人力資源是企業(yè)實現(xiàn)卓越績效結果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務的競爭一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競爭，其人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征。

一、將人力資源計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和行動計劃整合起來

二、工作和職位的設計應有助于促進企業(yè)創(chuàng)新

三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應

四、重視并促進團隊合作

五、將事關質(zhì)量和顧客滿意的決策授權于員工和團隊

六、在培訓和教育方面給予巨大的投資

七、營造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境

八、監(jiān)測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度

當前的中國人力資源管理者有以下的不足：

一、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力

二、專業(yè)知識和實踐知識的嚴重匱乏

三、無法認知HR的雙重角色

四、無法準確的定位自身

五、溝通能力的缺乏

六、缺乏對公司業(yè)務的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠

七、缺乏宏觀的把控能力和系統(tǒng)的思維