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      主任競聘演講稿

      時間:2021-03-29 13:21:58 競聘 我要投稿

      【必備】主任競聘演講稿合集6篇

        演講稿以發(fā)表意見,表達觀點為主,是為演講而事先準備好的文稿,F(xiàn)如今,我們都可能會用到演講稿,那么問題來了,到底應如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢?以下是小編精心整理的主任競聘演講稿6篇,希望能夠幫助到大家。

      【必備】主任競聘演講稿合集6篇

      主任競聘演講稿 篇1

      尊敬的各位領(lǐng)導好!

        感謝學院為我們所有競聘者提供這個展示和鍛煉的平臺,今天我競聘的崗位是學工辦主任。

        首先我介紹一下個人基本情況。20xx年,我畢業(yè)于河南大學新聞與傳播學院,成為學院一名正式的輔導員。5年來,工作上我取得的省級以上榮譽就有4項,包括省輔導員技能大賽優(yōu)秀獎,省師德為故事征集一等獎等,獲得的市級榮譽有一項,校級榮譽5項。這些榮譽的取得首先是領(lǐng)導對我這些年來工作的非常重要的認可,其次他們反映了我自己對這份工作的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)目標的追求,那就是成為一名優(yōu)秀的輔導員,既讓學生滿意,也讓領(lǐng)導認可,同時也實現(xiàn)自身的價值。

        接下來我談一下我競聘這個崗位的個人優(yōu)勢。相對于其他同事,我想我最大的優(yōu)勢就是我過去四年在企業(yè)的工作經(jīng)驗。我在河南百碩做過人力資源管理的工作、銷售的工作,在鄭州北極光做過拓展培訓師,這些工作經(jīng)歷讓我具備良好的職業(yè)素養(yǎng),善溝通、重執(zhí)行、勤反饋成為我的職業(yè)習慣。我想這些也正契合了學工辦主任這個工作崗位對能力和經(jīng)驗要求。

        工作能力方面,第一我的組織能力比較強。善于組織主題班會、團課、黨員教育活動以及素質(zhì)拓展活動等,第二是溝通能力比較強。比較善于對學生進行心里疏導。曾在省里獲獎的輔導員工作優(yōu)秀案例就源自我的一起真實的學生工作案例。第三我對學生干部的選拔和培訓有一套獨特的方法,這源自我之前做人力資源招聘的工作經(jīng)驗。擅長將合適的人放在合適的位置,充分發(fā)揮作用。第四我的寫作能力也可以,擅長組織撰寫文字材料。比如前不久我校獲獎的河南省思政工作優(yōu)秀品牌中,有一項我系的“宏德傳薪,集聚正能量”工作品牌就是我撰寫的。另外,我還起草過《土木工程系新生入學指南手冊》,也頗受領(lǐng)導認可,在領(lǐng)導審閱修訂后,在全系印發(fā)學習。

        最后一個優(yōu)勢,我比較擅長工作創(chuàng)新。這也是我之前的領(lǐng)導一直以來對我的印象評價。可能受所學廣告專業(yè)的影響,廣告的靈魂是創(chuàng)意,我想工作的快樂和滿足也源自與不斷追求創(chuàng)新,開拓進取的過程中。

        最后我談一下假如競聘成功,我的工作思路。

        首先我會調(diào)整心態(tài),找好定位。學工辦主任這個崗位既是輔導員,也是管理者,我會首先在做好一名輔導員工作的基礎上,從整體上、全局上把握全系學生工作。

        其次,我會為系里打造一支高素質(zhì)學生會干部隊伍。從選拔、培養(yǎng)、預警到淘汰,建立科學管理機制。讓學生會隊伍為全系學生工作發(fā)揮榜樣、示范和帶動效應。

        第三,我會加強和其他輔導員、班主任、團總支書記的溝通和協(xié)作,相互補臺不拆臺,群策群力,共同干工作。因為一個人能力再強,可能走的很快,但是一群人 才能走的更遠。

        第四,有了高素質(zhì)學生會隊伍的支持,有了良好的辦公室氛圍,我們會扎扎實實做好日常各項工作,包括從新生入校到日常學風建設、學業(yè)管理、組織發(fā)展到畢業(yè)就業(yè),包括特殊群體學生的資助、幫扶等等。我們秉承的一個工作理念就是,在平凡和繁瑣的工作中追求創(chuàng)新和工作特色。

        最后,我會不斷加強自身的學習和成長,加強與其他二級學院同事之間的溝通,相互學習,共同進步,為學院發(fā)展做出貢獻。

      主任競聘演講稿 篇2

        尊敬的各位領(lǐng)導,各位老師:

        大家好!首先感謝校黨委給我提供了這樣一個機會,感謝大家對我的關(guān)心和支持。我競聘的崗位是學生處主任助理。

        屈指數(shù)來,我在這個人才濟濟、團結(jié)又溫暖的大家庭里已度過了八個春秋。記得來校前夕,站在解放路中國銀行與一職的交叉路口,我毫不猶豫地選擇了從教之路,而放棄了已經(jīng)被中國銀行錄用的協(xié)議。事實證明:我的選擇是正確的。

        XX年我畢業(yè)于山東理工大學外國語學院,現(xiàn)攻讀魯東大學外國語學院教育碩士。XX年加入中國共產(chǎn)黨,20xx年經(jīng)學校推薦去英國進行英語教學培訓。

        我感謝校領(lǐng)導,在我毫無工作經(jīng)驗之時,放手讓我鍛煉;我感謝科領(lǐng)導,在我遇到困難之時,及時予以幫助;我也要感謝相關(guān)部門領(lǐng)導,在日常考核中給予我一次次的肯定;我還要感謝所有同事平日點點滴滴的指教與幫助。

        在8年的工作中,我兢兢業(yè)業(yè)做事、踏踏實實為人,干好本職工作。撰寫的論文《成功學理論與中職班級管理》獲省級一等獎;兩篇教學論文獲市級二等獎;多次參加校優(yōu)質(zhì)課評比,并取得好成績;榮獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進工作者等榮譽稱號;連年被評為模范班主任。我所帶的班級每學期都被評為先進班集體,紅旗團支部;在女兒16個月大時,中途接手了06.11的班主任工作,那曾是個問題較多的班級,經(jīng)過多方努力,該班實習前被評為煙臺市五四紅旗團支部。在此,我衷心感謝各位領(lǐng)導和同仁對我的厚愛。

        我沒有輝煌的過去,只求把握好現(xiàn)在和將來。今天,我站在這里參加競聘,主要基于以下的考慮:

        一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。自從踏上工作崗位后,一直擔任班主任工作,深知做學生工作的辛苦、繁雜。但我深愛這一行,不管干什么從不講條件,更不怨天憂人,力求把工作做得最好。

        二是多年來的班主任工作和教學工作,培養(yǎng)了我雷厲風行、求真務實的工作作風,在日常生活和工作中,以“誠實做人、勤奮做事”為信條,嚴格要求自己。

        三是對學生管理工作有基本了解,并有一定的管理能力。八年的班主任工作經(jīng)歷對學生的特點、思想狀況、以及管理方法都比較了解,最重要的'是我積累了一定的學生管理經(jīng)驗。

        假如大家選擇了我,我決不辜負領(lǐng)導和同事對我的信任和支持,全力以赴干好學生管理工作。具體而言,從以下幾個方面進行:

        第一、轉(zhuǎn)變角色,擺正位置。努力當好主任的助手,工作中,力求做到“不出錯、多出彩”;做好班主任的勤務員,認真為每位班主任提供力所能及的幫助和服務。

        第二、深入研究,尋求突破。認真向科室領(lǐng)導和同事學習,積極聽取同事的建議,熟悉學生特點,把握學生管理規(guī)律。注重深入研究,了解職校學生群體中存在的問題,改善工作方法,為領(lǐng)導建言獻策。

        第三、扎實工作,銳意進取。如果說招生工作是學校工作的生命線,那么我想說學生管理工作就是學校工作的安全線,學生管理工作的好壞直接關(guān)乎學校的社會聲譽。所以,要積極研究工作中出現(xiàn)的新問題,創(chuàng)新工作思路。開展符合職校生實際的教育活動,增強學生對母校的認同感和歸宿感,把我校學生管理工作推上一個新臺階。

        不容置疑,在各位領(lǐng)導和同事面前,我還是一個才疏學淺的新手,從教時間較短,工作經(jīng)驗不足。倒是拿破侖的那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試,積極參與競聘,我不敢奢求什么,只想讓大家認識我、了解我、幫助我、支持我。我也深知競聘上崗可能得到的是職務,付出的應該是更多的艱辛,增加的是沉甸甸的責任。

        最后,借此機會,向一直給予我關(guān)心、幫助和厚愛的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心地感謝!同時,也真誠地希望大家能一如既往地給予我關(guān)心、支持和幫助。在今后的工作中,我將把這份感激之情化為工作的熱情,將壓力化為動力,以實際行動和工作成績來回報大家。

        我的演講完畢,謝謝大家!

      主任競聘演講稿 篇3

      尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

        很高興能有機會參加這次全校班主任競聘演講。面對班主任這個充滿挑戰(zhàn)性的工作,我先談一談自己競聘這個崗位具備的條件:

        第一、我熱愛教育事業(yè),熱愛班主任這個繁忙而又充實的工作;

        第二、我已連續(xù)做了9年班主任,獲得了一定的班主任工作的經(jīng)驗。

        第三、通過十幾年的政治課教學,對高中政治教學已經(jīng)比較熟悉,有更多的時間和精力來承擔班主任的工作。

        當班主任是辛苦的,也是幸福的,借用現(xiàn)在流行的話說叫做“累并快樂著”,我愿意承擔這份辛苦,更希望享受這種幸福。

        如果通過此次競聘我有幸成為一名班主任的話,我將從以下幾個方面來開展自己的工作:

        一、深入貫徹執(zhí)行于校長提出的“一進班就學習”的理念,并把它內(nèi)化為我班級每一個學生的自覺行為。

        二、借助于中華傳統(tǒng)文化的精髓,努力塑造獨具特色的班級文化。不斷增強學生的自信心、自尊心,積極打造“比、學、趕、超”的良好學風。

        三、建立健全班級管理制度,通過開展系列主題班會活動、實施班級五個一活動。努力提高學生尊師重教、孝敬父母、自覺自律等良好品質(zhì),營造和諧向上的班風。

        四、積極貫徹實施“主體參與課堂教學模式”,努力關(guān)注每一位學生,努力培養(yǎng)學生的實踐能力、創(chuàng)新能力、社會責任感等三種能力。

        五、努力提高業(yè)務水平和能力,積極滲透思想、安全、法制教育,努力把學生教好,育好!

        “十年樹木、百年樹人”道出了班主任工作的艱辛;?“春蠶至死,蠟炬成灰”說明了教師無私的奉獻。如果此次競聘成功,我一定會積極進取、踏實工作,按時、按質(zhì)、按量完成完成學校交給的任務,努力打造讓學校放心、社會放心、家長放心的班級,為我校三年打造“高中新洋思、再過三年創(chuàng)四星級高中”的中長期發(fā)展規(guī)劃貢獻自己的微薄之力。

        謝謝大家!

      主任競聘演講稿 篇4

        尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

        大家好!

        我懷著高興的心情衷心感謝領(lǐng)導和同志們給了我學習和鍛煉的極好機會;我競爭的崗位是副主任科員。現(xiàn)如實的匯報我的學習和工作情況,誠心誠意接受黨組織的考察和同志的。希望能得到領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、幫助和理解。

        我一身正氣,秉公執(zhí)法,維護工商行政執(zhí)法人員的光輝形象。20xx年5月在清理整治陶瓷和建材市場時,遭到了不明真相的群眾和經(jīng)營戶的圍攻,其中兩名婦女拖住我的大腿,扯爛我的衣服,在雨中被圍攻近30多分鐘,我仍然做到打不還手,罵不還口,堅持做耐心細致的說服教育工作,從而化解了一場意想不到的突發(fā)矛盾,在我的真誠說教感動下,圍攻群眾和經(jīng)營戶向我道歉,從而維護工商執(zhí)法人員形象,贏得群眾的贊譽。

        回顧過去,是為了更好地開辟未來。如果有幸被大家認可和支持,我將不負重望,不辱使命,努力做好以下幾方面的工作:

        1、加強學習。認真學習黨的方針、政策,努力學習法律法規(guī),不斷提高自己的理論水平和實際工作能力,除些之外,還要虛心向在座的領(lǐng)導和同志們學習,為工商行政管理事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

        2、扎實工作。當好助手,堅決做到服務不缺位,主動不越位,工作不偏位,融洽不空位,勤學善思,注重研究問題,解決工作中的難點問題,積極主動地向領(lǐng)導匯報情況,團結(jié)同志,密切配合,形成合力。

      主任競聘演講稿 篇5

      尊敬的各位領(lǐng)導各位同事:

        大家好,我演講的題目是“強化營銷,爭創(chuàng)一流佳績!蔽业哪_下是一個幸運的舞臺,但我深知:機遇、挑戰(zhàn)、責任并存。對此,我的態(tài)度是:銀行主任競聘報告抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、肩負責任。所以我要感謝市行黨委給我提供了這樣一個展示自我的舞臺。我競聘的崗位是:個人金融業(yè)務網(wǎng)點經(jīng)理。如果競聘成功,我將在市行黨委的領(lǐng)導下,虛心向老同志學習,團結(jié)科內(nèi)同志,滿懷激情地投入到工作中,以驕人的工作成績回報黨委對我的培養(yǎng)與信任,如果失敗也決不灰心,我會一如既往地做好現(xiàn)職工作,并積極支持、全力配合到任科長的一切工作。

        二、競聘的優(yōu)勢

        基于自己年參加工作以來,在最基層磨勵數(shù)年后擠身領(lǐng)導崗位,經(jīng)過支行儲蓄部副主任六年的鍛煉,和近二年在市行擔任督導員的經(jīng)歷,我認為自己具有三大優(yōu)勢:

        ⒈具有一定的政策理論水平。

        我是在領(lǐng)導和同志們的幫助下成長起來的年輕干部,特別注重政策理論的學習。嚴以律己,寬以待人,在行外,做到以真情打動客戶,換來無價的友情;在行內(nèi)不搞小團體,平等待人,團結(jié)同志,在集體中能夠形成團結(jié)向上的氛圍,具有一定的親和力和銀行辦公室主任競聘組織能力。

        ⒉具有必備的業(yè)務水平。

        大學會計專業(yè)的系統(tǒng)學習,為我從事個人金融工作打下了堅實的理論基礎和較好的業(yè)務素質(zhì)。我在做好分管工作的前提下,刻苦鉆研業(yè)務,兩次參加了個人金融專業(yè)微機系統(tǒng)的升級改造,特別是今年零售子系統(tǒng)的投運。從初期準備、測試、相關(guān)參數(shù)的編制到系統(tǒng)的順利投產(chǎn),由始至終,積累了寶貴的一手資料,使我對新系統(tǒng)的生產(chǎn)運行規(guī)律了然于胸,因而我自信無論在任何情況下能夠迅速進入角色及時應變,采取有效措施,作到有的放矢。

        ⒊有管理、開發(fā)中間業(yè)務的經(jīng)驗。

        中間業(yè)務是我分管的工作之一,從業(yè)幾年的經(jīng)歷使我積累了豐富的經(jīng)驗,特別是參加省行個人理財業(yè)務的培訓,進一步強化了現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營意識、充實了相關(guān)專業(yè)知識。所以我有信心、有能力為我行今后進一步拓展中間業(yè)務領(lǐng)域,增加中間業(yè)務收益盡自己的力量。

        如果競聘成功,我將圍繞分行所定任務指標開展以下幾方面工作:

        一、做好VIP客戶服務的發(fā)展和管理工作

        分行核定我所總行VIP客戶指標15人,現(xiàn)已完成3人,任務還很艱巨。我所位于商業(yè)區(qū),流動人口多,周圍他行營業(yè)網(wǎng)點眾多,為了占領(lǐng)更多客戶資源,我們要廣泛深入社區(qū)宣傳,并設立理財窗口,在做好柜面服務的同時,建立客戶信息檔案,細分客戶群體,設專人管理。以理財為主線,通過我行“利得盈”、“匯得盈”、“樂當家理財卡”“貸記卡“等高端產(chǎn)品在加強現(xiàn)有VIP客戶維護和管理的同時,在大眾客戶和優(yōu)質(zhì)代工單位中培養(yǎng)、挖掘更多的VIP客戶。將任務指標分配到人,根據(jù)每位所員維護和挖掘客戶的多少給予不同的獎勵。(銀行營業(yè)部主任競聘稿)

        二、強化市場營銷

        前臺人員固有的營銷方式與建行不斷推出的新產(chǎn)品跟不上,通常是單一營銷某種產(chǎn)品或者只單純辦理業(yè)務。我所制定了定期學習制度,將各種新產(chǎn)品的功能、特點介紹給大家,通過學習培訓,對產(chǎn)品的了解認可,使大家轉(zhuǎn)變觀念,緊緊圍繞以實現(xiàn)價值最大化為核心,以創(chuàng)造經(jīng)濟增加值為目的,針對不同客戶,實行差異化營銷,在營銷中注意組合搭配,對富?蛻糁攸c營銷,實行上門服務,親情問候等,提升優(yōu)質(zhì)客戶對我行的依賴度。

        三、大力發(fā)展中間業(yè)務

        經(jīng)初步測算,中間業(yè)務收入創(chuàng)造的費用前經(jīng)濟增加值高達60以上,遠遠超過資產(chǎn)和負債業(yè)務。首先我所以“速匯通”實時到帳,功能全面的特點,大力營銷給個體工商戶,同時組合營銷借記卡和電子銀行業(yè)務,既增加了速匯通手續(xù)費收入,又擴銀行副主任競聘演講稿大了借記卡發(fā)卡量。其次以創(chuàng)造經(jīng)濟增加值為目的,調(diào)整存款結(jié)構(gòu),將客戶兩年以上定期存款逐漸引導為基金、保險業(yè)務,制定考核激勵措施,調(diào)動所員營銷的積極性,擴大中間業(yè)務收入,爭取年底達到25萬元。

        四、加強內(nèi)控、防范風險

        隨著金融業(yè)不斷涌現(xiàn)的案件給我們敲起了警鐘,作為網(wǎng)點負責人要把防范風險放在首位,對所員加強風險防范教育,提高認識,使大家形成尊規(guī)守法的良好習慣,把各項規(guī)章制度真正落實到位。以身作則,堅持授權(quán)制度,杜絕越權(quán)操作。平時對所員多督促檢查,做到有錯必究,違規(guī)必罰。多組織學習,吃透各業(yè)務的風險點,減少操作風險,保證各項業(yè)務健康穩(wěn)定發(fā)展,爭創(chuàng)一流佳績。

        以上是我的工作思路,請大家批評指正,無論競聘成功與否,我都會百倍努力,無私奉獻,實現(xiàn)自己的價值。

      主任競聘演講稿 篇6

      尊敬的院領(lǐng)導,各位老師,各位同仁:

        大家好!今天,能夠站在演講臺上作內(nèi)一科主任的競職演說,我感到十分榮幸和激動,在此,我感謝院領(lǐng)導給我提供的寶貴機會,感謝醫(yī)院對我多年的培養(yǎng)和教育,感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導、各位老師和各位朋友!

        我叫xx,現(xiàn)年34歲,大專學歷,于xx年畢業(yè)于安康衛(wèi)校,現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學院本科專業(yè)。從xx年參加工作以來,我就把當一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想,10多年來,我把盡好醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命,兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作,時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神,我始終認為患者的需要就是我的職責,醫(yī)生和患者的關(guān)系不應該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系,當醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。

        10多年的實踐,使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力,有全面系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術(shù),特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨到的見解和解決問題的方法。20xx年6月在醫(yī)院及科室的大力支持下,創(chuàng)建了骨髓室,開展了骨髓細胞學檢查,填補了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。9月,省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支援,在老師的帶教下,我虛心學習,并利用業(yè)務時間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療。通過此次學習,使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高,推動了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下,完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應的處理。

        今天,我在這參加內(nèi)一科副主任的競聘,目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項工作。下面是我的工作思路,如有不妥之處,請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。

        一、配合科主任抓好堅持以服務為核心,切實提高醫(yī)療服務質(zhì)量

        1、加強醫(yī)務人員的思想教育,轉(zhuǎn)變服務觀念,改善服務態(tài)度

        開展多層次的職業(yè)道德思想教育,增強大家的危機感和競爭意識,轉(zhuǎn)變觀念,變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”,使大家樹立起服務至上、病人第一的思想,堅持以病人為中心,真正做到“診治一位病人,奉獻一份愛心,結(jié)交一個朋友”,圍繞“一切為了病人,一切方便病人,一切服務于病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民、利民、為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實惠送給病人

        2、提高法律意識,規(guī)范職業(yè)行為

        隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強,醫(yī)療投訴也日益增多,《關(guān)于醫(yī)療事故處理條例》、《侵權(quán)責任法》的頒布,使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗,因此,必須讓醫(yī)務人員增強法律意識,嚴守職業(yè)道德,做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

        3、嚴格落實規(guī)章制度的約束機制,強化內(nèi)部管理,實行醫(yī)德監(jiān)督

        以身作則,起表率作用,嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度,做到職責明確、責任到位,采取有效措施,保證醫(yī)德監(jiān)督到位,把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理,獎金分配的指標,建立有效的激勵機制,質(zhì)優(yōu)則酬厚,質(zhì)優(yōu)則評優(yōu),從正面激勵醫(yī)務人員的自覺性和工作責任心。

        二、配合科主任抓好重點學科建設,創(chuàng)建技術(shù)一流科室,尤其是腫瘤內(nèi)科,爭創(chuàng)市級重點?

        科室爭取每年送1—2名醫(yī)生或護士到省教學醫(yī)院學習,或可采取送一名醫(yī)生、一名護士同時進修學習同一專業(yè),把新的知識、技術(shù)帶回我科,并醫(yī)護配同,進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業(yè):組織全科醫(yī)護人員進一步培訓及加強掌握呼吸機的應用,爭取人人過關(guān),提高呼吸機的使用率,從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進一步提高,有條件時爭取開展肺功能的測定,時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè):培養(yǎng)消化專業(yè)人才,并積極開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè):進一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療,加大宣傳力度,提高科室的知名度及社會影響力,獲得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。

        三、更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理

        大膽解放思想,理念先行,更新觀念,下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理,建議和完善獎勵機制,著眼獎勵杰出人才,激勵創(chuàng)新人才,培養(yǎng)后備人才,不斷完善考核制度,使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。

        在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”,以主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士實行分級負責制度,以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性,增強科室員工的凝聚力,形成一種良好的競爭氣氛,為學科的建設發(fā)展提供不懈的努力。

        通過今天的演講,希望領(lǐng)導、評審老師、同事們能給我一個機會,讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領(lǐng)導滿意、同事滿意的答卷,無論我這次競爭成功無否,我都將一如既往,全力協(xié)助科主任、護士長及全科醫(yī)務人員一起圍繞醫(yī)院建設目標,充分發(fā)揮我的工作能力,大膽開拓創(chuàng)新,為醫(yī)院的騰飛而努力!

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