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      項目競聘演講稿

      時間:2021-08-22 17:24:47 競聘 我要投稿

      項目競聘演講稿集合4篇

        演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在不斷進步的時代,演講稿應用范圍愈來愈廣泛,寫起演講稿來就毫無頭緒?下面是小編為大家整理的項目競聘演講稿7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      項目競聘演講稿集合4篇

      項目競聘演講稿 篇1

      尊敬的各位領導:

        你們好!首先我感謝各位領導,給我這樣一個機會,來競聘我公司項目班子技術負責人這個崗位.我于1996年7月畢業(yè)于XXX,工業(yè)民用與建筑專業(yè),XXX歷。畢業(yè)后參加工作,在XXX任職,歷任測量員、技術員、施工員等職務。20__年到XXX公司任施工員、技術員、材料實驗員,20__年8月任我公司項目施工員,20__年任項目班子技術負責人之職至今。現具備技術職稱助理工程師。

        下面,我主要談談我這次競聘目的,對競聘工作的感受以及自己對競聘工作的感受,以及自己對競聘崗位的理解和認識。

        第一參加競聘目的:

        我公司從20__年起實施競聘上崗制度之后,我公司人事制度改革進一步深化和又一次具體實踐。充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經建立并得以順利推行。我參加此次競聘的目的如下:

        一、是想通過與各位領導的此次溝通,增強彼此間的互相了解。我希望競聘成功,我將在今后的工作中,努力工作,努力克服這些弱點,使之不成為一種慣性發(fā)展方向,不成為工作上的絆腳石,我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作,我一定忠于企業(yè),熱愛本職崗位,以企業(yè)利益為重,勇于奉獻,遵守企業(yè)的各項制度。

        第二、對以往工作感受。

        一、是做事要有恒心,我認為每項事情,不論大小,繁與簡,難與易,都要按時,按預期目標實現。每個環(huán)節(jié),每個步驟,每件事情都要這樣。否則就會影響整個系統(tǒng)的正常運行。

        二、做事計劃性強,既然是一項系統(tǒng)工程,系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié),都有很多具體細致的工作,面對繁雜的事物性工作,通過十年來在工作中的積累,能夠很快地總結出規(guī)律,提煉經驗。做到辦事井井有條,計劃得當,提高工作效率。

        第三、我認為我參加此次競聘,具備以下基本條件。

        1、我有十年的建筑業(yè)基層管理,了解建筑業(yè)的很多相關業(yè)務和辦事程序,重要是具有長時間的實踐體會,和經驗,可以說是一位多方位的內行里手。以內行管理業(yè)務工作,是必須的、科學的、合理的條件。

        2、在工作中,能吃苦耐勞,認真負責。別人不愿做的事我做,自己首先做到從不攬功諉過,假公濟私與人掙名利,領導布置的工作總是盡力去做,從不無故推諉。

        3、我在公司已經工作兩年多,對我公司的管理制度,工作方法和辦事程序了如指掌。對經手的業(yè)務悉數清楚,可以如數家珍,這對于工作的系統(tǒng)化很有裨益。

        我希望我具備條件,能夠使得各位領導同意,肯于給我這次機會,讓我出任這一崗位。謝謝!

      項目競聘演講稿 篇2

      尊敬的各位領導,評委們:

        大家好。

        今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘。決定參加這次競聘前,也曾度德量力,思慮再三。參加這次競聘,是因為一方面;我對公司推行項目經理競聘上崗機制的由衷擁護和信任;另一方面;通過這次競聘來鍛煉提高自己。感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝公司領導及同事們在工作中對我的關心和支持!

        首先是我對項目經理崗位的認識:

        1、項目經理是項目合同履約的負責人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。

        2、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人:為達到項目預定的目標,需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學的方法協(xié)調一致將項目做好做細。

        3、是項目組織的指揮員:項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用,進行良好的組織和分工,充分發(fā)揮每個成員的作用。

        4、是項目協(xié)調工作的紐帶:項目建設的成功不僅依靠我們施工單位的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

        5、是項目控制的中心:項目工期、工程質量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目考核的主要指標。項目經理必須千方百計的進行項目的進度、質量、安全、費用進行綜合控制。

        作為項目經理崗位,工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調的任務量重,做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔任。多年來,我在公司這個大家庭里,通過前輩的教導和同齡人的幫助,使我從一名初入社會的學生逐漸成長起來,并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學習使我的業(yè)務技術水平和管理水平有了很大的提高,我缺乏經驗,這是事實,但我相信,只要大家給予真誠的支持和幫助,憑著自身的勤奮努力,謙虛好學,加之多年從事技術管理和施工管理工作的經驗,我有信心一定有能力勝任這一工作。

        如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面:

        1、克服麻痹大意思想,保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產的組織措施和技術措施,認真貫徹落實安全生產檢查,確保施工安全。

        2、加強工程項目的技術、質量管理。強化質量體系運行管理,嚴格做好質量通病的防治,抓細過程質量控制。

        3、成本控制方面。按時進行項目成本統(tǒng)計分析,及時做出成本風險預測,不斷優(yōu)化方案,杜絕不合理費用的發(fā)生,嚴格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作,有效控制工程費用。

        4、加強內控實行碰頭會,強化項目內部溝通控制,每天在規(guī)定的時間內對工程當天及當前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度,增加項目的溝通力和執(zhí)行力。

        5、強化工程承包服務意識。本著務實合作的態(tài)度與項目各方進行溝通合作,確保有一個良好的外部施工環(huán)境,明確承包義務與權利,杜絕推委和扯皮現象的發(fā)生。提高公司的信譽度與美譽度。

        項目的各項管理工作主要包括現場管理、技術管理、進度及計劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要,不可缺少,進場后項目部會要求每位成員工都要學習管理制度,在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行,并做到分工明確、責任到人,獎罰分明,這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性,又有利于工程的推動和進展;

        總之“安全與質量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能競聘成功我將珍惜機會,用心、用情、用心干好工作,如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責。無論如何我都將“以誠待人,用心做事”。

        我的競聘陳述完畢!

        謝謝大家。

      項目競聘演講稿 篇3

      尊敬的各位領導:

        大家好!非常高興今天自己可以有機會參加今天的公司人才競聘的演講,非常感謝公司領導給我這次寶貴的機會,謝謝大家一直以來對我的關照與支持。今天也是一個很好的檢驗自己和鍛煉自己的機會,我一定會好好珍惜。今天我競聘的職位是項目部經理,下面我從三個方面來闡述我的競聘演講。

        一、簡單介紹一下我的個人情況:

        我20xx年畢業(yè)于上海理工大學,本科學歷,20xx年7月進入我們項目部負責現場監(jiān)理工作,在此期間通過不斷的學習,了解監(jiān)理工作內容,監(jiān)理工作流程,對監(jiān)理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現場管理相結合,分析現場監(jiān)理過程中出現的共性問題,掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法,為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎。20xx年3月進入我們項目部,在羅經理的安排下,負責WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作,在這期間負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施,指導、檢查和監(jiān)督現場監(jiān)理員的工作。在移動內部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同,并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理,協(xié)調能力,業(yè)務能力也得到了一個較大的提升。

        二、我認為自己參加此次競聘的個人優(yōu)勢有:

        第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力,敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴謹的工作作風,有較好的親和力。作為一名80后的.年輕人,思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢,但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人,我想更重要的是必須有高尚的道德品質,崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度,只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去,確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成,為集體謀利益,為團隊謀榮譽,為項目部謀發(fā)展。

        第二、具備相應的專業(yè)知識;踏上工作崗位以來,我時刻要求自己不放棄學習,通過日常工作積累和業(yè)余學習深造,理論聯(lián)系實際,不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為現場監(jiān)理員時,我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務,還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解,通過其他老同事的言傳身教,在現場遇上問題時的思索,全業(yè)務知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時,更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務知識,同時深入理解“三控三管一協(xié)調”的監(jiān)理內涵,做好事前控制,超前管理工作,將這種理解應用到實際的日常工作中,提高了工作效率,也培養(yǎng)了一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。

        三、對于競聘崗位的認知及工作思路的設想:

        (一)崗位的認知

        項目經理是項目團隊的領導者,其首要職責是在工程建設工期內優(yōu)質地領導項目組完成全部項目工作內容,并使甲方滿意。為此項目經理必須具有良好的綜合專業(yè)素質和項目管理能力和協(xié)調能力,在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作,從而實現項目目標。項目經理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”,保障項目正常合理運轉,需要游刃于甲方和公司領導之間,目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭,在我國的經濟體制下,甲方絕對處于“老大”的地位,雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨立、自主”,但監(jiān)理受雇于甲方,只能在甲方授權的范圍內展開工作,很難做到獨立、自主,有時甚至壓制監(jiān)理的合理權益的情況,這是項目經理必須意識到和攻克的課題。因此項目經理還必須得有較好的交際能力和應變能力,在與甲方的溝通協(xié)調中保持良好的心理素質,善于尋找和發(fā)現與甲方的共同愛好,共同習慣,通過言語感染,文字渲染展現個人的親和力和魅力。

        項目經理還需對項目有整體的意識,項目監(jiān)理部是一個大家庭,項目經理則是這個大家庭的家長,大家庭經營的好壞,需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍,攜手與其共同經營,人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事,需要家長的果敢的決斷,大家庭的凝聚力需要家長的號召力,大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃,大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃,需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規(guī)則。

        (二)工作思路

        如果我作為一名項目經理,我將從以下幾個方面開展項目部工作;第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準,堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實,以及上級領導臨時交辦的事宜,根據公司管理辦法,制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法,形成項目崗位問責制。

        第二、根據與甲方簽訂的監(jiān)理合同,合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,項目總目標一經確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量,通過設置關鍵控制點確保工期,質量滿足甲方的要求,通過加強對施工單位的安全制度管理,堅持以預防為主的原則,實現重大安全事故零的目標。

        第三、加強項目部的團隊建設;以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人,團隊建設需要集思廣益,我將建立項目部內部訪談機制,加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通,用其所長、避其所短,充分發(fā)揮各自的聰明才智,最大限度的挖掘項目部人力資源,引導大家為組建一個高效,精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學習空間之外,還為他們謀發(fā)展,為新員工制定工作目標,通過考勤制度,獎懲條例以激勵新員工,促使新員工快速成長,為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。

        第四、項目部作為公司業(yè)績的主要來源,項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目部成本開支,搞好成本預測,確定成本控制目標,做好項目部日常消耗品的集中管理,杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關,嚴格控制費用支出源頭,避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時也因關注“開源”,加強與甲方的溝通,爭取多做工程量,爭取多簽合同。

        我非常希望今天能夠得到領導和同事們的認可與支持,這將是我工作最大的肯定與動力,我相信今天公司領導一定可以選出最適合這個職位的人選。不管今天的結果如何,我都會在工作中不斷的進取提升自己,在拼搏奉獻中實現自己的個人價值!

        謝謝大家!

      項目競聘演講稿 篇4

      尊敬的評委、各位領導、在座的同志們:

        大家好!

        我叫xx,19xx年出生,19xx年參加工作,在XX縣交通局縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護站從事x年養(yǎng)護工作后,20xx年被任命為負責人,20xx年XX縣下劃到XX區(qū)后,被任命現職市政道路養(yǎng)護項目負責人,工作至今。

        今天我很榮幸能夠站在這里參加競聘,感謝XX區(qū)市政和園林管理中心為我們提供了這樣一個公平競爭的舞臺,我把這次競聘當成一次階段性的自我總結、一次激勵和挑戰(zhàn),更當成一次難得的學習鍛煉機會。我對今天的演講從以下三個方面進行匯報:

        一是對競聘崗位的認識。通過過去工作的了解和查閱相關資料,我認為該崗位主要是協(xié)助科長貫徹落實行業(yè)的法規(guī)政策,承擔全區(qū)排水的行政管理工作,負責對排水行業(yè)的業(yè)務指導、監(jiān)督和檢查,對各類廢水排入市政排水設施進行監(jiān)管并依法查處,受理排水許可證的申請等。排水管理科崗位雖小,但責任重大,它事關全區(qū)人民群眾的生產生活,從事這樣的崗位既有利于自己全面的鍛煉提高,又能使自己為公司的全局和社會發(fā)展作出貢獻。

        二是敢于應聘的理由和條件。自己有25年的工作經歷,從參加工作至今,一直從事與市政相關的工作,熟悉本職業(yè)務,也關注市政其他業(yè)務,特別是劃分到XX區(qū)以來,自己更是時刻關注公司的變遷和發(fā)展。自己對工作認真負責,任勞任怨,責任心強,在過去的工作中取得過多項集體榮譽。當然,自己的成長離不開組織的培養(yǎng)、領導的幫助和同事們的支持,雖然今天發(fā)表演說的時間十分短暫,此時此刻我仍然按捺不住內心的激動,借此機會,感謝這三年來XX區(qū)市政管理處領導給予我的教育和培養(yǎng),感謝與我同舟共濟、朝夕相處的同事們給予的信任和幫助!

        三是如果有幸上崗,履行職責的設想。我知道,更高的崗位意味著更大的責任和更重的壓力,必須要付出辛勤的汗水和不懈的努力,自己已經做好了準備。假如有幸上崗,我一定加強學習,盡快融入工作崗位,立足職責,做好全區(qū)排水的行政管理工作,當好配角,自覺當好參謀助手,共同努力為全區(qū)的排水工作和市政工作做出貢獻。

        要奮斗就會有犧牲,要比賽難免有輸贏,結果不重要,魅力在過程,無論結果怎樣,我都將保持平常心態(tài),勵精圖治,恪盡職守,努力工作,以優(yōu)異的成績來回報公司的培養(yǎng)、領導的厚愛!

        謝謝大家!

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