半、任務過半"的目標考核規(guī)則驗收各科室工作成績，現(xiàn)將技改科上半年工作具體總結(jié)如下：
一、項目進展情況。
20xx年，全市工業(yè)企業(yè)共計劃實施技改項目76個，年初列入政府臺帳的53個，實際計劃實施項目128個，計劃外項目75個。項目總投資1115397萬元，今年計劃投資34億元。其中，市直工業(yè)項目21個，今年計劃投資29億元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)項目32個，今年計劃投資5億元。
目前在建項目75個：市直12個（計劃外4個）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)63個（計劃外45個）；未開工項目15個：市直9個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個；已完工的項目37個：市直5個（計劃外2個）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)32個（計劃外24個）；正在做前期工作的項目1個（國電豫源4×60萬千瓦機組）。
截止6月底，全市工業(yè)企業(yè)共完成投資萬元，占年任務34億元的，同比增長。其中，市直工業(yè)企業(yè)完成投資111110萬元，占年任務19億元（不含沁北電廠二期）的58。48，同比增長31。29；鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)完成投資萬元，占年任務5億元的，同比增長。
二、項目建設存在的問題。
1、項目建設的周邊環(huán)境不盡人意，項目所在地的群眾對項目建設設置障礙。如太行水泥公司百萬噸水泥擴建工地附近的近30余個采石場爆破時對企業(yè)的設備、人身安全造成危險；濟鋼公司和恒通公司的遷墳和地面附屬物賠償事宜由于項目所在地群眾不能積極配合，影響項目正常施工。
2、由于國家宏觀調(diào)控政策的制約，突出表現(xiàn)在土地地問題上。今年我市投資超億元的工業(yè)項目如聯(lián)創(chuàng)化工10萬噸樹脂粉項目、王屋鄉(xiāng)聚苯硫醚（PPS）項目因土地審批手續(xù)使工期推遲半年之久；豫港焦化公司100萬噸搗固焦、12萬噸樹脂粉項目至今由于土地手續(xù)未批復導致項目遲遲不能開工。
三、對項目建設的建議。
1、市政府應加強對重大項目的.組織領(lǐng)導，對投資超億元的項目全程跟蹤服務，協(xié)調(diào)解決項目建設征地、補償、供水、供電、道路建設中遇到的問題和困難，盡量減輕項目建設的支出。
2、盡快落實有關(guān)政策，如結(jié)構(gòu)調(diào)整項目貸款貼息資金、土地出讓金等，大力推行獎優(yōu)懲劣的激勵機制，為企業(yè)注入活力。
3、項目所在地的基層領(lǐng)導要從大局出發(fā)，做好群眾工作，為項目建設營造良好的氛圍。
四、下半年工作打算。
繼續(xù)對項目建設全程跟蹤服務，強化項目調(diào)度；鼓勵企業(yè)多上投資少、效益好、污染少的項目，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)；倡導循環(huán)經(jīng)濟理念，實現(xiàn)項目建設與環(huán)境保護雙贏。
在今后的工作中，我們要繼續(xù)深入基層，協(xié)調(diào)項目建設中遇到的困難，積極引導企業(yè)度過難關(guān)；在工作方法上，我們要對照經(jīng)驗，查找不足，努力提高工作效率，力爭在全年的目標考核工作中，為全局領(lǐng)導交上一份圓滿的答卷。
技改科
20xx年xx月xx日
技改工作總結(jié)4
一、改造前狀況
1、xxx車間冷卻水采用山頂總水池的循環(huán)系統(tǒng)進行供水。該循環(huán)水是xxx車間冷卻水、煤氣站和制鹽合成中和產(chǎn)生的污水混合后，經(jīng)過4級沉淀沉降，由132KW的水泵從下方4級沉降池向山頂水池供水。
2、由于多年使用，沉降池沉渣已經(jīng)很多，要對水池徹底清理很難，所以沉降效果也不好。
3、xxx車間使用該冷卻水，造成冷卻用的換熱器嚴重堵塞，20xx-20xx年初，我們對為改善換熱器的換熱效果，多次停機對換熱器進行疏通清理，但效果不佳。同時公司幾次擴建，分配到各反應爐的用水有所減少，冷卻效果達不到生產(chǎn)要求。
4、20xx-20xx年期間部份冷卻器嚴重堵塞無法修復只能放棄使用，共計劃6臺冷卻器進行更換，冷卻器壽命過短�；�2--3個月清理一次
5、因冷卻效果不佳，以至年初剛剛選用的9-19-8D襯膠風機溫度過高襯膠層變形脫落，動平衡變差后振動而頻頻出現(xiàn)故障，造成停機停產(chǎn)次數(shù)不少，據(jù)統(tǒng)計，在短短2個月內(nèi)就用了6臺9-19-8D襯膠風機葉輪。
二、改造方案
要改變這些嚴重影響生產(chǎn)正常的狀況，經(jīng)公司領(lǐng)導指示和組織，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)過多次討論反復論證，得出結(jié)論：生產(chǎn)用水要做到清污分離，xxx車間冷卻水必須使用干凈的冷卻水，將反應爐吸收冷卻水獨立出來可以解決。因此提出了吸收系統(tǒng)冷卻水自循環(huán)的技改方案。1、清理xxx車間前廢棄的回收小水池做為一個緩沖水池。同時另建一個小自循環(huán)水池。
2、采購2臺200M3/h低揚程大流量的清水泵及相應管路閥門，2臺處理量為200M3/h的涼水塔，建立xxx車間內(nèi)部用水自循環(huán)系統(tǒng)。
3、將xxx車間所有的冷卻用水全部由自循環(huán)系統(tǒng)供給，損耗的水用自來水進行補充。制鹽用水循環(huán)系統(tǒng)由現(xiàn)行用水系統(tǒng)不變。
4、xxx車間內(nèi)部用水自循環(huán)系統(tǒng)同時與山頂用水循環(huán)系統(tǒng)用個總閥門進行隔離。當xxx車間自循環(huán)系統(tǒng)的用水設備需要檢修時，則打開該閥門做為應急用水。檢修完畢則關(guān)閉該閥門，將兩個水系統(tǒng)再次隔離。可保證xxx車間自循環(huán)水的正常運行。
5、同時將山頂供水的132KW水泵改裝為45KW的多級小水泵。經(jīng)計算該水泵能滿足動力車間和制鹽車間兩個車間的.供水。
三、技改項目投資
1、設備費用：清水泵3臺(修舊一臺，共4臺)1.8萬元，冷水塔2臺共11萬元，循環(huán)水池設備基礎等1.1萬元。
2、管道閥門及安裝費用2.5萬元。
3、總計投資15.9萬元。
四、20xx年5月兩套自循環(huán)系統(tǒng)安裝完成投入使用，改造后結(jié)果如下
1、解決了生產(chǎn)用水不足的狀況，真正實現(xiàn)了清污分流的作用，使車間能用上相當于自來水的冷卻水質(zhì)。
2、初步測量正常生產(chǎn)時，自循環(huán)系統(tǒng)冷卻水溫低于室溫3℃，為27℃，比原來用山頂水池的用水溫度從42℃下降15℃。1＃槽循環(huán)液溫度從原來的90℃下降到60℃，吸收效果明顯提高，觀察尾氣排放明顯減少，氟化氫的收率有一定提高。
3、能滿足設備的運轉(zhuǎn)要求，換熱器堵塞程度下降明顯。到20xx年底為止再沒有清理過換熱器，吸收塔填料結(jié)料大大減少。
4、9-19-8D襯膠風機從水自循環(huán)系統(tǒng)改造之后，部分風機2#、6#使用到目前沒有出現(xiàn)故障，其余的風機均是由于加工的缺陷和軸承的損壞、正常腐蝕而進行的檢修。
5、節(jié)約用電估算：技改前供水水泵功率為132KW，揚程72M。其水量最高僅在350m3/h左右，正常生產(chǎn)需要用水450m3/h。要達到全公司用水滿負荷運行尚未足夠，故用電按132KW計算,淘汰山頂涼水塔電機18.5KW，以15KW計算。技改所用動力為冷水塔5.5KW--2臺，水泵15KW--2臺(2臺備用)，揚程22M，動力總計41KW。經(jīng)測量未滿負荷運行，在30KW左右。山頂水池供水泵動力改為45KW，實際每天僅開12小時，以功率為25KW計算。該水循環(huán)改造后節(jié)約用電(132+15-30-25)×24×320=70.68萬度電/年，以每度電為0.5元計，節(jié)支35.34萬元/年。
6、企管部的能源消耗報表顯示，20xx年與20xx年同比電耗減少30度/噸，水耗減少1.83M3。但根據(jù)該工作原理，自循環(huán)水系統(tǒng)對節(jié)約用水并不明顯，故不予計算。
技改工作總結(jié)5
20xx年作為隆化招金有色的開局之年，也是基建技改至關(guān)重要的.
一年，在公司各級領(lǐng)導有力的敦促和指導下，統(tǒng)籌安排，全體職工團結(jié)一心、克服困難，狠抓生產(chǎn)建設質(zhì)量與進度兩關(guān)，本年度我礦基建技改取得了可喜的成績，但是也存在一些不足之處�，F(xiàn)將本年度基建技改項目進展情況總結(jié)如下。
一、項目簡介
我公司基建技改項目是1000t/d鉛鋅采選能力配套項目，主要包括選廠技改、礦區(qū)建設和科研項目。選礦技改主要是選廠六大系統(tǒng)（破碎、球磨、浮選、供水、尾礦、供電）的局部改造和完善；礦區(qū)建設包括道路硬化、礦區(qū)生產(chǎn)設施配備、探礦工程及井巷工程開拓三項。科研項目主要有與中南大學合作的成礦系統(tǒng)、探礦靶區(qū)確定項目和與湖南有色研究院合作的選礦技術(shù)革新項目。
二、項目建設進展情況
1、選廠技改與整修改
完成車間航車大梁改造、安裝，車間電纜架、礦漿管路、高低壓配電室、尾礦泵、管道泵、低壓配電盤改造、水泥散裝罐等30余項整改項目，粗碎車間、球磨車間、浮選車間、供水系統(tǒng)、尾礦車間、供電系統(tǒng)的六大基礎改造工程告罄，基本完成了初期技改計劃，具備試車條件。
2、礦區(qū)建設本年完成土建工程量8183平方，其中完成礦區(qū)辦公區(qū)建設307平方米，生活區(qū)118平方米，生產(chǎn)區(qū)332平方米；選廠廠區(qū)硬化375平方米，從選廠到礦區(qū)路面硬化5201平方米；改造地磅房，修建了臨時爆破物品發(fā)放點、加油庫、+1112中段硐口砌碹噴砼、選廠土建改造和尾礦壩加固等工程。
當年完成設備訂購38臺（套），完成設備安裝35臺（套），包括選廠設備、鏟運機、礦車、配電設施等工程機械設備。
本年井巷工程預計完成開拓237標準米，工程量948m3，采掘總量2702噸。
各項基建技改效果較為理想，年度任務完成順利。
3、科研項目
投入地質(zhì)科研費用45萬元，簽訂了由中南大學承擔的“成礦系統(tǒng)與深部礦體定位預測研究”項目，預期今年12月中旬提交中期報告，20xx年5月份結(jié)題。最終查明成礦條件、成礦規(guī)律，建立成礦系統(tǒng)模型，提出找礦靶區(qū)，再根據(jù)科研成果，設計施工驗證鉆孔。
投資25萬元，與湖南有色研究院合作，進行選礦工藝試驗，確定最佳工藝指標。
三、項目投資概況
本項目計劃總投資4892萬元，20xx年底建設完畢，其中礦區(qū)建設3562萬元，選廠技改1130萬元，其他配套費用（財務、礦業(yè)相關(guān)證件及設計科研等辦公費用）200萬元；本年度計劃項目投資1200萬元，實際已完成投資1306萬元，其中建筑安裝340萬元，設備購置483萬元，其他配套費用483萬元；預計本年年底完成投資1500萬元。
四、存在問題
1、原礦主與其施工隊交接太晚，工程施工延遲；
2、當?shù)叵嚓P(guān)村民征地難度大，進度緩慢；
3、當?shù)貧夂虍惓�，封凍期長，凍土層厚達1.5米，雨季連陰雨天氣，冬季10月份氣溫驟降至零下10度，嚴重影響基建工程施工質(zhì)量和進度；
4、地區(qū)招商引資政策落后，采礦證及爆破物品批令手續(xù)繁瑣，基建工程未能按計劃開展。
五、20xx年項目計劃
1、項目計劃
以20xx年基建技改計劃和采掘計劃為指導，加大工作力度，合理調(diào)配生產(chǎn)材料和生產(chǎn)資源，使我公司20xx年基建技改工作再邁上新臺階。
本項目20xx年計劃投資3692萬元，其中礦區(qū)基建2932萬元。選廠技改760萬元。其中礦區(qū)基建包括礦區(qū)生活設施、高位水池、庫房及機修車間、道路整修及礦區(qū)排水管路等局部改造項目，土建工程1514平方米，施工開拓工程5432米，采準工程545米。選廠技改主要包括精礦倉建設和尾礦廢水回收處理系統(tǒng)建設。
計劃擬新增基建項目一項，投資3000萬元，即新建尾礦庫一座，解決尾礦堆放接續(xù)問題，20xx年投入使用。其中20xx年計劃投資1800萬元，20xx年計劃投資1200萬元。
2、進度保障措施
�。�1）、加強工程監(jiān)督管理，落實各項基建技改管理制度，把好質(zhì)量、進度兩關(guān)；
（2）、分析地區(qū)氣候變化情況，提出“工程施工應急預案”，防范因氣候異常變化導致的施工進度延滯；
�。�3）、引進施工隊伍考核機制，從招標至工程施工，全方位執(zhí)行工程競爭制度；
（4）、合理分解工程建設指標并落實，在生產(chǎn)材料及生產(chǎn)資源調(diào)配上做文章，統(tǒng)籌計劃，集中分配；
�。�5）、堅決落實項目建設“三同時”制度，深入研討當?shù)卣猩桃Y政策，規(guī)避完善各項政策制度，使得生產(chǎn)建設相關(guān)證件合理化、合法化；
�。�6）、高標準、嚴要求，以基建技改管理制度為準繩，勇建埠外一流礦山。
技改工作總結(jié)6
20xx年尾聲已經(jīng)來臨，回首20xx年，在工作中有成長也有不足。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)。
一、制定檢修計劃，組織各項檢修、技改工作有序進行
年初組織制定檢修、技改計劃，根據(jù)計劃，提前組織編制、審查檢修、技改項目技術(shù)文件，對外委工作流程有計劃提前開展；對工作內(nèi)容、時間節(jié)點和人員配置提前進行合理安排，提前準備耗材備件、工器具等，協(xié)調(diào)督促施工單位提前進場開工，對檢修、技改項目進行全過程跟蹤，全力協(xié)調(diào)解決檢修技改項目中各項問題。編制項目驗收標準，落實三級驗收制度，深化生產(chǎn)人員管理意識，完善檢修技改管理。
二、主抓設備治理，前方百計搶發(fā)電量
每月組織各風電場針對風電機組頻發(fā)故障及集中性缺陷進行分析，形成月度報告，制定防范措施和專項解決方案，做到細致故障歸類、深入查找故障癥結(jié)、逐一專項整治。對齒輪箱油溫高、發(fā)電機軸溫高、變槳通訊閃斷、等頻發(fā)故障制定專項部件及系統(tǒng)精維護計劃，把設備存在的問題在精維護工作中一并落實解決，確保在富風期來臨前完成檢修工作，提高設備可利用率，前方百計搶發(fā)電量。積極協(xié)調(diào)大部件
三、參與組織開展主數(shù)據(jù)編碼審核工作。
20xx年9月，技能競賽在風電場舉辦，其中我擔任盯辦比武物資和賽場總協(xié)調(diào)的角色，為大賽的成功舉辦貢獻了自己的一份力量，在比賽準備的過程中充分鍛煉了自己的溝通和團隊協(xié)作能力，爭取把學習到的經(jīng)驗運用到自己的實際工作當中去。
20xx年11月，由于集團物資編碼系統(tǒng)的上線，主數(shù)據(jù)編碼審核專家組，我有幸參與其中，圓滿的完成了此次審核工作，通過此次審核工作，深刻的意識到數(shù)據(jù)編碼對于實際備件儲備工作的意義，希望能為公司的智慧倉儲貢獻一份力。
四、積極推進保險的賠付工作。
20xx年，隨著設備運行時間不斷增加，大部件故障不斷暴露，風電場陸續(xù)出現(xiàn)主軸位移、發(fā)電機損壞、包齒和105葉片、SVG設備損壞等問題，公司保險賠付工作相對滯后，機器損壞保險的賠付工作迫在眉睫。為此，積極與各風電場、財務部和計劃發(fā)展部的溝通，完善索賠項目保險所需的過程資料，截至12月中旬近兩年的大部件損壞等相關(guān)保險的所有前期準備工作已經(jīng)準備就緒，保險公司正準備保險賠付相關(guān)工作。
以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請領(lǐng)導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正。
1、20xx年對風電場檢修技改工作計劃性管控不嚴。部分檢修項目的開展時間滯后。20xx年應在計劃性上加強監(jiān)督及考核，在設備治理方面提前謀劃，提前治理，逐步使生產(chǎn)工作更加規(guī)范及可控。
2、設備臺賬和技術(shù)監(jiān)督的管理不到位。20xx年積極推動制度的修訂管理、運檢規(guī)程，結(jié)合精維護工作組織完善設備臺賬；嚴格執(zhí)行設備的技術(shù)監(jiān)督定期工作，完善技術(shù)監(jiān)督臺賬，提高對技術(shù)監(jiān)督管理水平。
20xx年即將過去，我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策下公司的'明天會更好，作為公司的一份子，在明年的工作當中我將一如既往，為公司的全面發(fā)展添磚加瓦！新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我決定以一個全新的面貌投入到工作中去，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的一份微薄之力。
技改工作總結(jié)7
集團總公司技改工程啟動以來，工程審計管理部作為主要參與和配合工程建設的職能部門，在集團總公司工程管理委員會的正確領(lǐng)導下，在處領(lǐng)導的高度重視下，全處全體工作人員積極主動，大力發(fā)揚“六加一、白加黑”的工作作風，以高度的責任心、事業(yè)心、精心管理，團結(jié)協(xié)作，嚴肅認真，全心全力的投入到公司技改工程的每一個環(huán)節(jié)中去，充分發(fā)揮審計職能，加強全過程工程審計，為技改工程的建設盡心盡責，努力為技改工程建設成本的控制和降低做出貢獻。工程審計管理部在各技改工程項目中作為參與建設的職能部門，主要做了以下幾點：
一、 積極配合各項目指揮部，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能和作用
工程審計管理部按照各項目指揮部人員配備的需要，積極抽調(diào)工程審計管理部工程審計室技術(shù)骨干人員進駐各項目指揮部，代表工程審計管理部全面負責和履行工程審計職能。工程審計人員在進駐各項目指揮部后，充分發(fā)揮自身專業(yè)技能，全身心投入到各工程項目的建設中，在各類工程項目合同條約的修訂簽訂，補充協(xié)議條款的合理合規(guī)性，工程項目建設成本的控制等方面。積極主動發(fā)揮工程審計職能，為降低各工程項目建設投資成本，提出多條合理有效地建議和意見。并且工程審計人員通過深入工程現(xiàn)場勘察落實和監(jiān)督等有效方法，對技改工程的建設進行全方位全過程審計，避免和解決了在工程建設過程出現(xiàn)的測量誤差、偷工減料和竣工審計過程中難以確定的隱蔽性工
程的工程量確定問題。同時，工程審計管理部組織專業(yè)審計工作人員對各工程項目指揮部的機械設備、動力設備的進貨進行有效、不定期的抽檢抽查和驗收工作，確保了進貨單位與中標單位的一致和工程項目進貨的數(shù)量、質(zhì)量的保證。
二、 建立《集團總公司技改工程造價全過程審計監(jiān)控表》，全面審計監(jiān)督工程項目投資成本
為了充分發(fā)揮審計職能，做好技改工程項目的全方位審計，為集團總公司、董事會負責，嚴格有效的監(jiān)督控制技改工程項目的投資成本，為集團總公司如期完成好技改工程把好關(guān)，工程審計管理部工程審計室根據(jù)公司領(lǐng)導的'指示精神，負責編制了《集團總公司技改工程造價全過程審計監(jiān)控表》，通過對技改工程各項目指揮部和相關(guān)職能處室部門，對各技改工程的資金情況、物資采購、合同簽訂、施工進度等全方位的過程進行了詳盡清晰的匯總，及時、準確的反映了各工程項目實時工作進度和建設成本情況，并以周報的形式每周呈送董事長審閱，受到領(lǐng)導的認可，為領(lǐng)導全面掌握工程建設信息提供了依據(jù)。
三、 全力以赴做好與技改工程相關(guān)的職能工作，一切服務于技改工程
工程審計管理部在完成自身處室工作外，全力以赴配合與技改工程相關(guān)的職能工作，以技改工作的需要為審計的工作中心，積極做好與技改工程相關(guān)的服務與保障工作。為使工程按照工期順利有序開展，工程審計管理部安排專人負責與技改工程相關(guān)的招標工作，無論是節(jié)假日還是平日里加班加點，只要是技改工程需要，工程審計管理
部人員毫無怨言，堅決服務于技改工程，做好工程的招標工作；對于工程建設指揮部召開的技改工程相關(guān)會議，工程審計管理部工作人員更是積極主動參加，無論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠，工程審計管理部工作人員自費打車也要準時參加會議，積極獻策獻力，堅決發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，以高度的責任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設中去。
目前，各技改工程項目已陸續(xù)進入尾聲，工程審計管理部作為主要職能部門，在接下來的工作中，主要的工作重點也將由工程現(xiàn)場的全方位過程審計轉(zhuǎn)入到竣工決算審計過程中，工程審計管理部工程審計人員將結(jié)合在工程建設過程中的審計監(jiān)督記錄和竣工驗收資料等資料對技改工程各項目進行全面工程審計結(jié)算工作，增強審計力度，嚴格審計程序，為有效控制集團總公司建設投資成本和降低建設造價做出最直接的貢獻。
技改工作總結(jié)8
一、工程概況：
1.半脫項目：
本工程建設單位為##集團##化工有限公司，工程名稱為半水煤氣脫硫裝置項目，位于##集團##化工有限公司生產(chǎn)區(qū)里，其主要工程有：10千伏開閉所、控制室、循環(huán)水站及熱水池、貧液再生槽、脫硫塔、清洗塔、硫磺庫等。該工程計劃工期：8個月。質(zhì)量要求：合格工程�？傇靸r：6542萬。
施工單位：##塔器科技有限公司設計單位：##省天正設計工程有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司監(jiān)理單位：##工程監(jiān)理有限公司。
2.三廢項目：
本工程建設單位為##集團##化工有限公司，工程名稱為75t/h三廢綜合混燃爐項目，位于##集團##化工有限公司生產(chǎn)區(qū)里，其主要項目渣倉、上煤樓、三廢混燃爐、余熱鍋爐、除塵器等。該工程計劃工期：8個月。質(zhì)量要求：合格工程。總造價：3024.7萬。
施工單位：##市節(jié)能化工工程有限公司設計單位：##聯(lián)合國際工程設計有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司。
監(jiān)理單位：##市##工程監(jiān)理有限公司
二、監(jiān)理組織機構(gòu)：
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)，總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師，監(jiān)理員組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年10月5日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的.驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單四份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、進度、安全、合同管理等事宜召開監(jiān)理例會二十六次，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會兩次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
�。�1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
�。�2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
�。�3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度及控制：
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
截止五月九日，各工程具體進度是：半脫項目：
土建方面：
1.10KV開閉所、控制室、硫磺庫土建完工具備初驗條件（裝飾、地面、墻面、門窗、防水等）
2.循環(huán)水池、設備基礎、回水溝、防酸處理、回填土方、鋼梯欄桿完工。
3.半脫裝置區(qū)脫硫塔基礎、洗滌塔基礎、再生槽基礎、硫泡沫槽基礎、廢水池、堿液槽基礎、熔硫釜鋼架基礎、水泵基礎、十三個橋架基礎、四百米回水溝、一二號倒虹管完成。
4.三十個管架完成二十六個。
5.還剩四十米回水溝正在施工。
安裝方面:
1.脫硫塔制作完成，洗滌塔起高17.6m，還剩1.6m.
2.再生槽主體安裝完成，正在安裝噴射器。
3.脫硫泵、再生泵安裝就位（十臺）。
4.硫泡沫槽、堿液槽、漿液槽焊接完成，熔硫釜鋼架完成，熔硫釜塔正在就位。
5.開閉所變壓器、配電柜就位，室內(nèi)外電纜橋架制作完成。
6.循環(huán)水池冷卻塔安裝完成，冷水泵、熱水泵設備就位。
三廢爐項目：
土建方面：
1.渣倉、混燃爐、組合除塵器、余熱鍋爐、靜電除塵、灰?guī)臁⒒A全部完成。
2.上煤操作間主體完成，正在進行室內(nèi)外裝飾。
3.煤渣棚框架完成。
4.二號輸煤機坑完成工作量的80%。
5.引、鼓風機基礎完成。
安裝方面：
1.混燃爐、組合除塵器筒體筑爐完成。
2.余熱鍋爐安裝、試壓完成，墻體砌筑完成40%。
3.渣倉非標設備制作完成。
4.靜電除塵完成工作量的50%。
5.引風機出口煙道管吊裝完成100m,還剩50m.
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。截止五月九日，各工程具體工程款支付情況：半脫項目共支付4790萬元，三廢項目共支付2314.8萬元。7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
技改工作總結(jié)9
概述：20xx年鍋爐專業(yè)在2號爐完善性檢修中主要完成了末再增加受熱面，爐膛上部、水平煙道及尾部受熱面吹灰器改造，空氣預熱器增加蓄熱片，干渣機清掃鏈改造，煙風道漏風治理，定排排氣管路抬高，引風機油站移位等重點項目，改造后提高了設備的指標及運行安全可靠性。
一、機組檢修完成情況
2號爐完善性檢修時間于20xx年7月21日到20xx年9月20日，完成技改項目4項、特殊項目11項、標準項目23項、檢驗項目3項。于9月日啟機至12月15日已連續(xù)運行天。主要完成了末再增加受熱面，爐膛上部、水平煙道及尾部受熱面吹灰器改造，空氣預熱器增加蓄熱片，干渣機清掃鏈改造，煙風道漏風治理，定排排氣管路抬高，引風機油站移位等重點項目，改造后提高了設備的指標及運行安全可靠性。
排煙溫度偏高、再熱汽溫偏低、煙風道漏風嚴重是本次檢修的主要解決問題。
修后指標如下：
在機組帶330MW負荷的工況下進行了鍋爐反平衡熱效率的測試。試驗的主要數(shù)據(jù)如下：
鍋爐反平衡熱效率試驗的主要數(shù)據(jù)
項目鍋爐主汽流量過熱汽溫原煤全水分原煤空干基水分原煤空干基固定碳單位t/h℃%%%數(shù)值1006.653927.408.8335.
項目原煤空干基揮發(fā)份收到基碳收到基氫收到基氮收到基氧收到基硫收到基低位發(fā)熱量空預器出口O2空預器出口CO空預器出口CO2排煙溫度環(huán)境溫度給水溫度飛灰可燃物大渣可燃物發(fā)電功率干煙氣熱損失干灰渣未燃盡碳損失燃料中水分熱損失氫燃燒生成的水分熱損失空氣中水分熱損失表面輻射及熱對流損失未測量熱損失總損失鍋爐熱效率(低位熱效率)送風溫度修正后的排煙溫度鍋爐熱效率(修正值)鍋爐熱效率（設計值）單位%%%%%%MJ/kg%%%℃℃℃%%MW%%%%%%%%%℃%%數(shù)值32.4939.312.690.6110.320.94147104.55015.04154.03-7.402700.380.163306.290.150.330.290.120.190.357.7792.23157.2692.0691.
空預器漏風試驗數(shù)據(jù)
項目空氣預熱器空預器入口氧量空預器入口過量空氣系數(shù)出口氧量出口過量空氣系數(shù)漏風率（經(jīng)修正后）單位%%%A3.141.784.011.244.63數(shù)值B3.941.235.091.326.50A空預器漏風率為4.63%，低于廠家保證值，B空預器漏風率為6.50%，高于廠家保證值。
5制粉系統(tǒng)出力及單耗試驗數(shù)據(jù)
磨煤機名稱出力單耗總出力平均單耗平均出力單位At/hKwh/t煤t/hKwh/t煤t/h50.453.916.32B60.26.04C48.67.40251.96.98/D44.57.90E44.77.95A/6.65/B/6.98一次風機汽水系統(tǒng)主要參數(shù)匯總表
項目主汽溫度主汽壓力再熱汽溫給水流量給水溫度過熱器減溫水流量再熱器減溫水流量單位℃MPa℃t/h℃t/ht/h設計54117.5541-27818.50測量53916.4（汽機側(cè)）541112827010.56.
二、技改工程完成情況
1、末級再熱器增加受熱面
末級再熱器增加受熱面改造于20xx年8月27日至20xx年9月10日結(jié)束，完成了末級再熱器共60屏，每屏共7圈U型管，其中外六圈下部管為ф63x4，材質(zhì)為SA-213T91，內(nèi)圈下部管為ф63x7，材質(zhì)12Cr1MoVG，管屏每圈兩側(cè)各加長1.892米管，可增加換熱面積314.39m2，管重量SA-213T91約7.92t，12Cr1MoVG約2.2t/爐。改造后解決了再熱器溫度嚴重偏低的問題，改造后再熱器溫度平均提高了10-15℃左右。
2、蒸氣吹灰器改造
蒸氣吹灰器改造于20xx年9月1日至20xx年9月25日結(jié)束，完成了爐膛上部、水平煙道、尾部受熱面部分的66臺聲波吹灰器更換36臺長伸縮吹灰器和6臺半伸縮吹灰器及相關(guān)平臺改造工作。改造后提高了受熱面吹灰效果，提高了受熱面的換熱效果。
3、空預器增加蓄熱片
空預器增加蓄熱片于20xx年9月3日至20xx年9月15日結(jié)束，利用原預熱器轉(zhuǎn)子中的預留空間增設熱端預留層元件，新增耐磨層總高度250MM,采用滿充型元件盒（DU3型）。傳熱元件改造后為四層布，元件總高度為2450MM。新增耐磨層傳熱元件于熱端傳熱元件盒上。新增的耐磨層換熱元為A、B、C、D、E五種，每臺預熱器裝入240件傳熱元件盒。裝入時將人孔門拆卸，并在人孔門周圍擴大一個800mm×900mm的裝入孔。裝入時每種傳熱元件盒與倉隔板間隙留出26mm左右，裝倉時用2對或1.5對傳熱元件填滿縫隙以保證換熱面積不變。為防止空氣預熱器運行時產(chǎn)生的風力將傳熱元件吹出倉格中，用30mm×20mm的小鐵片點焊于傳熱元件盒側(cè)面，用于擋住傳熱元件。裝入過程中密封片間隙發(fā)生細微變化，每隔一排拆卸一組密封片，調(diào)節(jié)時以兩組沒拆卸的密封片高度為基準，用鋼板尺將拆卸的'密封片高度調(diào)整與元高度一致。最后保證空氣預熱器可正常運轉(zhuǎn)。改造后降低排煙溫度10℃左右，降低煤耗約1.7g/kwh。
4、干渣機清掃鏈改造
干渣機清掃鏈改造于20xx年9月1日至20xx年9月7日結(jié)束，將干渣機頭尾拆開，拆下原鏈輪，原設備驅(qū)動軸與從動軸保留原有的，相應鏈輪按板式鏈形式從新生產(chǎn)加工更換，原清掃鏈條拆除更換為板鏈，所有拖輪取消改為托板。改造后運行效果非常明顯，經(jīng)常的斷鏈現(xiàn)象杜絕了，改善了現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
三、檢修技改費用完成情況
檢修費用完成情況，包括：東北公司下達計劃、實際完成情況、與計劃比超節(jié)支情況、超節(jié)支原因。
技改（含環(huán)保）費用完成情況，包括：東北公司下達計劃、實際完成情況、與計劃比超節(jié)支情況、超節(jié)支原因。
四、好的經(jīng)驗與做法
五、存在的主要問題
1、減溫水系統(tǒng)運行中無法解列檢修。
2、磨煤機防爆門膠圈易老化、磁鐵退磁，運行中已出現(xiàn)漏泄現(xiàn)象。磨煤機入口軟鏈接已老化、易漏風。
3、給煤機落煤管管路補償器（膨脹接頭）運行中易漏粉，影響環(huán)境衛(wèi)生。
4、煙風道非金屬補償器老化損壞部分本次檢修采用粘接方法處理。
六、20xx年檢修技改工作思路
20xx年技改項目：
1、磨煤機防爆門改造
2、減溫水系統(tǒng)改造
3、磨煤機入口軟連接、給煤機出口膨脹節(jié)及非金屬補償器改造
技改工作總結(jié)10
第一章企業(yè)基本概況
1.1項目概況
1.1.1項目名稱
浙江金石家居用品有限公司年新增8000萬支高檔餐廚具項目
1.1.2項目主辦單位及負責人
項目主辦單位：浙江金石家居用品有限公司
項目負責人：蔡xx聯(lián)系電話：0577-589000xxxxx項目聯(lián)系人：蔡xx聯(lián)系電話：0577-58900xxx805
1.1.3項目地址：浙江省瑞安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)大道2699號
1.2企業(yè)基本概況
浙江金石家居用品有限公司創(chuàng)建于20xx年，由香港馬士達有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投資設立。公司注冊資金400萬美元，出資比例中方浙江金石刀具公司出資220萬美元折算人民幣方式出資，占55%；外方香港馬士達公司出資180萬美元，占45%，以美元現(xiàn)匯出資。
公司位于瑞安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)大道2699號，占地面積26000平方米，現(xiàn)有職工600余名，其中技術(shù)人員32名。主要生產(chǎn)經(jīng)營日用刀具、鍋具、炊具、餐具等系列廚房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真樂”四大品牌，產(chǎn)品遠銷美國、歐盟、東南亞、香港等40多個國家和地區(qū)。
公司在組建之初，就遵循“質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展”、“誠信贏市場、管理出效益”的宗旨，全面實施品牌戰(zhàn)略，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠服務，贏得客戶的信賴和市場美譽度。因此，20xx年公司被國家科技部生產(chǎn)力促進中心命名為中國工藝刀生產(chǎn)中心，并多次榮獲溫州市外向型出口重點企業(yè)、星級企業(yè)。20xx年實現(xiàn)銷售收入5675萬元，創(chuàng)匯664.71萬美元，上交稅收425萬元。如今已與國際商超巨頭沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、樂購、麥德龍、愛必居等多家跨國連鎖公司簽定了長期供貨合同，建立緊密的業(yè)務合作關(guān)系。為了更好地拓寬國內(nèi)禮品、商超渠道，公司又于20xx年與瑞士菲力仕廚具有限公司、韓國真樂株式會社分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加工生產(chǎn)“菲力仕”鍋具和“真樂”餐具。
20xx年，通過與全球最大的家居業(yè)巨頭，世界500強企業(yè)---瑞典宜家公司成為戰(zhàn)略性合作伙伴。公司于20xx年12月16日以IWAY100分的成績順利通過宜家IWAY小組的審核，成為宜家不銹鋼餐具組第一個滿分通過審核的供應商。由此，開啟了企業(yè)發(fā)展的新局面。根據(jù)公司與一家簽訂的合約，目前訂單已排滿至20xx年。
目前，全公司正圍繞著“打造中國自動化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而有遠大的目標而團結(jié)拼搏，奮發(fā)向上。
第二章項目主要內(nèi)容、實施依據(jù)、項目執(zhí)行及資金籌集使用情況
2.1項目主要內(nèi)容
公司本項目投資3000萬元購置意大利及中國的餐廚具自動化設備，包括意大利最先進的全自動壓延機、四軸機械手、全自動開齒機、全自動拋光機等，及國產(chǎn)設備熱處理設備、自動清洗機等，共計302臺（套），組建生產(chǎn)流水線，進行全機械化、自動化生產(chǎn)，進一步拓展新的市場領(lǐng)域，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達到國內(nèi)外先進水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅實的基礎。
2.2項目實施依據(jù)
2.2.1主要工藝設備的選擇從投資經(jīng)濟性和設備先進性兩方面綜合考慮平衡。采用國際先進設備具有較高的生產(chǎn)效率，性能可靠，自動化程度高，在生產(chǎn)技術(shù)上是可行的。據(jù)資料表明：
�。�1）本項目選用的原材料是2Cr13，既堅硬又韌性十足，防銹能力極強。
（2）本項目創(chuàng)新使用氨氣保護爐熱處理，增加不銹鋼原材料的塑性，使不銹鋼餐廚具表面原色成銀灰色，去除氧化物等夾雜物，克服了如今經(jīng)熱處理后工件表面發(fā)生變化、變色、硬度不一致、產(chǎn)出慢、效率低等弊病。
�。�3）購置自動化機器設備，如自動沖床、自動拋光機、液壓機、壓延機等，可提高原材料的利用率，經(jīng)測算可提高1.5%左右，年用料可節(jié)省約80余萬元，且沖件的外形誤差縮小，得高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。
2.2.2浙江金石家居用品有限公司經(jīng)過多年的生產(chǎn)經(jīng)營和市場磨礪，已具備了強勁的經(jīng)濟實力，擁有了一批經(jīng)驗豐富的骨干隊伍，有一套比較成熟的管理體系。正因為如此，金石家居公司成功通過了世界500強瑞典宜家公司的審核，成為餐廚具產(chǎn)品的新供應商，為宜家公司提供年產(chǎn)5000萬支的餐廚具，現(xiàn)已投產(chǎn)，而且以后每年將會以20%的增幅遞增。單單宜家公司的`訂單就已經(jīng)達到年產(chǎn)5000萬支餐廚具的產(chǎn)量，更何況還有其它的訂單。因此本項目，企業(yè)完全有能力確保市場的占有率，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得最大化的經(jīng)濟效益。
2.2.3本項目采用國內(nèi)先進的生產(chǎn)工藝設備和自動化流水線，可大大提高操作人員的生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。同時大大降低了機器設備的噪音，也合理地消除了污染源及環(huán)境污染物的處理，符合國家有關(guān)規(guī)定及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。
2.3項目執(zhí)行情況
自于20xx年3月申請技改項目核準，項目本地文號瑞經(jīng)貿(mào)【20xx】19號，建設項目名稱《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項目》。項目主要內(nèi)容:擬引進意大利全自動壓延機、四軸機械手、全自動拋光機等設備，配套精密沖床、加工中心、熱處理爐等國產(chǎn)設備。項目建成后形成年新增8000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，項目總投資8828萬元，其中固定資產(chǎn)投資8124萬元。
因受國際國內(nèi)經(jīng)濟金融大環(huán)境影響，整個餐廚具市場前景不明朗，加之勞動用工成本增加、原材料價格上漲、人民幣升值、融資成本加大等因素，造成對技改項目投資的壓力日益增大。
為加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)應變能力，減少投資風險，我司經(jīng)慎重考慮后，決定對該技改項目進行調(diào)整，固定資產(chǎn)投資由8124萬元調(diào)整為2200萬元，年生產(chǎn)能力調(diào)整為5000萬支。該項目調(diào)整已獲瑞安市經(jīng)濟和信息化局瑞經(jīng)信【20xx】1號文件核準批復。
2.4資金籌集及使用情況
在該項目獲準批復后，從20xx年1月起，開始投資，目前完成固定資產(chǎn)投資2318萬元，鋪底流動資金704萬元。其中銀行籌款20xx萬元，企業(yè)自己籌措資金1022萬元，具體使用情況詳見《技改項目竣工審核設備清單》。
第三章項目經(jīng)濟效益情況
3.從項目財務決算分析可知，項目新增固定資產(chǎn)投資2318萬元，形成年產(chǎn)5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)新增銷售收入15000萬元，創(chuàng)匯2210萬美元，年增利潤總額3350萬元，年交銷售稅金及附加1400萬元，投資利潤率60.41%，投資利稅率85.62%，有較好的經(jīng)濟效益。
第四章項目環(huán)保、安全、消防、勞動衛(wèi)生等實施情況
4.在項目實施的過程中，勞動保護、消防及安全衛(wèi)生等均按照國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行。
4.1該項目建設工程于20xx年4月28日經(jīng)瑞安市消防大隊實地驗收綜合評定消防驗收合格。
4.2該項目經(jīng)瑞安市環(huán)保局驗收合格，在實施過程中，嚴格執(zhí)行“三同時”制度；環(huán)保治理嚴格按照瑞環(huán)建【20xx】15號文件執(zhí)行，污染物排放均能執(zhí)行相關(guān)標準。其中污水排放執(zhí)行《污水綜合排放標準》（GB8978-1966）中的三級標準；生產(chǎn)工藝廢氣執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標準》（GB16297-1966）中的二級標準。食堂油煙排放執(zhí)行《飲食業(yè)油煙排放標準》（GB18483-20xx）中的相應標準。廠界噪聲排放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準》中的3類標準。
4.3該項目執(zhí)行過程中，作業(yè)環(huán)境及工作場所空氣于20xx年9月28日委托溫州市疾病預防控制中心檢測，其中作業(yè)環(huán)境檢測結(jié)果表明，各監(jiān)測點噪聲強度均在國家衛(wèi)生標準限值范圍內(nèi)，符合國家衛(wèi)生標準；工作場所空氣符合國家衛(wèi)生標準。
4.4該項目已于20xx年12月28日獲瑞安市經(jīng)濟貿(mào)易局能源審查主管部門審查備案。
第五章主要經(jīng)驗及存在的主要問題
5.1主要經(jīng)驗
5.1.1通過技改項目的實施，加快了國內(nèi)餐具行業(yè)向國際餐具行業(yè)學習進程，縮小了國內(nèi)國際餐具行業(yè)的差距，無論在生產(chǎn)方式，管理水平，企業(yè)理念等方面均上了一個新的臺階。
5.2.2通過對該項目的實施，徹底改變之前手工作坊，年生產(chǎn)能力弱，市場競爭力差的局面。通過技改項目的實施，公司進行全機械化、自動化生產(chǎn)，進一步拓展了新的市場領(lǐng)域，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達到國內(nèi)外先進水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅實的基礎。
5.2存在的主要問題
5.2.1在項目的實施過程中，主要是對進口設備的管理與維修方面，存在較大的缺陷，缺少能熟練操作和維修的技術(shù)人員；并且，有很多的進口設備零部件需要從國外進口，在某種程度上制約了生產(chǎn)的順利進行；
5.2.2由于事先對設備功率及耗能情況不夠熟悉，目前遇到的另外一個問題是電力容量缺口，原有的電力負荷已遠遠不能滿足完成現(xiàn)在生產(chǎn)任務的需要，急需電力增容。
第六章項目的總體評價
通過該技術(shù)項目的改造，拓展了企業(yè)的管理理念，促進了對外開放和對外貿(mào)易，推動了地方外向型經(jīng)濟的發(fā)展，縮短了與國外餐具行業(yè)的差距，加快了國內(nèi)餐具自動化的進程，增加了社會就業(yè)崗位，解決部分勞動力就業(yè)問題，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力，增強了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的競爭力，使公司在較短的時間內(nèi)踏上一個新的臺階，為實現(xiàn)公司“打造中國自動化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而又遠大的目標奠定了堅實的基礎。
項目的實施同時也帶動了相關(guān)的原輔材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對實現(xiàn)規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展具有積極的作用，對瑞安市區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展作出了積極的貢獻。
技改工作總結(jié)11
供煤廠擔負著向集團公司兩爐供合格煤的生產(chǎn)任務，包括卸車、儲存、破碎、篩分、輸送等工序。幾年來我集團公司快速發(fā)展，伴隨著新設備增加和產(chǎn)能的擴大，許多威脅、制約裝置穩(wěn)定運行和達產(chǎn)的問題不斷出現(xiàn)。供煤廠在集團公司技術(shù)中心及相關(guān)科室部門的正確領(lǐng)導下，高度重視技術(shù)改造工作，以提高設備本質(zhì)安全度、降低勞動強度、增大生產(chǎn)能力、改善作業(yè)環(huán)境為出發(fā)點，由廠生產(chǎn)技術(shù)科負責，與車間密切配合，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，綜合應用專業(yè)技術(shù)及狀態(tài)檢測等手段，研究解決設備和運行存在的問題和缺陷，提高裝置運行效率，狠抓技改立項和重點項目改造工作，我廠技改工作保持了良好的態(tài)勢�，F(xiàn)將我廠技改工作具體總結(jié)如下：
一、項目
我們前后共實施六大技改工程：圓管皮帶機防護網(wǎng)的技改、皮帶輸送機防護網(wǎng)的改造、C4、C5扁袋除塵器的.改造、B118照明系統(tǒng)的改造、15#A/B振動篦子板的改造、B118增設擋風抑塵墻及配套設施技改。
二、進展情況及效果
技改是項涉及專業(yè)性、技術(shù)性較強、工作量大、復雜、充滿風險的工作，必須科學決策、謹慎實施，對此供煤廠，在集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，在具體工作中，充分討論、分析、調(diào)研，敲定最佳的解決方案。在解決皮帶輸送機安全設施不健全，溜槽處塊煤破損嚴重、噪音大等重大問題后，今年我們又重點實施C4、C5扁袋除塵器的改造，B118增設擋風抑塵墻及配套設施兩大技改工程，為此供煤廠成立了專門的項目小組，跟蹤服務監(jiān)督，確保效果。
C4、C5扁袋除塵器，由于投用時間長，內(nèi)部設施變形嚴重，故障率高，近年來環(huán)保檢測不能達標，運行也不穩(wěn)定，設備已淘汰，已成制約公司發(fā)展的因素之一。為了解決這個問題，我們在充分討論、調(diào)研、規(guī)劃、比對的基礎上，及時申報，集團公司，及時研究、計算，設計、招標，由湖南一家公司具體實施除塵設備改造工程，運行近一年來，設備穩(wěn)定，除塵效果良好。
B118增設擋風抑塵墻及配套設施工程，一直制約著我廠的清潔生產(chǎn)和集團公司的上市步伐，引起了集團公司的高度重視，為盡快解決，我們到大煤礦考察，組織人員討論，規(guī)劃、設計、出圖，申報，公司招標施工。同時從節(jié)能降耗方面考慮，停用了B101#原消防水噴淋設施，配套了由原水泥罐車自行改造的降塵灑水車，利用1200#中水對卸車場地和周邊運煤車道流動灑水降塵，效果明顯。118擋風抑塵墻外粉塵基本治理，環(huán)境明顯改善，產(chǎn)生了良好的社會效應。
同時，今年我們還依據(jù)經(jīng)驗和運行中暴露出的問題實施了皮帶跑偏等十余項小型技改和革新有效提高了相關(guān)設備的穩(wěn)定性和運行效率。
三、存在問題
1、B101深地槽的技改申報已批復，但由于多方面原因該項目未能實施。年初，公司決定擴產(chǎn)，供煤系統(tǒng)的改造方案的意見已上報技術(shù)中心，為減低勞動強度，減少塊煤破損，B101深地槽必須實施，望上級部門充分考慮。
2、B118增設擋風抑塵墻項目實施安裝后，外粉塵基本治理，環(huán)境明顯改善，但內(nèi)部在卸車、返煤等作業(yè)時，粉塵更為嚴重，還影響著場內(nèi)作業(yè)人員的身心健康，應增設噴淋裝置，進一步完善解決內(nèi)部粉塵問題。
技改工作總結(jié)12
鐵蛋山技改項目部，設備物資部嚴格執(zhí)行華冶資源開發(fā)有限責任公司，關(guān)于各分公司、直屬項目部的設備物資管理規(guī)定。現(xiàn)將我部門20xx年工作情況作如下匯報：
一、設備管理
在設備管理方面，我部門做了如下工作：
1、建立健全以定期保養(yǎng)結(jié)合日常巡檢的檢修保養(yǎng)體系。定期檢修實行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級設備保養(yǎng)制度，設備經(jīng)理、技術(shù)員巡檢制度以及項目部每周的設備安全大檢查，以上共同構(gòu)成了技改項目部的保養(yǎng)檢修體系。每臺設備都配有相應的設備運行記錄，用來檢查記錄設備的保養(yǎng)、檢修、運行情況。迄今共印發(fā)各種設備運行記錄82本，回收存檔54本，這些設備的原始記錄足以反映設備的日常保養(yǎng)情況。每月根據(jù)設備運行情況，制定設備月﹙季﹚度檢修計劃并下發(fā)檢修通知單，檢修完成后由設備技術(shù)員對檢修結(jié)果進行驗收，并填寫檢修驗收單及成本核算。迄今共計劃檢修設備54臺次，其中L-42/7-X空壓機進行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機中修一次。
2、對重要設備如卷揚機、空壓機、傘鉆、裝載機、攪拌機、中心回轉(zhuǎn)抓巖機實行機臺長崗位負責制。做到責任到人，落實責任人為：卷揚機寧殿江、劉樹軍、空壓機劉瑞國、傘鉆余志云、裝載機于利明、攪拌機曲劍、中心回轉(zhuǎn)抓巖機馬志波。
3、對重點部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉(zhuǎn)器、翻矸臺、天輪平臺抽調(diào)技術(shù)骨干實行專人負責定期檢查保養(yǎng)。天輪平臺、各懸吊鋼絲繩都有專門的檢查保養(yǎng)記錄，迄今共發(fā)放檢查記錄26本，回收存檔13本。設備技術(shù)員、安全員、定期不定期的對檢查保養(yǎng)情況進行檢查。
4、進入冬季以來為確保設備正常運轉(zhuǎn)對部分設備齒輪箱、液壓系統(tǒng)采取保暖措施。如穩(wěn)車電力液壓制動器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施；空壓機冷卻水池加蓋保溫棚；卷揚液壓站采取電熱毯包裹增溫措施，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。
5、項目部定于每周六為設備安全大檢查日，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題給于定人員、定措施的限期整改。
二、物資管理
在物資管理方面，我部門做了如下工作：
1、材料計劃管理：工程材料計劃是由甲供、自采兩部分組成。根據(jù)月施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本，壓縮庫存儲備。合理制定采購計劃。在我部管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產(chǎn)，也沒有材料原因，造成成本增加。
2、與甲方業(yè)務聯(lián)系
每月按規(guī)定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應及時，不耽誤生產(chǎn)。
3、質(zhì)量控制管理
對進場材料及時進行驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格材料進入工程實體，并及時和技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)系，以確保材料質(zhì)量。
4、倉儲發(fā)放管理
配件物資倉儲管理工作，實行本著場所適宜。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定、定量堆碼、易進易出、危品轉(zhuǎn)儲、便于維護和盤查的原則存放作業(yè)。材料出入庫管理發(fā)放。9月份我們按公司要求，建立了24類生產(chǎn)物資、備品配件二級明細賬。對所屬保管員進行了培訓，并嚴格執(zhí)行了公司要求的管理制度，做到了賬目清晰明了，易查易懂、簡單實用。保管員基本上掌握了生產(chǎn)動態(tài)。做到了日清月結(jié)，月底盤點，庫存與生產(chǎn)相結(jié)合。降低庫存儲備，嚴格貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導做好項目施工的成本控制。生產(chǎn)物資配件按需發(fā)放。勞保工具，嚴格執(zhí)行公司的勞保工具發(fā)放標準。不到期勞保工具堅決執(zhí)行扣款制度。從11月1號累計扣款1662.5元。技改項目部（副井、風井）6月5號開工到10月份累計購買物資配件5334411.77元，其中風井使用1186955.61元，副井3819697.41元。現(xiàn)庫存為327758.75元。其中主材，各種鋼材購置80噸、柱齒鉆頭Φ48*9齒500個、Φ40一字合金頭150個、B25*4.7m 釬桿500支 B22*2.5釬桿100支 導爆管套管 25m 導爆管線13500m 導爆管5m19658發(fā) 導爆管8m12529發(fā) 導爆管18m1300發(fā) 炸藥49.413t 32.5水泥524噸 42.5水泥1346.71噸 低堿水泥20噸 2-4MM石子3000m 中粗沙3800m 速凝劑16噸 早強劑15噸 隔離劑2.75噸 紅磚25萬塊 白灰16噸 紅松木40m。等等，其中還有部分輔助材料。
三、修舊利廢
為節(jié)省成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經(jīng)修復能滿足使用的有以下幾項：
螺旋式機械千斤頂20t 4臺
傘鉆補償油缸 1根
氣動增壓泵 1臺 3020鋼模 20塊
中心回轉(zhuǎn)小齒輪 2臺
中心回轉(zhuǎn)渦輪箱總成 1臺
中心回轉(zhuǎn)抓斗提升滑輪
1臺
以上修復的小型機具及配件總成，雖不能達到原出廠的性能指標。但是也能滿足生產(chǎn)所需。
四、創(chuàng)高產(chǎn)期間我部所做的工作
8月16日至9月15日項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下創(chuàng)造了月成井205.6米的驕人業(yè)績。設備物資部為項目部創(chuàng)高產(chǎn)、破紀錄，也做出了部門的最大努力。起到了促進快速施工的作用。具體措施如下：
1、在設備經(jīng)理的`領(lǐng)導下成立了應急檢查維修小組，對出現(xiàn)的問題限時解決，對因個人問題不能及時解決的，對責任人實行責任問責制。要說清楚為什么影響了工序時間，把影響時間精確到分，并對沒有合理原因的予以考核。
2、勤觀察、與生產(chǎn)、維修班組勤溝通、及時了解施工動態(tài)。根據(jù)施工所需，及時更新配件物資儲備。對于突發(fā)所需的配件物資，采取兩山調(diào)撥，供貨商及時送貨。為滿足施工生產(chǎn)需要，砂石料采取多元化供貨方式。水泥供貨積極跟甲方商談協(xié)調(diào)材料的進場時間，由原來被動等料，到現(xiàn)在的我們自己通知廠家，貨到現(xiàn)場三方同時驗收。
3、在完成本職工作的同時，積極響應公司領(lǐng)導的號召。加入輔助工人的隊伍，在井口干力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時間。為創(chuàng)高產(chǎn)順利實施盡一份力。
技改副井只是技改工程的一部分，20xx年技改工程工程量大，任務重，我部的工作也非常多，現(xiàn)對20xx年的工作作如下部署：
1、根據(jù)施工年計劃，提前考慮二期工程轉(zhuǎn)換所需的設備、機具、工程物資，（根據(jù)施工方案具體落實）。
2、在成本控制上，為進一步細化管理，拓寬采購渠道。推行招標采購、比價采購、和就近采購。本著先廠家、后代理、最后是專業(yè)經(jīng)銷商的原則。進行比質(zhì)、比價、綜合性價比的采購方式。備品、配件、物資執(zhí)行領(lǐng)導審批制度，定限額發(fā)放�？刂粕a(chǎn)成本。修舊利廢，對于能修復的配件、小型機具必須采取修復措施。以減少施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。員工培訓，積極組織操作人員參加技能培訓，提高操作人員的技術(shù)水平。組織管理人員進行本職業(yè)務培訓。提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)。
當然我本人工作中也存在很多不足，設備管理是我的弱項。在這接觸到很多我從未接觸過的設備。很多設備的性能、功效都不熟悉。更談不上如何維修使用。經(jīng)過這段時間的接觸，我對設備有了初步認識。相信我會盡快彌補自己的不足，恪盡職守，積極配合各部門工作，全力完成本部門的工作任務。通過今年的工作經(jīng)驗積累，相信我們在新的一年里做的會更好。
技改工作總結(jié)13
20xx年已經(jīng)結(jié)束了，對自己目前承擔的工作做出了分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便在今后的工作中揚長避短，提高工作效率提供依據(jù)�？偨Y(jié)如下：
1、針對車間試制新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)的焊接工藝、圖紙管理設計等問題的反饋整理管理工作；配合公司試制新產(chǎn)品的開發(fā)和實驗工作；技改單（及時更改圖紙）及時收發(fā)、配合跟蹤綜合車間收補技改的新料、錯料等；
2、針對工藝事故的處理和預防措施，做好不合格品的控制，采取糾正措施；及時和一線作業(yè)人員討論作業(yè)過程出現(xiàn)的各種突發(fā)性設計和工藝問題，如關(guān)鍵零部件圖紙尺寸的控制、尺寸鏈的核算、新材料焊接中出現(xiàn)的熱變形問題、管道的放樣、特殊材料的熱冷裂紋、關(guān)鍵產(chǎn)品的使用原理等；
3、深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，查找事故原因，提出改進措施，參與質(zhì)量事故的處理，對不合格品的事故調(diào)查處置做到舉一反三；加強作業(yè)人員在工作中的督導，對生產(chǎn)中及時糾正不規(guī)范的動作，使作業(yè)人員能夠提高自身的作業(yè)能力、識圖能力和圖紙中出現(xiàn)各種設計符號的含義；
4、針對平時的日常工作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行深入的技術(shù)交流、技術(shù)交底、統(tǒng)一技術(shù)方案，從而圓滿完成各項生產(chǎn)任務。期間配合其他技術(shù)員根據(jù)車間生產(chǎn)安排負責X006、X004熨平板、R4再生試制產(chǎn)品、LTDY180機架、振動梁、HRS160A、FT、溢料倉、熱油管道、小車、熱提、NRS60以及臨時任務等品種；
5、各種關(guān)鍵產(chǎn)品（如熨平板、攤鋪機機架、微表攤鋪箱、廢溢料倉、振動梁、熱提）出門再次檢驗，做到不放過每一個環(huán)節(jié)，避免流入下道工序，從而減少質(zhì)量事故的再次發(fā)生；
6、堅持班前會對產(chǎn)品的.結(jié)構(gòu)特征、6S管理、安全、設備維護等進行講解等，并和大家一起討論并解決各種突發(fā)性技術(shù)質(zhì)量問題；對月度班務會討論總結(jié)當月小組存在的內(nèi)部憂患、人員出勤管理、圖紙設計問題、來料歸類問題、焊接質(zhì)量、鉚焊工的配合問題、設備管理、小組內(nèi)部管理、新老員工的協(xié)作問題、工序的銜接、焊工之間的配合、焊工和技術(shù)人員之間的配合、計劃完成情況和生產(chǎn)完成情況等予以總結(jié)并及時反饋給車間，營造一個和諧、協(xié)作的工作環(huán)境；
7、發(fā)放各類產(chǎn)品圖紙，做好施工前做技術(shù)交底，在施工過程中跟蹤，巡檢，發(fā)現(xiàn)未按技術(shù)施工的人員，要耐心的講解和指導，避免二次返工，保質(zhì)保量；及時解決移序件的技術(shù)工藝問題；
8、及時交納受理各種合理化建議以及降本增效單，全年車間共計39項，其中本人書寫10份，部分已經(jīng)獲得采納獎勵；小改小革共計21項，其中本人書寫5項；
9、按時編寫產(chǎn)品以及非標檢驗作業(yè)指導書，及時下放制作小組，形成理論指導實踐、理論與實踐緊密結(jié)合的封閉圈，全年共計撰寫檢驗作業(yè)指導書46份，其中正式產(chǎn)品35份，非標11份；發(fā)放各種產(chǎn)品的圖紙和各種學習性文件，認真審核圖紙，針對有問題的及時提出更改，歸納總結(jié)；做到書中的準確無誤，對關(guān)鍵尺寸和裝配過程中具有指導意義；
10、及時設計產(chǎn)品在制作過程中需要的各種模具，編制模具歸類的臺賬記錄表；申請了《實用國家新型專利》1項，撰寫各類專業(yè)論文3篇，其中1篇在《工程機械與維修》上已發(fā)表；
11、編制各類關(guān)鍵產(chǎn)品的工藝卡，其中包含LTDY180熨平板、機械加寬熨平板、攤鋪機機架、振動梁、熱提等。
回顧昨天，展望明天，在接下來的時間里認真完成各項工作任務，彌補存在問題和不足之處，共同提高。
技改工作總結(jié)14
七月份AHF車間兩套氫氟酸裝進行了大修，節(jié)能技改也在大修期間進行實施�，F(xiàn)在大修已經(jīng)結(jié)束，一期節(jié)能技改后的生產(chǎn)摸索也進行了一段時間�，F(xiàn)從大修及節(jié)能技改后一期的生產(chǎn)情況對這次節(jié)能技改的施工和效果進行如下總結(jié):
1.材料準備：
節(jié)能技改項目從去年開始籌備，從開始的布管圖開始，然后材料統(tǒng)計和報買，今年五月份所報買的材料基本到施工現(xiàn)場。從施工結(jié)果來看除循環(huán)水部分的碳鋼管有富于（大概是總數(shù)的5%左右）其它基本正常，襯塑管方面因為后來E-101配管的更改，大口徑的襯塑管有富于。
2.施工情況：
節(jié)能技改本計劃10的施工期，但是從施工開始到結(jié)束總共花了13天，后來試壓查漏及消漏又花了2天。造成工期比預計長的原因是由以下幾個方面造成的：
1)洗滌系統(tǒng)配管：
洗滌系統(tǒng)絕大部分是襯塑管，且口徑都比較大。由于管件口徑較大，所以做調(diào)節(jié)的短接不方便，在設備就位方面又和配管圖不完全一致，造成有部分管件需要現(xiàn)配然后再拿出去襯，這樣就耽擱了部分工期。
2)配管變動：
在節(jié)能技改的實際施工過程中，對部分設備就位產(chǎn)生分歧，使得一些設備就位和相應的管線都做了調(diào)整也造成工期的部分延后。
3)工藝考慮：
節(jié)能技改工藝方面在大方向上不存在問題，但是有些細節(jié)方面考慮的不是很周到，造成了一些管線和設備就位后需要作出調(diào)整。所以工藝方面考慮不周也是造成工期延后的原因。
4)施工單位：
作為節(jié)能技改的.施工單位，我個人覺得還是存在這一定的問題，也是工期延后的最直接原因。在設備就位方面我在就位前就一直和他們強調(diào)要調(diào)平，可是他們卻沒有做到造成配管困難，到最終還是要回來調(diào)設備。工作安排方面十四化建是一個大工帶幾個小工，往往干活的時候是一個人在干幾個人再看的局面，工作效率比較低下，舉個例子：在配V-105和T-101氣相管的時候他們一個組4、5個人一天竟然只配了10米管子左右。施工質(zhì)量方面也是存在一定問題，在施工完畢后我們進行了試壓查漏，可是局面是查到哪里哪里漏，很多法蘭上的螺栓甚至用空手都能擰的動，有些法蘭面墊片也沒有加。
3.項目實施效果：
節(jié)能技改施工完畢后，進入生產(chǎn)調(diào)試階段，從調(diào)試的情況來看效果還是比較理想的，具體表現(xiàn)為：
1)裝負荷方面：去年夏天的時候由于裝用冷量大，現(xiàn)有的冰機不能滿足，造成裝裝只能降負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)負荷基本在250左右。經(jīng)過節(jié)能技改后現(xiàn)在負荷能到290.
2)冰機方面：去年夏天冰機開了2大5小后，還不能滿足裝用冷的需要，造成裝負荷只能在250左右，現(xiàn)在裝負荷開到290，卻還能停1～2臺冰機，由此看來技改后裝的用冷是直線下降的。
3)蒸汽方面：原先98酸、105酸、和混酸都需要換熱器進行加熱，用技改后的新流程后，這些換熱器都不需要了，可見技改后在節(jié)蒸汽方面效果還是明顯的。
4)設備方面：原先E-112經(jīng)常漏，技改走新流程后E-112從來沒有投用過，所以技改后對設備損耗和工人工作量都是有好處的。
5)一些不足這處：雖然節(jié)能技改實施后在好多方面比預期的要好得多，但是在一些細節(jié)上的差異造成了工人的工作量增大，主要是硫酸吸收到T-101A上沒有裝調(diào)節(jié)閥，在開停車是巡回工要跑現(xiàn)場去開關(guān)手動閥。另外T-103氣相進料也還沒有調(diào)試后，需要另尋方法解決。
總體來說這次節(jié)能技改的效果是非常明顯的，但是在施工方面和一些工藝細節(jié)方面還需要增強。
技改工作總結(jié)15
20xx年，機械隊在公司及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導下，不斷適應生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場變化、吐量增加等宏觀環(huán)境，立足實際，緊緊圍繞節(jié)約降本、開源節(jié)流的主題，加大技術(shù)改造和技術(shù)革新的力度，對設備設施存在的問題進行了多方面的技術(shù)改造，取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械隊領(lǐng)導班子對技術(shù)革新改造工作十分重視，隊領(lǐng)導多次主持召開會議布置安排技改工作，經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場實地調(diào)查了解情況，指導制定技改方案，對在實施過程中遇到的技術(shù)問題積極給予指導，進行動態(tài)監(jiān)督，促進了全隊技術(shù)改造和技術(shù)革新工作的蓬勃開展。機械隊全年共進行各種規(guī)模的技術(shù)改造、技術(shù)革新36項，節(jié)約修理費用80萬元，這些技術(shù)改造項目的規(guī)模有大有小，小的如增加小濾網(wǎng)、增加小油封，大的如對進口設備結(jié)構(gòu)和修理工藝的`改進等，處處體現(xiàn)了員工們的主人翁風貌和實事求是的精神。員工們立足生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮聰明才智，對原有不合理、不實用的設計進行改進，用國產(chǎn)配件代替進口配件，大大降低了維修成本，方便了現(xiàn)場操作和使用維護，為碼頭生產(chǎn)作業(yè)提供了有力的設備保障。
VOLVO斗車后尾燈、470斗車熄火裝置、林德后尾燈，由于這些是洋設備，損壞其中哪怕是一根拉線，都要更換總成，不僅需要幾千甚至是上萬的資金，而且購買周期至少是一個月甚至更長時間。不說花費資金，更是嚴重影響碼頭安全生產(chǎn)。機械隊綜合班班長
決定給這些洋設備動次“小手術(shù)”。為了能將“手術(shù)”做成功，他幾乎用上了所有的業(yè)余時間，不僅要研究具體的結(jié)構(gòu)、線路走向等等，同時查閱了大量資料，到市場尋找合適經(jīng)濟適用的代用件，在改造中，既要考慮到配件的耐用性、又要想到日后的修理、同時還兼顧安裝效果的總體美觀。經(jīng)過他的努力，改造后的配件全部達到預期實用效果，既為公司節(jié)約大量修理資金，方便維修保養(yǎng)，更是為碼頭生產(chǎn)提供安全可靠的設備保障。
機械隊技術(shù)員負責的16#斗車改裝成清掃機，工期緊、任務重，資料貧乏、人手不足，這些是困難，更挑戰(zhàn)。為了保證正常的修理任務，他們只能利用中午片刻的休息時間、雙休日等不影響車間修理工作時間，現(xiàn)場測繪、反復修改設計稿，經(jīng)過一次次的改進，繪成41張成型圖紙，根據(jù)輸出軸軸徑選擇油馬達型號，為了準確測出輸出軸軸徑，他們冒著炎熱，頂著酷暑，多次鉆進狹小、黑暗的空間測繪，克服資料嚴重缺乏的困難，將分配閥由原來的兩路改成三路，增加控制油馬達油路，驅(qū)動清掃器，同時增加一路操縱桿，控制油馬達，在反復研究15#清掃機結(jié)構(gòu)后，增加清掃器殼與車架絞點潤滑，終于在一個月內(nèi)完成了清掃機的改造，達到預想的設計效果。
20xx年是實現(xiàn)億噸大港目標的關(guān)健一年，面對新的市場形勢和經(jīng)濟發(fā)展的新要求，機械隊要在公司和管理部門的領(lǐng)導和指導下，團結(jié)一心，群策群力，繼續(xù)保持技術(shù)革新改造工作的良好勢頭，按照公司總體工作方針的要求，以保證碼頭生產(chǎn)作業(yè)需要為導向，圍繞“節(jié)約降耗、降本增效”的原則，加快對重點設備、重點修理工藝的技術(shù)改造步伐，加大技術(shù)改造實施力度，為進一步增強公司市場競爭力發(fā)揮應有的作用，為完成機械隊20xx年30項技改任務而繼續(xù)努力。
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