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公司管理人員度工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集的公司管理人員度工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
公司管理人員度工作總結(jié)1
今年5月,由于組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,把我調(diào)入組織辦工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同事們的指導(dǎo)幫助下,努力適應(yīng)組織部門的工作,較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將這段時(shí)間的思想、學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下:
一、思想上
自覺(jué)加強(qiáng)思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),扎實(shí)工作基礎(chǔ)。
根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn),著重加強(qiáng)了黨的組織工作路線、方針、政策和原則程序、業(yè)務(wù)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),初步掌握和熟悉了干部工作和組織工作的基本原則、程序、方法步驟及具體規(guī)定,通過(guò)學(xué)習(xí),自己的思想政治素質(zhì)、文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高,為進(jìn)一步履行工作職責(zé)、提升工作水平提供了知識(shí)保證,奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
二、工作上
組織工作:
1、積極抓好遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)和入黨積極分子培訓(xùn)工作。為了提升農(nóng)村遠(yuǎn)程教育管理員的水平,充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育在農(nóng)村的.作用。我們邀請(qǐng)市委組織部遠(yuǎn)程教育科王主任進(jìn)行了為期一天的培訓(xùn),參訓(xùn)人員為51個(gè)村的管理員和部分包村干部。同時(shí)邀請(qǐng)黨校老師對(duì)街道100多名入黨積極分子進(jìn)行了培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使廣大入黨積極分子充分了解了我黨的發(fā)展歷程、入黨動(dòng)機(jī)、入黨目的,在各自的崗位上發(fā)揮積極帶頭作用。培訓(xùn)結(jié)束后并進(jìn)行了理論考試。
2、作好特殊黨費(fèi)的收繳工作。5.12汶川大地震發(fā)生后,我們按照上級(jí)組織部的要求,組織辦轉(zhuǎn)發(fā)了中共中央關(guān)于作好交納“特殊黨費(fèi)”工作的要求通知,充分發(fā)揮好基層黨組織的作用和廣大黨員的先鋒模范作用,對(duì)于收繳的“特殊黨費(fèi)”,建好了明細(xì)帳、日記帳,除個(gè)人交納千元以上的黨員,逐一開好每名黨員的特殊黨費(fèi)收據(jù)。
3、采取形式多樣的方式慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨87周年。一是認(rèn)真做好七一表彰推薦先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工作。二是成功舉辦了“慶七一、迎奧運(yùn)”演唱會(huì),同時(shí)結(jié)合安全活動(dòng)月向群眾發(fā)放關(guān)于環(huán)保、安全生產(chǎn)的信件5000余份。三是組織各村支部書記、村委會(huì)主任、漁業(yè)公司經(jīng)理、部分企業(yè)負(fù)責(zé)人就黨建工作及新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)。四是嚴(yán)格發(fā)放建國(guó)前老黨員補(bǔ)貼。
4、其他組織工作:認(rèn)真做好黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨員發(fā)展、黨費(fèi)收繳工作及其他組織部安排的臨時(shí)性工作。
人事工作:事業(yè)單位人員情況統(tǒng)計(jì)。6月份配合同事完成了事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工人的情況統(tǒng)計(jì)、匯兌、錄入、上報(bào)工作。
2、配合同事認(rèn)真作好技術(shù)人員職稱改系列,職稱報(bào)考工作。
三、在作風(fēng)上
能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記機(jī)關(guān)干部的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
作了大量工作,但還存在一些問(wèn)題和不足:一是存在考慮不周全、安排不細(xì)膩、做事不到位的現(xiàn)象;二是自己開展系統(tǒng)學(xué)習(xí)的力度還不夠,學(xué)習(xí)形式還有待進(jìn)一步改進(jìn)。以上問(wèn)題在今后的工作中,采取有效措施,認(rèn)真研究,努力加以解決。突出主動(dòng)性,爭(zhēng)取創(chuàng)造性,使辦公室的各項(xiàng)工作上檔次、上水平。
今后我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能。戒驕戒躁,對(duì)于不熟悉的工作要用心去看,多學(xué)多問(wèn),為街道組織工作貢獻(xiàn)自己的力量。
公司管理人員度工作總結(jié)2
一年的工作時(shí)間很快,作為管理層我回顧了一下過(guò)去的工作,有進(jìn)步的地方,也有一些正在發(fā)生問(wèn)題的地方,自我任職以來(lái)我非常在乎自己所管理的每一件事情,我是一個(gè)對(duì)工作要求很高的人,平時(shí)在工作當(dāng)中細(xì)節(jié)上面的問(wèn)題我會(huì)重視,問(wèn)題也是嚴(yán)肅處理,絕對(duì)容不下一點(diǎn)放松,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我還是在一步步的成長(zhǎng),作為一名管理人員,我個(gè)人能力上面我也是希望能夠有所提高,當(dāng)然現(xiàn)在讓我去處理好這些也是很有必要的,我希望能夠接受更多的考驗(yàn)讓自己,工作當(dāng)中磨礪自己是最好的方式,作為管理者理應(yīng)有著優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng),也就這一年來(lái)的工作總結(jié)一番。
一、管理方面
我對(duì)細(xì)節(jié)要求很高,這也是過(guò)去養(yǎng)成的一些習(xí)慣,一年里來(lái)我所管理的二十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì),一直都是公司的非常重視一批人,我的壓力很大,但也正是因?yàn)檫@樣讓我也有了很大的動(dòng)力,這是相互的,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我還是希望能夠積累經(jīng)驗(yàn),作為管理人員我努力的在提高自己管理能力,實(shí)現(xiàn)工作當(dāng)中的一些細(xì)節(jié),無(wú)論是管理能力,還是自己的執(zhí)行能力都關(guān)系到后面的工作的種種細(xì)節(jié),我相信自己只有在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中沉淀積累才會(huì)有更多的收獲,現(xiàn)在我感覺(jué)自己很受用,無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作經(jīng)驗(yàn),一年來(lái)我都在激烈,直接的積累工作經(jīng)驗(yàn)的方式就是通過(guò)工作積累,這一年來(lái)在管理者的角度來(lái)看我還是需要繼續(xù)加強(qiáng)的`,雖然我對(duì)員工的工作嚴(yán)格,但是這也是為了公司,為了工作,無(wú)論是處在一個(gè)什么環(huán)境下面這些都是需要一定的能力,還有足夠的經(jīng)驗(yàn)去做好的。
二、工作方面
我個(gè)人在工作上面還是以認(rèn)真,學(xué)習(xí)為主吧,雖然是管理者,但是很多時(shí)候我也面臨著很多問(wèn)題,認(rèn)真是第一點(diǎn),過(guò)去的一年我努力的學(xué)習(xí)提高自己,我知道只有把這些都完善好了才是一種進(jìn)步,當(dāng)然我也希望能夠充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,一個(gè)人在一個(gè)公司需要有過(guò)人之處才能作為管理者,身在其位,我是能夠生科體會(huì)到這一點(diǎn)的,現(xiàn)在對(duì)我來(lái)講有很多事情依然等著我去發(fā)現(xiàn),努力的提高能力,在日常工作上面我自認(rèn)為我是一個(gè)努力的人,但是還是有非常多的事情我還需要去接觸,去完善,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中只有不斷的積累經(jīng)驗(yàn),一年結(jié)束了,任職到現(xiàn)在兩年,接下來(lái)我還會(huì)繼續(xù)把這些考慮周到,做一名更加優(yōu)秀的管理人員。
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