廠長助理競聘演講稿
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在發(fā)展不斷提速的社會中，用到演講稿的地方越來越多，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編為大家收集的廠長助理競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。
廠長助理競聘演講稿1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我競聘的崗位是工廠長助理。首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭廠長助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競聘當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，我叫XXX，今年35歲，身體良好，精力充沛；1992年6月在我廠參加工作；1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員；1997年12月任空調(diào)車間副主任；20xx年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記；20xx年任空調(diào)檢修車間主任；20xx年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任；20xx年11月至今任XX車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。
我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢：
�。ㄒ唬⒕哂芯�(xì)化的工作方法及管理水平：
從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實(shí)中對各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法，有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
�。ǘ�、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。
我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導(dǎo)和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及XX運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴(kuò)大，工作經(jīng)驗(yàn)不斷增強(qiáng)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ㄈ氖驴照{(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類問題，協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。
�。ㄋ模�、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會、貫徹上級要求，狠抓落實(shí)的能力。
自走上工作崗位以來，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對各個(gè)時(shí)期上級的要求主動學(xué)習(xí)，更重要的是在行動上加以落實(shí)。尤其是近年來鐵路不斷提速，機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合，但不論何時(shí)何地，我對上級的各項(xiàng)要求，不是被動的的應(yīng)付，而是主動積極地抓好落實(shí)，把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，達(dá)到互相促進(jìn)的效果。
工作設(shè)想：
�。ㄒ唬�、擺正位置，當(dāng)好參謀。
如果我競聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見；二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，收集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時(shí)提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；三是認(rèn)真檢查廠各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)工作實(shí)情。
�。ǘ�、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。
為保證客車空調(diào)安全的長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進(jìn)行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際相脫離的情況；對“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門盡快建立；在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查落實(shí)，對每個(gè)過程逐一卡控，將各類問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗(yàn)及出庫檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，做到件件可追溯定責(zé)，切實(shí)發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。
�。ㄈ�、嚴(yán)抓干部作風(fēng)
協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報(bào)的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面；對管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人，不僅要對責(zé)任人進(jìn)行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。
�。ㄋ模�、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)
一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。
�。ㄎ澹�、抓好班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。
二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線切實(shí)得到落實(shí)。
三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車整修質(zhì)量。
�。�、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：
對每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實(shí)過程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題，不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。
我不敢說給我一個(gè)支點(diǎn)，我會撬起地球。但我要說，給我一個(gè)舞臺，我將還您一份精彩。
廠長助理競聘演講稿2
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好：
首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我們提供了這次公平競爭的舞臺。我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，中國共產(chǎn)黨黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱�，F(xiàn)任廠部辦公室主任兼廠辦和財(cái)務(wù)處黨支部書記。我競聘的職位是廠長助理。
首先，我向大家匯報(bào)一下自己的工作簡歷和應(yīng)聘廠長助理職務(wù)的幾點(diǎn)優(yōu)勢。
20xx年畢業(yè)于解放軍__財(cái)經(jīng)高等�？茖W(xué)校，勞動經(jīng)濟(jì)專業(yè)。同年進(jìn)廠，安排在工廠勞動人事科，先后從事過薪酬管理、勞動力調(diào)配、勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)管理等工作。20xx年，本人調(diào)任廠辦任秘書，20xx年任廠辦主任至今。
我應(yīng)聘廠長助理職務(wù)主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢。
一是有多個(gè)部門和多個(gè)職位工作經(jīng)歷，對工廠整體狀況，包括生產(chǎn)狀況、營銷狀況、技術(shù)研發(fā)狀況、財(cái)務(wù)狀況、人力資源狀況等方面有比較深入的了解。尤其是對工廠在行政方面的現(xiàn)實(shí)情況和存在的問題等都比較清楚。
二是為政清廉，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。我自認(rèn)為敬業(yè)精神比較強(qiáng)。就是掃廁所，我也要比別人掃得干凈，這是我的性格。
三是有履行廠長助理職務(wù)所需要的開拓進(jìn)取精神和組織協(xié)調(diào)能力。近年來，隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整，廠辦先后合并了以前規(guī)劃發(fā)展處、營房處、基建辦等幾個(gè)部門的職能，在職責(zé)增加，人員精減的.情況下，本人作為廠辦主任，積極推行制度化管理，充分放權(quán)，把各項(xiàng)工作安排得井井有條。本人大膽改革，用200卡取代長途直播，當(dāng)年減少電話費(fèi)支出46。改革小車管理制度，使車輛維修費(fèi)用比上年減少了57。而本人也獲得了當(dāng)年的廠級先進(jìn)生產(chǎn)工作者和藍(lán)星璀璨群星的稱號。
接下來，我想談?wù)勛约旱墓ぷ髟O(shè)想。如果我能夠當(dāng)選，我將在總公司和廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，從“二、“八”、“五”著手，履行好廠長助理職務(wù)，“二”是指在渺觀上，針對自己個(gè)人，做好兩項(xiàng)工作�！鞍恕笔侵冈谖⒂^上，針對自己分管工作中的具體問題，做好八項(xiàng)改革。“五”是指在宏觀上，針對工廠整體工作和未來發(fā)展戰(zhàn)略，做好五個(gè)創(chuàng)新。
下面分別予以闡述。
一、在渺觀上，針對自己個(gè)人做好兩項(xiàng)工作。
一是搞好自身廉政建設(shè)，做到“五官端正”。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長”、“耳不偏”。堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。決不用手中的權(quán)力為自己、為親屬謀私利。
二是正確處理好三個(gè)方面的關(guān)系。一是擺正位置，認(rèn)清角色，自覺維護(hù)廠長權(quán)威，維護(hù)總公司權(quán)威。當(dāng)分管的工作與全局工作發(fā)生沖突時(shí)，我將說服自己和自己的部屬，讓局部利益服從全局利益。對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事，我將主動承擔(dān)起自己的責(zé)任，敢于較真，敢于碰硬，有問題決不推諉，決不繞道，決不上交矛盾，不給廠長增加不必要的負(fù)擔(dān)。二是處理好與班子內(nèi)其它成員之間的關(guān)系。本著彼此信任、彼此寬容的原則，為了工廠的整體目標(biāo)，分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，極力維護(hù)班子成員之間的團(tuán)結(jié)。三是處理好分管單位和下屬員工的關(guān)系。尊重和關(guān)心下屬，充分相信他們，尊重他們的個(gè)性，欣賞他們的創(chuàng)意。鼓勵(lì)員工多提反對意見，做到以理服人而不是以權(quán)壓人。
二、在微觀上，針對自己分管工作中的具體問題，做好八項(xiàng)改革。
1、以最小的代價(jià)，將子弟學(xué)校順利移交到地方教育部門。移交成本以工廠普通職工協(xié)議解除勞動合同補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)為上限，不高于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、解決好勞動服務(wù)公司的問題，拆除定時(shí)。對于勞動服務(wù)公司的原則是，既不能放任自流，也不能將工廠拖下水。要根據(jù)其資產(chǎn)負(fù)債情況，采取穩(wěn)妥、合適和有力的辦法，徹底解決未來可能給工廠帶來的影響和負(fù)擔(dān)。
3、搞好臨街地面和家屬區(qū)空地的開發(fā)。要利用時(shí)間差，多打擦邊球，盡可能多的利用好各種優(yōu)惠政策，盤活土地存量資源，為企業(yè)改革改制提供成本。整體設(shè)想是：爭取在20xx年年底之前，帶領(lǐng)基建部門將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成，在20xx年之前將物業(yè)樓后面的五棟住宅樓建成，使工廠的小區(qū)居住環(huán)境和整體形象邁上一個(gè)新的臺階。
4、將現(xiàn)在的物業(yè)中心改組為具有獨(dú)立法人地位的物業(yè)管理公司。家屬區(qū)的物業(yè)管理，要逐步擺脫福利型模式，走專業(yè)化和市場運(yùn)作的軌道。從省內(nèi)物業(yè)管理現(xiàn)狀來看，物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)要維持一個(gè)12—17人的物業(yè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所管轄小區(qū)的建筑面積至少應(yīng)該在5萬平方米以上。而我廠目前1—18棟住宅樓的建筑面積為41000平方米，加上新建的三棟臨街綜合樓12000平方米，就是53000平方米，如果再加上以后建起來的五棟住宅樓20000平方米，那么小區(qū)的建筑面積總共就達(dá)到了73000平方米，按照岳陽市物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)格0。35元/平方米計(jì)算，則每月物管收費(fèi)26000多元，每年近32萬元。維持一個(gè)小型物業(yè)管理公司的運(yùn)轉(zhuǎn)是綽綽有余的。如果在物管收費(fèi)的基礎(chǔ)上，再利用物業(yè)樓的房產(chǎn)開展打字、復(fù)印、傳真、健身房、圖書室、美容中心、家庭護(hù)
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