金礦基層領(lǐng)導(dǎo)年底總結(jié)范文
金礦基層領(lǐng)導(dǎo)年底總結(jié)怎么寫(xiě)?下面是小編為大家整理的金礦基層領(lǐng)導(dǎo)年底總結(jié)范文，歡迎參考~
篇一：金礦基層領(lǐng)導(dǎo)年底總結(jié)范文
一、安全生產(chǎn)管理方面
安全管理制度是安全工作的基石，只有依據(jù)安全管理制度規(guī)范職工的不安全行為，提高職工的安全意識(shí)，才能更好的做好安全工作。安全部依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。
同時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門(mén)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，具體工作如下：
1. 起草、修訂安全管理制度 7 項(xiàng)(安全管理制度、消防管理制度、工傷管理制度、安全信息報(bào)送制度、入井檢身及人員出入井清點(diǎn)制度、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、……)。
2. 起草、修訂礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、應(yīng)急救援專項(xiàng)預(yù)案。
3. 起草、下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的通知16份。
4. 將施工單位納入礦方統(tǒng)一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對(duì)施工單位人員流動(dòng)大、素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)實(shí)，以及在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，嚴(yán)格控制外來(lái)人員，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)令整改。
5. 編制了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，為其它礦井建設(shè)提供了有力的參考。
6. 配合領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展采礦許可證、安全專篇的報(bào)審工作。
7. 按時(shí)上報(bào)華電煤業(yè)安全周報(bào)、月報(bào)。
8. 迎接煤業(yè)公司安全生產(chǎn)部及專家組安全檢查6次。
9. 與準(zhǔn)旗救護(hù)中隊(duì)聯(lián)系對(duì)不連溝事故救援事宜達(dá)成協(xié)議。
二、安全教育培訓(xùn)工作
堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
1. 加大培訓(xùn)力度，定期進(jìn)行公司內(nèi)部全員培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
2. 組織安全管理人員參加國(guó)家取證培訓(xùn)。
3. 狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識(shí)，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
4. 根據(jù)工作需要，培訓(xùn)4名下井司機(jī)，頒發(fā)入井證，培養(yǎng)一專多能的人員，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作
全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，在制度的執(zhí)行過(guò)程中，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，獎(jiǎng)、罰分明，使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到了實(shí)處，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況明顯好轉(zhuǎn)。
1. 繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。
2. 重抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的基礎(chǔ)，它既是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的最基礎(chǔ)工程，更是礦井發(fā)展的最緊迫任務(wù)。安全部組織相關(guān)部門(mén)每月對(duì)礦建施工單位進(jìn)行打分評(píng)比，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)、罰。
3. 認(rèn)真堅(jiān)持好“四不放過(guò)”的原則，從嚴(yán)處理各種違章、違法行為，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)。
4. 組織安全聯(lián)合檢查 41次，下達(dá)安全隱患整改通知單41份，查處各類安全隱患283條，依據(jù)《安全生產(chǎn)隱患整改回復(fù)單》進(jìn)行督察，對(duì)查出的問(wèn)題按照“四定”的原則落實(shí)整改，整改完成 283 條，現(xiàn)場(chǎng)整改率100%;并對(duì)“三違”行為按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處罰，本年度共實(shí)施安全罰款 164800 元整。
5. 組織開(kāi)展3次突發(fā)災(zāi)害事件演習(xí)(防洪演習(xí)、消防演習(xí)、井下停電停風(fēng)瓦斯超限撤人演習(xí))。
6. 管理人員配備安全儀器儀表、并定期校驗(yàn)。
7. 加強(qiáng)一通三防管理：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系，明確瓦斯治理的目標(biāo)、任務(wù)、重點(diǎn)和保障措施，并抓緊落實(shí)，進(jìn)一步提高瓦斯治理水平，有效防范重特大瓦斯事故。落實(shí)通風(fēng)、瓦斯管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁超強(qiáng)度、超能力、超定員組織生產(chǎn)。加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，加強(qiáng)對(duì)工作面的瓦斯檢查，嚴(yán)禁空班漏檢。嚴(yán)格按規(guī)定安裝瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，并加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)，確保運(yùn)行可靠，瓦斯超限時(shí)必須能夠及時(shí)報(bào)警、斷電。進(jìn)一步加強(qiáng)放炮管理。要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)放炮的規(guī)定要求，炮眼封泥必須使用水炮泥，水炮泥外剩余的炮眼部分必須使用粘土炮泥封實(shí)，嚴(yán)禁放明炮。
8. 進(jìn)一步加大工程技術(shù)人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實(shí)，加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更加細(xì)致化，。對(duì)個(gè)別嚴(yán)重違章作業(yè)的人員除給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生。
9. 監(jiān)督落實(shí)礦建單位通風(fēng)系統(tǒng)改造。
四\火工品管理工作
日常工作中加強(qiáng)火工品安全管理，及時(shí)落實(shí)國(guó)家、上級(jí)部門(mén)、準(zhǔn)旗公安局文件精神，有效預(yù)防火工品事故的發(fā)生，高度重視火工品安全管理工作，加強(qiáng)火工品管理隱患排查治理，重點(diǎn)排查火工品在井下運(yùn)送、貯存、領(lǐng)用和爆破作業(yè)過(guò)程中的管理是否到位，對(duì)排查出的隱患立即進(jìn)行整改。
安全部在人員緊張的情況下，單獨(dú)抽出人員專職辦理火工品相關(guān)手續(xù)，從審批、購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)、出庫(kù)、運(yùn)送等環(huán)節(jié)全全負(fù)責(zé)，24小時(shí)領(lǐng)用隨叫隨到，為生產(chǎn)提供了有力的保障。
在一年的生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)管理單位的要求，在準(zhǔn)旗公安局、派出所的多次檢查中，都達(dá)到要求;每日清點(diǎn)庫(kù)存量，按需及時(shí)審批火工品，沒(méi)有因?yàn)槿藶樵蚨鴮?dǎo)致火工品供應(yīng)影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn);未出現(xiàn)火工品流失到社會(huì)產(chǎn)生惡劣影響的事件，保證了礦建單位火工品的正常使用。
五、水保、環(huán)保方面
1. 積極開(kāi)展水土保持、環(huán)境保護(hù)工作，分別與內(nèi)蒙古水科學(xué)院、秀野水事監(jiān)理公司簽訂監(jiān)測(cè)、監(jiān)理協(xié)議，按照協(xié)議要求督促檢測(cè)、監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)、水土保持相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)工作。
2. 迎接黃委會(huì)晉陜蒙接壤地區(qū)水土保持監(jiān)督局、內(nèi)蒙古水政監(jiān)察總隊(duì)、鄂爾多斯水土保持局、準(zhǔn)旗水土保持局、準(zhǔn)旗環(huán)境保護(hù)局、準(zhǔn)旗水土保持監(jiān)督站來(lái)礦檢查，并按檢查意見(jiàn)要求進(jìn)行整改。
3. 與內(nèi)蒙古水科院達(dá)成水土保持后續(xù)設(shè)計(jì)協(xié)議。
六、科技項(xiàng)目申報(bào)
2008年的科技項(xiàng)目工作中，積極提供資料，配合開(kāi)展工作
篇二：金礦基層領(lǐng)導(dǎo)年底總結(jié)范文
報(bào)告單位：鄭州嶸昌集團(tuán)宏鑫煤業(yè)有限公司姓名：孫洪甫 煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
我叫孫洪甫，現(xiàn)為鄭州嶸昌集團(tuán)宏鑫煤業(yè)有限公司礦長(zhǎng)。
根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年的'履職情況作如下匯報(bào)，懇請(qǐng)領(lǐng) 導(dǎo)給予批評(píng)和指正。
今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大 干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工 群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把宏鑫煤業(yè)的事情辦 得更好為目標(biāo)， 積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 嚴(yán)格要求自己， 認(rèn)真履行職責(zé)， 立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流，經(jīng)過(guò)上上 下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是今年調(diào) 整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來(lái)，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞 動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和 提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。
一、 以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)， 努力提高自身政治理論和 知識(shí)學(xué)習(xí)的政治素質(zhì) 認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大全會(huì)精神、省、市管理部門(mén)的一系列文件，學(xué)習(xí) 了 《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》 ， 對(duì)照自身進(jìn)行了反思， 理清了思路， 糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，堅(jiān)定了以“”思想和科學(xué)發(fā)展觀為的行 動(dòng)指南。學(xué)習(xí)黨和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及指令，提高了對(duì)安全 生產(chǎn)工作極端性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了自身搞好本質(zhì)工作，提升礦井安全生 產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。
二、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè) 我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條 件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成 員一起加大管理力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化 培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管 理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。
三、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作促進(jìn)了基建任務(wù)的順利完成 我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件中等，瓦斯礦井，主要 開(kāi)采二 1 煤層， 目前井下有一個(gè) 11020 采煤工作面和兩個(gè)掘進(jìn)工作面， 水害防治和提升運(yùn)輸是我礦目前安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重中之重。
本著 “為基層， 為職工著想” 的工作理念， 我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí)， 經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時(shí) 掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為基層 解決了大量的難題。同時(shí)，按照上級(jí)關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅(jiān)持 下井跟班、盯班，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超 額完成上級(jí)規(guī)定。我與班子成員團(tuán)結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約 安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持以礦為家，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)同班組， 一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種種困難，確保了基建任務(wù)的順利 完成。到目前我礦安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了零事故，零傷亡。 (一)完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。充分結(jié)合我礦實(shí)際的基礎(chǔ)上， 制訂了一套切實(shí)可行的管理規(guī)定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位責(zé)任制，并 將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上 有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工 明確，責(zé)任清楚。以制度管理人，紀(jì)律約束人，使我礦的各項(xiàng)工作逐 步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
(二)鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全 我始終認(rèn)為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)是前提，也是搞好 安全工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多 的情況下， 我與各部門(mén)成員一起加大管理力度， 堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)， 超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦 干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。
以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn) 場(chǎng)管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照 《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重 拳出擊反“三違” ，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓 預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí) 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問(wèn)題，阻止和 避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上，加大對(duì)安 全問(wèn)題的處罰力度， 扎實(shí)提升煤礦安全管理水平， 確保煤礦長(zhǎng)治久安。
(三)控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益 我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)提到一個(gè)新的高度。一是組織實(shí) 施了對(duì)施工隊(duì) 《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》 考核驗(yàn)收; 對(duì)施工單位要求做到規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定 額、 計(jì)劃、 管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人， 做到事事有人抓、 有人管;三是做好日常規(guī)范核算管理，做好單位工程的驗(yàn)收，歸結(jié)計(jì) 算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。四是加強(qiáng)成本管理，堵塞各種 漏洞，減少各種浪費(fèi)，以最小的投入，來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找不足，努力提升礦井安全管理水平 在日常安全生產(chǎn)中，我經(jīng)常帶頭組織相關(guān)班子成員深入學(xué)習(xí)《煤 礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》 ， 并在日常的安全生產(chǎn)中對(duì)照 《煤 礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》去指導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)工作，對(duì)查出的 問(wèn)題及時(shí)召集各部門(mén)人員按照五定原則去整改落實(shí)， 杜絕了煤礦重大 隱患的出現(xiàn)。
(五)努力提升煤礦“四化”建設(shè)工作 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，保證我礦“四化”建設(shè)推進(jìn)工作落實(shí)到實(shí) 處，我和班子成員及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議研究，并組織相關(guān)技術(shù)人員到相 關(guān)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，落實(shí)資金購(gòu)買(mǎi)相關(guān)設(shè)備。目前，我礦 “六大” 系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)鄭州市驗(yàn)收合格并正常運(yùn)行; 其中監(jiān)控中心面積為 130m?, 設(shè)備總投資 200 余萬(wàn)元，安全監(jiān)控采用 KJ95N 型瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)， 視頻監(jiān)控系統(tǒng)采用 36 塊 LED 液晶顯示屏組裝而成;人員定位采用 KJ128A 型礦井人員定位管理系統(tǒng);調(diào)度通訊采用 MTD-958 型數(shù)字程 控調(diào)度機(jī); 井下還安裝了語(yǔ)音廣播系統(tǒng)， 每天循環(huán)播放安全生產(chǎn)知識(shí)， 及時(shí)播報(bào)當(dāng)前防御重點(diǎn)及防范措施。監(jiān)控中心每班有值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度 員、監(jiān)控員 24 小時(shí)值班，并 24 小時(shí)數(shù)據(jù)不間斷上傳。根據(jù)井下實(shí)際 情況已投資 500 萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)懸移支架和掘進(jìn)機(jī)， 進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn) 機(jī)械化程度。新建辦公大樓 2600 m?，總投資 1200 余萬(wàn)元，極大的 改善了我礦的辦公條件，現(xiàn)已投入使用。投資 250 余萬(wàn)元對(duì)礦井大型 設(shè)備進(jìn)行了變頻改造;投資 100 余萬(wàn)元對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行了封閉;投資 50 余萬(wàn)元建設(shè)了礦區(qū)廣場(chǎng)。
三、存在的問(wèn)題和不足 一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對(duì)工作中 可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，要注重從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性; 二是在干部、 職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上， 仍要下大功夫、 做過(guò)細(xì)的工作; 三是職工素質(zhì)整體偏低。不能適應(yīng)新形勢(shì)下的煤礦工作;生產(chǎn)一線人 員文化素質(zhì)偏低，且流動(dòng)性較大，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理難度增大;干部 隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，導(dǎo)致新觀念、新思路難以接受，新技術(shù)、新工藝 難以推進(jìn)。
四、今后工作的努力方向和工作措施 加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和 完善煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到“人崗 結(jié)合” ，使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程，到施工 環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理 人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步 向著軍事化、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。 做好 2014 年的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓全礦職工過(guò) 上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長(zhǎng)，更深感責(zé)任重大。
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。
在新的一年里， 要堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、 上級(jí)主管部門(mén)的會(huì)議精神， 不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理 和對(duì)上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí) 刻牢記 “安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管， 堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。
煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā) 展，自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為 主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，堅(jiān) 持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開(kāi)展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化” 和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投 入，努力提高基建工作，確保今年安全目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)， 為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
三是要?jiǎng)?chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任 明確，剛性考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系， 突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。
要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作 用。 四是加強(qiáng)考核力度，規(guī)范各項(xiàng)制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，通 過(guò)抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓，通過(guò)抓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抓，增強(qiáng)基層的執(zhí)行力， 保障各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)行，確保全年安全生產(chǎn)工作的圓滿完成。
進(jìn)一步完善我礦的各項(xiàng)管理制度。進(jìn)一步規(guī)范職工行為，樹(shù)立企業(yè)形 象。做到“制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo)，努 力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造本質(zhì)安全型礦井做出更大的貢獻(xiàn)。匯報(bào)人：孫洪甫
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