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供電線路管理公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編整理的供電線路管理公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、搞好安全生產(chǎn)工作
1、負(fù)責(zé)開展臺(tái)區(qū)及低壓線路事故隱患排查治理工作，并按規(guī)定向安監(jiān)部門備案。
2、防山火工作的開展、匯總、資料留存
3、迎峰度冬、迎峰度夏工作的開展。
4、組織開展班前安全交底工作，認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及安全技術(shù)交底。
5、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)法律，法規(guī)、方針、政策和制度，嚴(yán)格落實(shí)施工、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程
6、嚴(yán)格工作票制度、工前工后會(huì)制度，工前制定切實(shí)可行的施工方案，做好危險(xiǎn)點(diǎn)控制與分析，大型施工作業(yè)，單位責(zé)任人必到現(xiàn)場，并請(qǐng)安監(jiān)部門和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。
7、堅(jiān)持線路運(yùn)行分析制度，對(duì)發(fā)生的不安全因素按照四不放過原則，認(rèn)真分析，制定對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。施工現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格按照三防、十要的要求，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)制度，有力地而知了線路施工作業(yè)不安全的不良苗頭。
二、狠抓日常工作，規(guī)范各項(xiàng)流程管理
1、車輛管理：為保證工作用車事故搶修快速反應(yīng)，司機(jī)出車嚴(yán)格按照派車單制度，按輕重緩急統(tǒng)一安排。
2、倉庫管理：我們對(duì)進(jìn)出庫材料流程進(jìn)行了規(guī)范，制定了相應(yīng)的管理制度和安全工器具定期保養(yǎng)制度，對(duì)安全工器具備品備件進(jìn)行了編號(hào)，定置定位存放，做好了倉庫的整潔規(guī)范。
3、臺(tái)賬、資料、報(bào)表管理：臺(tái)賬、資料、報(bào)表的完成必須要有及時(shí)性、完整性，上級(jí)部門也定期做好檢查，保證這3樣?xùn)|西的完好。
三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)
康定公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本，在強(qiáng)化人的安全意識(shí)上狠下功夫，深入開展安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全素質(zhì)，努力營造安全穩(wěn)定的良好壞境。一是廣泛開展安規(guī)考試。二是積極實(shí)行安全警示教育。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全快報(bào)、事故快報(bào)，充分利用安全運(yùn)行分析會(huì)，安全活動(dòng)日，結(jié)合相關(guān)的各類事故有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是要求各個(gè)部門、站所，定期開展安規(guī)、工作票培訓(xùn)。
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