副總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

　　總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的副總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

副總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文1

　　一年來(lái),為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成，我從以下幾個(gè)方面開展了工作：

　　1、調(diào)整機(jī)構(gòu)，明確分工，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際狀況，為了提高執(zhí)行實(shí)力，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的分解落實(shí)，我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工進(jìn)行了仔細(xì)探討，在公司總經(jīng)理的支持下，對(duì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團(tuán)客戶中心、渠道管理中心等機(jī)構(gòu)，為市場(chǎng)部支配了合格的管理人員，使各項(xiàng)目標(biāo)都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。同時(shí)在工作過(guò)程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調(diào)整后變更了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實(shí)不力的被動(dòng)局面，為下一步整體工作的推動(dòng)供應(yīng)了保證。

　　2、理順服務(wù)流程，全面提高服務(wù)質(zhì)量

　　在服務(wù)上我每月仔細(xì)分析用戶投訴、建議和詢問(wèn)，組織查找服務(wù)工作中存在的問(wèn)題，依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整服務(wù)流程。例如針對(duì)用戶漫游出訪時(shí)問(wèn)題較多的狀況，我們剛好修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié)，運(yùn)用戶對(duì)手機(jī)操作、撥號(hào)方式都有具體的了解，削減了漫游方面的投訴，提高了客戶滿足度。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，今年二月份，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線，完善了服務(wù)考核方法，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”供應(yīng)了有力支撐。在運(yùn)行過(guò)程中我們通過(guò)熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個(gè)溝通的橋梁，為剛好聽取用戶和員工的看法、建議，快速發(fā)覺和解決工作中存在的問(wèn)題供應(yīng)了保障。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯削減。

　　經(jīng)過(guò)對(duì)20xx年詢問(wèn)公司對(duì)xxx客戶滿足度的調(diào)查結(jié)果探討發(fā)覺，由于歷史緣由，xxx區(qū)的主營(yíng)業(yè)廳面積較小，沒有特地的大客戶接待室，交費(fèi)難的'問(wèn)題影響了的大客戶的滿足度，為此我組織市場(chǎng)部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可。通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)廳的擴(kuò)建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年詢問(wèn)公司的調(diào)查中發(fā)覺我們的服務(wù)水平有了較大的提升。中國(guó)教化

　　3、仔細(xì)致力于人才培育，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員隊(duì)伍，是做好一切工作的前提。在工作中我特別注意人才的培育，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年輕有為、作風(fēng)扎實(shí)、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)當(dāng)各中心主任，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯?dòng)力，力圖建立一個(gè)人才快速成長(zhǎng)的環(huán)境。利用省公司支配的“500萬(wàn)營(yíng)銷”、“積分換機(jī)”等活動(dòng)，我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行了悉心指導(dǎo)，使大家的營(yíng)銷策劃實(shí)力和管理實(shí)力都有了很大的提高，使省公司、市公司支配的各項(xiàng)活動(dòng)得到了很好的落實(shí)，尤其是5月-x月的積分回饋活動(dòng)得到了很好的執(zhí)行，完成任務(wù)排名全省第五，手機(jī)通話率xx.xx%，列全省其次。

副總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2

　　20xx年，是xxx相對(duì)穩(wěn)定的一年，身為xxx的副總經(jīng)理，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

　　一、投料機(jī)廠

　　20xx年xx月份以來(lái)，由我接手負(fù)責(zé)投料機(jī)廠的工作，由于人手不夠，資金緊缺，投料機(jī)廠要進(jìn)行的每一步工作，都相對(duì)的艱難，這樣嚴(yán)峻影響了投料機(jī)廠的正常發(fā)展，現(xiàn)總結(jié)投料機(jī)廠20xx年的狀況：

　　1、總體的市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定：20xx年由程總新開了珠海橫山、新興兩個(gè)客戶，相對(duì)比20xx年，開發(fā)新市場(chǎng)的費(fèi)用大大降低；

　　2、售后服務(wù)的費(fèi)用大大降低：由于20xx年的售后服務(wù)都普遍實(shí)行了由快遞公司發(fā)配件，由客戶自行修理，比起以前的上門服務(wù)費(fèi)用，大大降低；

　　3、工資的費(fèi)用大大降低：投料機(jī)20xx年的生產(chǎn)都是由廖雪芳主要負(fù)責(zé)，梁忠武幫助的形式下生產(chǎn)完成的，效率20xx年x個(gè)人x天生產(chǎn)xx臺(tái)，20xx年x個(gè)人x天可以生產(chǎn)xx臺(tái)，效率也相當(dāng)，這樣一來(lái)投料機(jī)的人工成本大大降低；

　　4、房租，水電的降低：由20xx年xx月份搬來(lái)石洲，可以節(jié)約廠房的費(fèi)用，水電的費(fèi)用也有所降低。

　　5、送機(jī)成本大大降低：20xx年投料機(jī)送貨方式都實(shí)行了發(fā)物流的形式，比20xx年干脆送機(jī)的成本大大降低；

　　投料機(jī)廠的不足：

　　1、投料機(jī)質(zhì)量不穩(wěn)定：

　�。�1）磁鐵吸住不放（現(xiàn)已解決）；

　�。�2）限制盒質(zhì)量不穩(wěn)定（待解決）；

　�。�3）功能不齊全（定時(shí)開關(guān)機(jī)不準(zhǔn)，無(wú)料停機(jī)有時(shí)失靈）；

　�。�4）電機(jī)軸承常常有生銹卡死的現(xiàn)象；

　�。�5）高速電機(jī)遇下料大時(shí)有偷�，F(xiàn)象，轉(zhuǎn)速不夠，簡(jiǎn)單燒；

　�。�6）在20xx年xx月份跟xx月份在獅山選購(gòu)的兩批板材中，規(guī)格不統(tǒng)一，易爛，不簡(jiǎn)單成型，這兩批板材爛了xx多張，干脆經(jīng)濟(jì)損失xxx多元，而且規(guī)格不一樣造成了工序繁瑣，干脆影響了生產(chǎn)的進(jìn)度（現(xiàn)已解決）；

　　2、損耗大：投料機(jī)有很多舊的限制盒配件沒有用上，干脆造成了奢侈；

　　3、市場(chǎng)開發(fā)沒有加強(qiáng)：20xx年，新市場(chǎng)開發(fā)上幾乎為零，投料機(jī)的銷售主要是由幾個(gè)老客戶：高超富民農(nóng)機(jī)、開平裕民農(nóng)機(jī)、珠海橫山、陽(yáng)春崗美完成的，20xx年開發(fā)的客戶投料機(jī)基本沒有賣動(dòng)過(guò)，這樣干脆造成了資源奢侈；

　　4、客戶反映投料機(jī)的運(yùn)用困難：許多客戶將定時(shí)開機(jī)功能調(diào)到了“1”，干脆造成客戶不能正常運(yùn)用，要經(jīng)過(guò)打電話詢問(wèn)才能正常運(yùn)用；定時(shí)關(guān)機(jī)不準(zhǔn)，無(wú)料停機(jī)偷停，而且客戶不懂得調(diào)整門磁開關(guān)，出料口的大小，這些問(wèn)題都大大降低了客戶對(duì)我們產(chǎn)品的感知度；

　　5、送貨的風(fēng)險(xiǎn)大：20xx年投料機(jī)的送貨都是通過(guò)物流形成的，但是通過(guò)物流發(fā)貨簡(jiǎn)單將機(jī)損壞，而且追究責(zé)任困難；

　　6、投料機(jī)售后服務(wù)的成本還偏大：現(xiàn)在投料機(jī)的售后基本是通過(guò)快遞發(fā)送配件完成的，但存在著在保修期內(nèi)，運(yùn)費(fèi)由公司擔(dān)當(dāng)，這就增大每臺(tái)投料機(jī)的開支；而且發(fā)快遞壞的配件沒有剛好回收，造成了配件損失嚴(yán)峻；

　　7、投料機(jī)利潤(rùn)太低：現(xiàn)投料機(jī)小機(jī)賣xxx/臺(tái)，大機(jī)賣xxx/臺(tái)，現(xiàn)核算投料機(jī)的成本小機(jī)在xxx元/臺(tái);大機(jī)xxx元/臺(tái);加上運(yùn)費(fèi)xxx元/臺(tái);加上售后服務(wù)xxx元/臺(tái);搞不好一臺(tái)投料機(jī)還要虧損;

　　x、人手不夠：現(xiàn)基本是x人在生產(chǎn)投料機(jī)，在趕貨的時(shí)候不能剛好出貨;

　　9、配件供應(yīng)不能剛好到位：由于投料機(jī)銷量大減，配件用的相對(duì)較少，造成供應(yīng)商不能剛好將配件供貨給我們，造成不能生產(chǎn)。

　　10、貨款回收難：由于投料機(jī)的市場(chǎng)分布在廣東各地，客戶的狀況不簡(jiǎn)單跟蹤，貨款回收相對(duì)困難。

　　以上是投料機(jī)廠20xx年的狀況，對(duì)于好的、有利于公司發(fā)展的我們必需要堅(jiān)持，對(duì)于不好的、阻礙公司發(fā)展的，我們堅(jiān)決杜絕它的發(fā)生�，F(xiàn)將20xx年投料機(jī)廠工作的安排如下：

　　1、加強(qiáng)投料機(jī)的研發(fā)改造工作，將投料機(jī)做到簡(jiǎn)潔好用，質(zhì)量穩(wěn)定，而且將投料機(jī)的制造成本要降低，將投料機(jī)利潤(rùn)最大化；

　　2、在新產(chǎn)品推出的同時(shí)加大市場(chǎng)的推廣加度，將以前壓在客戶的.投料機(jī)，該回收的回收，該收貨款的收貨款；

　　3、加強(qiáng)配件供應(yīng)商的合作溝通，對(duì)于有問(wèn)題的配件，無(wú)條件堅(jiān)決退回廠家，寧可成本高點(diǎn)，也要用到最優(yōu)質(zhì)的配件；

　　4、跟有信譽(yù)的物流公司建立起合作關(guān)系，盡量在送貨的環(huán)節(jié)投料機(jī)不出現(xiàn)任何的問(wèn)題。

　　二、石洲廠

　　20xx年xx月份以來(lái)，我參加了石洲的市場(chǎng)開發(fā)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　1、在xx月份一個(gè)月里，我參加了石洲的市場(chǎng)開發(fā)工作，開發(fā)了x個(gè)新客戶，分別是：xxx村x老板，xxx村x老板，xxx村x老板，xxx村x老板。

　　2、幫助石洲廠生產(chǎn)，送料，維護(hù)客戶的工作。石洲廠現(xiàn)總體的狀況：

　　石洲廠在經(jīng)驗(yàn)了20xx年的質(zhì)量風(fēng)暴以后，由20xx年的興盛走到了20xx年的衰退，總體來(lái)說(shuō)，20xx年石洲廠處于防衛(wèi)的階段，是石洲廠重新進(jìn)入市場(chǎng)的最關(guān)鍵的一年。20xx年料的質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，得到一些客戶的確定，為石洲廠20xx年的市場(chǎng)開發(fā)供應(yīng)了有利的條件。石洲廠的一些不足：

　　（1）飼料配方不穩(wěn)定。20xx年x月份之前料的配方都運(yùn)用了菜仔粕，x月份以后的配方就沒有運(yùn)用菜仔粕。x月份以前的配方?jīng)]有運(yùn)用DDGS，x月份以后的配方里都運(yùn)用了DDGS;x月份~10兩個(gè)月的配方都沒有運(yùn)用米糠粕，在10月以后的配方里又運(yùn)用米糠粕。配方的不穩(wěn)定干脆會(huì)影響到了飼料的質(zhì)量不穩(wěn)定。這種狀況的出現(xiàn)都大大降低了客戶對(duì)我們產(chǎn)品的感知度。（南岸陳細(xì)疏的料經(jīng)驗(yàn)了運(yùn)用米糠粕的配方跟沒有加米糠粕的配方，讓客戶誤以為我們飼料里添加了大糠）;

　�。�2）生產(chǎn)安排支配不合理。在生產(chǎn)之前沒有一個(gè)詳細(xì)的生產(chǎn)安排，基本上倉(cāng)庫(kù)里沒有什么料就生產(chǎn)什么料，導(dǎo)致有時(shí)出現(xiàn)客戶需求的料沒有，而特意支配開機(jī)去生產(chǎn)一兩批料，這樣干脆造成人力物力的奢侈，導(dǎo)致這種狀況的緣由是對(duì)客戶的用料量沒有詳細(xì)的了解，沒有建立起一套完善的客戶檔案。

　　（3）人員的支配不合理。在x月份，我雖然支配在業(yè)務(wù)開發(fā)上，但真正跑市場(chǎng)的時(shí)間只有1個(gè)星期的時(shí)間，其余的時(shí)間都支配在了生產(chǎn)投料機(jī)，幫助配料，送貨上，銷售人員支配送貨生產(chǎn)，沒有發(fā)揮到該職位起到應(yīng)有的作用。干脆造成了資源奢侈。各個(gè)崗位之間沒有相互溝通，各做各的，客戶的用料量沒有統(tǒng)計(jì)，這樣給銷售人員維護(hù)跟蹤客戶帶來(lái)盲目性，沒有針對(duì)性的去維護(hù)市場(chǎng)。

　�。�4）員工對(duì)工作的主動(dòng)性不高，沒有激情。范萬(wàn)勇工作沒激情，得過(guò)且過(guò);黃炳富工作不夠主動(dòng)，喜愛拖拉;廖雪芳工作雖然主動(dòng)，但沒激情，不求上進(jìn)。

　　（5）執(zhí)行力度沒有到位。在4月份中，公司在會(huì)議中將石洲廠做為試點(diǎn)，走服務(wù)營(yíng)銷的銷售模式，在會(huì)議中，每個(gè)人的工作都做了詳細(xì)的分工支配，但是到真正執(zhí)行起來(lái)，沒有一個(gè)人將工作執(zhí)行到位，最終以失敗告終。這說(shuō)明白執(zhí)行力存在肯定的問(wèn)題。

　�。�6）石洲這邊的客戶養(yǎng)殖技術(shù)相對(duì)較低，我們沒有專業(yè)的技術(shù)人員為養(yǎng)殖戶供應(yīng)技術(shù)性的服務(wù)，對(duì)于客戶出現(xiàn)的問(wèn)題，不能解決。而客戶的效益不好時(shí)，會(huì)干脆將矛頭指到我們飼料的質(zhì)量上，這樣會(huì)大大降低客戶對(duì)我們產(chǎn)品的感知度。

副總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文3

　�。�1）狠抓飼料的質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量關(guān)乎到廠的命運(yùn)，20xx年要取得更大的發(fā)展，首先要抓好質(zhì)量關(guān)。要做的工作就是加大質(zhì)量的監(jiān)管力度。生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量意思的操作，首先從思想上抓質(zhì)量、行動(dòng)上管質(zhì)量、考核上促質(zhì)量，開展全員質(zhì)量意識(shí)再教化，把質(zhì)量?jī)?yōu)劣作為衡量員工工作價(jià)值與自身價(jià)值的標(biāo)尺，樹立起“質(zhì)量就是生命”的思想，全員參加、責(zé)任掛靠、打好質(zhì)量長(zhǎng)久戰(zhàn)。抓質(zhì)量的細(xì)微環(huán)節(jié)管理，要求員工從細(xì)微環(huán)節(jié)做起，從點(diǎn)滴做起，要求員工把“舉手之勞”做精、做細(xì)。發(fā)覺問(wèn)題剛好限制。確保質(zhì)量過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。配方不能輕易更改，堅(jiān)持飼料配方的穩(wěn)定。

　�。�2）重視員工的執(zhí)行力建設(shè)的問(wèn)題。完善公司的規(guī)章制度，時(shí)刻監(jiān)督與提示員工，做到獎(jiǎng)懲分明，并建立起員工的執(zhí)行力建設(shè)，培育一支實(shí)干的團(tuán)隊(duì)。

　　a、樹立起員工劇烈的責(zé)隨意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的`心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)仔細(xì)真、不遺余力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。

　　b、決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成仔細(xì)負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。

　　c、強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“馬上行動(dòng)、立刻就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

　　d、開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、改變?nèi)遮呇该偷慕袢眨瑒?chuàng)新和應(yīng)變實(shí)力已成為推動(dòng)發(fā)展的核心要素。

　　（3）完善每個(gè)職位的工作職責(zé)。爭(zhēng)取在20xx年2月份完成每個(gè)崗位的詳細(xì)分工的制度制定，做到科學(xué)規(guī)范，使每個(gè)職位崗位之間相互協(xié)調(diào)，崗位資源綜合利用。

　�。�4）堅(jiān)持走服務(wù)營(yíng)銷的銷售模式。實(shí)踐證明，服務(wù)營(yíng)銷學(xué)將以它科學(xué)的、系統(tǒng)的、完備的營(yíng)銷管理。見效快的最有利的途徑，有利于增銷增效。飼料企業(yè)把服務(wù)營(yíng)銷工作做好了，飼料產(chǎn)品的功效就會(huì)發(fā)揮得好，養(yǎng)殖戶的重復(fù)購(gòu)買積極性就會(huì)更高，那么飼料企業(yè)獲得的規(guī)模效益就會(huì)更大。 20xx年必需堅(jiān)持服務(wù)營(yíng)銷的理念不動(dòng)搖，利用網(wǎng)上的技術(shù)資源，向養(yǎng)殖戶介紹選種、防疫、防病、配料、拌料、喂量等養(yǎng)殖管理學(xué)問(wèn)。在水產(chǎn)養(yǎng)殖服務(wù)上，做到供應(yīng)水質(zhì)檢測(cè)、幫助用戶選擇優(yōu)良的魚種苗、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的飼料、供應(yīng)混養(yǎng)技術(shù)、養(yǎng)殖密度的科學(xué)安排、聯(lián)系魚中為養(yǎng)殖戶供應(yīng)賣魚服務(wù)。讓每個(gè)員工知道服務(wù)營(yíng)銷的重要性，培育技術(shù)員的相關(guān)學(xué)問(wèn)，堅(jiān)持走服務(wù)營(yíng)銷的道路不動(dòng)搖。這是石洲廠20xx年重進(jìn)市場(chǎng)的關(guān)鍵。

　�。�5）對(duì)于市場(chǎng)的改變。20xx年以開發(fā)外圍市場(chǎng)為主。高要以蜆崗，梧嶺，眠江，金剛的市場(chǎng)為主，高超以明城，富灣，塘肚，芹水，南岸，水口這些地方為主，對(duì)于業(yè)務(wù)空白的地區(qū)，爭(zhēng)取在20xx年xx月份以前，每個(gè)村找到一個(gè)人做試點(diǎn)，然后利用其的影響力在周邊開發(fā)市場(chǎng)。爭(zhēng)取在6月份客戶達(dá)到xx個(gè)，銷量達(dá)xxx噸/月。

副總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文4

　　一、20xx年園區(qū)工程建設(shè)安排

　�。ㄒ唬┩晟埔黄谘�環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

　　依據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，20xx年公司主要是完成園區(qū)一期xxx農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。在20xx年一年之中園區(qū)完成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中的各個(gè)項(xiàng)目的廠房建設(shè)，所以在20xx年將會(huì)在20xx年建設(shè)的基礎(chǔ)之上接著完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目如下：

　　1、20xx年3月機(jī)械廠房設(shè)備到位并辦理投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)手續(xù)；

　　2、在機(jī)械廠房?jī)?nèi)生產(chǎn)全自動(dòng)一體揉絲聯(lián)合收割機(jī)生產(chǎn)；

　　3、全面啟動(dòng)因子復(fù)合肥廠；

　　4、基礎(chǔ)母牛投產(chǎn)；

　　5、日光棚工程完善；

　　（二）啟動(dòng)二期“打造農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園、涇源黃牛全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)”工程

　　二期工程建設(shè)是公司戰(zhàn)略部署中的一項(xiàng)重要工程。是連接一期、三期工程的`重要紐帶，二期建設(shè)采納以商招商的方式建設(shè)：xxx游客集散地、xxx會(huì)所、虹鱒魚館、涇源黃牛宴、生態(tài)花谷、特色養(yǎng)殖、種植基地等項(xiàng)目，以此來(lái)帶動(dòng)上億流淌資金。

　　二、20xx年園區(qū)生產(chǎn)安排

　　20xx年主要生產(chǎn)安排將緊緊圍繞精飼料廠與機(jī)械生產(chǎn)、飼草生產(chǎn)、因子復(fù)合肥生產(chǎn)綻開。精飼料、機(jī)械的生產(chǎn)主要采納政府選購(gòu)及“以銷定產(chǎn)”的方針為主，飼草生產(chǎn)在園區(qū)3個(gè)草窖及縣儲(chǔ)備庫(kù)安排儲(chǔ)存10000噸。生產(chǎn)過(guò)程中留意細(xì)微環(huán)節(jié)如下：

　　1、依據(jù)訂單狀況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員、選購(gòu)等各要素進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)人員，讓大家明白該干什么？怎么干？

　　2、加強(qiáng)督查和協(xié)調(diào)組織，依據(jù)銷售任務(wù)細(xì)化生產(chǎn)進(jìn)度，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。確保各項(xiàng)訂單任務(wù)順當(dāng)完成。 3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，導(dǎo)入“6S”管理體系做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整齊、按章操辦。

　　4、強(qiáng)化平安生產(chǎn)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員定期組織培訓(xùn)。

　　三、20xx年銷售安排

　　1、機(jī)械安排銷售10-20臺(tái)（包括全自動(dòng)一體揉絲聯(lián)合收割機(jī)）；

　　2、飼料廠精飼料銷售每月達(dá)到200噸；

　　四、其他

　　1、完善工程建設(shè)制度，成立特地的檢查小組對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中工程招標(biāo)、合同擬定、價(jià)格談判、工程質(zhì)量等每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保建設(shè)工程驚慌有序綻開。

　　2、組織園區(qū)工作人員做好接待工作。

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