項目管理部工作總結[優(yōu)秀]

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如靜下心來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的項目管理部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　項目管理部工作總結 篇1

　　針對醫(yī)院功能復雜的特點，復工后及時與醫(yī)院進行溝通，盡快確定內、外檐裝修深化設計方案，并及時完成精裝修圖紙及綜合布線圖的圖紙會審工作，同時做好各項裝修方案的策劃和編制工作，在方案編制方面要確實做到技術先行，切實起到指導施工的作用。并提前進行有普遍意義的樣板間施工，為大面積開展后期裝修做好準備。

　　不斷推動技術創(chuàng)新，是質量提升的基礎。項目部將以“創(chuàng)新帶動發(fā)展，科技提高效率”的理念為指導，在本工程繼續(xù)廣泛應用BIM等技術，并且鼓勵各崗位人員改革創(chuàng)新，要通過本期工程，為公司醫(yī)院建設總結經驗，創(chuàng)新成果。

　　在質量工作上，繼續(xù)加強落實好集團“八項質量管理制度”。首先堅持落實好質量合署辦公制度，保證質量體系運行順暢。其次嚴格管控樣板引路，將問題解決在大面積施工前，確保樣板間施工的.及時性、規(guī)范性，落實好工序樣板，消除施工中的不合理工序，解決各工序的交叉施工矛盾。第三施工過程中切實履行三檢制，事后認真執(zhí)行實測實量制度，并及時進行分析和總結，為實現(xiàn)工程質量目標打下良好的基礎。

　　項目管理部工作總結 篇2

　　工程部在有關領導的關懷支持下，在有關部門和相關人員的支持協(xié)作下，經過一年的努力，除一些因有其它因素不能實施的工程外，圓滿完成了相關工作，現(xiàn)將完成的工作狀況匯報如下：

　　一、完成規(guī)劃工作狀況

　　1、大溝煤礦取水工程。此工程包括兩個100M3鋼筋混凝土水池、取水泵房17.22M2及水池86.4M3、埋管700M；

　　2、完成了大溝煤礦瓦斯抽放房及其附屬工程的.施工工作此工程包括瓦斯抽放房、值班室、水池、圍墻及擋墻等；

　　3、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險工作（臨時工作）；

　　4、完成大溝煤礦污水處理站托付設計、招投標、施工合同簽訂等工作，并于9月27日開工；

　　5、完成了大溝煤礦炸藥庫施工工作；

　　6、完成了扒弓煤礦瓦斯抽放房、空壓機房及大溝煤礦瓦斯抽放房、空壓機房、大門等設計工作；

　　7、完成食堂工程工作；

　　8、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作；

　　9、完成了大路工程的收尾工作；

　　10、完成了大路工程、炸藥庫、取水工程等資料的收集整理工作。

　　11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場工程工作（臨時安排）；

　　12、完成大溝煤礦坑木場大門工程；

　　13、大溝煤礦綜合樓改擴建工程年底開工；

　　14、大溝煤礦矸石場工程年底開工；

　　15、完成了大溝煤礦綠化工程。

　　二、安全生產狀況

　　通過相關人員的努力，在工程工程的施工工程中，嚴格施工現(xiàn)場安全、質量治理，嚴格安全文明施工治理，遵照國家現(xiàn)行《建筑工程安全質量治理標準大全》嚴格執(zhí)行，安全有了保障，質量有了大幅提升，為確保工程按質、按量、最大限度發(fā)揮工程投資效益奠定了堅實的根底。

　　三、今年完成投資狀況

　　今年規(guī)劃完成工程工程投資x萬元；實際完成投資x萬元；完成規(guī)劃投資的；大溝煤礦矸石場改造、職工福利樓改造未開工，由于設備未撤除等問題；扒弓煤礦儲煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻、皮帶棧橋、沖燈房、洗澡堂、更衣室、生活區(qū)地面硬化、生活水池、行政辦公樓、鍋爐房未開工，由于土地問題及停產問題，臨時未開工。

　　四、當前面臨的形勢分析、主要困難和應對措施

　　在工程的實施過程中，常常會遇到村民干擾問題、陰雨天氣問題、原材料選購等問題，針對上述問題，工程治理部適時安排，準時實行措施處理相關問題，力爭施工工程順當實施，加強和煤礦、政府有關部門的嚴密合作，加強廠村共建工作，為工程順當實施制造和諧環(huán)境；為解決材料選購問題，用量超過10M3以上混凝土必需使用商品混凝土，保證混凝土質量，解決四周沙石材料選購難和含泥量超標等問題；加強施工現(xiàn)場治理，根底工程盡量錯開雨季天氣，保證工程質量。

　　五、明年的主要工作安排

　　1、大溝煤礦：矸石場改建、職工交接班室、職工福利樓改造、等工程規(guī)劃從明年1月份開頭實施，在沒有其它因素影響的狀況下，力爭年內完工。

　　2、扒弓煤礦：儲煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻及擋墻、皮帶棧橋、主扇值班室、沖燈房、洗澡堂、更衣室、調度室、監(jiān)控室、井口值班室、生活區(qū)地面硬化、生產生活供水系統(tǒng)、行政辦公樓規(guī)劃年初開頭實施，力爭年內完工，投入使用。

　　3、為了保證工程的順當實施，工作的重點是理順各種工作關系，特殊是處理好和當?shù)卮迕裰�間的關系，抓好施工黃金季節(jié)的工作安排，加快施工進度，依據(jù)工程工程的詳細狀況，處理好“重要、緊急、難度大”等關鍵工程或工序，一如既往地加大安全質量治理力度，使工程治理工作上一個新的臺階。

　　項目管理部工作總結 篇3

　　時間飛逝,轉眼間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作，東二路35#商住樓項目工程施工管理，桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項目施工隊伍進駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝…….。

　　工程部人員全面按照“恪己達人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實為保證，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實行施工、交房、維修（售后服務）一體化管理，工程質量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒有一個業(yè)主因質量問題找到公司，降低了公司費用，提高了公司形象，我們的產品在社會上也不斷受到業(yè)主的好評。其次對東二路35#商住樓項目采用了科學管理，使該項目用了3個月的時間完成了2萬余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個項目設計理念、構思的認可，是對我們工程部人員素質的認可，更是對我們公司信譽的認可。

　　下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結，向各位領導和同事做一匯報：

　　一、 主要工作情況

　　1、 制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊伍

　　工程部嚴格按照“提高標準、形成流程、實現(xiàn)目標、鍛煉隊伍”這一基本原則，以提高執(zhí)行力為重點，集中精力抓好團隊建設，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標一致、協(xié)調統(tǒng)一，有效的保障了工程質量目標、進度目標、安全目標、投資目標的'實現(xiàn)。

　　工程部在張總的領導下，制定工作目標：1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務實現(xiàn)“0投訴”；2、東二路35#商住樓項目：安全目標“零死亡”，進度目標：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關配套完成，整體工程交付使用；質量目標：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

　　目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。

　　金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參與，交房前業(yè)主參與驗收，并提出質量缺陷書面整改意見和內容，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進行整改，整改結果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后，再進行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對工程質量回訪、維修，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿意工程。

　　2、 xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作

　　a、 做好事前控制：

　　a1、工期事前控制：工期目標確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進度計劃，合理安排施工工期，提報到監(jiān)理部、工程部進行審核，經批準后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒有必要，后經工程部、監(jiān)理部多次召開會議，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。盡管實際現(xiàn)場施工進度不盡人意，但在項目監(jiān)管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用。

　　a2、質量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監(jiān)理單位、施工單位人員資質關，嚴禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時落實整改措施，對推進工程進度、質量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。質量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時根據(jù)質量控制要點，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術負責人、各專業(yè)工程師進行培訓學習，認真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監(jiān)督和指導的目的。同時在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度的要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行指導施工。對施工中常見的質量通病，由施工單位編制專項施工方案，工程部同監(jiān)理部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。

　　糾正方法：1、從思想上提高認識，在繼續(xù)發(fā)揚廉政管理的同時，不能忘記與相關單位搞好團結，搞好人際關系。

　　2、領導者處理問題、分配工作和執(zhí)行制度要得當，經常與員工進行溝通，使其充分認識到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺，只要我們還是公司的一員，就應當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著想。

　　二、 今后的工作設想

　　1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

　　2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間多學習專業(yè)知識，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

　　3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資、甩項工程等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

　　4、協(xié)調好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

　　5、選擇優(yōu)秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

　　三、 xx年的展望與計劃

　　回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新年一年，我們要一如既往的堅持公司理念、原則，堅定我們執(zhí)著的信念，團結一致，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。

　　工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領導對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。在房地產開發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟。

　　項目管理部工作總結 篇4

　　20xx年的工作已經結束，關于xx年的工作總結以及xx的計劃和建議如下：

　　一、

　　1.在進入公司的8個多月時間里，從新進員工成為正式員工，在不斷的充實和學習的過程中深刻的體會到房地產的激勵競爭，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進則退。

　　2.通過平時與同事、領導之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識，談判和溝通技巧。

　　3.積極的完成公司下達的各項任務，認真配合領導及同事的工作，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

　　4.在與客戶溝通的過程中，想客戶之所想，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關的房產信息，積極配合客戶完成置業(yè)計劃，并深得客戶信賴。

　　5.俗話說“人無完人”，工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法，通過同事及領導的指導、幫助得以解決。

　　6.雖然在最后一個月未完成銷售任務，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實最終的結果證明才是最好的結果。

　　二、新年伊始，制定學習計劃是必然的

　　1.完善自身充電，補充有利于工作的.銷售知識能量，并積極參與相關的房地產信息交流的平臺。

　　2.多學、多看、多練積累經驗，做到與客戶溝通時更能信服于人，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷售任務的同時，能超額完成。

　　三、建議：希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問題給予正面回應。

　　以上為20xx年的總結，及對20xx年的計劃、建議。

　　項目管理部工作總結 篇5

　　設備管理不僅是對設備資產進行有效控制，更是為了有效提高設備使用率和追求最科學的設備綜合效能。但隨著設備使用年限的不斷增加，設備的性能和精度就會出現(xiàn)不同程度的下降，故障率不斷提高，這就嚴重影響到了設備的現(xiàn)場使用，如何保障震源完好，最大限度地減少震源非正常停用時間，大幅提升震源的運行效率，保障生產運行，是這一年來工作的主線。

　　20xx年上半年項目管理部一共啟動了大大小小51個項目，其中吐哈經理部項目4個（含外蒙項目），設備投入24臺次；華北經理部項目2個，設備投入12臺次；敦煌經理部2個，設備投入15臺次；海上勘探事業(yè)部項目1個，設備投入5臺次；外部項目6個，設備投入19臺次；新興物探開發(fā)處項目36個，設備投入72臺次。共計設備投入147臺次。

　　一、加強培訓管理工作

　　為了能保證設備管理工作的進一步提升，鞏固設備管理的基礎知識是重點工作。上半年結合項目的實際情況，將設備管理培訓工作的重點前移，加強了現(xiàn)場的培訓和疑惑問題的解決。四月份，抓住吐哈2200隊項目結束，2200隊項目即將啟動的空檔時間，到哈密現(xiàn)場，對項目人員，針對事業(yè)部設備管理體系中與項目相關要求和中心設備管理實施細則進行了培訓，同時對設備現(xiàn)場管理和設備資料進行了標準性的培訓和解釋，并且結合項目施工的實際和項目人員存在的不理解進行了詳細的解答，使項目組更加深入的掌握體系和制度的要求，為進一步提升項目設備現(xiàn)場管理水平打下堅實的基礎。在加強現(xiàn)場培訓的同時，也抓牢了項目組的崗前培訓，在每個項目啟動前，都對相應的項目成員進行設備管理體系的宣貫和項目組現(xiàn)場設備管理的培訓。

　　二、加強設備的現(xiàn)場管理

　�。ㄒ唬┘訌娙粘＞S護，保障設備運行

　　1、強化日常檢查執(zhí)行

　　為了保證設備現(xiàn)場的良好運轉，狠抓雙重日檢。在項目組的崗前培訓時，把震源的日檢要求都對項目成員進行了培訓，為了保證能良好的執(zhí)行，在每個項目收工和到現(xiàn)場檢查培訓的時候，把每臺震源的運轉記錄逐日、逐頁、逐項的進行檢查，并且將運轉記錄和維修保養(yǎng)記錄逐項進行核對，以檢查相應的操作人員和維修人員是否在工作中有良好的責任心。同時還嚴格檢查，維修人員是否認真執(zhí)行了A級保養(yǎng)規(guī)范。對于這兩項日常保養(yǎng)，要求了兩重現(xiàn)場監(jiān)督檢查，即帶班或維修來檢查操作手的日常保養(yǎng)，項目長來檢查維修人員的A級保養(yǎng)完成情況，收工后，整體檢查兩者完成情況。

　　2、三個結合做好保障

　　為了保證日常維護保養(yǎng)能有效地執(zhí)行和在檢查出的問題得到有效解決，在今年的設備管理工作中，采用了三個結合的方式管理。定期保養(yǎng)和定題保養(yǎng)相結合；專項檢查和巡回檢查相結合；檢查和解決問題相結合。

　�。�1）定期保養(yǎng)與定題保養(yǎng)相結合：根據(jù)已制定的四級保養(yǎng)規(guī)范要求，嚴格限定了保養(yǎng)的時間，要求現(xiàn)場必須根據(jù)規(guī)范的時間要求，認真完成規(guī)范要求的保養(yǎng)內容。在完成規(guī)范要求的高級內容時，同時要完成低一級的保養(yǎng)項目。

　�。�2）專項檢查和巡回檢查相結合：項目組的設備管理小組，每月對所負責的設備按照《班組/項目組設備自檢自查要求》進行自我檢查，并且要及時將檢查結果傳回。巡回檢查是設備管理負責人員到現(xiàn)場對設備使用情況進行檢查，并檢查班組的專項檢查落實情況。一年來的項目運作，各個項目都良好的執(zhí)行了每月的專項檢查。同時在今年的四月份、五月份、六月份、八月份管理人員分別隊2200隊三塘湖項目、2264隊勝北雨果項目、中石化2186隊準東二維項目和北疆273隊西泉1井項目進行了現(xiàn)場檢查。

　�。�3）檢查和解決問題相結合：在各項檢查中，今年更加注重和落實了對檢查出的問題進行快速解決。273西泉1井項目在自我檢查時發(fā)現(xiàn)一臺震源的重錘位移傳感器線圈磨損，立即針對性的'對該套震源進行相應檢查，發(fā)現(xiàn)其他震源也存在同樣的問題，立即上報。通過分析，找到了磨損的原應，又通過測試，確定了可用其他型號震源的部件可以替換解決暫時無該備件供應的問題。

　�。ǘ�）從基礎入手，提升設備運行質量

　　提升設備的運行質量，首先做好基礎工作，分步實施逐步完善，掌握信息，分清責任，在基礎工作方面做好了四個到位，一個把關。即：責任到位，信息到位，培訓到位，保養(yǎng)到位；嚴把設備出入庫關。

　�。�1）責任到位：建立健全了設備管理網(wǎng)絡，在項目管理部成立了設備管理小組，在各個項目組也成立了現(xiàn)場設備管理小組，并且制定了工作職責和工作目標，加強了基層班組的設備管理職能；完善和落實設備“定人定機”，實行項目長負責制。與野外項目人員簽訂了“定人定機”協(xié)議，確保設備專人專用，明確和強化了人員的設備使用責任。

　�。�2）信息到位：提前掌握信息，做好資源合理配置，保證設備適用于項目生產。根據(jù)經理部經常信息不確定性，實行以變化應對變化。經常和項目組進行信息溝通，及時掌握項目現(xiàn)場的設備情況，發(fā)現(xiàn)情況及時解決。在十一假期期間，施工于中石化2114隊哈山東三維項目的震源發(fā)動出現(xiàn)故障，及時調用發(fā)動機和組織人員去現(xiàn)場解決問題。

　　（3）培訓到位：開展了一線員工的設備管理的基礎知識培訓，為野外一線員工更好的掌握設備管理體系打好基礎。針對事業(yè)部設備管理體系中與項目相關要求和中心設備管理實施細則進行了培訓，同時對設備現(xiàn)場管理和設備資料進行了標準性的培訓和解釋，并且結合項目施工的實際和項目人員存在的不理解進行了詳細的解答。

　�。�4）保養(yǎng)到位：對設備現(xiàn)場維護要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準確記錄，全員樹立“養(yǎng)重于修”的思想。

　　（5）嚴把設備出入庫關：嚴格做好設備出入庫的驗收。設備出庫檢查驗收，做到了項目人員和設備管理人員到現(xiàn)場，仔細查，記錄全，上報全。設備入庫檢查，設備管理人員在項目結束，設備返回庫爾勒后，組織項目責任人和維修部負責人對返回的設備進行詳細的驗收，確保發(fā)現(xiàn)問題全面，以利于后期的檢修工作順利進行。落實好設備的交接驗收工作，做好《可控震源交接驗收表》、《機動車輛交接驗收表》的記錄，截止目前設備出入庫134臺次，均有完整記錄。今年還對2256隊項目組、2264隊項目組的施工震源進行了檢修后的整體驗收。

　　三、嚴格設備檢查工作

　　在設備檢查工作上，主要側重三個方面，一是加強設備管理的自檢自查力度，截至目前，對在所屬范圍內投入項目運作和封存的設備進行了172臺次的自檢自查，其中KZ28系列55臺次；KZ34系列30臺次；KZAS40臺次；AHV/IV系列32臺次；SM26系列5臺次；P28系列10臺次。

　　在自檢自查工作中嚴格執(zhí)行體系文件《班組/項目組設備自檢自查登記表》表式內容。自檢自查工作結合設備投入使用和封存所在地的實際情況開展進行，在庫爾勒封存的設備，由項目管理部設備管理人員，針對設備封存保管的各項要求進行檢查，檢查內容包括設備當時的完好狀況，封存場地的安全狀況和設備自身配置的安全設施是否完好。

　　項目運作中的設備自檢自查檢查，由項目長負責對設備的現(xiàn)場管理，設備的操作，設備的日常維護和保養(yǎng)和設備的單機進行檢查。明確設備現(xiàn)場責任到人該項由定人定機執(zhí)行情況體現(xiàn)，經對項目組傳回的定人定機責任書和定人定機責任表檢查，設備管理責任明確到人執(zhí)行良好。持證上崗100%合格。檢查操作人員對自身崗位設備知識的了解情況，對于個別的對管理制度和專項知識有模糊點的，項目長立即進行培訓。在現(xiàn)場設備的檢查過程中，未發(fā)現(xiàn)設備帶病運轉，超負荷運轉，出現(xiàn)故障的設備，項目的維修人員都及時的進行恢復。

　　二是做好每季度進行一次設備的全面檢查。通過對項目組的季度檢查發(fā)現(xiàn)項目組在設備管理上存在的問題以及了解設備現(xiàn)場的使用狀況。通過檢查找差距，發(fā)現(xiàn)不足，進一步完善規(guī)范設備管理工作，整體提高管理水平。深入現(xiàn)場檢查，使我們真實的了解掌握了設備在現(xiàn)場的工作情況和設備性能狀況和使用情況，確保了職能管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使設備現(xiàn)場管理工作更加規(guī)范化、標準化。每季度的設備自檢自查都形成了報告，并且上報了中心。

　　四、做好設備的維修工作

　　為了保證項目的現(xiàn)場維修，在了解施工參數(shù)后合理的配置了震源，并和人力綜合管理就根據(jù)設備型號、投產時長、機體性能等情況，做好了維修人員配備，從出發(fā)點就做好了維修實效和維修質量的保障工作。在項目施工期間，項目組都成立了設備管理小組，用集體的力量解決設備故障，并且有的項目組還根據(jù)自身特點和實際情況組成突擊隊，保證重點、復雜型、繁重型故障能在最短時間內排除，保證設備的完好和項目的順利進行。

　　項目收工后的設備維修是維修的重點，此項維修情況，確定后期項目設備是否能快速有效的投入使用。項目結束前，分析、確認項目組的檢修計劃和檢修備件需求計劃，將計劃上報中心，中心落實相關部門做好收工檢修工作的準備，如果設備不能返回庫爾勒，組織以項目人員為維修的主體力量，由維修部和技術部派遣人員到現(xiàn)場指導進行維修，保證維修的質量；設備返回庫爾勒后，親自組織參與，對設備進行全面檢查，補充完善檢修計劃，上報中心批示后，下發(fā)維修單，由維修部進行系統(tǒng)、全面的維修保養(yǎng)。

　　貫穿今年維修工作的一個重點工作就是輔助車輛的維修。因施工輔助車輛投入項使用的頻繁、時間長，車輛系統(tǒng)的維修保養(yǎng)做的還沒有達到要求，車輛本身的性能狀況下降，在安全上也存在著一定的隱患。集合今年HSE工作的開展，對范圍內的車輛進行普查，制定了車輛送修的計劃，根據(jù)實際情況安排車輛的送修工作。

　　五、加強設備信息的管理

　　今年上半年項目管理部加強開展設備信息管理，一是項目設備的周、月報信息。監(jiān)督、指導項目組按照體系文件和中心的設備管理實施細則要求按時、按標準上報相關信息，使管理人員了解施工期間設備的狀況，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。二是建立了設備信息記錄臺帳，對項目現(xiàn)場上報的問題及時做好記錄，并快速的找相關人員、部門進行協(xié)調、解決，加強了解決問題的可查性和跟蹤性。工作中的不足：

　　1、現(xiàn)場檢查的力度不夠。在明年要加強項目巡檢的工作力度。

　　2、學習力度不夠，不能很好的學習先進的設備管理知識。

　　項目管理部工作總結 篇6

　　20xx年，我的工作得到了院領導的大力關懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過去一年中，我立足本職，扎實工作，嚴格遵守設計院相關制度和規(guī)定，對照既定的工作計劃和內容，積極跟進落實，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務，并取得了一定的進步。

　　現(xiàn)做如下總結：

　　1、項目管理部在20xx年工作中，對各設計項目繼續(xù)實行動態(tài)的全過程質量和成本控制管理。嚴格按院質量管理體系文件要求，對所有項目（包括設計室和外部合作的）生產的全過程進行檢查和督促，確保項目進展順利，設計成果達到業(yè)主的要求，成為顧客滿意的產品。

　　2、20xx年設計院逐步完善組織機構，成立了總工辦。根據(jù)院領導安排目前暫由我開展相關工作。工作內容主要是負責組織相關各專業(yè)專家對項目設計成果進行全過程技術質量審查管理，要求所有項目（包括設計室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術審查，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質量，特別是對外部合作單位的設計項目（近70個左右）加大了管理力度，專家提前介入，有重點進行審查，避免出現(xiàn)重大質量事故。

　　3、按照院領導安排，20xx年我繼續(xù)負責設計院質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標）體系的建立和運行管理工作。在院領導的關心和全體同事（特別是設計室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過（三標）體系內審和外審工作，目前（三標）體系運轉正常，處于可控狀態(tài)；

　　4、去年在院領導帶領下，我根據(jù)工作安排找機會繼續(xù)到項目現(xiàn)場（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設計項目進展情況，主動與業(yè)主進行溝通交流，聽取業(yè)主的要求與意見，著重提升項目后期服務水平，力爭消除由于前期工作不足造成的.不良影響；

　　5、20xx年設計院在20xx年的基礎上繼續(xù)加大自主經營的力度，提高自主業(yè)務所占比例，在日常的經營投標工作中我全力配合、積極協(xié)助院經營部做好相關基礎工作；

　　6、盡力完成院領導交代的其他工作任務。

　　回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實地，揚長避短，完成好每一項工作任務，加強學習，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設計院總體規(guī)劃，認真履行工作職責，切實提高工作效率，積極轉變工作作風，在確保工作質量的基礎上，做到熱情服務、主動服務，使顧客滿意度不斷得到提升，進一步提高設計院競爭能力，拓寬業(yè)務市場。最后，對過去一年在工作和生活中給予我關心和幫助的所有領導和同事再一次表示深深的感謝。

　　項目管理部工作總結 篇7

　　根據(jù)《省重大建設項目檔案管理辦法》和江檔發(fā)16號“關于年項目檔案專項執(zhí)法檢查的通知”文件精神，結合本局機關工作實際，對災后恢復重建項目檔案進行了自查�，F(xiàn)將自查的情況總結如下：

　　一、領導重視，建立和完善了規(guī)章制度

　　為確保項目檔案工作規(guī)范化管理復查驗收的順利實施，我局成立了以局長為組長，分管局長為副組長，局辦室有關人員為成員的項目檔案工作規(guī)范化管理領導小組。建立了機關檔案室，落實了兼職檔案員，做好收集、整理、保管、借閱等工作。

　　利用職工大會宣傳機關檔案工作規(guī)范化管理的重要意義，組織全體職工學習了《檔案法》及《檔案實施辦法》，增強了全局干部職工的檔案意識，依法治檔，無違反檔案法案件發(fā)生。結合我局實際情況制訂和完善了《局檔案管理制度》、《局保密制度》，使檔案工作做到了有法可依，有章可循。

　　二、加強基礎設施建設，創(chuàng)造良好保管條件

　　根據(jù)檔案工作的需要，我局專門設置了一間30余平方米的檔案室，安放了鐵皮和木質檔案柜共7個存放檔案資料，檔案室安裝了遮光窗簾，備有消防器材和整理檔案的用具，室內繪有檔案存放示意圖、柜內施有防蟲藥物、達到門窗堅固、防盜、防火、防光、防高溫、防潮、防塵、防鼠、防蟲蛀、防有害氣體的要求，保證了檔案完整與安全。我局對檔案室建設所需的.經費實行實報實銷。

　　三、項目檔案立卷歸檔情況

　　按照《省重大建設項目檔案管理辦法》要求，對災后重建檔案進行了分類組卷，共形成檔案：3盒，書3本，查閱目錄2本。

　　以上檔案均已入柜，做到了管理有序，有目可查，利用方便。

　　四、存在的問題

　　我局在開展項目檔案規(guī)范管理工作中雖然取得了較好的成績，但還存在不足之處：一是全局干部職工的檔案意識有待于進一步提高，以便檔案收集更及時、齊全。二是要進一步加強檔案利用效果信息反饋工作。

　　項目管理部工作總結 篇8

　　一，20xx年重點工作與成效

　　20xx年項目管理部在各級領導的關懷指導下，健全完善管理制度、改善加強施工管理等要求，取得了一定的成效，同時也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進提高。

　　20xx年在各部門同事共同努力下，協(xié)助生產經理。本著服務工程，協(xié)調施工現(xiàn)場的工作需要，較好的完成了各分隊的施工生產工作。

　　主要生產任務如下：

　�。�1）組織南昌分隊、大件分隊協(xié)同九江貨運辦，安全順利完成了九江四期普通貨物、大型設備運輸任務，得到了業(yè)主方的好評。為運輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻。

　　完成南昌至布連定子吊架運輸；布連至榆林塔吊、龍門吊轉運任務；南昌至福建塔吊運輸任務；火電公司國際部運至上海港各種設備運輸任務；新昌電廠零時性急需運輸任務；協(xié)助現(xiàn)場分隊完成了部分外單位機具設備轉運任務；承運浙江溫州至江西萬載變壓器運輸任務；同時項目管理部承擔了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務。

　�。�2）施工現(xiàn)場點多面廣，分布較廣。項目管理部全體同仁本著急工程所急，想工程所想原則，積極服務現(xiàn)場，不論是人員、車輛調配，還是急需配件等都能按各分隊的要求第一時間抵達現(xiàn)場。

　　施工高峰期間不論是遠在內蒙古自治區(qū)的布連分隊、陜西省的榆林分隊，還是省內九江、貴溪分隊都能及時抽調人員、車輛進現(xiàn)場駐點以緩解工程所急滿足工程需要。

　�。�3）公司車輛維修由較少人員的機修車間承擔，同時近距離施工現(xiàn)場車輛維修時有發(fā)生，機修車間都能及時抽調人員趕赴現(xiàn)場進行維修。特別是90T吊車修復，機修、物質部門查閱了大量資料數(shù)據(jù)，完善了90T吊車的修復，全年外部修理成本有顯著下降。

　　二，當前面臨的突出問題

　�。�1）因各種原因人員流失嚴重，各施工現(xiàn)場駕駛員、吊車操作人員缺乏，現(xiàn)急需培訓人員到位，以補今后各分隊缺口。

　　（2）制度執(zhí)行力不到位，部門與部門協(xié)調配合力度不高，存在扯皮現(xiàn)象造成被動工作時有發(fā)生。需要加強凝聚力并完善公司管理制度。

　　（3）公司車輛大都長期服役，設備老化嚴重，加上部分駕駛員對車輛維護保養(yǎng)意識不到位，使修理維護成本一直保持在高位運行。需加大維護保養(yǎng)獎懲力度。

　�。�4）20xx年度安全生產工作不容樂觀，運輸?shù)陌踩�生產工作，涉及方方面面，涉及每個部門，每一個人，車輛安全管理是全員性的管理，要把控制點分布到每個環(huán)節(jié)！

　　需要增加完善獎懲制度，制度要嚴明，實施起來既要有溫情，也要有魄力！

　　三，20xx年形勢，工作重點

　　20xx年度項目管理部繼續(xù)協(xié)助生產經理全面管理各分隊的施工生產工作，建立科學合理的崗位分工；

　　繼續(xù)貫徹推進公司管理制度建設與發(fā)展，不斷激勵員工工作積極性；完善溝通機制的.建設，開拓創(chuàng)新，提高公司整體工作效率和工作質量；完善公司獎懲制度建設：為更好的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，促進公司快速發(fā)展，制定獎勵懲罰措施，實行獎罰分明，獎勵為主，獎懲措施條例清晰，制度要嚴明，實施起來既要有溫情，也要有魄力！

　　需加強施工生產過程控制，有效進行施工生產管理！對于大項目項目管理部門需施工前期介入，協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案，盡量以最小的代價獲取最大的收益，選擇最優(yōu)方案。

　　總結一年工作，盡管有一定的進步和成績，但有些方面還存在不足之處，比如創(chuàng)造性工作思路不多，個別工作還不夠完善這些都有待改進提高。20xx年上下互動團結互助的局面是我們的工作目標。

　　20xx年10月22日

　　項目管理部工作總結 篇9

　　xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。

　　項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。

　　范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的`過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序實現(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務部門確認。另外，據(jù)我的經驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

　　項目管理部工作總結 篇10

　　20xx年上半年里，工程管理部在公司領導的正確引導和各項目部的大力支持下，較好的完成了各項目部上半年生產協(xié)調工作，確保了各項目的正常履約。年初制定的各項計劃，日常管理工作進行有序�，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結和下半年工作計劃匯報如下：

　　一、上半年工作回顧

　　（一）、部門日常管理

　　工程管理部日常管理工作主要是依據(jù)公司制定的制度按要求執(zhí)行，在管理過程中不斷完善優(yōu)化部門內部的制度。年初部門織召開了項目管理年會，總結了20xx年各項目的情況及經驗教訓，各項目部之間也相互學習管理經驗，對以后項目管理提出好的措施，也對做的好的項目進行了表彰。完善了對分包單位退貨質保金的流程，編制了質保金管理制度。部門還完成了山西石樓長輸管線項目總結，對xx集團在建的項目進行了調研，結合業(yè)主和現(xiàn)場具體情況，作出了對后期市場是否進入的決議。配合公司安全三體審核，完善各項目的檢查資料。在施工任務不飽滿的前提下，部門積極配合市場開發(fā)部做好市場開發(fā)，如：對鄂爾多斯制甲醇項目、江西省管網(wǎng)項目、廣州岳西管網(wǎng)項目、山西、山東加油站項目等進行了陪同調研考察及招投標中技術方案的編制工作。，協(xié)助經營部辦理各項目的變更索賠和完成合作項目管理協(xié)議。

　　公司現(xiàn)有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。

　�。ǘ�）、公司項目情況

　　公司現(xiàn)有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。

　　1、城燃項目情況

　　公司目前共設立城燃項目部13個不再續(xù)簽合同，目前正在進行合同期內的`項目的施工及竣工、結算資料完善階段。

　　2、煤改氣施工項目

　　遵化煤改氣項目于20xx年9月底開始施工，同年11月中旬開始通氣運行，20xx年完成14個村5600余戶，20xx年新增入戶安裝1400余戶已基本完成，共建設埋地管網(wǎng)45km，目前項目正在驗收及資料完善階段。

　　天津寶坻區(qū)煤改氣項目20xx年9月開始施工，20xx年12月全部通氣運行。施工期間完成寶坻區(qū)4個鎮(zhèn)的施工，共28400戶，中低壓管網(wǎng)施工約250km，氣化站建設3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座�，F(xiàn)施工已完畢，正在進行驗收、工程量的確認、竣工資料、結算資料的完善工作。

　　3、管道、門站施工項目

　　今年上半年公司完成成宜改線管線Pc項目，該項目管道長680m，管徑為d219，設計壓力為2.5mPa，工期一個月，該項目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。

　　岳池湖管道搬遷工程于6月16日開始放線施工，該項目為d108管道2.7km，d219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設，設計壓力均為2.5mPa。

　　樂至黃花園門站施工項目因設計變更、甲方手續(xù)辦理、設備到貨時間晚等原因導致工期延后，目前主體工程已完，剩余場地內地坪及人行道磚未鋪。

　　4、加油加氣站項目

　　加油加氣站建設項目完成了竣工驗收和竣工資料的編制，并且兩個加油加氣站項目已全部調試完畢，與業(yè)主辦理了所有移交工作。另外配合市場準備集團內部山東高速上的加油站的前期工作。

　　二、項目過程控制管理存在問題：

　　公司上半年整個施工任務不是很飽滿，主要為各區(qū)域城燃項目，其中廣西和云南區(qū)域城燃項目都為收尾退場狀況，直屬項目為遵化項目、天津寶坻項目、新疆哈密項目，也基本上進入竣工、結算階段。但在實施過程中仍存在很多問題，致使項目問題不斷，效率不高，因此現(xiàn)將存在問題總結如下：

　　1.四川區(qū)域城燃項目總體運行平穩(wěn)，項目部的相關制度、施工技術要求、檢查驗收制度相對完善，但仍需要強調現(xiàn)場的人員進場安全教育，定期安全檢查和質量檢查。部門需與項目部人員多溝通，項目部也需要配合公司部門完善項目報表和制度檢查。

　　2.廣西和云南片區(qū)城燃項目都為xx集團下面分公司的項目，由于業(yè)主施工任務的不連續(xù)性導致了施工工期拖長，以及項目人員和合作隊伍人員專業(yè)能力不強，在施工的計劃，內、外部協(xié)調相對較弱，也直接導致了工期滯后，成本增高。后期在此類項目的在管理人員派遣和管理模式上應認真策劃。

　　3.遵化項目為煤改氣項目，項目特點為點多面廣，協(xié)調難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗收工作，但由于項目特點以及前期管理遺留問題使得項目遲遲不能竣工移交。雖說來自業(yè)主外部對工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過程中對施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗收制造了困難。因此后期必須重視過程資料記錄和管理，與工程有關的必須書面化。

　　4.著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預測風險，對項目關鍵點、難點提前預判，并做好應對措施，使項目能按計劃平穩(wěn)推行，達到保證工期和降低成本的目的。

　　5.分包隊伍或合作隊伍管控力度不夠，對如何管控合作隊伍以及勞務人員的穩(wěn)定性、保證項目的正常進度、質量、安全以及農民工工資發(fā)放管理需加強。

　　6.項目部人員缺乏，項目部多數(shù)人員身兼多職，應加強專業(yè)人才的儲備。

　　三、下半年的計劃

　　1.加強對在建項目的管理，重點督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項目的竣工驗收、結算和移交工作。

　　2.完善部門人員結構和管理制度，使部門運行正�；�，常態(tài)化，對項目管理要做好服務工作和積極引導工作。

　　3.對新開工項目做好項目策劃工作，認真分析工程中重、關鍵節(jié)點和難點，以及對人員機具設備的組織要有前瞻性。

　　4.重點監(jiān)控項目的過程控制，尤其是新開項目，必須按公司制度以及規(guī)范要求做好過程資料，加強外部協(xié)調的信函往來和資料管理。

　　5.做好進度計劃的管控，項目前期必須認真編寫項目進度計劃，后期嚴格按照進度計劃執(zhí)行以及滯后工期的應對措施。因此公司應培養(yǎng)專門的計劃控制人員，使各項目管理標準化。

　　6.加強對分包隊伍的管理，從源頭上選取優(yōu)質合作方，合同上要求各隊伍配備相應的人員和機具設備，并服從項目的統(tǒng)一安排。

　　7.加強縮短項目尾工時間，降低項目成本。也需要在源頭與業(yè)主約定好各階段的竣工驗收及移交時間，避免驗收時間拖延太長導致管理成本增加和人員滯留。

　　8.匯編項目管理手冊，對公司項目管理進行標準化的指導。

　　項目管理部工作總結 篇11

尊敬的領導：

　　依據(jù)公司安排，我自20xx年12月14日開頭在xx工程治理部工作，至今已有4個多月的時間�，F(xiàn)對這一段時間內的個人工作、部門工作和與平臺公司的相關工作向領導做如下匯報：

　　一、個人工作

　　在香河的這4個多月是我在領導的幫忙和教育下學習和成長的4個月，這段時間使我從一個單獨的工程治理人漸漸轉變?yōu)橐粋�部門治理人。在工作中的缺乏之處和改良方法如下：

　　1、治理環(huán)節(jié)有漏洞；規(guī)劃-執(zhí)行-檢查-修正這四個環(huán)節(jié)中最終兩個環(huán)節(jié)做的不到位。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問題，通知修正后沒有再去檢查。在以后的工作中肯定留意后兩個環(huán)節(jié)，檢查后若與規(guī)劃不符就通知修正，在去檢查知否修正到位。

　　2、學問積存不準時；雖然工作日記每天都在寫，但寫日記僅僅作為簽洽商的憑據(jù)，沒有再上升一個高度作為避開類似事情發(fā)生的依據(jù)。以后每月總結一次，把總結整理出來的東西與部門同事分項，不但自己要這么做，同時要求部門同事也這樣做。

　　3、自身定位不精確；剛到香河基建部我沒有把自己放在領導的'位置上，仍舊沿用以前的工作方式自己負責一個工程，部門成員各自負責自己的工程。平常自己多干點工作，起到一個帶頭的作用。以后要確定自己位置，把每件事落實到部門每個人身上。讓香開基建成為一個以華夏新城為中心的團隊。

　　二、部門工作

　　在和部門同事協(xié)作的這段時間里，對部門每位成員有了一個初步的了解。部門工作的缺乏和改良方法以下：

　　1、缺乏仆人翁意識；部門成員為工作而工作，沒有主動去工作。沒有把自己作為公司的仆人事事為公司著想，除了自己本職工作范圍內的事情外，其他事情沒有和相關人員溝通和提示。以后在開周會時要求除了匯報自己的一周工作內容外，還要要求每人對每個工程發(fā)表自己的意見。這樣每個工程就會集中多人才智，形成“一人集中治理，多人出謀劃策”的態(tài)勢。

　　2、沒有發(fā)揮主觀能動性；部門分到每個人的各項任務不是主動去想方法完成，而是一有困難就給我說讓我拿出解決方法。以后對于類似事情，要求當事人自己拿出最少兩種方案或意見有我決策，我決策不了的在向領導請示。

　　三、部門與平臺公司工作

　　在部門與平臺公司相互協(xié)作的這段時間中，主要缺乏和改良方法如下：

　　1、與平臺公司的各部門之間加強合作溝通，由于我們部門從事的基建工作專業(yè)性比擬強，對于平臺公司的其他部門有些專業(yè)的術語他們根本就聽不懂。在合作時多向其他部門學習和多給他們說一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門如因工作未完而影響到我部門工作時應準時催促，準時說明對我部門的影響程度。假如催促三次仍沒有進展，馬上寫協(xié)調函請上級領導協(xié)調。不能不聞不問，最終雖然我部門不擔當責任，但是耽誤的工期時間是無法彌補的。

　　2、與平臺公司領導之間應多匯報工作。以前領導問起來才說什么工作有什么困難，使部門工作處于被動。以后只要領導有時間就向領導匯報一個階段的工作，讓領導知道這一階段做了什么，有什么困難。平臺公司領導代表著政府，有些任務有肯定的政治性但是實施起來會增加公司本錢。在遇到這種狀況時應認真向領導反響狀況解釋說明，給領導供應幾種方案查找一個平衡點。

　　這段時間的工作和體會根本上就是這些，請程總賜予批判指正。

　　匯報人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　項目管理部工作總結 篇12

　　回顧：20xx年管理部承擔的戈壁灘大口徑長距離輸水管線安裝

　　即將完工，由于分包施工進度滯后管溝沒有及時回填，越過冬休之后遭受20xx年6月5日50年不遇的暴雨洪災，導致管線30公里損毀。以至于在與業(yè)主索賠過程中歷盡諸多艱難和曲折。雖然索賠最終不會出現(xiàn)最壞想象的結果，但是達到完全索賠的預期目的同樣是非常困難。準確識別和正確評估這些風險影響的大小作為典型案列進行總結，以便在48管理部乃至安裝公司將來的施工中加以借鑒。分析：

　　雖然我們在項目實施規(guī)劃中已經羅列了風險計劃，但只是局限在所能估計和預見性的風險。潛在的和過程中產生的風險也是規(guī)劃當中很難計劃到的。下面只列舉輸水管線項目過程中典型的兩個潛在風險因素：

　　1、被動接受的結果可能發(fā)生潛在性風險---（指定分包風險管理。）

　　建筑工程項目施工由于社會環(huán)境的影響而存在的各種潛在風險，比如業(yè)主指定分包。我方在簽訂合同中沒有規(guī)避此類所帶來的風險。其實工程一開始就已經知道有可能會形成風險，但沒有計劃有效的應對方式，只是從心理上把它視為人為動態(tài)風險，甚至沒有確認為風險，默認地視作外部協(xié)調，憑借用臻于至善、一切從善意出發(fā)，可以在過程當中化解這種矛盾，這種潛意識的解決方式把有可能可以利用有效手段解決的.矛盾反而轉化為了風險。事實也是如此，分包商的管理體制是觀念陳舊的國營企業(yè)的具有代表性的產物，法律意義上雖然屬于華興的分包商，但我方在實質性管理中不能形成有效制約管理。能震懾他的不是法律，而是能摘掉他們?yōu)跫喢钡娜恕�復雜的分包機制不能履行合同手段。施工過程中對分包難以實施和采取有效的管理機制，只能簡單的采取象征性寬松管理手段。對方時間長了便習慣了我們的管理，養(yǎng)成我行我素甚至為了局部利益而犧牲整體利益。不按規(guī)范施工隨意調整施工節(jié)奏因而帶來的就是工期滯后的風險，安裝完的管道沒有及時回填就是因此產生的。這種管理矛盾如何應對，首先考量的是項目管理經驗的不足，如何采取恰當?shù)氖侄蝸碇萍s分包，是我們管理人員需要掌握的一門科學管理手段之一。項目的風險管理是一個動態(tài)的工作過程，在這個過程中項目風險的各項作業(yè)是相互交叉和互相重疊開展和進行的，是項目風險管理的重要環(huán)節(jié)。若不能準確地識別項目面臨的所有潛在風險，就會失去處理和控制這些風險的最佳時機，一旦造成損失所帶來的風險法律上還得我們自己承擔。

　　2、不可預見容易忽略的風險-----（戈壁洪水環(huán)境風險。）

　　項目施工前，項目實施規(guī)劃已經將環(huán)境氣候風險都已納入風險計劃當中，這種風險計劃一般只是建立在通常意義的。輸水管線如果處在內地施工，現(xiàn)場施工方案不會是現(xiàn)在的結果。當我們習慣用數(shù)據(jù)和經驗處理事情時卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實和我們開了巨大的玩笑，盡管我們查閱了當?shù)厝�年的氣象資料。

　　到過戈壁的人第一反應是就會有一種強烈的奢求，盡管帶著水壺，嘴唇還是因強光照射和空氣過度干燥而干裂出血。在這戈壁灘上，一刻缺水都會有焦躁不安，頭腦發(fā)漲，眼前灰蒙蒙的感覺。這里看不到活物，空氣靜得讓人窒息，時而狂風大作，令人畏懼而又無奈，目睹此景，你就會真正領悟到“窮荒絕漠鳥不飛，萬磧千山夢猶懶”的意境了。

　　西部戈壁年降雨量大大低于蒸發(fā)量，常年干旱少雨，在這里靠天吃飯的農牧民甚至求神拜佛希望雨露的滋潤。戈壁灘植被難以生長，就是空氣與土壤長年缺乏水分，而這種存在不是幾年能形成的，而是已形成幾千年。條件反射下很難想到戈壁會有洪水發(fā)生，能在戈壁灘發(fā)生洪水似乎已被人忽略。從一踏上這片土地隨著環(huán)境變化人得意識也就發(fā)生改變�？删褪沁@被大部分人忽略的風險在今年6月超歷史紀錄的暴雨洪水卻偏偏發(fā)生了。干旱地區(qū)特別是野外施工這種被忽略的環(huán)境氣候風險同樣是我們在項目管理中不容忽視的重要環(huán)節(jié)。戈壁灘這次罕見洪水從開就存在不確定性，環(huán)境使我們對于客觀事物的認識存在局限，它表明特定的環(huán)境當中人的認識活動與預計的結果之間容易存在差異。

　　災情發(fā)生后的應對與措施：

　　罕見的暴雨洪水過后，工程一度暫時停了下來。僵局下公司與管理部領導親臨現(xiàn)場通過風險事件的后果進行評估，重點考量風險來源對于建設項目總體目標的影響。對建設風險應該采取相應應對措施，做出了積極投入災后恢復重建的舉措。同時評估各種處理措施可能需要花費的成本，提出防止、減少、轉移或消除風險損失的初步辦法。在認識和處理錯綜復雜、性質各異的多種風險時，統(tǒng)觀全局，抓主要矛盾，因勢利導，并盡快恢復生產并積極索賠，變不利為有利，將威脅轉化為機會。災后重建經過幾個月的努力，目前索賠情況出現(xiàn)好的跡象，雖然沒有最終結論，但結果正朝著有利于我們的目標發(fā)展。

　　此案例說明風險因素和風險管理過程不是一成不變的，隨著工程項目的進展和相關措施的實施，影響項目目標的各種因素都會發(fā)生變化。只有適時地對風險新的變化進行跟蹤，才可能發(fā)現(xiàn)新的風險因素，并及時對風險管理計劃和措施進行修改和完善。另外對不可抗力如何界定是關系到工程實施過程中風險分擔的一個重要問題，在合同中對不可抗力的級別應加以界定。如果忽略這個界定只按照一般合同條件，這類風險只能由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。

　　項目管理部工作總結 篇13

　　本人系xx銀行xx支行員工，20xx年x月參加工作，任職風險管理部綜合統(tǒng)計崗。

　　在本人參加工作半年多時間來，受到領導和各位前輩多方面的關心和照顧，在工作上亦受到了無微不至的指導，幫助我快速的勝任崗位。

　　風險管理部是負責xx支行全面風險管理政策的落實，監(jiān)測、評價和控制的綜合管理部門，是風險和內控的日常管理職責部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗，主要負責對本行信貸資產風險狀況和風險分類的統(tǒng)計、分析和管理；負責全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理、分析。

　　在實際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進行動態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時準確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù)；對**支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管理，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進行統(tǒng)計及分析；提供xx行各項信貸資產數(shù)據(jù)及明細，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作；月度為行領導以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經營情況的詳細數(shù)據(jù)；月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外，我行新設了信息安全員一崗，本人即任風險管理部信息安全員，負責部門電腦網(wǎng)絡信息安全的維護。

　　進入**銀行半年多時間來，在領導和前輩的關心照顧下，本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工作，積極學習業(yè)務知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是專業(yè)的`換位，更是一種思考方式和學習方法的換位，在綜合統(tǒng)計崗位上，領導和前輩的關心指導使本人認識到，嚴謹?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個全新的學習機會，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。

　　正是由于以上的認識，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識，嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工作，做到了及時、準確、完整的反映**支行信貸業(yè)務情況。認真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今后還將繼續(xù)努力。

　　風險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責任心與耐心的崗位，通過半年多的學習和實踐，我堅信能勝任崗位并做出成績；在今后的工作中，我也將繼續(xù)努力，成為更優(yōu)秀的xx一員。

　　項目管理部工作總結 篇14

　　一、負責區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

　　業(yè)績回顧

　　1、整年度總現(xiàn)金回款1XX多萬，超額完成公司規(guī)定的任務；

　　2、成功開發(fā)了四個新客戶；

　　3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎工作；

　　業(yè)績分析

　　1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：

　　a 、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經銷商配合度太差，又無奈放棄。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了！

　　b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差；

　　c、公司服務滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信心；

　　2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很差。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”，經銷商的.“實力、網(wǎng)絡、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量。

　　3、我公司在XX已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的經驗教訓，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中，最終于**年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運作XX市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗，為明年的運作奠定了基礎。

　　二、個人的成長和不足

　　在公司領導和各位同事關心和支持下，**年我個人無論是在業(yè)務拓展、組織協(xié)調、管理等各方面都有了一定程度的提升，同時也存在著許多不足之處。

　　1、心態(tài)的自我調節(jié)能力增強了；

　　2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了；

　　3、處理應急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了；

　　4、對整體市場認識的高度有待提升；

　　5、團隊的管理經驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。

　　三、工作中的失誤和不足

　　1、平邑市場

　　雖然地方保護嚴重些，但我們通過關系的協(xié)調，再加上市場運作上低調些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝通，再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。

　　2、泗水市場

　　雖然經銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。

　　3、XX市場

　　滕州的市場基礎還是很好的，只是經銷商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走后，市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點：

　　沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴；

　　沒有在適當?shù)臅r候尋找合適的其他潛在優(yōu)質客戶作補充；

　　4、整個**年我走訪的新客戶中，有XX多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源！

　　四、XX年以前的部分老市場的工作開展和問題處理

　　由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致XX年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經同公司領導協(xié)商，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。

　　1、滕州：雖然公司有費用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解；

　　2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售；

　　3、泗水：同滕州

　　4、嶧城：尚未解決

　　通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。四、“辦事處加經銷商”運作模式運作區(qū)域市場。

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