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      采油競聘演講稿

      時間:2021-08-08 11:31:34 競聘 我要投稿

      采油競聘演講稿四篇

        演講稿以發(fā)表意見,表達觀點為主,是為演講而事先準備好的文稿。在我們平凡的日常里,演講稿的使用頻率越來越高,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,下面是小編為大家整理的采油競聘演講稿4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      采油競聘演講稿四篇

      采油競聘演講稿 篇1

      尊敬的隊領導:

        我經過這一年來的磨練,我有信心作一名好班長,并具體有以下做法:

        首先,積極響應隨領導的工作指示與精神,以采油三隊“細、深精、!钡囊桓樉駷橹笇Вν瓿蓪Σ肯逻_的油產量和氣產量以及其他任務。第二,樹立“安全第一,預防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設備的工作環(huán)境中,抓好安全是重中之重。因為沒有安全,生產就不能有保障,沒有安全就沒有效益。只有安全,才有快樂的工作氛圍。第三,切實貫徹我廠“7s”管理體系,全面提高現(xiàn)場管理水平。第四,我認為采油的崗位不僅在地面,更是在地層。隨著油田的開發(fā),怎樣減少自然遞減率,怎樣保護地層,怎樣控制含水上升率,提高最終采收率已是擺在面前不爭的事實。雖然作為一個班長力所不及,但一定要做到力所能及。第五,整理現(xiàn)場資料。班組的資料是基礎資料。只有錄取好基礎資料,才能為我油藏室對油井、地層區(qū)塊的分析與評價提供有力的準確依據(jù)。為我隊的下一步開發(fā)提供更多的參考。,第六,節(jié)約生產成本。投入精力關注大修、小修,措施井的施工進度與質量,一方面提高開井的時率,一方面提高施工的成功率,減少不必要的作業(yè)費用。同時控制材料費用,建立班組統(tǒng)籌計劃制,通過修舊利廢,提高維修能力,達到材料物盡所用。第七,落實班組五小措施。即調平衡、控制套管氣、調參、調工作制度和調防沖距。達到斤油必爭的上產理念。第八,加強班組業(yè)務技能操作,提高自我與班組對突發(fā)事件的應急處理能力,定期進行演練。做我隊最好的演練現(xiàn)場,力爭紅旗班組。最后,是加強班組文化建設,通過小競賽、小活動增強班組的凝聚力,建立團隊合作精神,創(chuàng)建陽光式的工作的軟環(huán)境。

      采油競聘演講稿 篇2

      尊敬的隊領導:

        我用滿腔的熱情來做這次競聘演講,用言語來表達我的思想,用思想再去支配行動。所以說,敬請領導相信我,我說到做到。對于這次競聘我不僅做好了當選打算,同時也做好了落選準備,如果我落選了,說鳴我離隊上對這方面的要求還有距離,但我決不氣餒,一如既往的努力工作和學習,爭取在下一次競聘上取得成功!希望在座的領導對我所述的不足之處給予修正,對我不放心之處給予指點。

        謝謝,非常的感謝!

      采油競聘演講稿 篇3

      尊重的各位評委:

        你們好。

        我是來自采油二班的。十分感激隊引導出臺這樣一個面向全部員工的班長競聘會,而且這種運作方法無疑是公正、公平、唯才是舉的。

        當我得悉這個相干事宜的告訴后,心里異常的沖動,但另一方面卻告戒自己要沉靜。激昂是因為終于有機會參加班長的競選,可以更好的為我隊的發(fā)展出一份力,我沉寂是因為擔憂辜負了這么好的競聘會。隨后,經過穩(wěn)重的斟酌,我仍然,毅然要參加這次競聘,而且我深信可能作一名及格的,優(yōu)秀的采油班長。

        我于1990年采油技校畢業(yè)后加入工作,隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起,先后干了四年的計量站長,兩年注水班長。一年多的抽油機保護工作。一年多的灌水技巧員等。到xx年底報名來到西北分公司塔河一廠采油三隊。

        來到我隊后,依據(jù)塔河油田的出產方式與治理模式對自我進行三個方面的轉變。首先是工作成就的清零與刷新。從前的只能是過去的,未來的要靠在新崗位一步一個足跡走出來。起初在巡井崗上時,敏捷從錄取壓力、取樣做起,固然工作并不龐雜,但請求自我投入工作的深度。每巡一口井,就要根據(jù)壓力、溫度、含水的變更對該井做初步的斷定,做到井上生產,成竹在胸,在接下來的崗位轉戰(zhàn)到t913、tk315、s70等井,干時間較長的是s72井點,閱歷了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進站投產的大局部進程。

        第二,是角色的改變,起初總認為本人是外來員工,可能會受到成見。但看到領導那么親熱,有這么好的工作人文環(huán)境,我的顧慮徹底消除了。逐漸加強了主人翁意識,開端踴躍的參加參加,隊里、廠里的文明運動,給了我不小的激勵。另外從工作空隙和休息時息擠出空余來寫宣揚稿件,從1~12月份在廠簡報發(fā)表7篇,在西北石油報、中國石化與工人時報共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務方面看,八次隊上操作技巧中在綜合四大隊有三次金榜題名。在保險月考察中,取得我隊個人第一名。在:“我會平安、我要安全”的報告競賽中獲第一名,在我隊本月

        舉辦“正壓式呼吸器檢討與佩戴”中獲第二名。“實在這些聲譽并不是最重要的,重要的是進一步樹立了我的信念。第三,是思維上的變化!皺C遇是為有籌備的人發(fā)明的”。至今在二班工作期間,我碰到三位優(yōu)良的班長,起初是齊煒班長的平易近人、精打細算,后來是劉國柱班長的雷厲盛行、井井有條和石鳴元班長的敬業(yè)精力。他們既是我的好領導,也是我的好老師。在他們身邊,被耳喧目染,學到了良多貨色,當遇到問題時,我常想,作為一個班長,我應當怎么辦?這種思維練習使我在今后的工作中必定會起主要的作用。第四是塔河情結之變。剛來時給我一種荒涼與干涸的感到,但當初我愛著廣袤的塔里木以及積厚流光的塔里木河,我曾用少有的半天時光和領導員穿梭在威壯的胡楊林跟無垠的沙漠中,來感觸愛美、感想廣闊,但我更愛塔河油田,在廠慶五周年之即,塔河油田像那矯健俊朗的小伙子,同時又有真摯、純樸的感情與品德,有誰不愛好呢?有誰不愿在這充斥生氣的環(huán)境下工作呢?

        尊敬的隊領導,我經由這一年來的磨難,我有信心作一名好班長,并詳細有以下做法:

        首先,積極響應隨領導的工作唆使與精神,以采油三隊“細、深精、!钡囊桓樉駷橹更c,努力實現(xiàn)對部下達的油產量和睦產量以及其余義務。

        第二,建立“安全第一,防備為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多裝備的工作環(huán)境中,抓好安全是重中之重。由于沒有安全,生產就不能有保障,沒有安全就不效益。只有安全,才有快活的工作氣氛。

        第三,切實貫徹我廠“7s”管理系統(tǒng),全面提高現(xiàn)場管理程度。

        第四,我以為采油的崗位不僅在地面,更是在地層。跟著油田的開發(fā),怎樣減少天然遞減率,怎么維護地層,怎樣掌握含水回升率,進步終極采收率已是擺在眼前不爭的事實。雖然作為一個班長力所不迭,但一定要做到力不勝任。

        第五,收拾現(xiàn)場資料。班組的材料是基礎資料。只有錄取好基本資料,才干為我油藏室對油井、地層區(qū)塊的剖析與評估供給有力的正確根據(jù)。為我隊的下一步開發(fā)提供更多的參考。,

        第六,節(jié)儉生產本錢。投入精神關注大修、小修,措施井的施工進度與品質,一方面提高開井的時率,一方面提高施工的成功率,減少不用要的功課用度。同時把持資料費用,建立班組兼顧打算制,通過修舊利廢,提高維修能力,到達材料物盡所用。

        第七,落實班組五小辦法。即調均衡、節(jié)制套管氣、調參、調工作軌

        制和調防沖距。達到斤油必爭的上產理念。第八,增強班組業(yè)務技能操作,提高自我與班組對突發(fā)事件的應急處置才能,按期進行演練。做我隊最好的演練現(xiàn)場,力爭紅旗班組。最后,是加強班組文化建設,通過小比賽、小活動增強班組的凝集力,建破團隊配合精神,創(chuàng)立陽光式的工作的軟環(huán)境。

        尊敬的隊領導:我用滿腔的熱忱來做這次競聘演講,用語言來表白我的思惟,用思想再去安排舉動。所以說,敬請領導信任我,我說到做到。對這次競聘我不僅做好了入選盤算,同時也做好了落選預備,假如我落選了,說鳴我離隊上對這方面的要求還有間隔,但我決不泄氣,判若兩人的盡力工作和學習,爭奪在下一次競聘上獲得勝利!盼望在座的領導對我所述的不足之處給予修改,對我不釋懷之處給予指導。

        謝謝,無比的感謝!

      采油競聘演講稿 篇4

      尊敬的各位評委:

        您們好。我是來自采油二班的。非常感謝隊領導出臺這樣一個面向全體員工的班長競聘會,而且這種運作方式無疑是公平、公正、唯才是舉的。

        當我得知這個相關事宜的通知后,心里非常的.激動,但另一方面卻告戒自己要沉靜。激動是因為終于有機會參加班長的競選,能夠更好的為我隊的發(fā)展出一份力,我沉靜是因為擔心辜負了這么好的競聘會。隨后,經過慎重的考慮,我依然,決然要參加這次競聘,而且我堅信能夠作一名合格的,優(yōu)秀的采油班長。

        我于19XX年采油技校畢業(yè)后參加工作,隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起,先后干了四年的計量站長,兩年注水班長。一年多的抽油機維護工作。一年多的注水技術員等。到20xx年底報名來到西北分公司塔河一廠采油三隊。

        來到我隊后,根據(jù)塔河油田的生產方式與管理模式對自我進行三個方面的轉變。首先是工作成績的清零與刷新。過去的只能是過去的,將來的要靠在新崗位一步一個腳印走出來。起初在巡井崗上時,迅速從錄取壓力、取樣做起,雖然工作并不復雜,但要求自我投入工作的深度。每巡一口井,就要根據(jù)壓力、溫度、含水的變化對該井做初步的判斷,做到井上生產,心中有數(shù),在接下來的崗位轉戰(zhàn)到T913、TK315、S70等井,干時間較長的是S72井點,經歷了S7201、T205、S7203等四口井的完井、試油、進站投產的大部分過程。第二,是角色的轉變,起初總以為自己是外來員工,可能會受到偏見。但看到領導那么親切,有這么好的工作人文環(huán)境,我的顧慮徹底打消了。逐步增強了主人翁意識,開始積極的參與參加,隊里、廠里的文化活動,給了我不小的鼓勵。另外從工作間隙和休息時息擠出空余來寫宣傳稿件,從1~12月份在廠簡報發(fā)表7篇,在西北石油報、中國石化與工人時報共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務方面看,八次隊上操作技能中在綜合四大隊有三次名列前茅。在安全月考核中,獲得我隊個人第一名。在:“我會安全、我要安全”的演講比賽中獲第一名,在我隊本月舉行“正壓式呼吸器檢查與佩戴”中獲第二名!捌鋵嵾@些榮譽并不是最重要的,重要的是進一步建立了我的信心。第三,是思想上的變化!皺C會是為有準備的人創(chuàng)造的”。至今在二班工作期間,我遇到三位優(yōu)秀的班長,起初是齊煒班長的平易近人、一絲不茍,后來是劉國柱班長的雷厲風行、有條不紊和石鳴元班長的敬業(yè)精神。他們既是我的好領導,也是我的好老師。在他們身邊,被耳喧目染,學到了很多東西,當遇到問題時,我常想,作為一個班長,我應該怎么辦?這種思維訓練使我在今后的工作中一定會起重要的作用。第四是塔河情結之變。剛來時給我一種荒蕪與干枯的感覺,但現(xiàn)在我愛著廣袤的塔里木以及源遠流長的塔里木河,我曾用少有的半天時間和指導員穿梭在威壯的胡楊林和無垠的沙漠中,來感受愛美、感受寬闊,但我更愛塔河油田,在廠慶五周年之即,塔河油田像那矯健俊朗的小伙子,同時又有真誠、純樸的情感與品質,有誰不喜歡呢?有誰不愿在這充滿朝氣的環(huán)境下工作呢?

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